¿Qué hace que sus empleados avancen hacia la grandeza? Antes de seguir leyendo, realmente pensar en esa pregunta.

Esta no es, por supuesto, una pregunta fácil de responder.

Su fuerza de trabajo cuenta con una diversidad increíble y es multidimensional más allá de toda medida. Desenterrar e implementar ese elemento secreto que excitará y motivará a sus empleados a trabajar y realizar su potencial a menudo puede sentirse como magia para la que no tiene el hechizo o la varita.,

la clave del éxito es empezar a definir tu enfoque. ¿Qué estás tratando de lograr? ¿Está buscando impulsar el compromiso de los empleados en el trabajo o está buscando impulsar el compromiso de los empleados en algo específico, como la salud y el bienestar personales?

sus tácticas para motivar a los empleados serán diferentes dependiendo de su dirección. Pero antes de entrar en las tácticas de motivación, vamos a abordar primero el papel que su cultura juega en el fortalecimiento o debilitamiento de sus esfuerzos.,

Cultura y motivación en el lugar de trabajo

volvamos rápidamente a nuestra pregunta inicial: ¿Qué hace que sus empleados empujen hacia la grandeza?

o, en la misma línea pero en términos más simplistas, ¿por qué sus empleados trabajan para su empresa?

es demasiado fácil decir dinero; sabemos que el dinero no es la razón principal por la que pasan la mayor parte de sus horas de vigilia promoviendo la organización.

muchas encuestas y estudios se han esforzado por entender por qué las personas trabajan., Los psicólogos Edward Deci y Richard Ryan identificaron seis razones: juego, propósito, potencial, presión emocional, presión económica e inercia.

¿cómo pueden las organizaciones influir en la motivación en el lugar de trabajo?

Las tres primeras razones de Deci y Ryan son los conductores. Son cruciales a la hora de motivar a su fuerza laboral para que haga cualquier cosa.

Los empleados quieren encontrar significado en el trabajo que hacen y quieren ver oportunidades para el crecimiento y desarrollo personal y profesional. Casi se podría ver esto como las primeras capas de la jerarquía de Maslow para la motivación de los empleados.,

al reconocer los deseos de sus empleados y asegurarse de que su cultura esté hiper centrada en apoyar su juego, propósito y potencial, puede construir, influir y mantener un entorno de trabajo positivo que promueva la creatividad, el respeto, la productividad y, sobre todo, la motivación continua para la grandeza. Sin esta base, su estrategia para motivar a los empleados va a variar ampliamente., Echemos un vistazo a las dos categorías principales de recompensas y reconocimiento dentro del lugar de trabajo:

motivadores intrínsecos y extrínsecos

Las recompensas extrínsecas generalmente son recompensas financieras o tangibles otorgadas a los empleados, como aumentos salariales, bonificaciones y beneficios.

  • son extrínsecos porque son externos a la realización del trabajo en sí y están controlados por personas distintas del empleado.

  • pueden ser esenciales para impulsar la aceptación inicial o la participación de personas en las etapas iniciales de preparación para el cambio (pre-contemplación o contemplación).,

  • generalmente tienen un impacto limitado en el tiempo si no se incrementan.

  • son una poderosa palanca para reforzar e impulsar los comportamientos que una cultura valora más, pero sin los cuales no sería la norma. (por ejemplo, comisiones de ventas, bonificaciones por rendimiento, etc.))

  • piense en ellos como un desfibrilador para un corazón parado. Su trabajo es hacer que el corazón late por sí solo.

Las recompensas intrínsecas son recompensas psicológicas que los empleados obtienen por hacer un trabajo significativo y desempeñarlo bien.,

  • son intrínsecos porque son internos al trabajo que se realiza y lograrlos depende en gran medida del propio esfuerzo.

  • son esenciales para un cambio de comportamiento sostenido.

  • se puede crear permitiendo a los empleados hacer más autogestión y agregar valor a su trabajo innovando, resolviendo problemas e improvisando.

  • Cuando alguien logra una recompensa intrínseca, hay una reacción emocional positiva.

  • Piense en ellos como un marcapasos para un corazón que ya está latiendo. Su trabajo es mantener el corazón al ritmo y al ritmo.,

el problema con las estrategias basadas en la motivación externa

Las recompensas extrínsecas todavía se usan ampliamente en muchas organizaciones para una variedad de iniciativas y rendimiento, pero cuando están destinadas a aumentar o mantener el compromiso de los empleados en algo como el bienestar personal, los efectos pueden ser de corta duración para la mayoría de las personas.

de nuevo, el trabajo del motivador externo es poner en marcha el «corazón» para latir por sí solo, al igual que un desfibrilador., Un corazón parado necesita la sacudida externa de un desfibrilador o las compresiones de la RCP para comenzar de nuevo, pero no es necesario seguir impactando al corazón una vez que comienza a latir por sí solo.

Cuando una recompensa extrínseca influye en alguien para participar, la ventana para el compromiso sostenido es limitada si el individuo no encuentra una razón intrínseca para continuar participando. Ese cambio de la motivación externa a la interna es crítico.,

en entornos donde la cultura no está arraigada en la lista de conductores de Deci y Ryan, los empleados tienden solo a asumir una responsabilidad adicional o – nos atrevemos a decirlo – hacer lo correcto en situaciones complejas si van a ver una recompensa externa o recompensa. Los empleados pueden trabajar duro a corto plazo para evitar una consecuencia negativa (como perder el incentivo), pero esto puede disminuir el compromiso y la satisfacción laboral con el tiempo, lo que lleva a agotamiento y rotación.,

en conclusión, las recompensas/motivadores extrínsecos se pueden usar de manera efectiva para involucrar a los empleados en una situación a corto plazo para empujarlos hacia un objetivo. Si la motivación intrínseca para alcanzar nuevos objetivos o los mismos objetivos a lo largo del tiempo no se desarrolla o no existe en ausencia de una recompensa extrínseca una vez presente, el compromiso de los empleados (especialmente en el bienestar personal) puede verse afectado negativamente a largo plazo.

5 maneras de recompensar a tu equipo intrínsecamente

Quieres una fuerza laboral altamente comprometida y motivada, como lo hacen todos los profesionales de recursos humanos, gerentes, propietarios de negocios y CEO.,

Usted sabe que cuando sus empleados están sanos y comprometidos, el rendimiento de su negocio es mejor, su base de clientes o las puntuaciones de satisfacción del cliente aumentan y, finalmente, los ingresos y las ganancias de su organización crecen.

Si bien nunca le diremos que mantener a los empleados comprometidos y comprometidos con sus iniciativas es fácil, especialmente en el lugar de trabajo distraído de hoy, Sin duda puede cambiar las cosas, tomar el impulso y mantener una cultura saludable, floreciente y comprometida aprovechando los motivadores intrínsecos de su población.,

Puede establecer, promover y fomentar recompensas intrínsecas a través de una multitud de maneras:

dar a los empleados más autonomía.

Los empleados anhelan el control y permitirles asumir la responsabilidad de su trabajo y tareas (y abandonar un enfoque de microgestión) les permitirá a los empleados tomar posesión y enorgullecerse de su trabajo y asegurarse de que los proyectos se completen con excelencia.

Cómo se aplica esto al bienestar: Los comités de bienestar son un lugar perfecto para que esto suceda., Dé a su comité el control real sobre las decisiones (en lugar de solo la capacidad de proporcionar información) para cosas como programación, eventos externos, desafíos e incluso gastar el presupuesto.

Capacitar a sus empleados para que se auto-cumple, y con propósito.

Los empleados quieren marcar la diferencia. Desarrollar una auténtica cultura de propósito en la que sus empleados se unan y crean es vital. Un gran primer paso es contratar personas motivadas y orientadas a un propósito.,

pero esto también se puede lograr con su equipo actual alentando a los empleados a encontrar significado en el trabajo que hacen y mostrándoles el bien que vino de sus esfuerzos y logros específicos.

Cómo se aplica esto al bienestar: elija intervenciones personalizadas y objetivos del programa que satisfagan a sus empleados en cualquier momento de su viaje de bienestar. Al permitir que los empleados aprendan las habilidades para vivir un estilo de vida más saludable y mostrarles que sus objetivos están a su alcance, es más probable que tomen medidas para mejorar.,

cuando los empleados pueden ver cómo su rol, o incluso su salud personal, hacen una diferencia en la empresa y cómo la empresa luego hace una diferencia en el mundo, estarán más invertidos y motivados en todo el camino.

promover la interacción social.

Los empleados quieren conectarse con sus colegas, especialmente los de otros equipos o en diferentes departamentos., Al alentar a los empleados a pasar el rato o realizar negocios en áreas que no sean sus escritorios, y al permitirles tomar un descanso y salir de la oficina para hacer algo divertido juntos, pueden conectarse, interactuar, cuidar, compartir, Ser reconocidos, tratar de entender a los demás, etc.

Cómo se aplica esto al bienestar: cree oportunidades para que los empleados aprendan y practiquen comportamientos saludables juntos. Organice una comida de desayuno con recetas saludables, ofrézcase a pagar una clase de acondicionamiento físico para compañeros de trabajo que asistan a la clase juntos, o cree un grupo de caminata en el almuerzo., Las elecciones de estilo de vida de los empleados impactan e influyen en las elecciones de sus compañeros de trabajo, por lo que al proporcionarles ideas y motivación para vivir juntos más saludables, será más probable que lo hagan en su vida diaria.

proporcionar oportunidades para el adelanto.

los Empleados quieren progresar y lograr. Los seres humanos – no solo los empleados-hacen más y producen mejor trabajo cuando están progresando en algo que les importa. Por lo tanto, cuando se trata de motivar a los empleados, darles una trayectoria profesional clara y dejar que se estiran y demostrar su conjunto de habilidades.,

a través de todo esto, asegúrese de reconocer sus esfuerzos y logros.

invertir en el aprendizaje, el desarrollo y el bienestar de los empleados.

Los empleados quieren ser apreciados y valorados por las personas trabajadoras que son, Dentro y fuera del reloj.

los cursos de Educación Continua, los programas de desarrollo profesional y los programas personalizados de bienestar de los empleados son piezas valiosas para el rompecabezas del compromiso de los empleados.,

para obtener lo mejor de los empleados, la cultura de su lugar de trabajo y el sistema de recompensas intrínseco deben centrarse simultáneamente en las metas y objetivos de la empresa y la calidad de vida total de los empleados, desde el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, hasta la salud física y mental, y el bienestar social y financiero.

cuando los empleados sienten que su empleador los valora como profesionales e individuos, es más probable que paguen esta inversión a través de un rendimiento superior, un trabajo excelente y un compromiso genuino que promoverá la cultura y la organización.,

obtenga los beneficios de un mayor compromiso de los empleados & una fuerza de trabajo más saludable

Cuando el enfoque está en el bienestar de sus empleados, los motivadores y recompensas intrínsecos comienzan a cuidarse solos.

su organización puede influir en la motivación en el lugar de trabajo invirtiendo de manera integral en su fuerza de trabajo.

en Bravo, sabemos que sin nuestra salud y bienestar, no tenemos mucho.,

Cuando un empleado no se siente bien, está constantemente lidiando con dolor crónico o enfermedad, está sufriendo en silencio con un problema de salud mental, o está luchando con el estrés y la ansiedad a diario, su trabajo en la empresa nunca es lo más importante.

pueden hacer lo que necesitan para mantener su trabajo, pero prosperar no es una opción en este momento. Sus problemas de salud y bienestar triunfan sobre todo, y cuando algunos (si no la mayoría) empleados están trabajando solo para mantener sus cabezas fuera del agua, su cultura y empresa pagarán el precio a largo plazo.,

hablemos de cómo una solución de bienestar para su empresa puede mejorar el compromiso y la cultura de los empleados.

conozca los programas de bienestar de los empleados configurables de Bravo que evolucionan para satisfacer las necesidades de su población con el tiempo.

nuestros programas trabajarán para inspirar a sus empleados a lograr su mejor marca personal y proteger los planes de beneficios que ha trabajado tan duro para construir.

Obtenga más información sobre las herramientas e incentivos que puede utilizar para impulsar la participación y el compromiso durante todo el año.

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