Si te gustó leer esta publicación, echa un vistazo a toda nuestra publicación en la serie de aprendizaje de conceptos PMP.
diseñado para ayudar a aquellos que se están preparando para tomar el examen de Certificación PMP o CAPM, cada post dentro de esta serie presenta una comparación de conceptos comunes que aparecen en los exámenes PMP y CAPM.,
varianza de costos vs Índice de desempeño de costos
varianza de costos (CV) e Índice de desempeño de costos (IPC) son dos cálculos de valor ganado que proporcionan una medición del progreso del proyecto en comparación con la línea de base de desempeño de costos del proyecto.
Las mediciones de valor ganado pueden ser útiles en algunos proyectos para comunicar el estado o identificar problemas potenciales. Sin embargo, el valor ganado es una técnica de análisis que responde a indicadores rezagados, lo que significa que está utilizando el rendimiento pasado para dictar o predecir el rendimiento futuro., Eso no siempre es exacto y, como tal, el PM debe usar su juicio y conocimiento para interpretar los resultados y comunicarse con las partes interesadas.
variación de costo (CV)
la variación de costo (CV) se calcula como la diferencia entre el valor ganado (EV) y los costos reales (AC). ¿Cuánto valor hemos ganado en el proyecto basado en nuestro presupuesto al finalizar (BAC) y qué porcentaje de trabajo se ha completado y cuánto dinero hemos gastado realmente?
CV = EV-AC
Si tienes un saldo negativo en tu cuenta bancaria, ¿es bueno o malo? Es malo, ¿verdad?, Recuerde que también es cierto con la variación de costos. Si tenemos una varianza negativa de costos significa que nuestros costos han excedido el valor que hemos ganado por las actividades del proyecto.
un CV positivo indica que estamos en tendencia por debajo del presupuesto. Una varianza de cero indica que el proyecto está exactamente dentro del presupuesto (¿realmente sucede eso?)
Cost Performance Index (CPI)
Cost performance index (CPI) es una relación entre el valor ganado (EV) y los costos reales (AC).,
CPI = EV ÷ AC
Si el IPC es menor que uno, indica que el proyecto está por encima del presupuesto hasta la fecha, mientras que un IPC mayor que uno, indica que el proyecto se está ejecutando por debajo del presupuesto. Un IPC de uno indica que el proyecto está exactamente dentro del presupuesto.
si resta el IPC de 1, puede ver en qué porcentaje está por encima o por debajo del presupuesto.
ejemplo
usted está gestionando el proyecto de renovación del baño. El proyecto tiene un presupuesto de 1 1500 y está completo en un 40%. Los costos efectivos hasta la fecha han sido de 900 dólares.,
BAC = 1 1,500
EV = AC 600
AC =9 900
CV = EV-AC = $600 – $900 = ($300) < That eso es malo: estamos por encima del presupuesto
CPI = EV ÷ AC = 0.67 < Indicates indica que estamos por encima del presupuesto
resumen
la técnica de valor ganado puede ser una herramienta de análisis útil, pero aún requiere el conocimiento y el juicio del gerente del proyecto y el equipo del proyecto para interpretar los resultados.,
variación de costos = valor ganado menos costos reales
Índice de rendimiento de costos = valor ganado dividido por costos reales
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