Die heutigen HR-Profis und Führungskräfte zitieren Führungsentwicklung als eine große Herausforderung für das Humankapital und erkennen an, dass „Die Entwicklung von Führungskräften in Organisationen entscheidend für den Geschäftserfolg ist.“Daher suchen Arbeitgeber Mitarbeiter mit Führungsqualitäten auf allen Ebenen, vom CEO bis zu einzelnen Mitwirkenden.,

„Es gibt Führungserfahrungen in praktisch allen Aspekten des Geschäfts benötigt“, sagt Rita Balian Allen, Dozentin an der Northeastern University und eine der Boston Women ‚ s Business Journal „Top Ten Executive Coaches.““Führung ist nicht unbedingt über das Management. Es geht darum, eine Vision zu haben und Menschen beeinflussen zu können. Es nimmt eine Idee oder ein Konzept und bringt es zum Leben. Jeder hat das Potenzial, diese Fähigkeiten freizusetzen und zu fördern.,“

Obwohl es keinen einheitlichen Führungsstil gibt, gibt es einige bewährte Methoden, die für einige der effektivsten Führungskräfte von heute funktioniert haben. Erfahren Sie mehr über fünf gängige Führungsstile und wie Sie sie zu Ihren eigenen machen können.Jahrhundert

Erfahren Sie, wie sich Führung entwickelt und welche Fähigkeiten erforderlich sind, um in einer digitalen, globalen Welt zu führen.,

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Fünf gängige Führungsstile

Gängige Führungsstile, die heute eingesetzt werden, umfassen:

1) Transformational Leadership

Diese einflussreichen Führungskräfte dienen als Vorbilder, um andere zu inspirieren. Dieser von den Leadership Studies-Wissenschaftlern Bruce Avolio und Bernard Bass definierte Führungsstil beinhaltet die Verbesserung der Moral und der Arbeitsleistung von Teammitgliedern, indem er sich mit ihrem Identitätssinn und der kollektiven Identität der Organisation verbindet., Ein transformativer Führer ist ein Visionär, der andere inspiriert und kritisches Denken und Innovation fördert. Beispiele für Transformationsführer sind Politiker wie Winston Churchill und Geschäftsvisionäre wie Steve Jobs.

2) Partizipative Führung

Führungskräfte, die diesen praktischen Stil anwenden, versuchen, dem Management eine demokratischere Dimension zu verleihen, anstatt einen traditionellen Top-Down-Ansatz zu verwenden. Dieser Führungsstil erkennt an, dass Mitarbeiter Stakeholder in der Organisation sind und Anspruch auf ihre eigene Stimme haben., Partizipative Führungskräfte befähigen Mitarbeiter, die von bestimmten Entscheidungen am stärksten betroffen sind, über Partizipations-und/oder Entscheidungsfähigkeiten bei der Bewältigung dieser Probleme zu verfügen.

Der ehemalige CEO von Southwest Airlines, James F. Parker, verkörperte diesen Führungsstil, als er nach den 9/11-Angriffen die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter an die erste Stelle stellte. Anstatt Personal zu kürzen, wie es andere Fluggesellschaften zu dieser Zeit taten, initiierte er ein Gewinnbeteiligungsprogramm.,

3) Wertebasierte Führung

Wertebasierte Führungskräfte leiten ihre Teams, indem sie andere ermutigen, gemäß den gemeinsamen Kernwerten der Organisation zu handeln. Anstatt sich ausschließlich auf Metriken zu konzentrieren, treibt wertebasierte Führung positive Veränderungen voran, indem sie die organisatorische Mission und den Zweck betont. Dies bedeutet, einen Leiter zu haben, der „das Gespräch führt“ und die Gründungsprinzipien der Organisation einhält. Diese Art von Führungskraft wird von ihren Kernwerten bestimmt, die modelliert und auf die Unternehmenswerte abgestimmt sind.,

APJ Abdul Kalam, ehemaliger Präsident Indiens und einer der bekanntesten Wissenschaftler des Landes, folgte diesem Führungsstil. Seine persönliche und berufliche Ethik diente als Vorbild, um andere für die Entwicklung der Weltklasse-indischen Weltraumforschungsorganisation zu inspirieren.

4) Situational Leadership

Dieses Modell wurde vom Unternehmensberater und Bestsellerautor Ken Blanchard und dem Verhaltenswissenschaftler Paul Hersey entwickelt. Es ist ein Rahmen für Führungskräfte, um ihr Verhalten an die Leistungsanforderungen derjenigen anzupassen, auf die sie Einfluss nehmen möchten.,he Center for Leadership Studies erklärt, dass Situationsleiter die Fähigkeit haben müssen:

  • Diagnostizieren Sie die Leistungsbereitschaft eines Individuums, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen
  • Passen Sie das Verhalten des Führers basierend auf der Diagnose an
  • Kommunizieren Sie einen Einflussansatz auf die Weise, dass Anhänger sowohl verstehen als auch akzeptieren können
  • Fortschritt durch den Schritt in Richtung höhere Leistung

Ein bemerkenswertes Beispiel für einen Führer, der Situationsführung praktizierte, ist der ehemalige NBA-Trainer Phil Jackson, der sein Team basierend auf stärken, Schwächen und Motivationen.,

5) Dienerführung

Dienerführer bereichern das Leben anderer, indem sie sich darauf konzentrieren, bessere Organisationen aufzubauen und letztendlich eine Welt zu schaffen, die fürsorglicher und gerechter ist. Zuerst geprägt von Robert K. Greenleaf, Der Begriff Dienerführer bezieht sich auf eine Person, die eine bewusste Entscheidung trifft, so zu führen, dass die Bedürfnisse anderer Menschen höchste Priorität haben. Der Dienerführer widmet sich dem Wachstum und Wohlergehen der Menschen in der Gemeinschaft., Anstatt sich darauf zu konzentrieren, Macht zu akkumulieren, teilt dieser Führer Macht und hilft anderen, so hoch wie möglich zu arbeiten.

Es gab viele Studien, die darauf hindeuteten, dass Organisationen, die von Dienern geführt werden, bessere Leistungen erbringen und höhere Renditen erzielen. Bekannte Befürworter dieses Führungsstils sind Ken Blanchard, Steven Covey und Larry Spears.

So wählen Sie den richtigen Führungsstil für Sie

Sie können sich auf der Grundlage Ihrer angeborenen Stärken oder Bestrebungen zu einem Führungsstil hingezogen fühlen., „Es gibt keinen idealen Weg zu führen“, erklärt Balian Allen. „Es gibt keinen ‚richtigen‘ Stil. Ein Anführer könnte charismatisch sein und andere inspirieren, während ein anderer sich bei der Entwicklung von Teams auszeichnen könnte.“

Um eine gute Führungskraft zu sein, sagt sie, muss man wirklich nur agil sein. Sie können sogar verschiedene Führungsstile in verschiedenen Situationen üben, je nachdem, wen Sie führen und die Herausforderung an der Hand.

“ Wenn Sie wissen, was Sie zum Leuchten bringt, und darauf aufbauen können, können Sie Ihren Stil und Ihre Herangehensweise an Ihr Publikum anpassen und dabei sich selbst treu bleiben., Sie wollen flexibel sein, aber authentisch bleiben, wer Sie sind. Wenn Sie als Führer authentisch sind, werden die Menschen an Sie glauben.“

„Ein guter Führer zu sein bedeutet, sich selbst wirklich gut zu kennen“, fügt sie hinzu. „Dies erfordert viel persönliche Due Diligence. Sie müssen wirklich darüber nachdenken, wer Sie sind und was Sie zum Ticken bringt. Denken Sie über Ihre Werte nach, was Sie gut können und was Ihre Grenzen, Ziele und Bestrebungen sind. Dies sind wichtige Schritte zum Aufbau Ihrer persönlichen Marke als Marktführer., Um sich selbst zu vermarkten, müssen Sie ein guter Geschichtenerzähler dessen sein, was Sie erreicht haben, damit Sie neue Möglichkeiten nutzen können, sich zu positionieren und was Sie zu bieten haben. Um andere zu führen, müssen wir zuerst in der Lage sein, uns selbst zu führen, und dies erfordert ständige Reflexion und Wachstum, um unser Selbstbewusstsein zu erhöhen.“

Obwohl Führungsstile unterschiedlich sein können, sagt Balian Allen, dass es bestimmte universelle Fähigkeiten gibt, die die effektivsten Führungskräfte teilen, die angehende Führungskräfte entwickeln sollten.,

Core Leadership Skills

In ihrem Buch The Leadership Challenge untersuchten James Kouzes und Barry Posner Hunderte von beispielhaften Führungskräften und stellten fest, dass es fünf Praktiken gab, die sie gemeinsam teilten., Effektive Führungskräfte:

  • Modellieren Sie den Weg: Schaffen Sie Standards für Exzellenz, um anderen ein Beispiel zu geben
  • Inspirieren Sie eine gemeinsame Vision: Zeigen Sie den Menschen die Möglichkeiten für die Zukunft
  • Fordern Sie den Prozess heraus: Experimentieren Sie und gehen Sie Risiken ein, um sinnvolle Verbesserungen zu erzielen
  • Ermöglichen Sie anderen zu handeln: Befähigen Sie die Menschen aktiv, das gesamte Team zu stärken
  • Ermutigen Sie das Herz: Feiern Sie die Leistungen anderer

ähigkeiten als Organisationsleiter.,

Überraschende Führungsqualitäten über Stile hinweg

Ein effektiver Anführer zu sein, geht es jedoch nicht nur um Ihr eigenes Handeln. Es erfordert auch ein tiefes Verständnis für andere. Deshalb ist es für Führungskräfte wichtig, diese zusätzlichen (und möglicherweise überraschenden) Qualitäten zu verkörpern, unabhängig vom gewählten Führungsstil.

Mitgefühl

Viele der effektivsten Führer von heute üben Mitgefühl für andere., In einer bemerkenswerten Grundsatzrede vor Studenten der Wharton University sprach LinkedIn-CEO Jeff Weiner offen über seinen Mangel an Mitgefühl als junger Profi, die Erkenntnis, die er ändern musste, und sein Bestreben, mitfühlend umzugehen. Ein Journalist beschrieb einmal Weiners Führungsstil bei Yahoo, als würde er „seine wilde Intelligenz als stumpfes Instrument einsetzen.“Er erkannte später, wie unproduktiv dieser Ansatz war, und arbeitete daran, eine Kultur des mitfühlenden Ethos zu entwickeln., Er fuhr fort, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Menschen die Zeit nahmen, den Standpunkt des anderen zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und eine gemeinsame Mission auszurichten.

„Wenn Sie Mitgefühl zeigen und transparent sind—auch in schwierigen Situationen—, geben Ihnen die Menschen eher ihre Unterstützung“, erklärt Balian Allen.

Emotionale Intelligenz (EQ)

„Die stärkste Kompetenz ist Empathie“, sagt Balian Allen. „Wenn Sie Ihre emotionale Intelligenz entwickeln können, können Sie andere am effektivsten beeinflussen., Menschen mit starker emotionaler Intelligenz sind sozial bewusst und können die Stimmung eines Raumes lesen und die zwischenmenschliche Dynamik verstehen. Es wurde gesagt, dass 80 Prozent der Kommunikation nonverbal ist, so ist es wichtig, über die Worte zu hören, achten Sie auf andere, und die Hinweise zu lesen. Bei EQ geht es darum, emotionale Informationen in sich selbst und anderen zu identifizieren, zu verstehen und zu verwalten, starke Beziehungen aufzubauen und effektiv zu beeinflussen.,“

(Balian Allen schlägt auch vor, mehr über die Theorie des EQ und verwandte Studien in Daniel Golemans Buch Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence zu lesen.)

Anfälligkeit

„Es ist ein Mythos, der als einer der Führer Sie haben die stoische und Sie werden unfehlbar“, sagt Balian Allen. „Es ist in Ordnung zu sagen, Sie wissen nichts oder Sie haben etwas versucht und sind gescheitert. Das braucht große Kraft. Es gibt eigentlich kein Versagen…Manchmal sind unsere besten Lektionen Fehler, die wir gemacht haben-und diese Lernerfahrungen machen uns stärker und weiser.,“

Investieren Sie in Ihre Führungsqualitäten

Balian Allen erklärt, wie wichtig es ist, über Ihre eigene Führungsentwicklung nachzudenken:

„Gute Führungskräfte sind lebenslange Lernende. Sie wachsen immer. Sie müssen wirklich strategisch und nachdenklich sein, wenn Sie an sich selbst arbeiten und einen Plan erstellen.“

Selbst erfahrene Führungskräfte profitieren von Selbstreflexion und Einschätzung. 360-Grad-Feedback-Prozesse sind eine Möglichkeit, einen Schritt zurückzutreten und Feedback von anderen Führungskräften, direkten Berichten und Stakeholdern darüber zu erhalten, wie es Ihnen geht und wo Sie weiter wachsen können.,

„Dies ist ein fortlaufender Prozess, der für Wachstum benötigt wird, unabhängig von Ihrer Disziplin“, erklärt Balian Allen. „Es ist eine Möglichkeit, sich aus Ihrer Komfortzone herauszudrängen und kontinuierlich nach Wegen zu suchen, sich als Marktführer weiterzuentwickeln und zu wachsen.“

Die Einschreibung in ein fortgeschrittenes Studium ist eine sehr effektive Möglichkeit, Führungsqualitäten zu erwerben, um Ihre Karriere auszubauen. Ein MS in Leadership kann Sie mit dem Wissen, den Rahmenbedingungen und den Fähigkeiten ausstatten, um eine persönliche Führungsphilosophie zu pflegen. Durch reale Lektionen können Sie Ihre Führungsfähigkeiten aufbauen und stärken.,

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Rita Balian Allen ist die Präsidentin von Rita B. Allen Associates, einer nationalen Karrieremanagementfirma, die sich auf Executive Coaching, Führungsentwicklung, Managementtraining und Karriereentwicklung spezialisiert hat. Rita ist Dozentin an der Northeastern University, gefragte Referentin, Autorin zahlreicher Artikel, Blogs und des Buches „Personal Branding and Marketing Yourself“., Sie hat einen MS in Leadership, BSBA, und ist PCC und Advanced Certified Personal and Executive Coach. Rita wurde von Boston Women ‚ s Business Journal zu einer der Top Ten Executive Coaches gewählt.