I perspektiv
Herzberg ‘ ideer har vist seg å være svært holdbare. Et slutten av 1990-tallet artikkelen, for eksempel, trekker på sin klassiske 1968 Harvard Business Review-artikkel, og tilpasser hans ‘hygiene’ og ‘satisfier’ faktorer for å bruke dem til kundetilfredshet (Naumann og Jackson, 1999)., Hans arbeid kan sees i vanlig med Elton Mayo (kjent for Hawthorne Eksperimenter), Abraham Maslow (utvikleren av hierarki av behov) og Douglas McGregor (skaperen av Teori X og Teori Y) – som en reaksjon på F W Taylors Scientific Management-teorier. Disse siste fokusert på teknikker som kan brukes til å maksimere produktiviteten av manuelle arbeidere og på separasjon av mental og fysisk arbeid mellom ledelse og arbeidere. I kontrast, Herzberg og hans samtid mente at arbeiderne ville ha muligheten til å føle deg som en del av et team, og for å vokse og utvikle seg.,
Selv om Herzberg ‘ s teori er ikke høyt ansett av psykologer i dag, ledere har funnet i det nyttige retningslinjer for handling. De grunnleggende prinsippene er enkle å forstå, og kan brukes til alle typer organisering. Videre, det ser ut til å støtte den posisjon og innflytelse i forvaltningen. Det har blitt bemerket at koblinger mellom motivasjon og produktivitet er utenfor omfanget av Herzberg ‘ s arbeid, og nytten av motiverende faktorer fra perspektiv på ledelse kan være avhengig av beviser dette forholdet, som andre forfattere har forsøkt å gjøre.,
teorien innvirkning har blitt sett på belønning systemer, først i en bevege seg bort fra betaling-av-resultater systemer og i dag i økende andel av kafeteria fordeler ordninger som gir den enkelte ansatte å velge frynsegoder som passer dem best.
Jobb-berikelse var mer theorised om enn settes ut i praksis. Mange ordninger som ble prøvd resulterte bare i kosmetiske endringer eller førte til krav om økt arbeidstaker kontroll, og ble derfor avsluttet. I dag begrepet er mer ett av mennesker berikelse, selv om dette fortsatt har mye å takke Herzberg ‘ s opprinnelige arbeid., Hans største bidrag har vært kunnskapen om at motivasjon kommer innenfra den enkelte; det kan ikke bli pålagt av en organisasjon i henhold til noen formel. Mange av dagens trender – karriere ledelse, selv-administrert læring og medbestemmelse – har et grunnlag i Herzberg ‘ s innsikt.