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Entwickelt, um diejenigen zu helfen, die sich auf die PMP-oder CAPM-Zertifizierungsprüfung vorbereiten, präsentiert jeder Beitrag in dieser Serie einen Vergleich gängiger Konzepte, die auf den PMP-und CAPM-Prüfungen erscheinen.,
Cost Variance vs Cost Performance Index
– Cost variance (CV) und cost performance index (CPI) sind zwei verdiente Wert-Berechnungen, die eine Messung der Fortschritte anhand der Projekt-Kosten-performance-baseline.
die Earned-value-Messungen kann hilfreich sein, auf einige Projekte, die für die Kommunikation von status oder potenzielle Probleme identifizieren. Earned Value ist jedoch eine Analysetechnik, die auf nacheilende Indikatoren reagiert – was bedeutet, dass sie die vergangene Leistung verwendet, um die zukünftige Leistung zu diktieren oder vorherzusagen., Das ist nicht immer korrekt und daher muss der PM sein Urteilsvermögen und Wissen bei der Interpretation der Ergebnisse und der Kommunikation mit den Stakeholdern einsetzen.
Kostenvarianz (CV)
Die Kostenvarianz (CV) wird als Differenz zwischen verdientem Wert (EV) und tatsächlichen Kosten (AC) berechnet. Wie viel Wert haben wir im Projekt basierend auf unserem Budget at Completion (BAC) verdient und wie viel Prozent der Arbeit wurde abgeschlossen und wie viel Geld haben wir tatsächlich ausgegeben?
CV = EV-AC
Wenn Sie ein negatives Guthaben auf Ihrem Bankkonto haben, ist das gut oder schlecht? Es ist schlecht, oder?, Denken Sie daran, dass dies auch bei Kostenvarianz zutrifft. Wenn wir eine negative Kostenvarianz haben, bedeutet dies, dass unsere Kosten den Wert überschritten haben, den wir durch die Projektaktivitäten verdient haben.
Ein positiver Lebenslauf zeigt an, dass wir unter Budget tendieren. Eine Varianz von Null gibt an, dass das Projekt genau im Budget liegt (passiert das wirklich?)
Cost Performance Index (CPI)
– Cost performance index (CPI) ist ein Verhältnis des verdienten Wertes (EV) zu den tatsächlichen Kosten (AC).,
CPI = EV ÷ AC
Wenn der CPI kleiner als eins ist, zeigt dies an, dass das Projekt über dem Budget liegt, während ein CPI größer als eins angibt, dass das Projekt unter dem Budget läuft. Ein VPI von einem zeigt an, dass das Projekt genau im Budget liegt.
Wenn Sie den VPI von 1 subtrahieren, können Sie sehen, um welchen Prozentsatz Sie über oder unter Budget sind.
Beispiel
Sie verwalten das Badezimmerrenovierungsprojekt. Das Projekt hat ein Budget von $1500 und ist 40% abgeschlossen. Die tatsächlichen Kosten beliefen sich bisher auf 900 US-Dollar.,
BAC = $ 1.500
EV = $ 600
AC = $ 900
CV = EV-AC = $600 – $900 = ($300) < – Das ist schlecht: Wir sind über Budget
CPI = EV ÷ AC = 0.67 < – Zeigt an, dass wir 33% über Budget
Zusammenfassung
Die Earned Value-Technik kann ein hilfreiches Analysetool sein, erfordert jedoch immer noch das Wissen und die Beurteilung des Projektmanagers und des Projektteams, um die Ergebnisse zu interpretieren.,
Cost variance = earned value minus actual costs
Cost performance index = earned value dividiert durch actual costs
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