Crossing the Rubicon

Wann haben Sie das letzte Mal eine Rubicon-Entscheidung getroffen?

Wenn Sie über die Arten von Entscheidungen nachdenken, die Sie im Laufe der Zeit getroffen haben, gibt es wahrscheinlich nur wenige, die auf das Niveau steigen, das ich wahre Rubicons nenne.

Rubikonentscheidungen haben eine gewisse Körperlichkeit. Während wir uns durch den Prozess bewegen, sie zu machen, fühlen wir uns abgelenkt und vielleicht ein wenig ängstlich. Wenn wir das Rubikum mit unserer Organisation teilen, lassen sie vorhersehbar unsere Herzen schlagen und vielleicht schwitzen unsere Handflächen ein wenig., Was auch immer unsere körperliche Reaktion ist, es genügt zu sagen, dass Rubikonentscheidungen bei jedem Schritt unsere volle Aufmerksamkeit erfordern und emotional anstrengend sein können.

Rubikonentscheidungen sind unauslöschlich. Sobald wir unseren Würfel gegossen haben, sind ihre Auswirkungen irreversibel und werden den Kurs, auf dem wir uns befinden, für immer verändern. Es macht Sinn, dass sie so beharrlich auf unserer Zeit und Energie wären. Gott sei Dank müssen wir sie nicht jeden Tag machen. Aber wenn wir uns in ihrem Schatten wiederfinden, brauchen wir einen Weg, uns effektiv dem Anlass zu stellen und der Herausforderung, die sie mit Mut und Überzeugung stellen, zu begegnen.,

Es gibt viele bemerkenswerte Beispiele für das, was ich Rubicon Moments im Laufe der Zeit nenne. Bei der Recherche zum Thema mutige Entscheidungen stieß ich insbesondere auf eine. Die Geschichte von Julius Caesar, der weithin als einer der bedeutendsten Krieger gilt, die die Welt je gekannt hat, wurde häufig erwähnt.Januar 49 v. Chr. traf Caesar die bedeutsame Entscheidung, seine Armee über einen flachen Bach zu führen, der sich durch einen Teil Nordostitaliens zog., Dieser Strom, bekannt als der Fluss Rubicon, markierte die Grenze zwischen der Provinz Cisalpine Gallien im Norden und Italien im Süden.

Ein altes römisches Gesetz verbot jedem General, den Fluss Rubicon zu überqueren und mit einer stehenden Armee nach Italien einzureisen. Dies zu tun, würde als Verrat angesehen, der mit einem quälenden und quälenden Tod bestraft werden kann. Der Zweck des Gesetzes war es, die Republik vor innerer militärischer Bedrohung zu schützen. Das Überqueren des Rubikons würde Caesars ultimative Bestrebungen offenbaren und einen Punkt ohne Rückkehr markieren., In diesem Moment wurde das Römische Reich geboren und der Lauf der Geschichte wurde für immer verändert.

Als er in den Fluss Rubicon trat, erklärte Caesar: „Jacta Alea Est.“, das ist lateinisch für, “ Lassen Sie die Würfel gegossen werden.“

Der Ausdruck „crossing the Rubicon“ hat Jahrtausende überdauert, um sich auf jeden zu beziehen, der sich unwiderruflich zu einer Aktion mit hohem Einsatz verpflichtet, bei der die Risiken und Belohnungen extrem sind.,

Ich habe festgestellt, dass eine der häufigsten Herausforderungen, vor denen viele Führungskräfte stehen, nicht unbedingt darin besteht, die Rubikonentscheidungen zu treffen, die in ihren Organisationen getroffen werden müssen, sondern vielmehr den Mut zu haben, diese Rubikone in Bewegung zu setzen—um tatsächlich in den Fluss zu gehen trotz der extremen Folgen, die sie für riskant oder lohnend halten.

Wenn Sie über die großen Entscheidungen nachdenken, die darauf warten, entweder getroffen oder in Ihrer Organisation in Gang gesetzt zu werden-diese Rubicons, die Sie nachts wach halten können, sollten Sie die folgenden Vorschläge berücksichtigen., Sie helfen Ihnen dabei, die Perspektive zu finden, die Sie benötigen, um die besten Schritte nach vorne zu machen und sich nicht in der Trägheit der Untätigkeit zu verfangen.

1. Ihre organisatorischen Werte haben großen Nutzen in einem Entscheidungskontext.

Während Sie Ihren Entscheidungsprozess durchlaufen, nehmen Sie sich Zeit, um Ihre potenzielle Entscheidung ehrlich und nachdenklich nach den Werten Ihres Unternehmens zu filtern, und geben Sie jedem von ihnen das gleiche Gewicht. Fragen Sie sich: „Wie würde (diese Entscheidung) mit dem Wert (Y) übereinstimmen oder diesen unterstützen?,“oder:“ Wenn ich (diese Entscheidung) meinem Team mitteilen würde, wie würde ich es mit den Werten unserer Organisation verbinden?“

Denken Sie daran, die Werte Ihres Unternehmens bestimmen die Seele Ihres Unternehmens und prägen Inhalt und Charakter seiner Kultur. Als Führungskraft muss jede Entscheidung, die Sie treffen, wertorientiert sein und die Überzeugungen deutlich widerspiegeln, die darüber informieren, wie sich Ihr Unternehmen in der Welt zeigt.

2. Manchmal ist das Beste richtig.

Es ist leicht, in die Falle zu tappen, die richtige Entscheidung zu finden. Verständlicherweise ist es etwas, das den meisten Menschen sehr wichtig ist, Recht zu haben., Aber Rubicon-Entscheidungen können schwer fassbar sein und es ist viel schwieriger, „richtig“ zu bestimmen. Bevor Sie es wissen, vergehen die Zeit—und Ihre Konkurrenz—und verschwinden in der Ferne. Sie hoffen, dass die große Entscheidung, die getroffen werden muss, einfach verschwindet oder sich irgendwie löst. Das wird es nicht, Und das weißt du.

Anstatt über die richtige Entscheidung zu klingeln, konzentrieren Sie Ihre Zeit und Energie auf die beste Entscheidung. Um klar zu sein, es gibt sicherlich Zeiten, in denen die Präzision einer Dead – Right-Entscheidung notwendig ist., In den meisten Fällen kann die beste Entscheidung jedoch aufgrund sorgfältiger Berücksichtigung der bereits vorhandenen Informationen getroffen werden.

Wenn Sie das nächste Mal wach liegen und nach der richtigen Antwort suchen, stoppen Sie den Wahnsinn für einen Moment. Atmen. Treten Sie aus den Details heraus und betrachten Sie die Situation als Ganzes. Indem Sie nicht in den Treibsand geraten, der oft damit einhergeht, dass Sie tot sind, vermeiden Sie die unbeabsichtigte Folge, dass Ihre Organisation durch Unentschlossenheit verankert wird.

3., Wenn Ihr Unternehmen eine Stimme hätte und sprechen könnte, was würde es sagen, was es in diesem Moment am meisten von Ihnen braucht?

Es ist eine kontraintuitive Art, über Ihr Unternehmen nachzudenken—als eine Stimme zu haben, die Sie tatsächlich hören können. Organisationen reden nicht. Unsinn, richtig?

Wenn man darüber nachdenkt, macht es eigentlich viel Sinn. Organisationen sprechen tatsächlich und es gibt große Weisheit in dem, was sie sagen. Es liegt in der Verantwortung eines Führers, sich jederzeit genau auf das einzustellen, was seine Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt sagt, und diese Anleitung zu berücksichtigen, wenn er Entscheidungen trifft, geschweige denn eine Rubikonentscheidung.,

Ich habe festgestellt, dass diese einfache, klärende Frage zu großen Durchbrüchen führen und ein starker Katalysator für Klarheit und Zweck sein kann. Ich habe viele Führungskräfte im Laufe der Jahre diese Frage gestellt und war immer erstaunt über das Gefühl der Ruhe, das sie überschwemmt, wenn sie ihre Antwort teilen. Allmählich löst sich der ganze Druck und Stress der Materie auf und der Weg nach vorne—die Entscheidung—entsteht.

Unweigerlich ist die Antwort, die diese Frage aufdeckt, unbelastet von der Büropolitik oder dem Untergang und der Finsternis imaginierter negativer Reaktionen oder Blowbacks., Es hat die Macht, scheinbar unüberwindbare Barrieren abzubauen und eine Reihe möglicher Lösungen für die schwierigsten organisatorischen Herausforderungen aufzuzeigen. Wenn die beste Entscheidung, nachdem Sie sich diese Frage gestellt haben, klar ist, bleibt nur noch die Entwicklung Ihres Kommunikationsplans und die anschließende Umsetzung.

Ich habe irgendwo gelesen, dass von allen Aktivitäten, die in einer Organisation stattfinden, Führung bei weitem die schwierigste und wichtigste unter ihnen ist., In meiner Arbeit mit Führungskräften—die alle täglich mit wichtigen Geschäftsentscheidungen konfrontiert sind-habe ich festgestellt, dass dies eine universelle Wahrheit ist.

Als Anführer haben Sie sich wahrscheinlich an den Ufern Ihres eigenen Rubikons wiedergefunden, genau wie Caesar es tat, als er die Konsequenzen des Vorausschauens oder Rücktritts in Betracht zog. Wir alle wissen, was seine Entscheidung war und was folgen würde, wenn er diese jetzt berüchtigten Worte aussprach“, sagte Jacta Alea Est.,“

Wenn Sie über die großen Entscheidungen nachdenken, die darauf warten, in Ihrer Organisation getroffen zu werden, fragen Sie sich, ob eine davon einen entscheidenden Rubicon-Moment darstellt, nicht nur für Ihre Organisation, sondern auch für Sie als Leiter.

Und was ist die beste Entscheidung, die Sie treffen können, für die eine oder zwei, die tatsächlich diese Signifikanz erreichen?

Werden Sie am Ufer des Flusses zögern und auf die richtige Antwort warten, um Ihnen die Erlaubnis zum Passieren zu erteilen?, Oder treten Sie ins Wasser—ermutigt von den Informationen, die Sie bereits haben, inspiriert von der Klarheit der Werte Ihres Unternehmens und angetrieben von Ihrem Glauben an das, was für Ihr Unternehmen am besten ist?

Die Entscheidung liegt bei Ihnen. So oder so, ob Sie zurücktreten oder vorwärts schmieden, der Würfel wird gegossen.