Was lässt Ihre Mitarbeiter ticken und in Richtung Größe drängen? Bevor Sie weiterlesen, geben Sie dieser Frage wirklich einen Gedanken.

Das ist natürlich keine leichte Frage zu beantworten.

Ihre Belegschaft verfügt über eine unglaubliche Vielfalt und ist mehrdimensional über alle Maßen. Das Aufdecken und Implementieren dieses einen geheimen Elements, das Ihre Mitarbeiter dazu anregt und motiviert, an die Arbeit zu gehen und ihr Potenzial auszuschöpfen, kann sich oft wie Magie anfühlen, für die Sie weder den Zauber noch den Zauberstab haben.,

Der Schlüssel zum Erfolg besteht darin, Ihren Fokus zu definieren. Was versuchst du zu erreichen? Möchten Sie das Engagement der Mitarbeiter bei der Arbeit steigern oder möchten Sie das Engagement der Mitarbeiter in etwas Besonderem wie persönlicher Gesundheit und Wohlbefinden steigern?

Ihre Taktik, Mitarbeiter zu motivieren, ist je nach Richtung unterschiedlich. Bevor wir uns jedoch mit der Taktik der Motivation befassen, sprechen wir zunächst die Rolle an, die Ihre Kultur bei der Stärkung oder Schwächung Ihrer Bemühungen spielt.,

Kultur und Motivation am Arbeitsplatz

Kehren wir schnell zu unserer ersten Frage zurück: Was bringt Ihre Mitarbeiter dazu, auf Größe zu drängen?

Oder, vereinfacht ausgedrückt, warum arbeiten Ihre Mitarbeiter für Ihr Unternehmen?

Es ist zu einfach, Geld zu sagen; Wir wissen, dass Geld nicht der Hauptgrund ist, warum sie die meisten ihrer wachen Stunden damit verbringen, die Organisation zu fördern.

Viele Umfragen und Studien haben versucht zu verstehen, warum Menschen arbeiten., Die Psychologen Edward Deci und Richard Ryan identifizierten sechs Gründe: Spiel, Zweck, Potenzial, emotionaler Druck, wirtschaftlicher Druck und Trägheit.

Wie Können Organisationen Einfluss Arbeitsplatz Motivation?

Die ersten drei von Deci und Ryans Gründen sind Treiber. Sie sind entscheidend, wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, etwas zu tun.

Die Mitarbeiter wollen Sinn in ihrer Arbeit finden und Möglichkeiten für persönliches und berufliches Wachstum und Entwicklung sehen. Sie könnten diese fast als die ersten Schichten der Hierarchie eines Maslow für die Mitarbeitermotivation sehen.,

Indem Sie die Wünsche Ihrer Mitarbeiter erkennen und sicherstellen, dass Ihre Kultur auf die Unterstützung ihres Spiels, Zwecks und Potenzials ausgerichtet ist, können Sie ein positives Arbeitsumfeld aufbauen, beeinflussen und aufrechterhalten, das Kreativität, Respekt, Produktivität und vor allem fördert fortgesetzte Motivation für Größe. Ohne diese Grundlage wird Ihre Strategie zur Motivation der Mitarbeiter stark variieren., Werfen wir einen Blick auf die beiden Hauptkategorien für Belohnungen und Anerkennung am Arbeitsplatz:

Intrinsische und extrinsische Motivatoren

Extrinsische Belohnungen sind normalerweise finanzielle oder greifbare Belohnungen, die Mitarbeitern gewährt werden, wie Gehaltserhöhungen, Boni und Vorteile.

  • Sie sind extrinsisch, weil sie außerhalb der Arbeit selbst liegen und von anderen Personen als dem Mitarbeiter kontrolliert werden.

  • Sie können essentiell sein, um den ersten Buy-in oder die Teilnahme von Menschen in den Anfangsstadien der Bereitschaft zur Veränderung (Pre-Kontemplation oder Kontemplation) zu starten.,

  • Sie haben in der Regel begrenzte Auswirkungen im Laufe der Zeit, wenn sie nicht erhöht werden.

  • Sie sind ein starker Hebel, um das Verhalten zu verstärken und voranzutreiben, das eine Kultur am meisten schätzt, ohne das sie jedoch nicht die Norm wäre. (z.B. Verkaufsprovisionen, Performance-Boni, etc.)

  • Betrachten Sie sie als Defibrillator für ein gestopptes Herz. Ihre Aufgabe ist es, das Herz von alleine schlagen zu lassen.

Intrinsische Belohnungen sind psychologische Belohnungen, die Mitarbeiter durch sinnvolle Arbeit und gute Leistungen erhalten.,

  • Sie sind intrinsisch, weil sie für die geleistete Arbeit intern sind und ihre Erreichung weitgehend von der eigenen Anstrengung abhängt.

  • Sie sind essentiell für nachhaltige Verhaltensänderungen.

  • Kann dadurch geschaffen werden, dass Mitarbeiter durch Innovationen, Problemlösungen und Improvisationen mehr Selbstmanagement und Mehrwert für ihre Arbeit schaffen können.

  • Wenn jemand eine intrinsische Belohnung erreicht, gibt es eine positive emotionale Reaktion.

  • Betrachten Sie sie als Schrittmacher für ein Herz, das bereits schlägt. Ihre Aufgabe ist es, das Herz im Takt und im Rhythmus zu halten.,

Das Problem mit Strategien, die auf externer Motivation basieren

Extrinsische Belohnungen werden in vielen Organisationen immer noch häufig für eine Reihe von Initiativen und Leistungen verwendet, aber wenn sie das Engagement der Mitarbeiter in so etwas wie persönlichem Wohlbefinden steigern oder aufrechterhalten sollen, können die Auswirkungen für die meisten Menschen kurzlebig sein.

Auch hier besteht die Aufgabe des externen Motivators darin, das „Herz“ wie einen Defibrillator von selbst zu schlagen., Ein gestopptes Herz benötigt den externen Ruck eines Defibrillators oder Kompressionen von der CPR, um wieder loszulegen, aber Sie müssen das Herz nicht weiter schockieren, sobald es von selbst zu schlagen beginnt.

Wenn eine extrinsische Belohnung jemanden beeinflusst, sich zu engagieren, ist das Fenster für ein nachhaltiges Engagement begrenzt, wenn die Person keinen intrinsischen Grund findet, sich weiter zu engagieren. Dieser Wechsel von externer zu interner Motivation ist entscheidend.,

In Umgebungen, in denen die Kultur nicht in der Liste der Fahrer von Deci und Ryan verwurzelt ist, neigen Mitarbeiter dazu, nur zusätzliche Verantwortung zu übernehmen oder – wie wir es wagen – in komplexen Situationen das Richtige zu tun, wenn sie eine externe Belohnung oder Auszahlung sehen. Mitarbeiter können kurzfristig hart arbeiten, um negative Folgen zu vermeiden (wie das Verpassen des Anreizes), aber dies kann das Engagement und die Arbeitszufriedenheit im Laufe der Zeit verringern, was zu Burnout und Umsatz führt.,

Zusammenfassend können extrinsische Belohnungen/Motivatoren effektiv eingesetzt werden, um Mitarbeiter in eine kurzfristige Situation zu bringen und sie auf ein Ziel zu drängen. Wenn die intrinsische Motivation, neue Ziele oder dieselben Ziele im Laufe der Zeit zu erreichen, nicht entwickelt wird oder in Ermangelung einer einmaligen extrinsischen Belohnung nicht existiert, kann das Engagement der Mitarbeiter (insbesondere im persönlichen Wohlbefinden) langfristig negativ beeinflusst werden.

5 Möglichkeiten, Ihr Team in sich zu belohnen

Sie möchten eine hoch engagierte, motivierte Belegschaft-wie es jeder HR – Profi, Manager, Geschäftsinhaber und CEO tut.,

Sie wissen, dass, wenn Ihre Mitarbeiter gesund und engagiert sind, Ihre Geschäftsleistung besser ist, Ihr Kundenstamm oder Ihre Kundenzufriedenheitswerte steigen und schließlich die Einnahmen und Gewinne Ihres Unternehmens wachsen.

Obwohl wir Ihnen niemals sagen werden, dass es einfach ist, Mitarbeiter zu engagieren und sich für Ihre Initiativen zu engagieren – insbesondere am heutigen abgelenkten Arbeitsplatz–, können Sie die Dinge sicherlich umdrehen, den Schwung aufnehmen und eine gesunde, blühende, engagierte Kultur aufrechterhalten, indem Sie die intrinsischen Motivatoren Ihrer Bevölkerung nutzen.,

Sie können intrinsische Belohnungen auf vielfältige Weise etablieren, fördern und fördern:

Geben Sie den Mitarbeitern mehr Autonomie.

Mitarbeiter sehnen Kontrolle und es Ihnen ermöglicht, Verantwortung für Ihre job und die Aufgaben (und Notwasserung ein Mikromanagement-Ansatz) werden Ihren Mitarbeitern Verantwortung zu übernehmen und stolz auf Ihre Arbeit und sehen zu es, dass die Projekte sind abgeschlossen, mit excellence.

Wie das für Wellness gilt: Wellness-Komitees sind der perfekte Ort dafür., Geben Sie Ihrem Ausschuss die tatsächliche Kontrolle über Entscheidungen (anstatt nur die Möglichkeit, Eingaben zu geben) für Dinge wie Programmierung, externe Ereignisse, Herausforderungen und sogar das Budget.

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich selbst zu erfüllen und zielorientiert zu sein.

Mitarbeiter wollen etwas bewegen. Die Entwicklung einer authentischen Zielkultur, an die sich Ihre Mitarbeiter versammeln und an die sie glauben, ist von entscheidender Bedeutung. Ein großartiger erster Schritt ist die Einstellung motivierter, zielgerichteter Personen.,

Dies kann aber auch mit Ihrem aktuellen Team erreicht werden, indem Sie die Mitarbeiter ermutigen, in ihrer Arbeit einen Sinn zu finden und ihnen das Gute zu zeigen, das aus ihren spezifischen Bemühungen und Leistungen hervorgegangen ist.

So gilt das für Wellness: Wählen Sie personalisierte Interventionen und Programmziele, die Ihre Mitarbeiter an jedem Punkt ihrer Wellnessreise treffen. Indem Mitarbeiter die Fähigkeiten erlernen, um einen gesünderen Lebensstil zu führen, und ihnen zeigen, dass ihre Ziele in Reichweite sind, unternehmen sie eher Schritte zur Verbesserung.,

Wenn Mitarbeiter sehen können, wie ihre Rolle oder sogar ihre persönliche Gesundheit im Unternehmen einen Unterschied macht und wie das Unternehmen dann einen Unterschied in der Welt macht, werden sie mehr investiert und motiviert.

Soziale Interaktion fördern.

Die Mitarbeiter möchten sich mit ihren Kollegen in Verbindung setzen, insbesondere in anderen Teams oder in verschiedenen Abteilungen., Indem sie Mitarbeiter ermutigen, in anderen Bereichen als ihren Schreibtischen abzuhängen oder Geschäfte zu tätigen, und indem sie ihnen erlauben, eine Pause einzulegen und aus dem Büro auszusteigen, um gemeinsam etwas Lustiges zu tun, können sie sich verbinden, interagieren, sich darum kümmern, teilen, erkannt werden, versuchen, andere zu verstehen und so weiter.

Wie dies für Wellness gilt: Schaffen Sie Möglichkeiten für Mitarbeiter, gesundes Verhalten gemeinsam zu lernen und zu üben. Veranstalten Sie ein Frühstück Potluck mit gesunden Rezepten, bieten Sie an, für einen Fitnesskurs für Kollegen zu bezahlen, die zusammen an der Klasse teilnehmen, oder erstellen Sie eine Wandergruppe zum Mittagessen., Die Entscheidungen über den Lebensstil der Mitarbeiter wirken sich auf die Entscheidungen ihrer Mitarbeiter aus und beeinflussen sie, indem sie ihnen Ideen und Motivation geben, gesünder zusammen zu leben, werden sie dies eher in ihrem täglichen Leben tun.

Bieten Chancen für Fortschritt.

Mitarbeiter wollen vorankommen und erreichen. Menschen – nicht nur Mitarbeiter-tun mehr und produzieren bessere Arbeit, wenn sie Fortschritte bei etwas machen, das ihnen wichtig ist. Wenn Sie also versuchen, Mitarbeiter zu motivieren, geben Sie ihnen einen klaren Karriereweg und lassen Sie sie sich dehnen und ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen.,

Durch sie alle, sicher sein, ihre Bemühungen und Leistungen zu erkennen.

Investitionen in das Lernen, die Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter.

Mitarbeiter wollen geschätzt werden und wertvoll für den hart arbeitenden Menschen, dass Sie sind – und ausschalten der Uhr.

Fortbildungskurse, professionelle Entwicklungsprogramme und maßgeschneiderte Mitarbeiter Wellness-Programme sind alle wertvolle Teile des Mitarbeiter Engagement Puzzle.,

Um das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen, müssen sich Ihre Arbeitsplatzkultur und Ihr intrinsisches Lohnsystem gleichzeitig auf die Unternehmensziele und die gesamte Lebensqualität der Mitarbeiter konzentrieren – von der Work/Life-Balance über die körperliche und geistige Gesundheit bis hin zum sozialen und finanziellen Wohlbefinden.

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber sie als Fachleute und Einzelpersonen schätzt, werden sie diese Investition eher durch Top-Leistungen, hervorragende Arbeit und echtes Engagement zurückzahlen, die die Kultur und Organisation voranbringen.,

Nutzen Sie die Vorteile eines höheren Mitarbeiterengagements & eine gesündere Belegschaft

Wenn der Fokus in erster Linie auf dem Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter liegt, beginnen intrinsische Motivatoren und Belohnungen für sich selbst zu sorgen.

Ihr Unternehmen kann die Motivation am Arbeitsplatz beeinflussen, indem es ganzheitlich in Ihre Belegschaft investiert.

Bei Bravo wissen wir, dass wir ohne unsere Gesundheit und unser Wohlbefinden nicht viel haben.,

Wenn ein Mitarbeiter sich nicht wohl fühlt, ständig mit chronischen Schmerzen oder Krankheiten zu tun hat, schweigend an einem psychischen Problem leidet oder täglich mit Stress und Angstzuständen zu kämpfen hat, ist seine Arbeit im Unternehmen nie top of mind.

Sie können tun, was sie brauchen, um ihre Arbeit zu halten, aber Wohlstand ist keine Option im Moment. Ihre Gesundheits – und Wellnessprobleme übertrumpfen alles, und wenn einige (wenn nicht die meisten) Mitarbeiter nur daran arbeiten, ihren Kopf über Wasser zu halten, zahlen Ihre Kultur und Ihr Unternehmen auf lange Sicht den Preis.,

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie eine Wellness-Lösung für Ihr Unternehmen das Engagement und die Kultur der Mitarbeiter verbessern kann.

Lernen Sie die konfigurierbaren Mitarbeiter-Wellness-Programme von Bravo kennen, die sich im Laufe der Zeit an die Bedürfnisse Ihrer Bevölkerung anpassen.

Unsere Programme arbeiten daran, Ihre Mitarbeiter zu inspirieren, ihr persönliches Bestes zu geben und die Leistungspläne zu schützen, an deren Erstellung Sie so hart gearbeitet haben.

Erfahren Sie mehr über die Tools und Anreize, mit denen Sie die ganzjährige Teilnahme und das Engagement vorantreiben können.

Erfahren Sie, wie Sie steigende Gesundheitskosten mit einem nachhaltigen Wellness-Programm steuern können., Laden Sie unseren 8 Steps to ROI in Wellness Guide herunter, um herauszufinden, wie Ihr Unternehmen steigende Gesundheitskosten kontrollieren, persönliche Verbesserungen anregen kann, um Gesundheitsrisiken zu senken und Top-Talente anzuziehen und zu halten.