アンリ-ファヨルの経営理論は、管理が人員とどのように相互作用するかの単純なモデルです。

Henri Fayolの管理理論は、管理が人員とどのように相互作用するかの単純なモデルです。 Fayolの経営理論は広い方法で概念をカバーする、従ってほとんどあらゆるビジネスは管理の彼の理論を適用できる。 今日ビジネスコミュニティは生産的に管理のスタッフへの関連したガイドとしてFayolの古典的な経営理論を考慮する。
アンリ-ファヨルの経営理論には14の経営原則が含まれている。, これらの原則から、Fayolは、経営陣が生産を制御し、計画するために五つの基本的な方法で人員と対話すべきであると結論づけました。
1. プランニング。 Fayolの理論に従って、管理は工業プロセスのあらゆる部分を計画し、予定しなければならない。
2. 整理すること。 Henri Fayolは、製造プロセスを計画することに加えて、経営陣は必要なリソース（原材料、人員など）をすべて確実にする必要があると主張しました。）は、生産の適切な時期に一緒に来ました。
3. コマンド。, Henri Fayolの経営理論は管理が人員の活動を励まし、指示しなければならないことを示す。
4. コーディネート。 Henri Fayolの経営理論に従って、管理は人員が協力的な方法で一緒に働くことを確かめなければならない。
5. コントロール Henri Fayolによると、最終的な管理活動は、マネージャーが評価し、人員が経営陣の命令に従うことを確実にすることです。, 関連コンテンツ：デコードされた人気のある経営理論

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ファヨルの経営理論に関する情報を表示する最も簡単な方法については、ファヨルの経営の14原則を掘り下げオンライン要約を検索します。

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Fayolの経営理論の限界を覚えておいてください。 1900年代初頭に出版されて以来、Fayolの管理理論は批判の下に来ています。 Fayolは決して研究を行なわなかった;代りに彼は個人的な経験に彼の理論に基づいた。