in perspective
Herzberg ‘ s ideeën zijn zeer duurzaam gebleken. Een artikel uit de late jaren 1990 bijvoorbeeld, is gebaseerd op zijn klassieke Harvard Business Review artikel uit 1968 en past zijn ‘hygiëne’ en ‘satisfier’ factoren aan om ze toe te passen op de klanttevredenheid (Naumann and Jackson, 1999)., Zijn werk kan worden gezien – in overeenstemming met dat van Elton Mayo (bekend van de Hawthorne experimenten), van Abraham Maslow (ontwikkelaar van de hiërarchie van behoeften) en van Douglas McGregor (Schepper van Theorie X en Theorie Y) – als een reactie op F. W Taylor ‘ s wetenschappelijke managementtheorieën. Deze laatste waren gericht op technieken die konden worden gebruikt om de productiviteit van handarbeiders te maximaliseren en op de scheiding van mentale en fysieke arbeid tussen management en werknemers. Herzberg en zijn tijdgenoten waren daarentegen van mening dat arbeiders de mogelijkheid wilden om zich deel van een team te voelen en te groeien en zich te ontwikkelen.,
hoewel de theorie van Herzberg vandaag de dag niet hoog aangeschreven wordt door psychologen, hebben managers daarin nuttige richtlijnen voor actie gevonden. De basisprincipes zijn gemakkelijk te begrijpen en kunnen worden toegepast op alle soorten organisaties. Bovendien lijkt het de positie en invloed van het management te ondersteunen. Er is opgemerkt dat het verband tussen motivatie en productiviteit buiten het bereik van Herzbergs werk valt, en het nut van motiverende factoren vanuit het perspectief van het management kan afhangen van het bewijzen van deze relatie, zoals andere auteurs hebben geprobeerd te doen.,
de invloed van de theorie is waargenomen op beloningssystemen, in de eerste plaats in een verschuiving van beloningssystemen naar resultaten en vandaag in het groeiende aandeel van de cafetaria-uitkeringsregelingen, die individuele werknemers in staat stellen de extralegale uitkeringen te kiezen die het beste bij hen passen.over Taakverrijking werd meer getheoretiseerd dan in de praktijk. Vele beproefde programma ‘ s leidden alleen tot cosmetische veranderingen of leidden tot eisen voor meer controle van de werknemers en werden daarom beëindigd. Tegenwoordig is het concept meer een van mensenverrijking, hoewel dit nog veel te danken heeft aan Herzbergs oorspronkelijke werk., Zijn grootste bijdrage was de wetenschap dat motivatie vanuit het individu komt; het kan niet worden opgelegd door een organisatie volgens een bepaalde formule. Veel van de huidige trends-career management, self-managed learning en empowerment-hebben een basis in de inzichten van Herzberg.