in perspective

Herzberg elképzelései nagyon tartósnak bizonyultak. Egy 1990-es évek végi cikk például a klasszikus 1968-as Harvard Business Review cikkére támaszkodik, és alkalmazkodik “higiéniai” és “satisfier” tényezőihez, hogy azokat az ügyfelek elégedettségére alkalmazzák (Naumann and Jackson, 1999)., Munkája látható – hasonlóan Elton Mayo (a Hawthorne-kísérletekről ismert), Abraham Maslow (az igények hierarchiájának fejlesztője) és Douglas McGregor (az X elmélet és az Y elmélet alkotója) munkájához – F W Taylor tudományos menedzsment elméleteinek reakciójaként. Ez utóbbi olyan technikákra összpontosított, amelyek segítségével maximalizálható a kézi munkások termelékenysége, valamint a mentális és fizikai munka szétválasztása a vezetés és a munkavállalók között. Ezzel szemben Herzberg és kortársai úgy vélték, hogy a munkások lehetőséget akarnak arra, hogy egy csapat tagjaként érezzék magukat, fejlődjenek és fejlődjenek.,

bár Herzberg elméletét ma a pszichológusok nem tekintik nagyra, a vezetők hasznos cselekvési iránymutatásokat találtak benne. Alapfogalmai könnyen érthetőek, és minden szervezeti típusra alkalmazhatók. Úgy tűnik továbbá, hogy támogatja a vezetés pozícióját és befolyását. Megjegyezték, hogy a motiváció és a termelékenység közötti kapcsolatok túlmutatnak Herzberg munkáján, és a motiváló tényezők hasznossága a menedzsment szempontjából attól függhet, hogy bebizonyítják-e ezt a kapcsolatot, ahogyan más szerzők megpróbálták.,

Az elmélet hatása már láttuk, a jutalom rendszerek, először is egy távolabb fizetési által eredmények rendszerek ma a növekvő aránya cafeteria juttatások rendszerek, amelyek lehetővé teszik az egyes munkavállalók választhatnak a béren kívüli juttatásokat, amelyek a legjobban megfelelnek nekik.

Job dúsítás volt több elmélet, mint a gyakorlatba. Számos olyan rendszer, amelyet megpróbáltak, csak kozmetikai változásokat eredményezett, vagy a munkavállalók fokozott ellenőrzésére irányuló igényekhez vezetett, ezért megszüntették. Manapság a koncepció inkább az emberek gazdagodása, bár ez még mindig sokat köszönhet Herzberg eredeti munkájának., Legnagyobb hozzájárulása az volt, hogy tudta, hogy a motiváció az egyénből származik; egy szervezet nem szabhat ki valamilyen képlet szerint. A mai trendek közül sok – a karriermenedzsment, az öngondoskodás és a felhatalmazás-alapul szolgál Herzberg meglátásaihoz.