私たちが2017年に見た革新は、最も楽観的な未来派でさえ予測していたよりもはるかに速く結実しました-私のお気に入りの子供の頃の漫画

起業家で楽観主義者のPeter Diamandisが彼の（そしてSteven Kotlerの）本に書いているように、私たちは豊かな時代に生きています。 成長は指数関数的です。, たとえば、火星の植民地化に向けたElon Muskの大きなステップや、昨年の暗号侵害市場の驚異的な成長を予測することはできませんでした。これは、月にAmazonの時価総額（$600億）を上回っています。

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それだけではありません。 自動運転車は昨年、道路上の4万マイルを突破しました。 量子コンピュータはデビューに向かって進歩した。 がんを殺す細胞の出現は、がんの治療法を手の届くところに近づけます。, それでも、人類がピークに達したのかどうか疑問に思うようになりました。

確かに、私たちはまだJetsonsスタイルの飛行車でUberすることはできませんが、私たちの中にはすぐに2062のようにパーティーをすることができます。 1万ドル以上の空飛ぶ車が展示され、予約注文が受け付けられ、2020年までに出荷される予定である。 これらの進歩は、急速に未来に輸送されているだけでなく、実際に私たちが過去に約束された未来のようなものをもたらしています。

往年の漫画が今日の技術にどのように影響を与えましたか。,

多くのretrofuturistic夢来のリエイティブ産業政策のあるべき姿、過去のビジョンをインスピレーションを得るための革新です。 ジェットソン家のロボットメイドのロージーを覚えてる? 昨年サウジアラビアでデビューした史上初のロボット市民、ソフィアに会う。 確かに、ソフィアは”人間を破壊したい”という願望を表明していますが、人類と調和して生きることについての彼女の新しいトーンは本物です-私たち

ジェットソンで最初に予測された現実の革新のすべてがウルトラエリートのために予約されているわけではありません。, Jetsonsの世界の家族は彼らの家に食糧配達および天候の更新を要求するか、または会合を予定するために話すことができる。 そして、それが起こっている：月2017では、eMarketerは35以上の万人のアメリカ人が毎月の音声活性化デバイスを使用することになると予測しました。 でSiriできなお料理を高速チューブなものであるということで召喚Uberドライバーを迅速に十分です。

その後、ジェットソンのための多くの基本的なタスクの世話をしたそれらの飛行ロボットがありました。, 海外での軍事行動における役割から、パッケージ配信の可能性まで、ドローンは漫画の先見の明の帽子のもう一つの羽を表しています。 そして、宇宙時代の社会と宇宙時代のルールが来る：アブダビの警察は火星にセキュリティステーションを設置する計画を発表し、太陽系全体に大混乱をもたらす悪者は慎重に踏むべきであるという警告を出し、2057年に来る。

人生は芸術を模倣していますか、それとも（漫画）芸術は人生を模倣していますか？, 私たちは最初にテレビでそれを見たので、私たちはジェットソンのパスに従っていますか、それともショーはちょうど予測するために起こったのです 私たちは確かに言うことはできませんが、将来の起業家は過去の予測からいくつかのアイデアを借りるのが賢明でしょう。

Jetsonsのように革新する方法

今は現実によって制限された感じを停止し、漫画から手がかりを取り始める時間です。 の場合の宇宙家族ジェットソンって飛行車や冷ガジェットのためのものでいいたしました。, 順番感動実行

もの–多くなっている。

私たちは指数関数的な時間に住んでいます。 起業家はすぐに新しい機会を実現することができますが、十分に速く動かない人は飛び込む人によって実行されるので、スピードは両刃の剣です。

革新、その後、意見に大きな問題の解決だけでなく、大きなショップ。, 例えば、neolightの科学者たちは、乳児の黄疸を治療するための装置を導入しており、両親が自宅で乳児を治療するために使用できる携帯光線療法技術を通じて、伝統的に遅い医療機器産業を混乱させています。 それらの科学者は広まった問題を見つけた–黄疸は赤ん坊の約60%に影響を与える–そして簡単で、安価な解決を見つけることに焦点を合わせた。

だから、それらのようになります。 より大きい考えなさい–あなたが解決する問題の点では–そして簡単な解決を見つけなさい。, NeoLightの共同創設者Vivek Kopparthiが言ったように、革新は”あなたが世界で作成しようとしている視野および影響についてである。”夢とそれを実現するためのドライブを持つ誰もが、特に世界最大の問題に対する最も簡単な解決策を求めるとき、次の大きな進歩を作成すること

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技術革新を容易にするシステムや企業構造を構築します。

はい、革新は自由に依存しています。 しかし、システムを継続のための大きなポイントは、革新的なアイデアを超えて移動するブレスト。,

中小企業やスタートアップは、より大きな、遅い組織よりも速く、より良い革新する傾向があります。 プライスウォーターハウスクーパースのイノベーションベンチマークは確認され、クレイトン-クリステンセンの著書”イノベーターのジレンマ”はこの現象の背後にある理由を説明した。 しかし、大企業は確かに、企業の官僚主義から解放されたスピンオフ企業を創造することによって革新を奨励することができるので、果たすべき役割 大企業はまた、既存の新興企業にお金を置くことができます。

スキフトとして。,comは、JetBlue Technology Venturesは、そのスペースの混乱の一部であることを期待して真剣に革新を取るような大企業であると書かれています。

そのすべての形で多様性を受け入れます。

革新的な企業や革新的な製品は、様々な背景、文化的影響、人生に対する視点を持つチームに依存しています。 Jetsonsは多様性の最良の例ではありませんでしたが、幅広いスキルセットを持つチームは、均質なチームができない方法で革新することができます。

より良いソリューションを作成し、経済的な成功を向上させるために多様性を求めています。, McKinseyの調査によると、人種的および民族的多様性のトップ25％にある企業は、多様性の低い競合他社よりも高い財務中間値を達成する可能性が35％高い。

ジェンダーの多様性も配当を支払います。 ConsumerTrack、ロサンゼルスのハイテクスタートアップは、62.3パーセントの女性と37.7パーセントの男性で構成された成功した会社を実行することによって、トレンドをバッキングしている-ほとんどのハイテクスター あなたの起動時に多様性を受け入れたいですか？, あなたが新しい方法で問題に対応するのに役立つ異なる視点や背景を持つ人々を見つけます。

従業員のフィードバックを心に留めてください。

Cosmo Spacelyのリーダーシップに対する境界的な虐待的なアプローチは結果をもたらしたかもしれませんが、彼はかなり恐ろしい上司でした。 ジョージJetsonは最も幸せな従業員ではなかったし、Spacelyスペーススプロケットは本当にCogswellの歯車に足を上げるように見えたことはありませんでした。 明らかに、何かが間違っていた。

氏Spacelyを模倣するかわりに、フィードバックを反映する方法の適応によってあなた自身の従業員間の革新的な考えることを励ましなさい。, による算定のイノベーションのベンチマークの60％の企業が調査した内部従業員にとって最も重要なドライバーのイノベーション

今年は、フェニックスのScientific Technologies Corporationの特別イノベーションチームと新しいベンチャーコンセプトに取り組んだときに、その見解を確認しました。 同社のチームメンバーの一部は、イノベーション部門の通常の部分ではありませんでしたが、彼らはすべてのアイデアをさらに助け、市場にそれをもたらす,

だから、そのモデルに従ってください：あなたのチームからのフィードバックにオープンであり、あなたの会社の独自のイノベーショングループによって検討 誰かが良い考えを堤出するとき、それを盗み、動かしてはいけない。 元の改新者にプロセスで声があるようにしなさい。

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今日、私たちは豊かさと革新の素晴らしい時代に住んでい 私たちの周りの進歩に感謝し、新しいアイデアの余地を作れば、私たちは明日の世界をさらに良くすることができます。, それは楽しい乗り物になるでしょう-ので、あなたの空想の新しい飛行Jetsons車にバックルアップし、星を目指しています。