관점에서
버의 아이디어를 증명했 매우 튼튼합니다. 늦은 1990 년대 문서에서는,예를 들어,그리의 고전은 1968 년 하버드 사업 리뷰,문서 및 적응신’위생’과’satisfier’요인들을 적용하는 고객 만족도(나우 잭슨,1999)., 그의 작품을 볼 수 있습니다-에서 일반적으로는 엘튼 마요(알 호손실험),아브라함의 매슬로(개의 계층 구조의 요구)에 더글러스 맥그리거(작성자의 이론 X 과 이론 Y)-에 대한 반응으로 F W 테일러의 과학적 관리 이론이 있습니다. 이러한 마지막에 집중된 기술을 사용할 수의 생산성을 극대화하는 수동 노동자의 분리에 정신과 신체 사이에 작업을 관리하고 노동자입니다. 이에 반해버리고 그의 동시대 믿고 근로자가 원하는 기회의 일부를 느낄 수 있도록 팀과 성장하고 개발할 수 있습니다.,
Herzberg 의 이론이 오늘날 심리학자들에 의해 높이 평가되지는 않지만,관리자들은 그 안에서 행동에 대한 유용한 지침을 발견했습니다. 그것의 기본적인 신조는 이해하기 쉽고 모든 유형의 조직에 적용될 수 있습니다. 또한 경영진의 입장과 영향력을 뒷받침하는 것으로 보입니다. 그것은 주목되고 있는 링크를 사이에 동기를 부여하고 생산의 범위를 넘어버의 작품과 유용성의 동기를 부여하는 요인의 관점에서 관리를 따라 달라질 수 있습니다 따라 증명하고 이 관계로 다른 저자는 무엇을 시도했다.,
이론의 영향을 볼 수있는 보상 시스템에서 첫번째로 이동 거리에서 결제해결과 시스템의 오늘에서 성장의 비율로 구내 식당 혜택은 계획을 허용 개별 직원을 선택하는 혜택는 가장 적합니다.
작업 농축은 실천에 투입된 것보다 더 이론화되었습니다. 시도 된 많은 계획은 미용상의 변화만을 초래하거나 근로자 통제 증가에 대한 요구를 이끌어 냈으므로 종료되었습니다. 요즘 개념은 더 많은 사람들 농축 중 하나이지만,이것은 여전히 Herzberg 의 독창적 인 작업에 많은 빚을지고 있습니다., 자신의 가장 큰 공헌이 지식기 내에서 개인이 될 수 없습에서 부과하는 조직에 따르면 어떤 수식입니다. 경력 관리,자체 관리 학습 및 권한 부여와 같은 오늘날의 많은 트렌드는 Herzberg 의 통찰력에 기초를두고 있습니다.