oletko Koskaan miettinyt, miten C-taso-executive-yhtiö saivat C-tason tehtävissä? Nämä top execs yrityksesi land C-suite työpaikkoja johtuu enemmän kuin vain kokemusta.
mutta ensin mennään samalle sivulle siitä, mitä tuo termi tarkoittaa.
mikä on C-tason executive?
C-tason executive johtavassa asemassa yrityksessä. Yleensä ”C” – nimitys koskee niitä, jotka ovat ehdoton johtaja (strateginen taso), niiden joukkue — päällikkö. Nämä virat ovat varatoimitusjohtajan yläpuolella ja raportoivat toimitusjohtajalle., C-suite johtajat ovat:
- Chief Executive Officer (TOIMITUSJOHTAJA)
- Chief Operation Officer (COO)
- Chief Financial Officer (CFO)
- Chief Technology Officer (CTO)
- Chief Marketing Officer (YMJ)
- Chief Sisältö Officer (CCO)
- tietohallintojohtaja (CIO)
- Chief People Officer (CPO)
- Chief Human Resources Officer (CHO)
Nyt, ei kaikki yritykset ovat kukin näistä kannoista, mutta lähes kaikki on lähtötilanteessa TOIMITUSJOHTAJA, COO, ja TALOUSJOHTAJAN rooleja.,
Istuu C-suite saattaa tuntua, että huippu-ura — voit tehdä päätöksiä, johtaa joukkue, sinulla on toimisto, jossa on mukavat tuolit, sekä yksi avustaja, joka voi auttaa teidän henkilökohtainen aikataulutus, samoin, puhumattakaan luultavasti mojova palkka ja ehkä jotkut osake-tai optio-oikeuksia. Mutta ylimmän johdon työpaikkoja on myös valtava vastuu, stressi, vastuullisuutta, ja ihmiset aina kysyä, ottaa C-tason ammattilaisten aikaa.
Joten miten johtajat jongleeraavat aikansa vaatimuksia?, Tietenkin heillä on usein vuosien kokemus, monta kertaa erinomaista koulutusta, vahva tunneäly ja tähtien johtamistaitoja. Mutta jotkut C-suite johtajien parhaista johtamis-ja johtamistaidoista ovat yksinkertaisempia kuin odotamme. Miten niin? Koska nämä yksinkertaiset konstit C-suite johtajat tekevät on tarkoitus tehdä kiireinen elämä executive virtaviivaisempi.
utelias, mitä taitoja nämä C-tason työt vaativat? Lue viisi yksinkertaista asiaa johtajat tekevät päivittäin, että voimme kaikki kopioida, vaikka emme ole C-tason työpaikkoja.
C-tason suoritukset:
priorisoi.,
priorisointi on jokaisen menestyvän johtoportaan tai C-tason työntekijän keskeinen pätevyys. Kun olet vastuussa kymmeniä tai jopa satoja associates, ja miljoonia tai jopa miljardeja dollareita, sinulla on paljon vaatimuksia teidän aikaa ja huomiota. Kaikki avainhenkilöt, mutta C-tason johtajia, erityisesti, on mahdollisuus asettaa omat painopisteensä, sekä painopisteet niiden joukkueet, ja hallita niitä vastaan.
tislataan pääkohtaan asti.
priorisoinnin ohella kiireiset execit osaavat mennä asiaan., He ovat selkeitä viestijöitä ja odottavat joukkueidensa olevan samanlaisia. Heillä ei yksinkertaisesti ole aikaa mihinkään muuhun.
Kysy hyviä kysymyksiä.
Joten miten nämä execs tislata alas tärkein kohta, ja miten C-tason execs stay up-to-nopeus aiheista, kun ne eivät ole mukana päivä-to-day työtä? C-tason suorittajat kysyvät vahvoja, harkittuja kysymyksiä, jotka antavat hyödyllistä tietoa. Kysymyksiä, kuten: ”mitä suosittelet?”ja” mikä sai sinut tähän suositukseen?”Kun yhdistää niiden joukkueet, he voivat kysyä kysymyksiä, kuten ”Mikä on top impendent teidän menestys juuri nyt?, Miten voin henkilökohtaisesti auttaa?”
miettikää aina, ” miten tämä vaikuttaa liiketoimintaan?”
työn ja ajan priorisoinnin ohella C-tason johtajat pohtivat jatkuvasti, miten heidän päätöksensä ja työnsä vaikuttavat liiketoiminnan tulokseen — oli se sitten positiivinen tai negatiivinen. Päivittäisten toimien tuominen takaisin liiketoimintaan on johtajan keskeinen tapa ja taito, jota me kaikki voimme tehdä millä tahansa tasolla.
luota ihmisiin.
C-tason johtajat ovat vain yhtä hyviä kuin johtamansa ihmiset-kaikki C-tason työntekijät sanovat näin, Jos ovat hyviä työssään., He tarvitsevat vahvoja joukkueita ja heidän on luotettava niihin ihmisiin. He pääsevät pois tieltä, he voimaannuttavat, mutta ehkä kaikkein tärkeintä on, että he pystyvät tekemään näitä asioita luottamalla joukkueisiinsa kuuluviin.
vaikuttaako C-tason hallinta nyt yksinkertaiselta? Tämä johtuu siitä, että nämä ovat yksinkertaisia temppuja C-suite johto, joka voidaan soveltaa kaikilla tasoilla työntekijöiden. Mutta joskus se on yksinkertaisin asioita, että jätämme tekemättä, vaikka yksinkertaisimmat asiat voivat tehdä elämäämme paljon helpompaa.,
Jane Scudder on sertifioitu johtajuus ja henkilökohtainen kehitys valmentaja, hän auttaa yksilöitä ja ryhmiä, saada myttyyn. Hän rakentaa ja johtaa alkuperäisiä työpajoja ja koulutusohjelmia, konsultoi erikokoisia organisaatioita ja on Loyola University Chicagon dosentti. Lue lisää osoitteesta janescudder.com