näkökulmasta

Herzberg ideat ovat osoittautuneet erittäin kestävä. Myöhään 1990-luvulla artikkelissa, esimerkiksi, pohjautuu hänen klassinen 1968 Harvard Business Review-artikkelin, ja mukautuu hänen ’hygienia’ ja ’satisfier’ tekijät soveltaa niitä asiakastyytyväisyys (Naumann ja Jackson, 1999)., Hänen työnsä voidaan nähdä – yhteistä, että Elton Mayo (tunnetaan Hawthorne-Kokeet), Abraham Maslow (kehittäjä tarpeiden hierarkia) ja Douglas McGregor (luoja Teoria X ja Teoria Y) – reaktio W F Taylorin Tieteellisen Liikkeenjohdon teorioita. Viimeksi keskityttiin tekniikoihin, joilla voitaisiin maksimoida ruumiillisen työn tekijöiden tuottavuus sekä erottaa henkinen ja fyysinen työ johdon ja työntekijöiden välillä. Sen sijaan, Herzberg ja hänen aikalaisensa uskoivat, että työntekijät halusivat mahdollisuuden tuntea osa tiimiä, ja kasvaa ja kehittyä.,

Vaikka Herzberg ’ s theory ei ole arvostettu psykologit tänään, johtajat ovat havainneet sen hyödylliseksi toiminnan suuntaviivat. Sen perusperiaatteita on helppo ymmärtää ja niitä voidaan soveltaa kaikentyyppisiin organisaatioihin. Lisäksi se näyttää tukevan johdon asemaa ja vaikutusvaltaa. On huomattava, että yhteyksiä motivaatio ja tuottavuus eivät kuulu Herzberg on työtä, ja hyödyllisyyttä motivoivia tekijöitä johtamisen näkökulmasta voi riippua todistaa tämä suhde, kuten muut kirjoittajat ovat yrittäneet tehdä.,

teorian vaikutus on nähty palkita järjestelmät, ensin siirtää pois maksu-by-tulokset-järjestelmät ja tänään kasvava osuus kahvila hyödyt järjestelmiä, joiden avulla yksittäisten työntekijöiden valita luontoisedut, jotka parhaiten sopivat heille.

Job enrichment oli enemmän teoretisoitu kuin toteutettu käytännössä. Monet kokeiltavat järjestelmät johtivat vain kosmeettisiin muutoksiin tai johtivat vaatimuksiin työntekijöiden valvonnan lisäämisestä, minkä vuoksi ne lopetettiin. Nykyään käsite on enemmän ihmisten rikastumista, vaikka se on edelleen paljon velkaa Herzbergin alkuperäiselle teokselle., Hänen suurin panos on ollut tieto siitä, että motivaatio tulee sisältäpäin yksilön; se ei voi määrätä organisaation jonkin kaavan mukaan. Monet nykypäivän trendejä – ura management, self-managed learning, ja empowerment – on perusta, Herzberg on oivalluksia.