i perspektiv
Herzbergs idéer har visat sig vara mycket hållbara. En sen 1990-talsartikel, till exempel, bygger på hans klassiska 1968 Harvard Business Review artikel, och anpassar sin ”hygien” och ”satisfier” faktorer att tillämpa dem på kundtillfredsställelse (Naumann och Jackson, 1999)., Hans arbete kan ses-gemensamt med Elton Mayo (känd för Hawthorne Experiments), av Abraham Maslow (utvecklare av behovshierarkin) och av Douglas McGregor (skapare av teori X och teori Y) – som en reaktion på F W Taylors vetenskapliga förvaltningsteorier. Dessa sista fokuserade på tekniker som skulle kunna användas för att maximera produktiviteten hos manuella arbetstagare och på separation av mentalt och fysiskt arbete mellan ledning och arbetstagare. Däremot trodde Herzberg och hans samtidiga att arbetarna ville ha möjlighet att känna sig del av ett lag och att växa och utvecklas.,
Även om Herzbergs teori inte är högt ansedd av psykologer idag, har Chefer funnit i det användbara riktlinjer för åtgärder. Dess grundläggande grundsatser är lätta att förstå och kan tillämpas på alla typer av organisationer. Dessutom verkar det stödja ledningens ställning och inflytande. Det har noterats att kopplingarna mellan motivation och produktivitet ligger utanför Herzbergs arbete, och användbarheten av motiverande faktorer ur ledningens perspektiv kan bero på att bevisa detta förhållande, som andra författare har försökt göra.,
teorins inverkan har setts på belöningssystem, för det första i en övergång från betalnings-by-resultat-system och idag i den växande andelen cafeteria förmåner system, vilket gör det möjligt för enskilda anställda att välja de marginalförmåner som bäst passar dem.
jobbanrikning var mer teoretiserad om än omsatt i praktiken. Många system som prövades resulterade endast i kosmetiska förändringar eller ledde till krav på ökad arbetstagarkontroll och avslutades därför. Numera är konceptet mer en av människors anrikning, även om detta fortfarande är skyldig mycket till Herzbergs ursprungliga arbete., Hans största bidrag har varit kunskapen om att motivation kommer från individen; det kan inte införas av en organisation enligt någon formel. Många av dagens trender-karriärhantering, självstyrt lärande och empowerment – har en grund i Herzbergs insikter.