i perspektiv
Her .bergs ideer har vist sig meget holdbare. En artikel i slutningen af 1990 ‘erne trækker for eksempel på sin klassiske Harvard Business Revie. – artikel fra 1968 og tilpasser sine’ hygiejne ‘og’ satisfier ‘ – faktorer for at anvende dem til kundetilfredshed (Naumann og Jackson, 1999)., Hans arbejde kan ses – i lighed med, at Elton Mayo (kendt for Hawthorne-Eksperimenter), af Abraham Maslow (udvikler af hierarki af behov) og af Douglas McGregor (skaberen af Teori X og Teori Y) – som en reaktion på, at F W Taylors Scientific Management teorier. Sidstnævnte fokuserede på teknikker, der kunne bruges til at maksimere manuelle arbejdstageres produktivitet og på adskillelse af mentalt og fysisk arbejde mellem ledelse og arbejdstagere. I modsætning hertil troede her .berg og hans samtidige, at arbejderne ønskede muligheden for at føle sig en del af et hold og vokse og udvikle sig.,
selvom her .bergs teori ikke er højt anset af psykologer i dag, har ledere fundet nyttige retningslinjer for handling. Dens grundlæggende principper er lette at forstå og kan anvendes til alle typer organisationer. Desuden ser det ud til at understøtte ledelsens position og indflydelse. Det er blevet bemærket, at forbindelser mellem motivation og produktivitet ligger uden for her .bergs arbejde, og nytten af motiverende faktorer fra ledelsens perspektiv kan afhænge af at bevise dette forhold, som andre forfattere har forsøgt at gøre.,
teoriens indflydelse er blevet set på belønningssystemer, for det første i et skridt væk fra betalingssystemer for resultater og i dag i den voksende andel af cafeteria-ydelsesordninger, som giver de enkelte medarbejdere mulighed for at vælge de frynsegoder, der passer bedst til dem.
jobberigelse var mere teoretiseret end sat i praksis. Mange ordninger, der blev forsøgt, resulterede kun i kosmetiske ændringer eller førte til krav om øget arbejdstagerkontrol og blev derfor afsluttet. I dag er konceptet mere en af mennesker berigelse, selv om dette stadig skylder meget til her .bergs oprindelige arbejde., Hans største bidrag har været den viden, at motivation kommer fra den enkelte, og det kan ikke pålægges af en organisation efter nogle formel. Mange af nutidens tendenser – karriere management, self-managed learning, og empowerment – har et grundlag i Herzberg ‘ s indsigter.