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projetado para ajudar aqueles que estão se preparando para fazer o exame de Certificação PMP ou CAPM, cada post nesta série apresenta uma comparação de conceitos comuns que aparecem nos exames PMP e CAPM.,variância de custo vs Índice de desempenho de custo

variância de custo (CV) e índice de desempenho de custo (IPC) são dois cálculos de valor ganhos que fornecem uma medição do progresso do projeto em relação à linha de base de desempenho de custo de projeto.a medição do valor ganho pode ser útil em alguns projetos para comunicar o estado ou identificar questões potenciais. No entanto, valor ganho é uma técnica de análise que responde a indicadores atrasados-o que significa que ele está usando o desempenho passado para ditar ou prever o desempenho futuro., Isso nem sempre é preciso e, como tal, o PM deve utilizar o seu julgamento e conhecimento na interpretação dos resultados e na comunicação às partes interessadas.variância de custo (CV)

variância de custo (CV)

variância de custo (CV) é calculada como a diferença entre o valor ganho (EV) e os custos reais (AC). Quanto valor nós ganhamos no projeto baseado em nosso orçamento à conclusão (BAC) e que porcentagem de trabalho foi concluída e quanto dinheiro nós realmente gastamos?se tiver um saldo negativo na sua conta bancária, isso é bom ou mau? É mau, não é?, Lembre-se que isso é verdade com a variação de custo também. Se tivermos uma variação de custo negativa, isso significa que os nossos custos excederam o valor que ganhamos com as atividades do projeto.

um CV positivo indica que estamos na tendência abaixo do orçamento. Uma variação de zero indica que o projeto está exatamente no orçamento (isso realmente acontece?)

Índice de desempenho do custo (IPC)

Índice de desempenho do custo (IPC) é um rácio entre o valor ganho (EV) e os custos reais (AC).,se o IPC for inferior a um, indica que o projecto está acima do orçamento até à data, enquanto um IPC superior a um, indica que o projecto está abaixo do orçamento. Um IPC de um indica que o projeto está exatamente no orçamento.

se subtrair o IPC a 1, poderá ver por que percentagem está acima ou abaixo do orçamento.

exemplo

você está gerenciando o projeto de renovação do banheiro. O projeto tem um orçamento de US $1500 e está 40% completo. Os custos reais até à data foram 900 dólares.,

BAC = r $1.500
EV = $600
CA = $900

CV = EV – AC = $600 – $900 = ($300) <– isso é ruim: estamos a mais de orçamento

CPI = EV ÷ AC = 0.67 <– Indica que estão 33% acima do orçamento

Resumo

de valor agregado técnica pode ser uma útil ferramenta de análise, mas, ainda assim, requer o conhecimento e o julgamento do gerente de projeto e a equipe de projeto para interpretar os resultados.,variação de custos = valor ganho menos custos reais Índice de desempenho de custos = valor ganho dividido pelos custos reais