アウトソーシングは、エンティティが内部スタッフやリソース 会社の業務の外部委託の場合の採用業務委託先と機能を実行することを行への支援につながっています。

ここでは、アウトソーシングについて知っておく必要があるものと、なぜ非常に多くの企業がそれを行うのかです。

アウトソーシングとは何ですか？,

用語”アウトソーシング”は、多くの場合、国内の従業員を解雇し、安価な賃金のために同じ仕事をするために海外のリモート請負業者を雇う企業に関連 それは確かに起こるんが、それはアウトソーシングの唯一の例であり、それはアウトソーシングの最も極端な形態の一つです。

アウトソーシングは、会社が従業員ができることを行うために外部の請負業者を雇うときです。 を外部業者に委託できる海外んでいれば、それらを受け取った人の生活に街があります。 外部業者に業務等を委託できなどの特長を活かし、クライア清掃業者ヒアリング業務と顧客サービスです。,

場合によっては、従業員が仕事を失うことはありません。 アウトソーシングは、元の会社の給与から給与税、福利厚生、およびそれらの従業員のための他の問題を処理するアウトソーシング会社への従業員の移 従業員の日々の仕事は大きく変わることはありませんが、給料は技術的には別のエンティティから来ます。,

  • 運用コストの削減とコントロール

  • 会社の焦点を改善

  • 人材プールの拡大

  • 他の会社との株式リスク

    • 短所

    • 従業員が脅かされると感じる可能性があります

    • 基準が異なる可能性があります

    • コミュニケーションの問題が発生する可能性があります

    • セキュリティへの脅威

    長所は説明しました

    • 運用コストを削減し、制御します：アウトソーシングは、従業員を雇うよりも安く、コストに関するある程度の不確実性を取り除くことができます。, 契約は、何が成し遂げられ、どのような価格のために正確に決定されます。
    • 会社の焦点を改善します：あまり重要でないタスクをアウトソーシングすることにより、より重要とみなされるタスクに会社の焦点を高めます。
    • 人材プールを拡大：むしろあなたの従業員の間で才能に頼るよりも、アウトソーシングは、あなたが潜在的な才能の事実上無限のプールから描画するこ
    • 他の会社とリスクを共有する：請負業者または契約会社は、それらに割り当てられているタスクを完了するための責任の一部を共有します。,

    Cons Explained

    • 従業員は脅かされる可能性があります：従業員が同僚が請負業者に置き換えられるのを見れば、次にアウトソーシングに置き換えられる これは士気と生産性を粉砕する可能性があります。タスクを外部委託すると、請負業者が品質のアイデアに応えることを信頼しています。
    • 標準は異なる可能性があります。
    • タスクを外部委託す あなたと請負業者が基準が異なる場合は、あなたが念頭に置いていたよりも非常に異なる製品やサービスを得ることができます。, 別の国に外部委託する場合は、その規制基準が自国の基準と同様であることを確認する必要があります。
    • コミュニケーションの問題が発生する可能性があります：あなたが仕事を外部委託すると、その仕事を行う人々にチェックインすることはより困難 ちょうどオフィスを渡って歩くことができない電子メールを書くか、または電話をかけ、建築業者がその時に利用できることを望まなければならない。 あなたが他の国にアウトソーシングしている場合は、同様に、時差や言語の壁を考慮する必要があるかもしれません。,
    • セキュリティに対する脅威を増加させる：企業のネットワーク、データ、およびリソースにアクセスできるユーザーが増えるほど、セキュリティ上の脅威が あなたの会社に労働者を追加するとリスクが伴い、アウトソーシング会社を使用すると、その会社全体が機密情報にアクセスできる可能性があります。,>

    成功したアウトソーシングのための要件

    成功したアウトソーシングプログラムの重要な側面は次のとおりです。

    • 明確な目標、ビジョン、および計画
    • 慎重なベンダー選択
    • 関係管理
    • 適切に構造化された下請けおよびベンダー契約

      • 利害関係者とのコミュニケーションを開く

    • エグゼクティブサポート
    • 人事問題に細心の注意
    • 用語財務正当化

    これらのうち、三つの側面は、成功したアウトソーシングの経験を確保するために特に重要です。, オープンコミュニケーション、エグゼクティブサポート、およびリレーシ

    オープンコミュニケーション

    オープンでクリアで一貫性のあるコミュニケーションは、プログラムの成功にとって基本的なものです。 その場で行う必要がある変更は、請負業者と会社が変更について明確に伝えることができれば、より成功するでしょう。 利害関係者はまた、プロセスにおける役割を明確に理解する必要がありま 通信チャネル間のすべての国には開いています。,

    エグゼクティブサポート

    アウトソーシングイニシアチブなどの戦略目標は、企業のトップエシェロンから来なければなりません。 上級管理職はアウトソーシングの率先の目的そして目的を明確にしプロセスが構成にいかに寄与するか伝達し合わなければならない。

    アウトソーシングイニシアチブの成功を保証することは、契約上のインクが乾燥したときに止まらないので、契約作業が続くにつれて幹部のリーダーシップは引き続き従事しなければならない。,

    リレーションシップマネジメント

    役員が契約業務を通じてアウトソーシングの目標に従事し続けるように、請負業者を管理する人は、請負業者との良好な関係を維持し続けなければならない。 これには、仕事にチェックインし、良い士気を確保し、発生する問題に対処することが含まれます。

    明確に定義されたエスカレーション手順がある必要がありますだけでなく、上級管理職は、アウトソーシング関係を議論するために適切な間隔で, また、実際にアウトソーシング契約の作業に対処し、遭遇した問題を特定して解決し、継続的な満足を確保するための変更に同意するために、運用レベルで会議を開催する必要があります。,