Jemals fragen, wie eine C-Level-Führungskraft in Ihrem Unternehmen ihre C-Level-Positionen bekam? Diese Top-Execs in Ihrem Unternehmen landen C-Suite-Jobs aufgrund von mehr als nur Erfahrung.

Aber zuerst kommen wir auf die gleiche Seite, was dieser Begriff bedeutet.

Was ist ein C-level-executive?

Eine Führungskraft auf C-Ebene hat eine leitende Rolle in einem Unternehmen. Im Allgemeinen gilt die Bezeichnung “ C “ für diejenigen, die der absolute Kopf (strategische Ebene) ihres Teams sind — der Chef. Diese Positionen sind über Vice President und Bericht an den CEO., C-suite execs sind das:

  • Chief Executive Officer (CEO)
  • Chief Operation Officer (COO)
  • Chief Financial Officer (CFO)
  • Chief Technology Officer (CTO)
  • Chief Marketing Officer (CMO)
  • Chief Content Officer (CCO)
  • Chief Information Officer (CIO)
  • Chief People Officer (CPO)
  • Chief Human Resources Officer (CHRO)

Nun, nicht alle Unternehmen haben jede dieser Positionen, aber fast alle haben die baseline-CEO, COO und CFO-Rollen.,

Das Sitzen in einer C-Suite scheint der Höhepunkt einer Karriere zu sein — Sie treffen die Entscheidungen, Sie führen das Team, Sie haben ein Büro mit bequemen Stühlen sowie einen Assistenten, der Ihnen auch bei der persönlichen Planung hilft, ganz zu schweigen von einem wahrscheinlich hohen Gehalt und vielleicht einigen Aktien-oder Aktienoptionen. Aber die Jobs von Führungskräften sind auch mit immenser Verantwortung, Stress, Verantwortlichkeit und Menschen verbunden, die immer darum bitten, sich Zeit für C-Level-Profis zu nehmen.

Wie jonglieren Führungskräfte mit den Anforderungen ihrer Zeit?, Natürlich haben sie oft jahrelange Erfahrung, oft ausgezeichnete Ausbildungen, starke emotionale Intelligenz und herausragende Führungsqualitäten. Aber einige der besten Führungs-und Führungsfähigkeiten von C-Suite-Führungskräften sind einfacher als wir erwarten. Wie ist das? Weil diese einfachen Tricks, die C-Suite-Führungskräfte machen, das geschäftige Leben einer Führungskraft rationeller machen sollen.

Neugierig, welche Fähigkeiten diese C-Level-Jobs erfordern? Lesen Sie weiter für fünf einfache Dinge, die Führungskräfte täglich tun, die wir alle kopieren können, auch wenn wir nicht in C-Level-Jobs sind.

C-level-execs:

Priorisieren.,

Priorisierung ist eine Schlüsselkompetenz einer erfolgreichen Führungskraft oder eines Mitarbeiters auf C-Ebene. Wenn Sie für Dutzende oder sogar Hunderte von Mitarbeitern und Millionen oder sogar Milliarden von Dollar verantwortlich sind, stellen Sie hohe Anforderungen an Ihre Zeit und Aufmerksamkeit. Alle Führungskräfte, insbesondere aber Führungskräfte auf C-Ebene, können ihre eigenen Prioritäten sowie die Prioritäten für ihre Teams festlegen und gegen sie vorgehen.

Destillieren Sie bis zum Hauptpunkt.

Neben der Priorisierung wissen vielbeschäftigte Execs, wie man auf den Punkt kommt., Sie sind klare Kommunikatoren und erwarten, dass ihre Teams gleich sind. Sie haben einfach keine Zeit für etwas anderes.

Stellen Sie gute Fragen.

Wie destillieren sich diese Execs auf den Hauptpunkt und wie können Execs auf C-Ebene zu Themen auf dem Laufenden bleiben, wenn sie nicht an der täglichen Arbeit beteiligt sind? Execs auf C-Ebene stellen starke, nachdenkliche Fragen, die hilfreiche Informationen liefern. Fragen wie, „Was empfehlen Sie?“und“ Was hat Sie zu dieser Empfehlung gebracht?“Wenn sie sich mit ihren Teams verbinden, stellen sie möglicherweise Fragen wie:“ Was ist der wichtigste Impuls für Ihren Erfolg im Moment?, Was kann ich persönlich tun, um zu helfen?“

Immer überlegen: „Wie wirkt sich das auf das Geschäft aus?“

Neben der Priorisierung von Arbeit und Zeit überlegen Führungskräfte auf C-Ebene ständig, wie sich ihre Entscheidungen und ihre Arbeit auf die Geschäftsleistung auswirken — sei es positiv oder negativ. Tägliche Handlungen wieder ins Geschäft zu bringen, ist eine Schlüsselgewohnheit und-fähigkeit einer Führungskraft, die wir alle auf jeder Ebene tun können.

Vertrauen Sie Menschen.

Führungskräfte in der C-level-Positionen sind nur so gut wie die Menschen, die Sie führen — alle C-level-Mitarbeiter sagen, ob Sie gut in Ihren jobs., Sie brauchen starke Teams und sie müssen diesen Menschen vertrauen. Sie kommen aus dem Weg, sie stärken, aber vielleicht am wichtigsten ist, dass sie in der Lage sind, diese Dinge zu tun, indem sie denen in ihren Teams vertrauen.

Jetzt scheint die Verwaltung auf C-Ebene einfach zu sein? Das liegt daran, dass dies einfache Tricks für das C-Suite-Management sind, die auf alle Ebenen der Mitarbeiter anwendbar sind. Aber manchmal sind es die einfachsten Dinge, die wir vernachlässigen, obwohl die einfachsten Dinge unser Leben viel einfacher machen können.,

Jane Scudder ist zertifizierte Führungs-und Personal Development Coach; sie hilft Einzelpersonen und Gruppen zu lösen. Sie baut und leitet Original-Workshops und Trainingsprogramme, berät mit Organisationen verschiedener Größen, und ist Adjunct Fakultät an der Loyola University Chicago. Erfahren Sie mehr unter janescudder.com.