財務計画を構築することは、ビジネスプランを書く上で最も威圧的な部分になることがあります。 それはまた、最も重要なものの一つです。 投資家にピッチし、資金を受け取り、長期的な成功を達成するために準備された場所で完全な財務計画を持っている企業と。
ありがたいことに、あなたは成功したものをまとめるために会計学の学位を必要としません。 あなたが知る必要があるのは、重要な要素とそれらに入るものだけです。, あなたの財政計画に入り、首尾よくあなたのビジネスを進水させる必要がある六つの部品のために読みなさい
ファイナンシャルプランとは何ですか？
財務計画とは、現在のビジネス財務の概要と成長予測のことです。 あなたのビジネスの健全性のスナップショットとあなたの将来の期待されている予測として、あなたの現在の金融状況を表す任意の文書を考え
財務計画がビジネスにとって重要なのはなぜですか？
前に述べたように、財務計画はあなたのビジネスの現在の状態のスナップショットです。, 予測により、短期および長期の財務目標を通知し、戦略を策定するための出発点を提供します。
それは、ビジネス所有者として、あなたのビジネスの成功に関する現実的な期待を設定するのに役立ちます。 あなたはあなたの現在の財政状態に驚かされる可能性が低く、危機や信じられないほどの成長を管理する準備ができています。
から支援するより良い管理事業では、徹底した財政計画にもなりますの魅力をどのようなものですか？, それは危険のより少しを作り、あなたのビジネスを育てるためにしっかりした計画および実績を有することを示す。,
成功した財務計画のコンポーネント
すべての事業計画は、あなただけのビジネスを開始したり、既存のビジネスの拡張計画を構築している非常に最初の段階では、これらの財務諸表はまだあなたのために働くことができます。
良いニュースは、彼らが作成するのが難しいか、理解するのが難しい必要がないということです。, あなたが販売するかもしれないどのくらいについてのちょうどいくつかの教育を受けた推測で、あなたの費用がどうなるか、あなたは完全な財務計画
損益計算書
これは、損益計算書、損益計算書、プロフォーマ損益計算書、P&L（”損益”の略）—いくつかの異なる名前で行く財務諸表であり、本質的にあなたのビジネスが一定の期間にわたって利益を上げた（または損失を被った）方法の説明である。,
それはあなたの収入源のすべてとあなたの費用のすべてをリストし、非常に下部に純利益または損失の合計金額をリストしているテーブルです。
あなたがしているビジネスの種類とあなたのビジネスの構造（非営利、LLC、C-Corpなど）に応じて、損益のステートメントのための異なるフォーマットがあります。).,
代表損益計算書は以下を含むべきである
- おの収入とも呼ぶに対する売上高の場合)
- おコスト”、”販売”または”売上原価”(売上原価—意する一部の企業などのサービス企業ないかもしれないし、売上原価
- お、売上総利益 あなたの収入をお売上原価
これら三つの部品の収益売上原価、売上総利益は、基幹事業モデルをどのようにする。,
また、直接販売を行うことに関連付けられていないあなたのビジネスを実行することに関連付けられている費用であるあなたの営業費用を、リ 彼らは、特定の月にあなたの収入の強さや弱さに応じて変動しない固定費だ—家賃、ユーティリティ、および保険を考えます。,
営業利益を見つける方法
p&Lステートメントで営業利益を見つけるには、売上総利益率から営業費用を差し引いたものを取ります。
売上総利益率–営業費用=営業利益
経費の分類方法に応じて、、あなたの営業利益は、通常、あなたの”利息、税金、減価償却費、および償却前利益”（ebitda）と同等になります。, これは基本的に、どれくらいのお金を使って利益につきましては、お会計と税の義務を考慮する。 それはまたあなたの”興味および税の前の利益、”粗利益、および”間接費への貢献”と呼ばれるかもしれない—多くの名前、しかしすべて同じ数を示す。
純利益を見つける方法
あなたのいわゆる”ボトムライン”-公式には、あなたの純利益は、あなたの損益ステートメントの最後（または、ボトムライン）に見つかった—あなたのEBITDA少ない”ITDAです。,”ちょうどあなたのEBITDAから利息、税金、減価償却費、および償却のためのあなたの費用を減算し、あなたの純利益を持っている：
営業利益–利息、税、減価償却費、および償却費=純利益
損益計算書が実際にどのように見えるかの例を含む損益計算書（別名、損益計算書）についてさらに読むために、実際にどのように見えるかを含む。”損益計算書の読み方と分析方法”をチェックしてください。”としたい場合は開館、ダウンロード無料の損益計算書のテンプレートを作成します。,
キャッシュフロー計算書
あなたのキャッシュフロー計算書は、あなたの損益計算書と同じくらい重要です。 企業は現金で実行されます—その周りに二つの方法はありません。 キャッシュフローステートメントは、あなたのビジネスが持ち込んだどのくらいの現金、それが支払ったどのくらいの現金、そしてその終了現金残高は、通
あなたが持っているどのくらいの現金、あなたの現金がどこから来ているのか、それが起こっているのか、そしてどのようなスケジュールで、あなたは健, そして貸方および投資家のためにその情報を端正に置く現金流動の声明なしで、資金を上げられる行っていない。
キャッシュフローステートメントは、あなたの利益としてあなたの損益ステートメントレポートとあなたの実際の現金ポジションが何であるかの違いを理
非常に有益であり、まだあなたの費用を支払い、あなたのビジネスを浮かべ続けるのに十分な現金を持っていないことは可能である。, 不採算であることも可能ですが、まだ数ヶ月間開いたドアを維持し、物事を好転させるための時間を自分で購入するのに十分な現金を手に持って
現金対発生主義の会計
現金方法と発生主義の会計方法の二つの方法があります。,
発生主義メソッドは、あなたが同時にあなたの売上と費用を考慮することを意味します—あなたは新製品のための大きな予約注文を得た場合、たとえば、あなたは、あなたが実際に製品の製造と配信を開始したいと思いますまで、あなたの事前注文の売上収益のすべてを考慮するために待つだろう。 収益と関連費用のマッチングは、”マッチング原則”と呼ばれるものであり、発生主義の会計の基礎です。,
現金方法は、特定の販売またはその逆に関連する費用をマッチングすることを心配することなく、あなただけのあなたの販売と費用を考慮することを意味します。
現金方法を使用すれば、あなたの現金流動の声明はあなたの利益および損失明細書で見るものと非常に異なっている行っていない。 るという見方もあるかもしれないが様でも簡単せていただいて助言する技術を開発しているのです,
会計の発生主義の方法は、あなたのビジネスがどのように動作するかの最高の感覚を与え、あなたがまだそれを使用していない場合は、それに切り替えることを検討する必要があると思います。
キャッシュフローのために発生主義の会計を使用する理由
あなたのビジネスがどのように動作するかの最良の感覚のために、あなたはまだそれを使用していない場合は、発生主義の会計に切り替えることを検討する必要があります。
ここに理由があります：あなたがサマーキャンプビジネスを運営しているとしましょう。, キャンプが実際に月に始まる数ヶ月前に、月にキャンピングカーから支払いを受け取るかもしれません—発生主義メソッドを使用して、あなたはサービスを
現金法では、月に戻って収入を認識しているだろうが、月にすべての費用は、あなたがキャンプに至るまでの月のすべてで有益だったように見えるだろうが、そのキャンプが実際に行われた月の間に不採算になっているだろう。,
現金会計は、イベントや製品の収益性を評価する時が来たときに少し扱いにくくなり、ビジネスオペレーションのインとアウトを本当に理解する あなたのビジネスがいかに働くか最もよい一見のために、発生主義の会計は行く方法である。
貸借対照表
あなたの貸借対照表は、あなたのビジネスの財政状態のスナップショットです—特定の瞬間に、どのようにしていますか？ どのくらいキャッシュついて日本銀行が、どのくらいいのお客様負い、どのくらいだ貴ベンダーは?,p>
貸借対照表は標準化されており、アカウントの三つのタイプで構成されています：
- 資産：あなたの売掛金、銀行のお金、在庫など。
- 負債：あなたの買掛金、クレジットカード残高、ローン返済など Li>
- 株式：ほとんどの中小企業では、これは単なる所有者の株式ですが、投資家の株式、利益剰余金、株式収入などを含むことができます。,
バランスを取る必要がある式であるため、貸借対照表と呼ばれています。
Assets=Liabilities+Equity
あなたの負債の合計とあなたの総持分は常にあなたの資産の合計に等しい。
会計年度末には、利益または損失の合計が利益剰余金（資本の構成要素）に加算または減算されます。 それはあなたの利益を、事業の創業以来、あなたのビジネスの累積利益と損失を内部留保にします。,
しかし、あなたが個人事業主またはその他のパススルー税エンティティである場合、”利益剰余金”は本当にあなたには適用されません-あなたの利益剰余金は、すべての利益と損失が所有者に渡され、法人のようにロールオーバーまたは保持されないため、常にゼロに等しくなります。
貸借対照表を作成するのに役立つ情報をご希望の場合は、無料でダウンロードできる貸借対照表テンプレートをご覧ください。
売上予測
売上予測は、まさにそれがどのように聞こえるかです：あなたの予測、またはあなたが特定の期間に販売すると思うものの予測。, 販売予測は、特に貸し手や投資家が関与している場合、事業計画の非常に重要な部分であり、事業計画プロセスの継続的な部分である必要があります。
あなたの販売予測はあなたの経営計画プロセスの進行中の部分べきである。
損益計算書で使用する販売番号と一致する売上予測を作成する必要があります。 実際、当社のビジネス計画ソフトウェアLivePlanでは、売上予測によって損益計算書が自動入力されます。,
販売予測のフリーサイズの種類はありません-すべてのビジネスは異なるニーズを持っています。 すセグメントと整理さまざまな需要予測がどのような事業においてどのよう徹底したいトラックだ。
一般的に、販売予測を、計画やマーケティングの目的で役立つセグメントに分類することをお勧めします。 たとえば、レストランを所有している場合は、ディナーとランチの売上予測を分けたいと思うでしょう。, あなたが本当に具体的に取得したい場合は、あなたも、あなたが販売するすべての製品のための別のラインで、製品ごとにあなたの予測を破るかもし
予測売上高の各セグメントとともに、そのセグメントの”売上原価”（COGS）を含めることをお勧めします。 予測売上高と予測売上高の差は、予測売上高の粗利益率です。,
ビジネス比率および損益分岐点の分析
ビジネス比率
あなたの損益計算書、あなたの現金流動計算書、およびあなたの貸借対照表があれば、あなたが標準的なビジネス比率を計算する必要があるすべての数を有する。 これらの比率は、ビジネスプランに含める必要はありません—特に内部計画のために—しかし、いくつかの重要な比率を知ることは常に良いアイデア,
あなたはおそらく、次のようないくつかの収益性の比率をしたいと思います：
- 粗利益率
- 売上収益率
- 資産収益率
- 投資収益率
そして、あなたはおそらく、次のようないくつかの流動性比率をしたいと思います：
- 債務-to-equity
- 現在の比率
- 運転資本
ulこれらのうち、事業主によって使用され、銀行家によって要求される最も一般的な比率は、おそらく粗利益率、投資収益率（roi）、および資本債務である。,
損益分岐点分析
損益分岐点分析は、”損益分岐点”すなわちすべての費用をカバーするために販売する必要がありますどのくらいの計算です。
あなたの損益分岐点を決定する際に、あなたが販売しているものの貢献マージンを把握する必要があります。 レストランの場合、貢献マージンは、食事の価格から関連するコストを差し引いたものになります。 たとえば、顧客は食事のために$50を支払います。 食糧費用は$10であり、食事を準備し、役立つために支払われる賃金は$15である。 あなたの貢献マージンは$25 ($50 – $10 – $15 = $25).,
このモデルを使用すると、売上高がどれほど高くなるかを判断できます。 あなたの毎月の固定費が$5,000であり、あなたは（レストランで私たちの例のように）50パーセントの貢献マージンを平均した場合、あなたは均等に破るために$10,000の販売を持っている必要があります。
財務計画は、あなたのビジネスの定期的な部分です
あなたが始めるときにあなたの財務計画は圧倒的に感じるかもしれませんが、真実はあなたのビジネスプランのこのセクションを理解することが絶対に不可欠であるということです。,
会計事務所にあなたの簿記および規則的な財政分析をアウトソーシングすることを終えても、—ビジネス所有者—これらの文書を読み、理解し、それらから学ぶものに基づいて決定を下せるべきである。 LivePlanなどのビジネスダッシュボードツールを使用すると、このプロセスを簡素化できるため、スプレッドシートを通ってすべての詳細を入力および変更する,
あなたが作成し、あなたのビジネスの物語を伝えるためにすべて一緒に働く財務諸表を提示し、あなたの数字がどこから来ているかについての質問に答えることができれば、投資家や貸し手からの資金を確保するあなたのチャンスははるかに高いです。