noen Gang lurt på hvordan en C-nivå direktør i selskapet fikk sine C-level stillinger? Disse øverste lederne i bedriften land C-suite jobber på grunn av mer enn bare oppleve.

Men først, la oss komme på samme side om hva dette ordet betyr.

Hva er en C-nivå executive?

En C-nivå executive har en senior rolle i et selskap. Generelt, «C» – betegnelsen som gjelder for dem som er den absolutte hodet (strategisk nivå) av deres team — sjefen. Disse posisjonene er over vice president og rapportere til administrerende DIREKTØR., C-suite execs er:

  • Chief Executive Officer (CEO)
  • Daglig Drift Officer (COO)
  • Chief Financial Officer (CFO)
  • Chief Technology Officer (CTO)
  • Chief Marketing Officer (CMO)
  • Chief Innhold Officer (CCO)
  • Chief Information Officer (CIO)
  • Chief Folk Officer (CPO)
  • Chief Menneskelige Ressurser Officer (CHRO)

Nå, er ikke alle selskaper har hver av disse stillingene, men nesten alle vil ha baseline administrerende DIREKTØR, DIREKTØR og FINANSDIREKTØR roller.,

du Sitter i en C-suite kan virke som det ypperste av en karriere — du gjøre beslutninger, du lede laget, du har et kontor med komfortable stoler, pluss en assistent som kan hjelpe din personlige planlegging, så vel, for ikke å nevne en sannsynligvis heftig lønn og kanskje noen egenkapital eller opsjoner. Men ledende ansatte jobbene kommer også med enormt ansvar, stress, ansvarlighet, og folk alltid om å ta C-nivå fagfolk’ tid.

Så hvordan kan ledere sjonglere krav av sin tid?, Selvfølgelig er de ofte har mange års erfaring, mange ganger utmerket utdannelse, sterk emosjonell intelligens, og fremragende lederskap ferdigheter. Men noen av de beste ledelse og utøvende ferdigheter fra C-suite ledere er enklere enn vi forventer. Hvordan er det? Fordi disse enkle triks C-suite ledere gjør er ment å gjøre den travle livet av en executive mer strømlinjeformet.

Nysgjerrig på hva disse ferdighetene C-nivå jobber krever? Les videre for fem enkle ting ansatte gjør på daglig basis at vi alle kan kopiere, selv om vi ikke er i C-nivå jobber.

C-nivå execs:

Prioriter.,

å Prioritere er en viktig kompetanse for en vellykket leder eller en C-nivå ansatt. Når du er ansvarlig for titalls eller hundrevis av medarbeidere, og millioner eller milliarder av dollar, har du en masse krav på din tid og oppmerksomhet. Alle ledere, men C-nivå ledende ansatte, i særdeleshet, er i stand til å sette sine egne prioriteringer, samt prioriteringer for sine lag, og styre mot dem.

Destillere ned til det viktigste punktet.

Sammen med prioritering, travle ledere vet hvordan å komme til det punktet., De er klare kommunikatører og forventer at deres lag skal være den samme. De rett og slett ikke har tid til noe annet.

Stille gode spørsmål.

Så hvordan disse lederne destillere ned til det viktigste punktet, og hvordan kan C-nivå execs holde deg oppdatert på emner når de ikke er involvert i det daglige arbeid? C-nivå execs spør sterk, gjennomtenkte spørsmål som vil gi nyttig informasjon. Spørsmål som «Hva anbefaler du?»og «Hva fikk deg til denne anbefalingen?»Når du kobler til med sine lag, de kan stille spørsmål som «Hva er den beste impendent til din suksess akkurat nå?, Hva kan jeg personlig gjøre for å hjelpe?»

Alltid vurdere, «Hvordan dette påvirker virksomheten?»

Sammen med å prioritere arbeid og tid, C-nivå ledere, er hele tiden vurderer hvordan deres beslutninger og arbeid påvirker virksomheten, enten det er positive eller negative. Å bringe daglige handlinger tilbake til virksomheten er en viktig vane og ferdigheter på en leder som vi alle kan gjøre på alle nivå.

Stole på folk.

Ansatte i C-level stillinger er bare så god som de menneskene de leder — C-nivå medarbeidere vil si dette hvis de er gode på jobbene sine., De trenger sterke lag, og de trenger å stole på disse menneskene. De får ut av veien, vil de styrke, men kanskje viktigst av alt, de er i stand til å gjøre disse tingene ved å stole på de som er på deres lag.

Nå gjør C-level management virke enkelt? Det er fordi disse er enkle triks for C-suite ledelse som kan være gjeldende for alle nivåer av ansatte. Men noen ganger er det enkleste ting at vi unnlater å gjøre, til tross for at den enkleste ting kan gjøre livene våre mye lettere.,

Jane Scudder er en sertifisert lederskap og personlig utvikling trener; hun hjelper enkeltpersoner og grupper får unstuck. Hun bygger seg og fører opprinnelige workshops og opplæringsprogrammer, rådfører seg med organisasjoner av forskjellige størrelser, og er i Tillegg Fakultet ved Loyola University Chicago. Finn ut mer på janescudder.com.