Henri Fayol 의 경영 이론은 경영진이 인력과 어떻게 상호 작용하는지에 대한 간단한 모델입니다.
Henri Fayol 의 경영 이론은 경영진이 인력과 어떻게 상호 작용하는지에 대한 간단한 모델입니다. Fayol 의 경영 이론은 개념을 광범위한 방식으로 다루므로 거의 모든 비즈니스가 자신의 경영 이론을 적용 할 수 있습니다. 오늘날 비즈니스 커뮤니티는 fayol 의 고전적인 관리 이론을 직원을 생산적으로 관리하는 관련 가이드로 간주합니다.
Henri Fayol 의 경영 이론은 14 가지 경영 원칙을 포함합니다., 에서 이러한 원칙,다.결론을 내렸다 관리해야 상호 작용과 함께 인원에 다섯은 기본적인 방법을 제어하기 위해 계획 생산입니다.
1. 계획. Fayol 의 이론에 따르면 경영진은 산업 프로세스의 모든 부분을 계획하고 일정을 잡아야합니다.
2 입니다. 조직화. 앙리습니다.다고 주장 외에 계획하는 제조 프로세스,관리해야 합 또는 특정의 모든 필요한 자원(원재료,인력 등입니다.)생산의 적절한 시간에 함께했다.
3. 지휘., Henri Fayol 의 경영 이론은 경영진이 인력 활동을 장려하고 지시해야한다고 말합니다.
4. 협조. 앙리 파욜의 경영 이론에 따르면 경영진은 인력이 협력 방식으로 함께 일하는 것을 확실히해야합니다.
5. 제어. Henri Fayol 에 따르면 최종 관리 활동은 관리자가 평가하고 직원이 경영진의 명령을 따르도록하는 것입니다., 관련 콘텐츠:인기있는 관리 이론 디코딩된
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Fayol 의 경영 이론의 한계를 명심하십시오. 1900 년대 초반에 출판 된 이래,Fayol 의 경영 이론은 비판을 받았다. Fayol 은 결코 연구를 수행하지 않았다;대신 그는 개인적인 경험에 자신의 이론을 기반으로.