zastanawiałeś się kiedyś, jak menedżer na poziomie C w Twojej firmie zdobył swoje pozycje na poziomie C? Ci najlepsi wykonawcy w Twojej firmie lądują na stanowiskach C-suite dzięki nie tylko doświadczeniu.
ale najpierw przejdźmy do tej samej strony o tym, co oznacza ten termin.
czym jest kadra kierownicza na poziomie C?
Kadra zarządzająca na poziomie C pełni w firmie rolę nadrzędną. Ogólnie rzecz biorąc, oznaczenie ” C ” odnosi się do tych, którzy są absolutną głową (poziomem strategicznym) swojej drużyny — szefem. Te stanowiska są powyżej wiceprezesa i raport do Prezesa., Dyrektorami C-suite są:
- Dyrektor Generalny (CEO)
- dyrektor operacyjny (COO)
- dyrektor finansowy (CFO)
- dyrektor ds. technologii (CTO)
- dyrektor ds. marketingu (CMO)
- dyrektor ds. treści (CCO)
- dyrektor ds. informacji (CIO)
- dyrektor ds. li> Chief Human Resources Officer (chro)
obecnie nie wszystkie firmy mają każde z tych stanowisk, ale prawie wszystkie będą miały podstawowe role CEO, Coo i CFO.,
siedząc w apartamencie typu C może wydawać się szczytem kariery-podejmujesz decyzje, przewodzisz zespołowi, masz biuro z wygodnymi krzesłami, Plus asystenta, który może pomóc w osobistym harmonogramie, jak również, nie wspominając o prawdopodobnie sporej pensji i być może niektórych opcji akcji lub akcji. Ale praca kadry kierowniczej wyższego szczebla wiąże się również z ogromną odpowiedzialnością, stresem, odpowiedzialnością, a ludzie zawsze proszą o poświęcenie czasu profesjonalistom na poziomie C.
więc jak menedżerowie żonglują wymaganiami swojego czasu?, Oczywiście często mają wieloletnie doświadczenie, wielokrotnie doskonałe wykształcenie, silną inteligencję emocjonalną i Gwiezdne umiejętności przywódcze. Ale niektóre z najlepszych umiejętności przywódczych i wykonawczych od menedżerów C-suite są prostsze, niż się spodziewamy. Jak to? Ponieważ te proste sztuczki menedżerów C-suite mają na celu usprawnienie pracowitego życia dyrektora.
ciekawe jakich umiejętności wymagają te prace na poziomie C? Czytaj dalej pięć prostych rzeczy, które menedżerowie robią na co dzień, które wszyscy możemy skopiować, nawet jeśli nie jesteśmy w zadaniach na poziomie C.
C-level execs:
,
ustalanie priorytetów to kluczowa kompetencja każdego odnoszącego sukcesy menedżera lub każdego pracownika na poziomie C. Kiedy jesteś odpowiedzialny za dziesiątki, a nawet setki współpracowników i miliony, a nawet miliardy dolarów, masz wiele wymagań dotyczących czasu i uwagi. Wszyscy menedżerowie, ale w szczególności menedżerowie wyższego szczebla, są w stanie ustalić własne priorytety, a także priorytety dla swoich zespołów i zarządzać nimi.
wraz z ustalaniem priorytetów, zajęci executorzy wiedzą, jak dotrzeć do sedna., Są jasnymi komunikatorami i oczekują, że ich zespoły będą takie same. Po prostu nie mają czasu na nic innego.
zadawaj dobre pytania.
więc jak ci executorzy mogą być na bieżąco z tematami, gdy nie są zaangażowani w codzienną pracę? Wykonawcy poziomu C zadają silne, przemyślane pytania, które przyniosą pomocne informacje. Pytania typu: „co polecacie?”i” co doprowadziło cię do tego zalecenia?”Kiedy łączą się ze swoimi zespołami, mogą zadawać pytania w stylu:” co jest najważniejsze dla Twojego sukcesu w tej chwili?, Jak mogę osobiście pomóc?”
„
wraz z ustalaniem priorytetów pracy i czasu, menedżerowie na poziomie C stale zastanawiają się, w jaki sposób ich decyzje i praca wpływają na wyniki biznesowe — czy to pozytywne, czy negatywne. Przywracanie codziennych działań do biznesu jest kluczowym nawykiem i umiejętnością kierownictwa, które wszyscy możemy robić na każdym poziomie.
ufaj ludziom.
menedżerowie na stanowiskach na poziomie C są tylko tak dobrzy, jak ludzie, którym przewodzą-wszyscy pracownicy na poziomie C powiedzą to, jeśli są dobrzy w swojej pracy., Potrzebują silnych zespołów i muszą zaufać tym ludziom. Wychodzą z drogi, wzmacniają, ale być może najważniejsze, że są w stanie zrobić te rzeczy, ufając tym, którzy są w ich zespołach.
czy zarządzanie na poziomie C wydaje się proste? To dlatego, że są to proste sztuczki do zarządzania C-suite, które mogą mieć zastosowanie do wszystkich poziomów pracowników. Ale czasami jest to najprostsze rzeczy, które zaniedbujemy zrobić, pomimo faktu, że najprostsze rzeczy mogą uczynić nasze życie znacznie łatwiejsze.,
Jane Scudder jest certyfikowanym coachem przywództwa i rozwoju osobistego; pomaga jednostkom i grupom się uwolnić. Tworzy i prowadzi oryginalne warsztaty i programy szkoleniowe, konsultuje się z organizacjami różnej wielkości i jest adiunktem na Uniwersytecie Loyola w Chicago. Dowiedz się więcej na janescudder.com.