아웃소싱하는 경우 엔터티를 사용하여 외부 리소스를 수행하는 활동이 있을 수 있었에 의해 처리되는 내부 직원 및 리소스입니다. 회사 아웃소싱 작업은 이전에 직원이 수행 한 기능을 수행하기 위해 계약자를 고용 할 수 있습니다.아웃소싱에 대해 알아야 할 사항과 왜 그렇게 많은 회사가 그렇게하는지 여기에 있습니다.

아웃소싱이란 무엇입니까?,

용어”아웃소싱는”종종과 관련된 회사는 화재 국내 직원 및 대여 원격 계약자의 해외 동일한 작업을 수행 하고 저렴에 대한 지불합니다. 그 확실히 발생 않는 동안,그것은 아웃소싱의 한 예입니다-그리고 아웃소싱의 가장 극단적인 형태 중 하나입니다.

아웃소싱은 회사가 외부 계약자를 고용하여 직원이 할 수있는 일을 할 때입니다. 외부 계약자는 해외에있을 수도 있고 길 바로 아래에 사는 사람 일 수도 있습니다. 아웃소싱 된 작업에는 청소 업무에서부터 고객 서비스에 대한 도움말에 이르기까지 모든 것이 포함될 수 있습니다.,어떤 경우에는 직원이 일자리를 잃지 않을 수도 있습니다. 아웃소싱할 수 있었을 포함한 전송에서 직원의 원래이 회사의 급여 아웃소싱 회사는 급여 세금,혜택,그리고 다른 문제들에 대한 직원이다. 직원들의 일상적인 업무는 크게 변하지 않을 것이지만,월급은 기술적으로 다른 법인체에서 나올 것입니다.,

  • 을 줄이고 컨트롤 운영 비용.

  • 회사 초점을 향상시킵

  • 확 인재 풀

  • 공유 위험과 함께 다른 회사

    • 다

    • 은 직원들이 위협을 느끼

    • 기준과 다를 수 있습

    • Communication 문제가 발생할 수 있다.

    • 위협하 보안

    프로 설명했

    • 을 줄이고 컨트롤 운영 비용: 아웃소싱하는 것보다 종종 저렴에 고용된 직원,그리고 그것은 또한 일부 수준의 불확실성에 대한 비용., 계약은 정확히 무엇을 할 것인지,그리고 어떤 가격으로 결정할 것입니다.
    • 회사 초점을 향상시킵:여 아웃소싱 덜 중요한 작업을 높이는 것이 회사의 업무에 집중하는 것으로 간주됩 더 중요합니다.
    • 확 인재 풀:에 의존하기보다 재능을 사이에서 직원,하청함을 그릴 수 있습에서 거의 끝이없는 수영장의 잠재적인 재능이다.
    • 공유 위험과 함께 다른 회사에 계약자 또는 회사는 계약의 일부를 공유에 대한 책임을 완료하는 작업을 그들에게 할당됩니다.,

    단점을 설명했

    • 은 직원들이 위협을 느끼면 직원이 자신의 동료들이 바뀌는 계약에 의해,그들이 할 수 있는 걱정할 것으로 대체 아웃소싱음. 이것은 사기와 생산성을 부술 수 있습니다.
    • 기준과 다를 수 있습:할 때 아웃소싱 작업을 당신이 신뢰하는 계약자를 살까지의 아이디어의 품질입니다. 만약 당신과 계약자에 차이가 기준,당신이 얻을 수있는 매우 다른 상품 또는 서비스상에 있던 마음입니다., 당신이 다른 나라에 아웃소싱하는 경우,당신은 그들의 규제 기준이 본국에있는 것과 유사 있는지 확인해야합니다.
    • 통신 문제가 발생할 수 있습니다:작업을 아웃소싱 할 때 해당 작업을 수행하는 사람들을 체크인하는 것이 더 어려워집니다. 당신은 걸을 수 없에 걸쳐 사무실,당신은 전자 메일을 작성하거나 전화를 걸고 희망을 계약자에서 사용할 수 있는 순간입니다. 다른 나라에 아웃소싱하는 경우 시간 차이와 언어 장벽을 고려해야 할 수도 있습니다.,
    • 증가 위협하 보안 더 많은 사람들에 액세스할 수 있는 회사의 네트워크,데이터 및 리소스,더 보안 위협이 존재합니다. 추가 어떤 노동자는 당신의 회사와 함께 위험 및 사용할 때 아웃소싱 회사는 회사 전체에 액세스 할 수 있는 민감한 정보입니다.,>

    에 대한 요구 사항 성공적인 아웃소싱

    중요한 측면의 성공적인 아웃소싱 프로그램은 다음과 같습니다:

    • 명확한 목표,시각, 고 계획
    • 주의 공급업체 선정
    • 관계 management
    • 제대로 구성되 하청 및 공급업체 계약
    • 열린 커뮤니케이션 이해관계자와
    • 행정을 지원
    • 주의 인력 문제
    • 단기 재무 정당성

    이들의 세 가지 측면은 특히 중요한 보장을 위한 성공적인 아웃소싱 경험이다., 아래에서 열린 커뮤니케이션,임원 지원 및 관계 관리에 대한 자세한 내용을 찾아보십시오.

    열린 커뮤니케이션

    오픈,명확하고 일관성있는 커뮤니케이션에 기본적의 성공은 프로그램입니다. 는 모든 변경 사항을 만들 필요가에서 비행하는 것이 더 성공적인 경우에는 계약자와 회사의 명확하게 의사 소통을 할 수 있습니다에 대한 변경 내용을 적용합니다. 이해 관계자는 또한 프로세스에서 자신의 역할을 명확하게 이해해야합니다. 모든 당사자 간의 의사 소통 채널은 열려 있어야합니다.,

    행정을 지원

    전략적 목표는 등 아웃소싱 이니셔티브,와야에서의 상단에는 회사입니다. 고위 경영진은 아웃소싱 이니셔티브의 목표와 목적을 분명히해야하며 프로세스가 조직에 어떻게 도움이되는지 의사 소통해야합니다.

    의 성공을 보장 하청함 이니셔티브를 멈추지 않는 경우 잉크 건조에 계약이므로,경영진 리더십을 계속해야 종사한 계약으로 작업을 계속됩니다.,

    관계 Management

    만으로 임원이 남아 있어야 종사하는 목적으로 아웃소싱 계약체결을 통하여 작업,를 관리하는 사람 계약자는 계속해야 육성과 좋은 관계를 계약자에게 적용됩니다. 여기에는 업무에 체크인하고,좋은 사기를 보장하며,발생하는 모든 문제를 해결하는 것이 포함됩니다.명확하게 정의 된 에스컬레이션 절차가 있어야 할뿐만 아니라 고위 경영진은 아웃소싱 관계를 논의하기 위해 적절한 간격으로 만나야합니다., 회의는 또한 회의를 개최한 운영 수준에서 주소 작업의 아웃소싱 계약 연습,를 식별하고 해결하는 모든 문제가 발생되고 있으며,동의서의 변경을 위해 지속적인 만족.,