37 Mitarbeiter Wertschätzung Ideen, Ihre Mitarbeiter Werden es Lieben

Was, wenn wir Ihnen gesagt haben, wir wussten, dass eine geheime Waffe zur Verringerung der Mitarbeiterfluktuation?

Eine Studie von CareerBuilder ergab, dass 50% der Mitarbeiter bleiben würden, wenn sie spürbar anerkannt würden. Eine andere Studie ergab, dass 40% der Mitarbeiter, die sich „nicht sinnvoll anerkannt fühlen“, ihre formale Verantwortung nicht übersteigen, um die Arbeit zu erledigen.“

Wie zeigen Sie die Wertschätzung der Mitarbeiter? Wir haben 37 Ideen für Sie zur Auswahl:

Planen Sie, Ihre Mitarbeiter zu erkennen.,

Dieser blog-Beitrag soll helfen, die Ihnen Anregungen geben können, aber bis Sie Pläne machen und herausfinden, wie Sie dabei sind, Sie umzusetzen, passiert nichts. Der erste Weg, um zu zeigen, wie sehr Sie Ihre Mitarbeiter schätzen, besteht darin, einen tragfähigen Plan für das zu erstellen, was Sie tun und wann Sie dies tun werden.

Lesen Sie diese Liste. Sie müssen nicht alle Vorschläge umsetzen, aber wählen Sie eine Handvoll aus, die Sie gut machen könnten und die für Ihre Mitarbeiter eine aufrichtige Bedeutung haben würde. Einige sind einfacher zu implementieren als andere,aber alle tragen ihre eigenen Ergebnisse.,

Feiern Sie diese glücklichen Geburtstage.

Wenn Ihr Mitarbeiter dagegen nicht (einige wollen unter dem radar Fliegen auf Ihren Geburtstag), Feiern Ihre Geburtstage!

Sorgen Sie für eine Mahlzeit oder holen Sie sich einen Kuchen, damit jeder im Büro teilnehmen kann. Geben Sie dem Mitarbeiter einen freien Tag, den er in Zukunft jederzeit nutzen kann. Geben Sie ihnen einen freien Tag von der Verkaufsfläche. Geburtstage sind für Geschenke; Was würden Ihre Mitarbeiter am meisten schätzen?

Jubel von Gleichaltrigen.

Machen es einfach für ihre mitarbeiter zu zeigen wertschätzung für einander., Mitarbeiter sind sich mehr bewusst, als Sie vielleicht während der täglichen Aktivitäten denken. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, die positiven Dinge hervorzurufen, die Menschen tun, damit sie auf Sie aufmerksam werden, sowie die Aufmerksamkeit aller anderen.

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie möchten.

Befragen Sie Ihre Mitarbeiter. Fragen Sie sie, was sie von Ihnen möchten, soweit Sie zeigen, dass Sie sie schätzen. Sie werden vielleicht von den Ergebnissen überrascht sein und können sicher sein, dass Sie Ihr Team mit etwas belohnen, das sie schätzen werden.

Haben eine Trophäe.,

Im Profisport reisen die Grand Champion Trophäen von einem Jahressieger zum nächsten. Erstellen Sie eine Art Trophäe (eine echte Trophäe oder etwas Humorvolleres), die als Symbol der Wertschätzung der Mitarbeiter anerkannt wird, und geben Sie sie am Arbeitsplatz an Mitarbeiter weiter, die etwas Gutes erreicht haben.

Gehen Sie sehr öffentlich mit Ihrer Wertschätzung.

Zeigen Sie, dass Sie Ihre Mitarbeiter schätzen, indem Sie sie über die interne Anerkennung hinaus erweitern. Informieren Sie Ihre Kunden über Beschilderung oder in sozialen Medien., Machen Sie ein Foto, sprechen Sie darüber, wie sehr Sie schätzen, was Ihre Mitarbeiter getan haben und wie sie diese Auszeichnung verdient haben.

Track team gewinnt.

überlegen Sie, wie Nonprofit-Organisationen verwenden Sie ein thermometer oder einen anderen optischen Vorrichtung zu zeigen, die schrittweise Erhöhung der Spenden, da Sie näher an ein Ziel. Unabhängig davon, ob Sie einen tatsächlichen visuellen Ansatz verwenden oder alle in regelmäßigen Besprechungen auf dem Laufenden halten, können Sie dasselbe tun.

Welche Ziele haben verschiedene Teams?, Ein wenig freundlicher Wettbewerb ist gut, und da Ihre Mitarbeiter auf ein bestimmtes Ziel zu klettern hält, können Sie nicht nur ihre harte Arbeit gratulieren, aber spornen sie für eine Belohnung für welches Team zuerst die Marke macht.

Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter nach individuellen Interessen.

Sie wissen, was der sagt, „ich Schätze dich“ wirklich gut? Diese Wertschätzung auf eine Weise zu zeigen, die für jede Person einzigartig ist., Sicher, eine standardmäßige pauschale Art von Belohnung funktioniert (und ist notwendig) in einigen Situationen, aber wenn Sie zeigen möchten, wie sehr Sie eine Person schätzen, ist der beste Weg, dies zu tun, herauszufinden, was sie wirklich mögen, was sie interessieren würde, ihre Hobbys, oder was sie am meisten wollen.

Danke Notizen sind nicht tot.

Ein tatsächliches Stück Papier, das einem Mitarbeiter mitteilt, dass Sie ihn schätzen und ihm für seine Arbeit danken, kann in einer digitalen Welt einen langen Weg gehen., Ob es so einfach ist wie eine schnelle Post-It-Notiz oder eine tatsächliche Karte oder ein Zertifikat (probieren Sie unseren kostenlosen Mitarbeiterzertifikatgenerator aus) an der Schranktür, versuchen Sie, die uralte Praxis der Dankesnotizen zu durchbrechen.

Geben mitarbeiter echte wahl und echte stimme.

Wertschätzung ist nicht nur ein Spiel-und Belohnungssystem. Es sollte in Ihre Kultur eingebaut werden. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Ihren Mitarbeitern echte Entscheidungen und tatsächliche Stimmen zu geben.

Können Ihre Mitarbeiter die Projekte auswählen, an denen sie arbeiten, oder werden ihnen immer Aufgaben zugewiesen?, Hören Sie auf ihre Ideen oder Bedenken und ergreifen Sie tatsächlich Maßnahmen, oder hören Sie zu, aber vergessen Sie oder entlassen Sie, was Sie gehört haben, und fahren Sie mit Business as usual fort?

Echte Wertschätzung ist grundlegend. Sie können einem Mitarbeiter an seinem Geburtstag eine Geschenkkarte geben, aber wenn er wiederholt mit Bedenken zu Ihnen gekommen ist und Sie nie wirklich versucht haben, etwas dagegen zu unternehmen, ist diese Geschenkkarte ziemlich leer.

Don ‚ T knock the wall of fame.

A wall of Personal photos mag ein wenig old school, aber hey. Es war aus einem bestimmten Grund beliebt., Auch wenn es nur dort ist, wo Ihre Mitarbeiter es sehen können (dh der Pausenraum), ist es eine gute Möglichkeit für die Mitarbeiter, Namen und Gesichter kennenzulernen.

Behandelt, nur weil.

Wer mag es nicht, eine überraschung zu behandeln, dass niemand erwartet? Essen Sie Pizza. Schnappen Sie sich Bagels oder Muffins und lassen Sie sie im Pausenraum. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter, nur weil Sie sie schätzen.

Stellen Sie Ihre Mitarbeiter auf Ihre Website.

Werfen Sie einen Blick auf Ihre Website. Prahlt es nur mit dem Top-Level-Personal? Gibt es dort Personal? Gibt es eine Möglichkeit für Kunden, Ihre Mitarbeiter kennenzulernen, bevor sie auf dem Gelände auftauchen?,

Obwohl es möglicherweise nicht möglich ist, alle auf Ihre Website zu setzen (insbesondere wenn Sie ein großes Unternehmen haben oder aus Datenschutzgründen), sollten Sie eine angemessene Anzahl von Mitarbeitern auf Ihre Website setzen und sie ihre eigenen BIOS schreiben lassen.

Party die ganze Zeit.

Wir haben bereits erwähnt, Geburtstag Parteien als eine Möglichkeit zu zeigen, Wertschätzung für den einzelnen, aber warum nicht Feiern Sie zusammen, als komplettes Personal, auf andere Besondere Anlässe? Feiertage, Projekt-oder Verkaufsziele treffen, mittwochs, weil es irgendwo fünf Uhr ist— manchmal macht die Feier aus einem nicht offensichtlichen Grund am meisten Spaß., Und, in diesen Fällen, Wählen Sie einen Tag und eine Zeit, in der die Mitarbeiter möglicherweise Schwierigkeiten haben, die Woche oder den Tag zu überstehen.

Wählen Sie kreative Belohnungen.

Essen, Auszeit, Bonus, Promotion-das sind alles gute, aber typische Belohnungen. Seien Sie kreativ und überlegen Sie, wie Sie Ihre Belohnung so unterschiedlich gestalten können, dass sie tatsächlich als Teil Ihrer Kultur auffällt. Einige Startups und Unternehmen haben Porträts von Mitarbeitern gemalt, die eine bestimmte Anzahl von Jahren erreicht haben, so dass die Mitarbeiter Spaß haben, wie sie dargestellt werden. Andere bringen Karikaturisten mit.,

In gewisser Weise kann die Rückkehr zum Ansatz der alten Schule, CEOs von Unternehmen zu ehren, an Ihre derzeitigen Mitarbeiter angepasst werden, damit sie einen Eindruck davon bekommen, was sie normalerweise nicht erleben.

Geben Sie Belohnungen, die karrierebasiert sind.

Eine karrierebasierte Belohnung ist ideal für Mitarbeiter und wird auch Ihrem Unternehmen zugute kommen. Sie können Mitarbeiter zu Führungstrainings schicken oder sie eine Online-Klasse auswählen lassen, die sie belegen möchten. Auch wenn es nicht direkt mit ihrem aktuellen Job zusammenhängt, können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie in sie und ihre Karriere investiert sind.,

verpassen Sie nicht die Jahrestage.

Eine große Studie ergab, dass die Mitarbeiter wurden wahrscheinlich zu verlassen, nach einem Jahr der Beschäftigung. Kommende Generationen bewegen sich mehr in ihrer Karriere. Lassen Sie deshalb den Jahrestag der Einstellung eines Mitarbeiters nicht unbemerkt. Belohnen Sie sie für den Aufenthalt. Machen Sie auf sie aufmerksam, damit andere Mitarbeiter sehen können, dass Sie es nicht nur schätzen, sondern auch unterstützen.

Mitarbeiter in der Mittagspause.,

Egal, ob Sie Ihre Mitarbeiter zum Mittagessen in Gruppen (groß oder klein) oder einzeln mitnehmen, um darüber zu sprechen, wie der Job abläuft, er holt sie vom Arbeitsplatz und zeigt ihnen, dass sie Ihr Ohr haben. Manchmal ist es einfacher, über Ideen für die Arbeit zu sprechen, wenn Sie nicht im Büro des Chefs sitzen, sondern über den Tisch bei einem Burger und Pommes Frites.

Förderung der Weiterbildung.,

Ob Sie helfen, zahlen für Bildung, Veranstaltungen, oder sind nachsichtig mit der Zeit ab, so dass die Mitarbeiter können an Bildungs-Veranstaltungen, zeigen Sie schätzen ihn so sehr, dass Sie will, dass Sie weiter an Ihrer Karriere. Und, als Mitarbeiter erhöht ihre Qualifikationen, fördern sie. Nur wenige Dinge sind so frustrierend wie hart zu arbeiten, um das Bestmögliche zu sein, nur um einen Chef zu haben,der Sie in eine Sackgasse sperrt.

Belohnung, die Bildung und Verbesserung vorantreibt.

Pausenraum Chef.,

Was ist, wenn Ihre Mitarbeiter die chance hatte zu wählen Sie die Musik, einen neuen snack, oder schlagen Sie eine Verbesserung, die Sie sehen wollen, in den Pausenraum. Natürlich können Sie nicht jeden Vorschlag gewähren, aber wenn es ab und zu als Belohnung der Wertschätzung getan wird, belebt es die Dinge ein wenig.

Erstellen Sie unvergessliche kleine Momente.

Welche Worte kommen aus deinem Mund? Was sagen Ihre Handlungen?

Auch hier machen Momente der Belohnung monatelange Handlungen und Worte, die sehr wenig Wertschätzung zeigen, nicht wett., Haben Sie einen Mitarbeiter, der darüber hinaus geht, um sicherzustellen, dass das Büro funktioniert? Werden sie nach anderen Mitarbeitern aufräumen, weil jemand muss? Sind sie eine Art De-facto-Manager, weil Mitarbeiter mit Fragen zu ihnen zu kommen scheinen?

Wenn Sie Mitarbeiter haben, die natürlich gute Arbeit leisten möchten, insbesondere wenn sie sich außerhalb ihrer Stellenbeschreibung befinden, ist dies eine Anerkennung, die einen langen Weg zurücklegt.

Manchmal ist es so einfach, wie einen Mitarbeiter in Ihr Büro zu rufen, um zu sagen: „Ich habe bemerkt, was Sie hier tun, und ich schätze es so sehr.,“Für manche Leute ist das eigentlich genug, um zu wissen, dass jemand es bemerkt hat.

Hilfe beim Pendeln.

Abhängig von Ihrem Unternehmen haben Sie möglicherweise Mitarbeiter, die zusätzliche Kosten für einen übermäßigen Pendelverkehr oder das Parken verursachen. Obwohl Sie nicht alle Transportkosten decken können, sollten Sie helfen, indem Sie zum Beispiel für Parkhaus-Pässe oder Bustickets bezahlen. Erstatten Sie einige oder alle Ausgaben, um den Mitarbeitern zu helfen.

Mentoring fördern.

Mentoring ist eine wunderbare zwei-Wege-Straße., Wenn es richtig gemacht, Mentoring-Programme bieten Erfahrung Personal einen Ort der Bedeutung und Autorität, und neue Mitarbeiter ein Gefühl der Fürsorge und Sicherheit.

Wenn es richtig gemacht wird und ein zyklisches Programm ist, in dem die Mentoren eines Tages die Mentoren werden, ist es eine Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihnen vertrauen und sie schätzen.

Erstellen Sie eine Mitarbeiter-Wertschätzung Urlaub.

Wer sagt, Sie sind gesperrt in die Feiertage auf dem Kalender? Warum erstellen Sie nicht Ihre eigenen, speziell auf die Wertschätzung der Mitarbeiter gewidmet?, Wenn Sie wirklich gutsy sind, können Sie sogar den Laden schließen und die Welt wissen lassen, dass Sie und Ihre Mitarbeiter an ihrem besonderen Tag frei sind.

Während man den Leuten einfach den freien Tag geben könnte, ist es ein besserer Ansatz, etwas zusammen zu tun. Haben Sie einen Witz Preisverleihung. Verbringen Sie einen Tag am See mit einem Grill. Nehmen Sie alle mit auf eine Flussbootfahrt. Was auch immer es ist, machen Sie es zu einem Höhepunkt des Jahres, auf den sich Ihre Mitarbeiter freuen.

Erkennen nicht-arbeit leistungen.

Sie haben die Leute auf Ihrem Personal, die tun unglaubliche Dinge., Sie schaffen, ehrenamtlich, und tun alle Arten von Aktivitäten auf ihre eigene Zeit. Warum erkennen Sie sie nicht vor der Gruppe? Wir alle möchten, dass die Leute mehr über uns wissen, aber die meisten von uns wollen nicht mit uns selbst prahlen. Prahlen Sie für Ihre Mitarbeiter und zeigen Sie Ihrem gesamten Team, wie großartig jeder ist.

Das Vorschlagsfeld ist immer noch eine gute Idee.

Anonym. Legitime Ideen oder Bedenken. Gehört, diskutiert und gehandelt. Der Kummerkasten ist ein leistungsfähiges Werkzeug für Ihre Mitarbeiter. Es gibt ihnen einen sicheren Weg, Dinge zu kommunizieren, die sie sonst nicht wohl fühlen könnten tun., Es zeigt, dass Sie sie schätzen, indem Sie ihnen jede mögliche Art der Kommunikation geben.

Berechnen Sie, wie sich Ihr Unternehmen positiv auf die Community ausgewirkt hat.

Ob es sich um grüne Energie, Freiwilligenstunden oder Spenden handelt, lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass die Arbeit, die sie leisten, nicht nur von Ihnen, sondern auch von der gesamten Community geschätzt wird. Helfen Sie ihnen, sich über das Gute zu freuen, das sie tun, auch wenn sie ihren Lebensunterhalt verdienen. Dies führt zum nächsten Punkt …

Machen Sie es einfach, sich freiwillig zu melden und zu helfen.

Sie wollen, dass die Menschen, die civic-minded, die Sorge um andere, auf Ihre Mitarbeiter., Wenn Sie also Mitarbeiter haben, die so geneigt sind, machen Sie es ihnen leicht, anderen zu helfen. Egal, ob Sie ihnen helfen, eine Essensfahrt im Büro zu beginnen, Kinder zur Arbeit zu bringen, um mehr über das Geschäft zu erfahren, oder eine Woche frei nehmen, um Häuser zu bauen, ermutigen Sie sie. Zeigen Sie ihnen, Sie schätzen ihre Sorge um die Welt um Sie herum.

Bonus? Sie können darüber sprechen, was Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter tun, und Ihre Kunden wissen lassen, dass sich das Geschäft mit Ihnen positiv auf die Community auswirkt.

Hast du Hunde?,

Nicht jedes Unternehmen erlauben würde, für so eine Sache, aber wenn Sie haben Mitarbeiter, die zur pet-centric, in Erwägung ziehen, ein Tag, wo Sie können, bringen Sie Ihr Haustier in (unter bestimmten Umständen). Dies ist eines dieser wertschätzenden Ereignisse, die Sie auch mit Kunden teilen können, die einen Spaß daran haben könnten, einem pelzigen Freund zu begegnen, wenn sie Geschäfte machen.

Steuern im Auge behalten.

Jeder Arbeitgeber weiß, dass das Steuerrecht kann kompliziert werden, wenn es darum geht, wie man belohnen Sie Ihre Mitarbeiter, und was könnte als ein steuerpflichtiger Vorteil., Sprechen Sie mit Ihrem Buchhalter und fragen Sie nach, um einen Weg zu finden, lohnende Vorteile zu erzielen, die die Gehaltsschecks der Mitarbeiter nicht dezimieren. Regelmäßige Mahlzeiten und einige andere scheinbar harmlose Belohnungen können in der Tat steuerpflichtig sein.

Haben große Beute.

Ob es ist unternehmen kleidung, wasser flaschen, aufkleber, tasche notizblöcke, oder iPad abdeckungen, machen kühlen unternehmen swag verfügbar für mitarbeiter. Der Haken ist, dass, wenn Sie es tun werden, wählen Sie qualitativ hochwertige Artikel. Gehen Sie nicht für die billigste Zelt-ähnliche T-Shirt-Marke, die Sie finden können, aber erhalten Sie ein Qualitätshemd mit einer hochwertigen Passform., Wählen Sie eine Wasserflasche, die zum Lebensstil Ihrer Mitarbeiter passt. Niemand braucht mehr billigen Müll. Geben Sie Swag, dass die Menschen stolz sein würden, für eine lange Zeit zu verwenden.

Essen Sie zu Mittag und lernen Sie.

die Meisten von uns wie eine chance, andere wissen zu lassen, interessante Dinge über uns selbst. Haben Sie eine Mittagspause, in der Ihre Mitarbeiter ein Hobby oder Interesse mit dem Rest des Personals teilen können. Es ist eine unterhaltsame Art, sich kennenzulernen und etwas zu lernen, an das Sie vielleicht nie gedacht haben.

Überdenken Sie Ihren Pausenraum.

Ist Ihr break-Zimmer in einem schmuddeligen grauen Raum mit einem stinkenden Mikrowelle?, Es ist Zeit zu überdenken, wofür der Raum ist: Ihren Mitarbeitern eine Pause zu gönnen. Natürlich sollten Sie es mit attraktiven Möbeln und funktionierenden Geräten und ansprechendem Dekor sauber halten. Stellen Sie sicher, dass Sie Regeln und ein System haben, um sicherzustellen, dass alle zusammenarbeiten, um den Ort sauber zu halten. Stellen Sie sicher, dass Kunden Ihre Mitarbeiter dort nicht sehen oder stören können. Halten Sie das Bulletin Board unter Kontrolle, entfernen Sie unnötige Poster und Papiere und stellen Sie sicher, was da ist, ist angemessen.

Aber dieser Pausenraum kann so viel mehr sein als nur ein Ort zum Essen.

Was wäre, wenn es auch eine Bibliothek wäre?, Ein gamer-station? Ein Ort, an dem die Leute Musik hören oder ein Buch lesen oder mit anderen Mitarbeitern ein Spiel spielen können? Ein Platz mit bequemen Stühlen? Wenn Sie Ihren Pausenraum auf die nächste Ebene bringen, Sie beginnen, die Tür zu Dingen wie Personalbuchclubs zu öffnen, oder Förderung der Weiterbildung. Sie schaffen einen einladenden Ort, um wirklich von der Arbeit wegzukommen und sich zu erfrischen.

Bring die Food Trucks mit.

Wenn Sie haben food trucks in Ihrer Nähe, warum nicht geben Sie Ihnen einen Anruf und haben Sie regelmäßig im park in der Nähe von Ihr Unternehmen?, Ob Sie helfen, die Kosten für die Mahlzeiten vollständig oder durch Belohnungsgutscheine zu decken, es ist ein lustiger Vorteil, der das übliche Mittagessen in der braunen Papiertüte aufbricht.

Was ist in deinem Fenster?

Wenn Ihr Unternehmen Fensteranzeigen hat, erwägen Sie, Wettbewerbe zwischen Mitarbeiterteams durchzuführen oder Einzelpersonen oder Projektgruppen zu belohnen, indem Sie Ihre Fensteranzeigen umdrehen. Sie können dies während einiger Ferienzeiten tun oder wenn der Umsatz in der Regel langsam ist. Dies ist ein weiteres unterhaltsames Ereignis, über das Sie Ihre Kunden informieren können, indem Sie möglicherweise Kunden über das beste Fenster abstimmen lassen und dem Gewinnerteam einen Preis überreichen.,

Boss für einen Tag.

Belohnen Mitarbeiter mit der Chance, „Chef“ für den Tag zu sein. Natürlich geben Sie ihnen nicht das Firmenscheckbuch, aber Sie können sie bei Besprechungen einsitzen lassen, sitzen in einem privaten, Front Office, Verwenden Sie einen erstklassigen Parkplatz, oder andere Vergünstigungen Manager in Ihrem Unternehmen haben könnten.

Der bonus?

Es gibt Ihren Mitarbeitern einen Vorgeschmack darauf, wie es ist, verantwortlich zu sein. Das könnte ihre Einstellung (zum Besseren) zu einigen Dingen ändern, über die sie sich beschwert hatten, und andere ermutigen, hart für die Beförderung zu arbeiten.

Last but not least: Sagen Sie „danke“!,

Wann ist das Letzte mal, Sie sagte nur danke?

Einige Eigentümer halten es für selbstverständlich, dass die Mitarbeiter dort sind, um die ihnen übertragene Arbeit zu erledigen, und denken, dass, weil es erwartet wird, kein Dankeschön erforderlich ist.

Ein Dankeschön, ob die Arbeit erforderlich ist oder nicht, ist eine so einfache Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen. Sie denken vielleicht nicht, dass es wichtig ist, aber es gibt einen spürbaren Einstellungsunterschied zwischen einem Personal, dessen Chef ihnen regelmäßig wirklich dankt, verglichen mit einem, bei dem das Personal es nie hört. Während nicht jeder ein „Danke“ braucht, um einen guten Job zu machen, tun es viele., Es wird denen nicht weh tun, die es nicht hören müssen, aber es wird denen viel bedeuten, die es tun.

Es ist leicht, sich in die lustigen und offensichtlichen Methoden der Wertschätzung der Mitarbeiter zu verwickeln, aber die eine Methode, mit der Sie jetzt beginnen können, die sich sofort registrieren und die die einer Person ändert day…is um Danke zu sagen. In einer manchmal undankbaren Welt ist es all die Wertschätzung, die wir brauchen, um durch den Tag zu kommen, wenn wir nur eine andere Person anerkennen hören, dass sie weiß, dass wir hart arbeiten und dass sie dankbar dafür sind.,

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Die Wertschätzung der Mitarbeiter sollte nicht für einen Tag reserviert sein, sondern sollte integraler Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur sein und eine Allround-Einstellung sein, die das Management einnimmt. Ihre Mitarbeiter sind Ihr wertvollstes Gut, doch einige Unternehmen zeigen mehr Sorgfalt und Sorge für die Wartung von Geräten, als ihre Mitarbeiter wissen zu lassen, dass sie geschätzt und geschätzt werden!

Mitarbeiter Wertschätzung ist noch eine andere Seite in Ihre Umsatz-Reduktion playbook, als auch als ein Weg zur Steigerung einer positiven Kultur und positiven customer experience.