în perspectivă

ideile lui Herzberg s-au dovedit foarte durabile. Un articol de la sfârșitul anilor 1990, de exemplu, se bazează pe articolul său clasic Harvard Business Review din 1968 și își adaptează factorii de „igienă” și „satisfier” pentru a le aplica satisfacției clienților (Naumann și Jackson, 1999)., Opera sa poate fi văzută – în comun cu cea a lui Elton Mayo (cunoscut pentru experimentele Hawthorne), a lui Abraham Maslow (dezvoltatorul ierarhiei nevoilor) și a lui Douglas McGregor (creatorul teoriei X și teoriei Y) – ca o reacție la teoriile de Management științific ale lui Taylor. Acestea din urmă s-au concentrat pe tehnici care ar putea fi utilizate pentru a maximiza productivitatea lucrătorilor manuali și pe separarea muncii mentale și fizice între conducere și lucrători. În schimb, Herzberg și contemporanii săi credeau că muncitorii doreau oportunitatea de a se simți parte dintr-o echipă și de a crește și de a se dezvolta.,deși teoria lui Herzberg nu este foarte apreciată de psihologi astăzi, managerii au găsit în ea orientări utile pentru acțiune. Principiile sale de bază sunt ușor de înțeles și pot fi aplicate tuturor tipurilor de organizații. În plus, pare să sprijine poziția și influența conducerii. S-a observat că legăturile dintre motivație și productivitate depășesc sfera activității lui Herzberg, iar utilitatea factorilor motivanți din perspectiva managementului poate depinde de dovedirea acestei relații, așa cum au încercat și alți autori.,

teoria impactului a fost văzut pe sisteme de recompensă, în primul rând într-o mișcare departe de plată-cu-rezultate sistemelor și astăzi, în proporție tot mai mare de cofetărie regimurile de prestații, care permite angajaților să aleagă beneficii care se potrivesc cel mai bine ei.

îmbogățirea locurilor de muncă a fost mai mult teoretizată decât pusă în practică. Multe scheme care au fost încercate au dus doar la modificări cosmetice sau au condus la cereri de control sporit al lucrătorilor și, prin urmare, au fost încetate. În zilele noastre, conceptul este mai mult unul de îmbogățire a oamenilor, deși acest lucru datorează încă mult operei originale a lui Herzberg., Cea mai mare contribuție a sa a fost cunoașterea faptului că motivația vine din interiorul individului; nu poate fi impusă de o organizație după o anumită formulă. Multe dintre tendințele actuale – managementul carierei, învățarea autogestionată și abilitarea-au o bază în perspectivele lui Herzberg.