aandeelhouders of aandeelhouders bezitten delen of aandelen van bedrijven. In grote bedrijven zijn aandeelhouders mensen en instellingen die gewoon geld investeren voor toekomstige dividenden en voor de potentiële meerwaarde van hun aandelen, terwijl ze in kleine bedrijven de mensen kunnen zijn die het bedrijf hebben opgericht of die er een meer persoonlijk belang in hebben., Wanneer beleggers aandelen van bedrijven kopen, ontvangen ze certificaten die aangeven hoeveel aandelen ze bezitten. Het bezitten van aandelen van een bedrijf geeft een belegger vaak recht op een deel van de winst van het bedrijf, dat wordt uitgegeven als een dividend. Bovendien krijgen aandeelhouders doorgaans een vaste uitbetaling per aandeel aangeboden als de onderneming wordt opgekocht. Omdat zij gedeeltelijk eigenaar zijn van een vennootschap, mogen aandeelhouders op aandeelhoudersvergaderingen stemmen voor bepaalde handelingen van de vennootschap (zoals het goedkeuren of afwijzen van een fusievoorstel), de jaarrekeningen van de vennootschap controleren en periodieke verslagen over de prestaties van de vennootschap ontvangen., Indien aandeelhouders de jaarlijkse vergaderingen niet kunnen bijwonen, mogen zij bij volmacht stemmen door hun stem te mailen. Indien een onderneming besluit meer aandelen uit te geven, hebben de huidige aandeelhouders bovendien de mogelijkheid om aandelen te kopen voordat deze aan het publiek worden aangeboden.
aandeelhouders hebben het recht om te stemmen over een verscheidenheid van kwesties, hoewel de specifieke gebieden waar aandeelhouders een stem hebben, worden bepaald door de wetten van de staat en de statuten van het bedrijfsleven. Over het algemeen hebben aandeelhouders het recht om een corporate president te benoemen, leden van een Raad van bestuur te kiezen en te stemmen over belangrijke veranderingen in een bedrijf., Deze belangrijke veranderingen kunnen wijzigingen in de branche, wijziging van de naam van de onderneming, en afstotingen, acquisities en fusies van de onderneming omvatten. Raden van bestuur handelen namens de aandeelhouders en nemen in de praktijk de meeste beslissingen, zoals het benoemen van bedrijfsfunctionarissen en het herzien van bedrijfsbeleid, – financiën en-strategieën.
aandeelhouders mogen alleen stemmen tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van een vennootschap of tijdens een bijzondere aandeelhoudersvergadering, die normaal gesproken door de Raad van bestuur zou worden bijeengeroepen., Vóór elke aandeelhoudersvergadering moet een aankondiging van de vergadering en een aankondiging van de agenda (de belangrijkste punten van de vergadering) worden verstrekt. De stemrechten van aandeelhouders staan in verhouding tot het aantal aandelen dat elke aandeelhouder bezit. Bijvoorbeeld, als een bedrijf twee aandeelhouders had-een met 400 aandelen en een met 100 aandelen-zou de ene met 400 aandelen veel meer stemrechten hebben.
aandeelhouders kunnen twee soorten aandelen bezitten: gewone aandelen en preferente aandelen., Eigenaren van gewone aandelen hebben de laatste aanspraak op bedrijfswinsten en-activa en zij kunnen dividenden ontvangen naar goeddunken van de Raad van bestuur van een bedrijf. Bovendien heeft gewone voorraad geen vaste waarde. Houders van gewone aandelen, dus, winst wanneer een bedrijf goed presteert en verliezen lijden wanneer een bedrijf niet goed presteert. Niettemin zijn gewone aandeelhouders doorgaans het grootste deel van de aandeelhouders van een beursgenoteerde onderneming en genieten zij in veel gevallen stemrechten die preferente aandeelhouders niet hebben., Aan de andere kant, eigenaren van preferente aandelen hebben eerste aanspraak op de winst en activa van een bedrijf. Beleggers kunnen drie verschillende soorten preferente aandelen bezitten: (1) aandelen met preferente dividenden die hen recht geven op een vaste dividendrente, (2) aandelen met preferente activa die hen in staat stellen om de eerste snede van het geld van de verkoop van een bedrijf te ontvangen, en (3) aandelen met zowel preferente dividenden en preferente activa. Aandeelhouders kunnen ook in het bezit zijn van aflosbaar en converteerbaar aandeel., Inwisselbare aandelen kunnen een bedrijf om het terug te kopen op een bepaald punt, terwijl converteerbare aandelen kunnen aandeelhouders voorkeur aandelen in te wisselen voor gewone aandelen.
bedrijven verkopen hun aandelen om geld in te zamelen. Hoewel ze andere financieringsopties hebben, zoals leningen en obligaties, kunnen bedrijven ervoor kiezen om aandelen uit te geven omdat ze meer kapitaal moeten aantrekken dan ze gemakkelijk kunnen lenen, omdat aandelenkapitaal als minder duur kan worden beschouwd dan schuldfinanciering, of omdat gunstige beursomstandigheden een kans kunnen bieden voor particuliere eigenaren om contant geld te ontvangen voor een deel of alle van hun aandelen., Bedrijven kunnen hun aandelen verkopen door middel van onderhandse plaatsing of openbare aanbiedingen. Onderhandse plaatsing is meestal beperkt tot grote instellingen of een kleine groep individuen.
vóór de oprichting van de beursgenoteerde onderneming waren vaak de families die bedrijven oprichtten de aandeelhouders, managers en leden van de Raad van bestuur. Maar omdat deze bedrijven steeds meer kapitaal moesten aantrekken om uit te breiden, moesten ze zich uiteindelijk wenden tot externe investeerders. Als gevolg daarvan werden externe partijen al snel managers en leden van het bestuur., Na het aanbieden van aandelen aan het publiek, stichtende familieleden nog steeds de controle over hun bedrijven in veel gevallen; echter, aandelen werden ook verspreid onder een verscheidenheid van beleggers die kleine deelnemingen hadden. Deze structuur bleef bestaan tot de tweede helft van de twintigste eeuw, toen instellingen zoals banken, pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen grote hoeveelheden aandelen in specifieke bedrijven begonnen te accumuleren en de belangrijkste aandeelhouders in de Verenigde Staten werden.,
soorten aandeelhouders
aandeelhouders worden over het algemeen geclassificeerd als individuele beleggers of institutionele beleggers. Individuele beleggers zijn individuen die hun eigen geld beleggen en institutionele beleggers zijn organisaties die het geld van anderen beleggen. Institutionele beleggers zijn onder meer verzekeringsmaatschappijen, banken, pensioenfondsen en beleggingsmaatschappijen. Het aantal individuele beleggers is in de loop van de tijd gestegen, met lichte dalingen tijdens perioden van inflatie of recessie.,
groei van individuele aandeelhouders
| periode percentage van de VS, families owning shares | |
| 1989 | 17 |
| 1992 | 19 |
| 1995 | 15 |
| 1998 | 19 |
| 2001 | 21 |
Institutional investors also have increased in number and influence., Terwijl ze zich ooit concentreerden op kortetermijninvesteringen door strategische aandelenhandel te plannen, zijn ze sindsdien belangrijke spelers op de langetermijninvesteringsmarkt geworden. Bovendien hebben institutionele beleggers aangedrongen op een stem in de bedrijfsactiviteiten en zij zijn de grootste aandeelhouders in de Verenigde Staten. De belangrijkste institutionele beleggers zijn pensioenfondsen, die pensioengeld investeren. Als gevolg van de trend naar concentratie van aandelen in handen van institutionele beleggers, hebben bedrijven meer aandacht gekregen voor hun behoeften.,
belangrijke nationale gebeurtenissen die de aandeelhouders hebben getroffen
de afgelopen jaren hebben zich in de Verenigde Staten belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die de aandeelhouders rechtstreeks hebben getroffen: de terroristische aanslagen van 11 September 2001 en de boekhoudschandalen die eind 2001 aan het licht kwamen.
11 SEPTEMBER. op 11 September 2001 kaapten terroristen vier vliegtuigen die zich richtten op belangrijke emblematische en financiële centra in de VS, met drie van de vier vliegtuigen die hun doelen beà nvloeden, de World Trade Center Towers in New York City, NY en het Pentagon in Washington, D. C., De impact op de Amerikaanse beurs was onmiddellijk; de beurzen werden gesloten op 11 September en bleef gesloten voor vier opeenvolgende dagen. De economie was vóór de aanslagen vertraagd, met een sterke stijging van de werkloosheid en een trage BBP-groei; deze gebeurtenissen, in combinatie met de aanslagen, voorspelden niet veel goeds voor de aandelenmarkt en de economie. Ondanks de beste inspanningen om aandeelhouders gerust te stellen en de financiële markten te versterken, kelderden de aandelenkoersen met 14 procent toen beleggers reageerden in de eerste weken na de terroristische aanslagen.
boekhoudschandalen., midden oktober 2001 schokte Enron Corporation, een van de grootste energiebedrijven ter wereld, Wall Street door het rapporteren van enorme verliezen en een dramatische vermindering van het aandeelhoudersvermogen. De Amerikaanse Securities and Exchange Commission startte een formeel onderzoek. Op 2 December 2001 vroeg Enron faillissement aan. In januari 2002, de VS, Justitie begon een strafrechtelijk onderzoek dat uiteindelijk boekhoudkundige discrepanties onthulde in de vorm van overdreven inkomsten, onderrapportage verliezen, onjuiste transacties en partnerschappen gecreëerd om verplichtingen van investeerders te verbergen, evenals de illegale versnippering van duizenden belangrijke boekhoudkundige documenten, e-mails en memoranda door Enron en hun accountantskantoor, Arthur Andersen LLP. Arthur Andersen LLP werd aangeklaagd door het Amerikaanse Ministerie van Justitie in maart 2002 waardoor het de eerste grote accountantskantoor ooit strafrechtelijk vervolgd., vanaf 2002 en in 2004 werden verschillende officieren van Enron Corp.vervolgd voor hun aandeel in de ondergang van het bedrijf. Ook in 2004 werden de overige accountantskantoren, nu bekend als de “Big Four”, gecontroleerd. Het onderzoek naar Enron en zijn frauduleuze boekhoudkundige handelingen leidde tot een vlaag van soortgelijke onderzoeken naar onder andere Qwest, WorldCom, Global Crossing Ltd en Tyco International Ltd.,
het vertrouwen van de aandeelhouders werd hevig geschud, wat negatieve gevolgen had voor de aandelenkoersen, de stabiliteit van de industrie en het bezit in zowel persoonlijke als pensioenrekeningen. In 2002, de regering reageerde door het aannemen van regelgeving en waarborgen ontworpen om de belangen van aandeelhouders te beschermen, de meeste impact is de Sarbanes-Oxley Act., De Sarbanes-Oxley Act biedt accounting oversight in de vorm van de Public Company Accounting Oversight Board; vereist chief executive officers voor het certificeren van de juistheid van een enkelvoudige jaarrekening, met harde straffen voor het opzettelijk vervalsen van financiële rapportages; – instituten federale strafrechtelijke sancties voor bestuurders en bedrijven die frauderen aandeelhouders; voorkomt beleggingsondernemingen van represailles tegen negatieve kritiek door analisten en beschermt werknemers die optreden als ‘klokkenluiders’ te onthullen bedrijf wangedrag., in 2004 voldoen bedrijven nog steeds aan de Sarbanes-Oxley Act en voelen ze de financiële gevolgen. De regulering van corporate accounting zal nog vele jaren een probleem blijven.
AANDEELHOUDERSCONTROLE en CORPORATE DECISION MAKING
aangezien aandeelhouders de bestuurders van een onderneming kiezen, kunnen zij een aanzienlijke invloed uitoefenen op een onderneming en haar beleid, omdat bestuurders weten dat zij kunnen worden ontslagen als aandeelhouders niet tevreden zijn met hun prestaties en hun beslissingen., Niettemin waren aandeelhouders van oudsher voornamelijk geïnteresseerd in return on investment en hebben zij derhalve geen belangrijke rol gespeeld in de bedrijfsvoering of het bestuur van de onderneming, die zij aan de Raden van bestuur en het bestuur hebben overgelaten. Echter, in de afgelopen decennia hebben beleggers soms aandelen gekocht om de controle over bedrijven te grijpen. de invloedrijke aandeelhouders zijn meestal institutionele aandeelhouders die grote hoeveelheden aandelen van een bedrijf bezitten en proportionele macht hebben., Individuele beleggers hebben daarentegen veel minder controle en kunnen alleen besluiten beïnvloeden door grote aantallen beleggers bijeen te roepen om hun positie te ondersteunen. Consumentenvoorvechter Ralph Nader introduceerde dit proces—vaak een proxy gevecht genoemd—in 1969 om het beleid van General Motors ten aanzien van het openbaar vervoer, vrouwen en minderheden te beïnvloeden. De Securities and Exchange Commission heeft echter in 1983 een ruling uitgevaardigd die ertoe bijdroeg dat aandeelhouders geen aandelen kochten om alleen maar invloed uit te oefenen op de activiteiten van een onderneming. Ondanks deze uitspraak is de praktijk van het kopen van aandelen om de controle over een bedrijf te grijpen gebruikelijk., Wanneer een bedrijf koopt een aanzienlijk deel van de aandelen van een ander bedrijf grotendeels om haar activiteiten te beïnvloeden tegen zijn wil, analisten verwijzen naar het als een vijandige overname. Om vijandige overnames te voorkomen, besteden managers soms veel moeite aan het hoog houden van aandelenkoersen en andere defensieve tactieken, hoewel deze strategie sommige bedrijven uiteindelijk heeft geschaad.
Eén techniek die aandeelhouders hebben gebruikt om topmanagement en aandeelhoudersdoelstellingen te koppelen, is het uitgeven van aandelenopties voor corporate executives, waardoor ze op een bepaald moment in de toekomst aandelen kunnen kopen tegen een vooraf bepaalde prijs., Als de aandelenkoers in de loop van de tijd aanzienlijk stijgt (dat wil zeggen, ver boven het vooraf bepaalde niveau), kunnen deze opties een aanzienlijke winstkans bieden voor hun houders. Daarom, als de aandelenkoersen stijgen, profiteren zowel topmanagers als aandeelhouders en, in theorie, zijn hun belangen nauwer op elkaar afgestemd.,
aandeelhouders en MANAGEMENT perspectief
twee algemene perspectieven op bedrijven en sociale verantwoordelijkheid bestaan op het gebied van management, waardoor succesvol management inherent moeilijk is omdat managers soms moeten kiezen tussen aandeelhoudersbelangen en werknemersbelangen. Niettemin zijn de belangen van aandeelhouders, werknemers, klanten en andere belanghebbenden uiteindelijk met elkaar verbonden en sluiten zij elkaar niet uit.
aandeelhouderswaarde.,
vanwege de directe en indirecte invloed van aandeelhouders en vanwege de afhankelijkheid van de onderneming van aandeelhouders, maken veel ondernemingen van het verhogen van de aandeelhouderswaarde een belangrijk doel, zo niet het uiteindelijke doel. Aandeelhouderswaarde verwijst naar de waarde van een bedrijf minus zijn schuld. Met andere woorden, bedrijven creëren waarde voor hun aandeelhouders wanneer hun beleggingsrendementen hoger zijn dan investeringskosten. Aandeelhouders verwachten normaal gesproken een minimumrendement op hun beleggingen dat gelijk is aan het going return op een investering met een laag risico (bijv., U. S., Schatkistpapier) plus een risicopremie voor het risiconiveau van een bepaalde onderneming. Zo wordt van een nieuw internetbedrijf verwacht dat het een hoger rendement (hogere premie) oplevert dan IBM, maar IBM is er zekerder van dat het zijn rendement (lager risico) levert. Als een bedrijf levert dergelijke rendementen, in de vorm van dividenden en aandelen prijs appreciatie, het bedrijf wordt gezegd dat het verbeteren van de aandeelhouderwaarde of rijkdom., Als een bedrijf wordt gezien als niet het verhogen van de rijkdom van de aandeelhouders in de loop van de tijd, beleggers kunnen het vertrouwen verliezen en ofwel verkoopt haar aandelen of druk het bedrijf om stappen te ondernemen om haar prestaties te verbeteren, zoals door het vervangen van de CEO of het wijzigen van de bedrijfsstrategie.
Managers van een onderneming die zich richt op aandeelhouderswaarde zullen ernaar streven op de hoogte te blijven van de belangen van de aandeelhouders. Bijgevolg, Andrew Black et al., stel in op zoek naar aandeelhouderswaarde dat managers moeten denken als ondernemers om te voldoen aan de behoeften van aandeelhouders en toe te voegen aan aandeelhouderswaarde, die enige heroriëntatie kan vereisen als managers gewend zijn om gewoon de aanwijzingen van hun superieuren te volgen.
om extra aandeelhouderswaarde te creëren, moeten managers zich concentreren op de primaire inkomstengenererende functies van een bedrijf en een bedrijf zo efficiënt mogelijk runnen, wat een bedrijf moet helpen om een product-of dienstleider te worden en nauwere banden met consumenten aan te knopen., Bijgevolg moeten managers hun inspanningen om de aandeelhouderswaarde te verhogen beginnen door de belangrijkste inkomstengenererende functies te identificeren en deze vervolgens te promoten. Bovendien moeten bestuurders een onderscheid maken tussen de belangen van aandeelhouders met langetermijnbelangen in de waarde van een onderneming en die met kortetermijnbelangen. Dan moeten ze streven naar groeistrategieën die beide soorten beleggers zoveel mogelijk ten goede komen, ook al kunnen deze belangen met elkaar in conflict zijn, aldus J. P. Donlon en John Gutfreund.,
Deze aanpak is echter onder de aanval gekomen van werknemersadvocaten en andere critici. In de bedrijfstheorie worden bedrijven traditioneel gezien volgens het stakeholdermodel. Dit model suggereert dat een bedrijf zijn financiële voorwaarden kan verbeteren door rekening te houden met de behoeften en wensen van zijn stakeholders, waaronder niet alleen aandeelhouders, maar ook werknemers, distributeurs, klanten, enzovoort. De belangen van aandeelhouders en werknemers worden soms beschouwd als tegenstrijdig met elkaar, vooral rond kwesties zoals ontslagen., Volgens het model van de aandeelhouder moeten managers de belangen van een groep belanghebbenden afwegen tegen de belangen van een andere groep om een onderneming eerlijk te beheren. Daarom is de shareholder value-benadering controversieel omdat deze prioriteit geeft aan de behoeften van aandeelhouders. voorstanders van de shareholder value approach verdedigen hun standpunt door te stellen dat als een onderneming aan meer dan één belangengroep is gebonden, zij voor het dilemma zal staan om tussen de verschillende groepen te moeten beslissen., Als het moet beslissen tussen concurrerende belangen, dan moet de onderneming deze beslissing baseren op een extra reden, maar bedrijven zijn moeilijk om te bepalen wat het beslissende criterium moet zijn, zo niet het verhogen van de aandeelhouderswaarde. Het stakeholdermodel biedt geen suggesties. Zonder een beslissend criterium zou een bedrijf voortdurend geconfronteerd worden met dit soort dilemma, wat het besluitvormingsproces drastisch zou vertragen., Een dergelijk dilemma zou zich bijvoorbeeld kunnen manifesteren als een voorstel dat de aandeelhouderswaarde zou verhogen en tegemoet zou komen aan de behoeften van de klant, maar zou resulteren in het verminderen van het personeelsbestand. Een onderneming gaat echter niet voorbij aan de belangen van andere stakeholders en concentreert zich daarbij op aandeelhouderswaarde. Werknemers zullen bijvoorbeeld stoppen als hun belangen niet worden bijgewoond en klanten zullen de concurrentie betuttelen als hun behoeften niet worden voldaan, en dus moet het management onvermijdelijk rekening houden met hun behoeften., Ten slotte voeren voorstanders van deze aanpak aan dat als een onderneming niet winstgevend is, zij moet sluiten, wat geen van de belanghebbenden ten goede zou komen.
partnerschappen tussen werknemers en aandeelhouders en het STAKEHOLDERMODEL.
echter, niet alle analisten onderschrijven de aandeelhouderswaardebenadering van het management. In plaats daarvan dringen sommigen aan op het stakeholdermodel, met het argument dat aan de behoeften van beide grote stakeholdergroepen—aandeelhouders en werknemers—kan worden voldaan als er een bedrijfsstructuur wordt aangenomen die de vijandige relatie tussen hen afbreekt., Het idee is om partnerschappen op te zetten die werknemers empoweren en hen in staat stellen een actievere rol te spelen in bedrijfsbeslissingen, aldus William McDonald Wallace in Postmodern Management. De partnerschapsregeling maakt het inkomen van alle leden afhankelijk van de prestaties van de onderneming, wat de kosten van een onderneming flexibel maakt en een impuls geeft aan de leden om flexibel te zijn. Dit Type relatie, Wallace stelt, stelt bedrijven in staat om recessies te doorstaan en prijzen aan te passen aan de prijsstelling tactiek van concurrenten te voldoen. Bijgevolg zou deze aanpak zowel de aandeelhouders als de werknemers ten goede komen.,
bovendien kan de shareholder value-benadering leiden tot winsten en voordelen voor aandeelhouders, maar kan zij ook leiden tot ontslagen en sluitingen die werknemers negatief beïnvloeden. Vanwege de alomtegenwoordigheid van op aandeelhouders gerichte praktijken van vijandige overnames, hebben negenentwintig staten wetten aangenomen om dergelijke overnames te ontmoedigen. Deze wetten vereisen over het algemeen dat corporate directors rekening houden met de gevolgen van hun overnameplannen voor andere belanghebbenden, met name werknemers. Daarnaast worden inkrimping en ontslagen vaak toegeschreven aan te veel nadruk op aandeelhoudersbelangen door het management., Aandeelhouders lijken zelfs de inkrimping aan te moedigen en toe te juichen, aangezien de aandelenkoersen doorgaans alleen al stijgen na de aankondiging van op handen zijnde ontslagen.
ondanks klachten van andere stakeholders en ondanks alternatieve benaderingen, wordt verwacht dat de aandeelhoudersoriëntatie de dominante neiging van corporate management blijft, volgens William Beaver in zijn artikel ” Is the Stakeholder Model Dead?,”Beaver stelt dat drie factoren bijdragen aan de institutionalisering van de aandeelhouder oriëntatie: (1) het groeiende aantal beleggers in de Verenigde Staten, (2) roept op tot de privatisering van de sociale zekerheid, en (3) de groei van het gebruik van de aandelenmarkt als een middel om te investeren voor pensionering. Als de sociale zekerheid geheel of gedeeltelijk wordt geprivatiseerd, zullen de investeerders nog meer van de bedrijven eisen om hun aandelen te laten groeien. Bovendien wint geen enkele tegengestelde benadering veel terrein., Het stakeholdermodel, bijvoorbeeld, heeft geen belangrijke drijvende kracht achter het; bijvoorbeeld, vakbonden vertegenwoordigen slechts tien procent van de werknemers van het land. Bovendien was het door de Republikeinen gecontroleerde Congres van de late jaren 1990 terughoudend om wetgeving aan te nemen die bedrijfswinsten zou belemmeren.
niettemin moet het management rekening houden met de behoeften van andere stakeholders dan aandeelhouders—met name werknemers en klanten—om hooggekwalificeerde werknemers aan te trekken en te behouden en klanten tevreden te stellen., Het is duidelijk dat de concurrentiestrategie en het menselijk potentieel van een bedrijf ten grondslag liggen aan het soort economische prestaties en winstgevendheid dat nodig is om de waardecreatie van aandeelhouders te ondersteunen; beide hoeven niet als tegengestelde belangen te worden gezien. Bovendien kan het management de aandeelhouderswaarde verbeteren en tegelijkertijd voldoen aan de behoeften van andere belanghebbenden, zoals werknemers en klanten.
corporate MONITORS
aandeelhouders worden ook gezien als monitors van ondernemingen en hun management. Als voormalig hoofd van de VS., Labor Department tijdens de Reagan administratie, Robert Monks betoogd dat aandeelhouderschap was een verantwoordelijkheid, niet alleen het kopen van gunstige aandelen en de verkoop van ongunstige degenen. In plaats daarvan betoogden monniken dat aandeelhouders de verantwoordelijkheid hebben om in te grijpen in de activiteiten van een bedrijf en te helpen bij het implementeren van beleid dat de waarde van een bedrijf zal verhogen.,
AANDEELHOUDERSRELATIES
omdat aandeelhouders eigenaar zijn van de Vennootschap en aanzienlijke macht hebben, staat het beheer van openbare bedrijven voor twee lopende taken: (1) voorzien in de behoeften van de aandeelhouders en het verstrekken van informatie aan de aandeelhouders over de prestaties en plannen van de Vennootschap, en (2) maximaliseren van de winst van de aandeelhouders. Het verschaffen van beide aan aandeelhouders is de essentie van aandeelhoudersrelaties—en het ene zonder het andere zal over het algemeen niet voldoen aan de eisen van aandeelhouders., Ondernemingen moeten informatiesystemen ontwikkelen die aandeelhouders periodiek verslag uitbrengen over de prestaties van de onderneming, aangezien het ontvangen van deze informatie een van de fundamentele rechten van aandeelhouders is. Terwijl een bedrijf is verplicht om basisinformatie zoals verkoop, winst, activa en verplichtingen in jaarlijkse en kwartaalverslagen te verstrekken, begonnen de beleggers van de late jaren 1980 en de jaren 1990 meer gedetailleerde, frequente en begrijpelijke informatie te eisen. Met name financiële analisten en institutionele beleggers hebben behoefte aan aanvullende informatie., De boekhoudschandalen van de jaren 2000 en de daaruit voortvloeiende regelgeving vereisen ook een uitgebreidere openbaarmaking. Voorts vereisen de verordeningen van de Securities and Exchange Commission dat overheidsbedrijven volledige en tijdige informatie verstrekken aan aandeelhouders. Daarom moeten managers ervoor zorgen dat de informatie die zij verstrekken actueel is en niet misleidend., Het Management profiteert ook van de inspanningen om een goed geïnformeerde pool van aandeelhouders te cultiveren die op de hoogte zijn van activiteiten en doelen van het bedrijf, die managementbeslissingen zullen ondersteunen en die realistische verwachtingen hebben van het potentieel van het bedrijf.
om aan de informatiebehoeften van verschillende soorten beleggers te voldoen, hebben sommige ondernemingen twee afzonderlijke programma ‘ s voor beleggersrelaties: één voor individuele beleggers en één voor institutionele beleggers., Een individueel beleggersprogramma kan bestaan uit het uitgeven van een tijdschrift dat belangrijke aspecten van een bedrijf belicht, een jaarverslag, kwartaalverslagen en een volmachtverklaring die ondersteuning zoekt voor bedrijfsvoorstellen bij volmacht. Aan de andere kant kan een institutioneel beleggersprogramma alle rapporten en informatie bevatten die aan individuele beleggers worden gegeven, evenals vergaderingen met deze beleggers in verschillende steden waar ze zijn geconcentreerd, periodieke conference calls om actuele resultaten en evenementen te bespreken, en rondleidingen door bedrijfseigendommen.,
verantwoordelijkheden voor Aandeelhoudersrelaties strekken zich uit over een onderneming, van leidinggevenden tot en met de bedrijfsstructuur. Sommige bedrijven ontwikkelen speciale afdelingen voor investor relations om deze verantwoordelijkheden te behandelen, terwijl andere deze over verschillende afdelingen verdelen. Hoe dan ook, het management moet specifieke doelen stellen bij het ontwikkelen van een shareholder relations programma en het management kan deze doelen vaststellen door te bepalen welke steun het zoekt van aandeelhouders en wat aandeelhouders denken van de onderneming, volgens H., Peter Converse in zijn artikel voor Investor Relations: the Company and Its Owners. Aangezien elk bedrijf tot op zekere hoogte uniek is, zullen de doelstellingen en methoden voor het bereiken van de doelstellingen van bedrijf tot bedrijf verschillen.
door het implementeren van een succesvol aandeelhoudersverhoudingsprogramma en een programma voor potentiële investeerders kunnen bedrijven ook hun bedrijfsdoelstellingen bereiken, namelijk het bevorderen van de groei en winstgevendheid van de onderneming., Via investor relations kunnen bedrijven hun vermogen om fondsen te werven via aandelenaanbod vergroten, een concurrerend aandelenoptieprogramma aanbieden aan getalenteerde leidinggevenden en vijandige overnames voorkomen.
zie ook: Corporate Governance ; kennisbeheer; belanghebbenden
Karl Heil
herzien door Monica C. Turner