独占的競争

独占的競争の定義

独占的競争では、すべてが市場の最小シェアを持っている多くの中小企業があります。 企業は多くの競合他社が販売して若干異なる製品です。 企業は価格テイカー（完璧な競争）でも価格メーカー（独占）でもありません。

独占的競争とは何ですか？

独占的競争の市場構造には、非常に似ているが同一ではない商品やサービスを提供する多くの企業が存在する業界があります。, 独占的競争力のある産業は、参入と退出の両方に対する障壁が低い。 独占的競争は、事実上、完全競争（それ自体が理論的である）と独占の間に存在する状態であるため、それぞれの市場構造の特徴を含む。 独占的競争は、不完全な競争の一種と考えることができます。

独占的競争力のある業界の企業は、価格を引き上げたり、利益を増やすために供給を抑えたりする力を持っていないため、これは独占とは異なり, 企業は、通常、商品/サービスと競合他社の違いを明確に定義しようとすることによって、このような競争状況に対応します。 それらは大量の集中的なマーケティングおよび広告を使用する。 このようにして、これらの企業は市場以上の収益を得ることができます。

独占的競争の市場構造は、1930年代にアメリカの経済学者エドワード-チェンバリンとイギリスの経済学者ジョーン-ロビンソンによって初めてラベル付けされた。,

独占的競争と意思決定

ある企業によって行われた選択は、それと競合している業界の他の企業の選択に影響を与えません。 これは、業界には多くの企業があり、意思決定を行う企業が大きな連鎖反応を引き起こさないためです。 寡占では、ある企業が値下げを選択することによって価格戦争が引き起こされる可能性があり、独占競争の場合、この種の因果関係は起こらない。

独占的競争と広告：無駄か有益か？,

独占的競争の場合に起こる大量の広告は、経済学者によって非経済的で非効率的であると批判されることがある。 いくつかの経済学者は、これが重要な社会的コストであると考えている。 独占的競争の状況を管理する企業は、広告やマーケティングに膨大な量のリソースを費やす傾向があります。,

競合製品に本物の違いがある場合にのみ、消費者により多くの情報を提供し、消費の選択肢についてよりよく教育 しかし、製品に大きな違いが本当にない場合（独占的競争では一般的です）、この広告は高廃棄物の家賃を求める行動の傘の下にあります。 これは、社会全体のための死重量損失につながります。,

独占的競争は、中小企業が生き残ることを意味します

中小企業は主に独占的競争力のある市場で生き残ります。 現代経済では、独占競争は中小企業の生存を促進する。

独占競争の特徴

製品の差別化

製品は（サービス、品質、デザインなどのものに基づいて）差別化されています。 会社の製品は近いですが、別の会社の完璧な代替品ではありません。, この差別化は、その製品の市場価格に影響を与えるために、個々の企業にいくつかの独占力を与えます。

この差別化は、四つの異なるグループに分類することができます：

1. 物理的な製品の差別化：その色、サイズ、形状などを含む製品の外観の方法。
2. マーケティング差別化：企業は、他のブランドとは異なるユニークな、目を引くパッケージングを使用しています。 消費者はこの包装を覚え、理想的にそれらのプロダクトに再度引かれる。,
3. 人的資本の差別化：これは、従業員のスキル、トレーニングの程度、さらには制服の外観に基づいて、ブランドのユニークな価値を定義することを含みます。
4. 流通ベースの差別化：オンラインで製品を販売するなど、異なる種類の流通方法を使用すると、新規顧客を引き込み、利益を増やすことができます。

参入障壁

参入障壁は低い。 これにより、長期的には企業に超正規利益も超正規損失もないことが保証されます。,

売り手の数

密接に関連しているが、均質ではない製品を販売する多数の企業があります。 各企業は独立して行動し、市場のシェアは限られています。 したがって、個々の企業は市場価格を制限しています。

マーケティング

製品は差別化されており、これらの違いは広告とプロモーションを通じてバイヤーに知られています。 これらのコストは、独占的競争の下での総コストのかなりの部分を構成しています。,

完璧な知識

市場には不完全な知識があります。 人々はよいの最も安いの販売しているか、または最もよい質があるかだれが知らない。 時には、品質が劣っていても、より高い価格の製品が好まれることがあります。

非効率性

企業は、割り当て感覚と生産的な感覚の両方で非効率性を経験します。

独占的競争の例

経済全体で見られる独占的競争の例があります。 よく知られている例の一つは、運動靴市場のものです。, ランニングシューズを購入するスポーツ店に歩くと、ナイキ、アディダス、ニューバランス、アシックスなどのブランドの膨大な数を見つけるでしょう。

だから、それはどのように見えますか？ のは、それを打破してみましょう：

• 一方で、ランニングシューズの市場は、競合するブランドと参入障壁の数千人で、競争に満ちているようです。
• しかし、一方で、市場は、各靴ブランドの独自性と異なる価格を請求する彼らの力のために、独占であるように思われます。,

その他の例は次のとおりです。

• ある街の一つのブロックにあるコーヒーショップを競合する：コーヒーショップは、コーヒーのカップが最も安いことを示すために競うだけではありません。 彼らはしばしば彼らの質の高さを強調していますコフィーも同様です。
• テレビ番組：米国および国際的には膨大な数のテレビ番組があり、多くはさまざまなnicheaudiencesに訴えています。 消費者の選択の膨大な量：これは、独占的競争の利点の一つの完璧な例です。
• コンシューマーサービス(例えば, ヘアスタイリング）：異なるヘアスタイリストは、自分自身を区別し、その結果がどのように良いかに基づいて良い評判を開発しようとします。
• 衣類：実質的に同一のTシャツは、それらが関連付けられているブランドに応じて大きく異なる価値を持っています。 デザイナーのラベルは、十倍以上の価格を上げることができます。

これらの例が示すように、差別化は独占競争の重要な要素であるため、差別化が実行可能な選択肢である場合、独占競争が発生する傾向,

独占競争と関連概念

完全競争と独占競争

独占競争の場合、企業は差別化された製品を持っており、価格テイカーではありません。 これらの企業は非弾力的な需要を持っています。

違いと類似性をまとめると、

• 参入障壁の性質：独占的競争は競争に対する障壁が低く、完全な競争は競争に対する障壁がない。,
• 業界における競合する売り手の数：競争の両方の形態のための市場で多数の生産者があります。
• 価格に対する企業のコントロール：企業は独占的競争の中で自分の価格をある程度コントロールし、完全な競争の中で自分の価格をコントロールし
• マーケティングの必要性：ブランディングとマーケティングは、この構造の価格設定とは別に競争の中心的な形態であるため、独占的競争にとって マーケティングは完全な競争で重要でない。,
• 結果の長期的な割り当て効率：独占的競争では、割り当て効率は生じません（P>MC）。 完璧な競争では、長期的には割当効率があります（価格=MC）。
• 結果として生じる長期的な生産効率：割り当て効率と同様に、生産効率は長期的には独占的競争に起因するものではなく、より長い期間にわたる完全な競争に起因するものである。,

独占対独占競争

独占競争がある独占の場合とは異なり、業界に参入する障壁はあってはならない。 これは、市場が長期的に競争力があることを意味し、企業は通常の利益を蓄積します。

独占競争：ショート&長期均衡

独占競争グラフは独占グラフと同じです。 会社は同じ短期均衡と長期均衡を持ち、経済的利益はゼロになります。, 利益最大化ルールMC=MRを使用して、数量を見つけて需要曲線に垂直な線を引き、対応する価格を見つけることができます。 コストは、数量が平均コスト曲線を満たす垂直線を価格ラインに描画することによって見つけられます。

超正常な利益の兆候は、より多くの企業が市場に参入するインセンティブを生み出し、参入障壁が低いため、企業は超正常な利益を得るために参加 このプロセスは、誰もが長期的には正常またはゼロの経済的利益を得るまで継続されます。, 通常の利益は損益分岐点であっても、それはリスクを取るための起業家のための利益が含まれています。

独占的競争においては、割当的な非効率性（価格が限界費用を上回る）があるにもかかわらず、顧客が選択する製品の多様性がより多くあります。 しかし、コストの上昇が企業を強いられたりします。

経済的利益と独占的競争

企業は短期的には非常に高い利益を得ることができますが、これは通常持続しません。, 参入障壁が低いため、他の企業がポップアップし始め、これらの利益のシェアを自分自身で獲得しようとします。 これは、最終的には経済的利益の完全な欠如をもたらす、より高く、より高い競争を意味します。

経済的利益は会計上の利益と区別されるべきであることに注意してください—例えば、企業は経済的利益を全く持たず、純利益も機会費用を占めるため、依然としてプラスの純利益を持つことができます。,

独占競争のメリットと欠点

メリット：

• 参入障壁が比較的少なく、存在するものは深刻ではないため、市場はかなり競合可能です。
• 独占的競争に関与する広範な差別化は、有用性、多様性、および選択の多くがあることを意味します。
• 市場は真の独占よりも効率的ですが、完全な競争よりも割り当てや生産的ではありません。,

欠点：

• 差別化は必ずしも有用性につながるとは限らず、無意味な無駄にもつながる可能性があります。 また、さまざまな競合企業が商品やサービスのユニークな利点を消費者に明確にしようとするため、独占的競争に関連する高いレベルの広告も通常無
• 利益最大化の状況では、短期的および長期的に割り当ての非効率性が生じます。 これは、価格が短期的および長期的に限界費用を上回るために起こります。, 企業は長期的には割り当て的に非効率的ではありませんが、それでもそうです。 以下のグラフはこの問題を示しています。

独占競争グラフ

業界で超常的な利益が発生すると、新規事業はこれらの利益のシェアを得るために市場に参入することを選択します。 その結果、既存企業の需要曲線は左に向かって移動することになります。 そのうちに、新しいビジネスは作られるべき残っている正常な利益だけがあるという終局の結果の市場に、書き入れ続ける。, これが起こると、企業は長期的な均衡を達成したと考えることができます。

このパターンは、なぜビジネスが短期的には独占競争から最も利益を得るのかを説明しています。

独占競争モデルはどのように制限されていますか？,

モデルは現実世界の現象を理解するのに役立ちますが、完全に完璧であることや複雑な経済状況のあらゆる側面を記述することはほとん 独占競争のモデルは、以下を見落とすことができます：

• 通常の利益を仮定すると、必ずしも正確ではありません。 現実の世界では、独占的競争を持つ多くの産業は非常に高い利益を持っています。,
• 実際には、既存の企業の非常に明確な差別化と顧客ロイヤルティの確立の形で参入障壁がある可能性があります。 これは、新しいビジネスが業界に参入することを困難にします。
• 一部の企業はブランドの差別化を図っているため、超常的な利益を得ることができます。,