ooit afgevraagd hoe een C-level executive in uw bedrijf kreeg hun C-level posities? Deze top executs in uw bedrijf land C-suite banen te wijten aan meer dan alleen ervaring.

maar eerst, laten we op dezelfde pagina gaan over wat die term betekent.

Wat is een executive op C-niveau?

een leidinggevende op C-niveau heeft een senior rol binnen een bedrijf. In het algemeen is de” C ” — aanduiding van toepassing op degenen die het absolute hoofd (strategisch niveau) van hun team zijn-de chief. Deze functies staan boven vice president en rapporteren aan de CEO., C-suite execs zijn:

  • Chief Executive Officer (CEO)
  • Chief operating Officer (COO)
  • Chief Financial Officer (CFO)
  • Chief Technology Officer (CTO)
  • Chief Marketing Officer (CMO)
  • Chief Content Officer (CCO)
  • Chief Information Officer (CIO)
  • Chief People Officer (CPO)
  • Chief Human Resources Officer (CHRO)

Nu, niet alle bedrijven hebben elk van deze posities, maar bijna iedereen de baseline CEO, COO, CFO en rollen.,

zitten in een C-suite lijkt misschien het hoogtepunt van een carrière — je neemt de beslissingen, je leidt het team, Je hebt een kantoor met comfortabele stoelen, plus een assistent die je persoonlijke planning kan helpen, om nog maar te zwijgen van een waarschijnlijk fors salaris en misschien wat aandelen-of aandelenopties. Maar senior executives ‘banen komen ook met enorme verantwoordelijkheid, stress, verantwoording, en mensen altijd vragen om C-level professionals’ tijd te nemen.

dus hoe jongleren leidinggevenden met de eisen van hun tijd?, Natuurlijk hebben ze vaak jarenlange ervaring, vele malen uitstekende opleidingen, sterke emotionele intelligentie, en stellaire leiderschapsvaardigheden. Maar sommige van de beste leiderschap en executive vaardigheden van C-suite executives zijn eenvoudiger dan we verwachten. Hoe is dat? Omdat deze eenvoudige trucs C-suite executives maken zijn bedoeld om het drukke leven van een executive meer gestroomlijnd te maken.

nieuwsgierig welke vaardigheden deze banen op C-niveau vereisen? Lees verder voor vijf eenvoudige dingen leidinggevenden doen op een dagelijkse basis die we allemaal kunnen kopiëren, zelfs als we niet in C-level banen.

execs op C-niveau:

prioriteren.,

prioriteren is een belangrijke competentie van elke succesvolle executive of elke C-Level werknemer. Als je verantwoordelijk bent voor tientallen of zelfs honderden medewerkers, en miljoenen of zelfs miljarden dollars, heb je veel eisen aan je tijd en aandacht. Alle leidinggevenden, maar in het bijzonder leidinggevenden op C-niveau, zijn in staat om hun eigen prioriteiten te stellen, evenals de prioriteiten voor hun teams, en tegen hen te managen.

distilleer tot het hoofdpunt.

samen met prioritering weten drukke uitvoerders hoe ze tot het punt moeten komen., Ze zijn duidelijke communicatoren en verwachten dat hun teams hetzelfde zijn. Ze hebben gewoon geen tijd voor iets anders.

stel goede vragen.

dus hoe destilleren deze execs tot het belangrijkste punt, en hoe kunnen de execs op C-niveau op de hoogte blijven van onderwerpen als ze niet betrokken zijn bij het dagelijkse werk? C-level executives stellen sterke, doordachte vragen die nuttige informatie opleveren. Vragen als: “wat raad je aan?”en” wat bracht u tot deze aanbeveling?”Bij het verbinden met hun teams kunnen ze vragen stellen als, “Wat is de top die hangt af van uw succes op dit moment?, Wat kan ik persoonlijk doen om te helpen?”

overweeg altijd, ” hoe beïnvloedt dit de business?”

samen met het prioriteren van werk en tijd, overwegen leidinggevenden op C-niveau voortdurend hoe hun beslissingen en werk de bedrijfsprestaties beïnvloeden — of het nu positief of negatief is. Het terugbrengen van dagelijkse acties naar het bedrijfsleven is een belangrijke gewoonte en vaardigheid van een executive die we allemaal kunnen doen op elk niveau.

vertrouw mensen.

leidinggevenden op C-niveau zijn slechts zo goed als de mensen die ze leiden – alle werknemers op C-niveau zullen dit zeggen als ze goed zijn in hun werk., Ze hebben sterke teams nodig en ze moeten die mensen vertrouwen. Ze gaan uit de weg, ze versterken, maar misschien wel het allerbelangrijkste zijn ze in staat om deze dingen te doen door degenen in hun teams te vertrouwen.

lijkt beheer op C-niveau nu eenvoudig? Dat komt omdat dit eenvoudige trucs zijn voor C-suite management die toepasbaar zijn op alle niveaus van werknemers. Maar soms zijn het de eenvoudigste dingen die we vergeten te doen, ondanks het feit dat de eenvoudigste dingen ons leven veel gemakkelijker kunnen maken.,

Jane Scudder is een gecertificeerde coach voor leiderschap en persoonlijke ontwikkeling; ze helpt individuen en groepen om los te komen. Ze bouwt en leidt originele workshops en trainingsprogramma ‘ s, overlegt met organisaties van verschillende grootte, en is Adjunct faculteit aan Loyola University Chicago. Meer informatie op janescudder.com.