o que faz os seus empregados vibrar e empurrar para a grandeza? Antes de continuar a ler, pense bem nessa questão.esta não é, naturalmente, uma pergunta fácil de responder.a sua força de trabalho possui uma diversidade incrível e é multidimensional. Desenterrar e implementar que um elemento secreto que irá excitar e motivar seus funcionários para começar a trabalhar e executar o seu potencial muitas vezes pode sentir como magia que você não tem o feitiço ou varinha para.,

A chave para o sucesso é começar a definir o seu foco. O que estás a tentar alcançar? Você está olhando para impulsionar o engajamento dos funcionários no trabalho ou você está olhando para impulsionar o engajamento dos funcionários em algo específico, como saúde pessoal e bem-estar?as suas tácticas para motivar os empregados serão diferentes, dependendo da sua direcção. Mas antes de entrarmos na tática da motivação, vamos primeiro abordar o papel que sua cultura desempenha no fortalecimento ou enfraquecimento de seus esforços.,vamos rapidamente voltar à nossa pergunta inicial: o que faz os seus funcionários empurrar para a grandeza? por que razão trabalham os seus empregados para a sua empresa? é demasiado fácil dizer dinheiro; sabemos que o dinheiro não é a principal razão pela qual passam a maior parte das horas de vigília a promover a organização.muitos inquéritos e estudos esforçaram-se por compreender por que razão as pessoas trabalham., Os psicólogos Edward Deci e Richard Ryan identificaram seis razões: jogo, propósito, potencial, pressão emocional, pressão econômica e inércia.como é que as organizações podem influenciar a motivação do local de trabalho?os três primeiros motivos de de Deci e Ryan são motoristas. São cruciais para motivar a força de trabalho a fazer qualquer coisa.os empregados querem encontrar significado no trabalho que fazem e querem ver oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional. Quase se pode ver estas como as primeiras camadas da hierarquia de Maslow para motivação dos empregados.,reconhecendo os desejos de seus funcionários e garantindo que sua cultura esteja hiper-focada em apoiar seu jogo, propósito e potencial, você pode construir, influenciar e sustentar um ambiente de trabalho positivo que promove a criatividade, respeito, produtividade e – acima de tudo – motivação contínua para a grandeza. Sem esta fundação, a sua estratégia para motivar os empregados vai variar muito., Vamos dar uma olhada nas duas categorias primárias para recompensas e reconhecimento dentro do local de trabalho: motivadores intrínsecos e extrínsecos

recompensas extrínsecas são geralmente recompensas financeiras ou tangíveis dadas aos empregados, tais como aumentos de salários, bônus e benefícios.

  • eles são extrínsecos porque eles são externos para completar o trabalho em si e são controlados por pessoas que não o empregado.podem ser essenciais para o início inicial do buy-in ou para a participação das pessoas nas fases iniciais de preparação para a mudança (pré-contemplação ou contemplação).,geralmente têm um impacto limitado ao longo do tempo se não forem aumentados.

  • eles são uma poderosa alavanca para reforçar e impulsionar os comportamentos que uma cultura mais valoriza, mas não seria a norma sem. (por exemplo, comissões de venda, bónus de desempenho, etc.)

  • pense neles como um desfibrilador para um coração parado. O trabalho deles é fazer o coração bater sozinho. recompensas intrínsecas são recompensas psicológicas que os empregados recebem por fazerem um trabalho significativo e executá-lo bem.,

    • eles são intrínsecos porque eles são internos ao trabalho que está sendo feito e alcançá-los depende em grande parte do próprio esforço.

    • eles são essenciais para a mudança de comportamento sustentada.pode ser criado permitindo que os trabalhadores façam mais auto-gestão e adicionem valor ao seu trabalho, inovando, resolvendo problemas e improvisando.quando alguém alcança uma recompensa intrínseca, há uma reação emocional positiva.pensa neles como um pacemaker para um coração que já está a bater. Seu trabalho é manter o coração no ritmo e no ritmo.,

    O Problema Com Estratégias Baseadas na Motivação Externa

    recompensas Extrínsecas são ainda amplamente utilizada em muitas organizações para um conjunto de iniciativas e de desempenho, mas quando eles são feitos para aumentar ou sustentar o envolvimento do funcionário em algo como o bem-estar pessoal, os efeitos podem ser de curta duração para a maioria das pessoas.

    novamente, o trabalho do motivador externo é saltar-iniciar o “coração” para bater por conta própria, assim como um desfibrilador., Um coração parado precisa do choque externo de um desfibrilador ou compressões da RCP para começar de novo, mas você não precisa continuar chocando o coração quando ele começa a bater sozinho.quando uma recompensa extrínseca influencia alguém a envolver-se, a janela para um compromisso sustentado é limitada se o indivíduo não encontrar uma razão intrínseca para continuar a envolver-se. Essa mudança de motivação externa para interna é crítica.,em ambientes onde a cultura não está enraizada na lista de motoristas de de Deci e Ryan, os funcionários tendem apenas a assumir uma responsabilidade extra ou – ouso dizer – fazer o que é certo em situações complexas se eles vão ver uma recompensa externa ou pagamento. Os empregados podem trabalhar duro a curto prazo para evitar uma consequência negativa (como perder o incentivo), mas isso pode diminuir o engajamento e a satisfação no trabalho ao longo do tempo, levando ao esgotamento e rotatividade.,em conclusão, recompensas/motivadores extrínsecos podem ser utilizados eficazmente para envolver os empregados numa situação de curto prazo para os empurrar para um objectivo. Se a motivação intrínseca para conhecer novos objetivos ou os mesmos objetivos ao longo do tempo não é desenvolvido ou não existir na ausência de uma vez presente recompensa extrínseca, o envolvimento do funcionário (no bem-estar pessoal, especialmente) pode ser afetado negativamente a longo prazo.5 formas de recompensar a sua equipa intrinsecamente, quer uma força de trabalho altamente empenhada e motivada-como todos os profissionais, gestores, empresários e CEO.,

    Você sabe que quando seus funcionários são saudáveis e engajados, seu desempenho empresarial é melhor, sua base de clientes ou satisfação de clientes aumenta, e, eventualmente, as receitas e lucros da sua organização crescem.embora nunca lhe diremos que manter os empregados envolvidos e comprometidos com as suas iniciativas é fácil – especialmente no local de trabalho distraído de hoje – você pode certamente dar a volta às coisas, pegar o impulso, e sustentar uma cultura saudável, florescente e engajada, aproveitando os motivadores intrínsecos da sua população.,

    pode estabelecer, promover e promover recompensas intrínsecas através de uma infinidade de maneiras:

    dar aos empregados mais autonomia.os empregados anseiam por controlo e permitir-lhes assumir a responsabilidade pelo seu trabalho e tarefas (e abandonar uma abordagem de microgerência) irá capacitar os empregados a assumirem a propriedade e o orgulho do seu trabalho e fazer com que os projectos sejam concluídos com excelência.

    Como isso se aplica ao bem-estar: os comitês de Bem-Estar são um lugar perfeito para isso acontecer., Dê a sua comissão controle real sobre as decisões (em vez de apenas a capacidade de fornecer input) para coisas como programação, eventos externos, desafios e até mesmo gastar o orçamento.habilitar os seus empregados a serem auto-realizados e orientados para o objectivo.os empregados querem fazer a diferença. Desenvolver uma autêntica cultura de propósito em que seus funcionários se unem e acreditam é vital. Um grande primeiro passo é a contratação de indivíduos motivados, motivados por propósito.,mas isso também pode ser conseguido com sua equipe atual, incentivando os funcionários a encontrar significado no trabalho que fazem e mostrando-lhes o bem que veio de seus esforços específicos e realizações.

    Como isso se aplica ao bem-estar: escolha intervenções personalizadas e metas de programa que atendam seus funcionários em qualquer ponto de sua jornada de bem-estar. Ao permitir que os funcionários aprendam as habilidades para viver um estilo de vida mais saudável e mostrando-lhes que seus objetivos estão ao alcance, eles são mais propensos a tomar medidas para melhorar., quando os funcionários podem ver como o seu papel, ou mesmo a sua saúde pessoal, fazem a diferença na empresa e como a empresa faz a diferença no mundo, eles serão mais investidos e motivados ao redor.

    promover a interacção social.os funcionários querem se conectar com seus colegas, especialmente aqueles em outras equipes ou em diferentes departamentos., Por incentivando os funcionários para sair ou fazer negócios em outras áreas de suas mesas, e permitindo-lhes fazer uma pausa e sair do escritório para ir fazer algo divertido juntos, eles podem se conectar, interagir, cuidar, compartilhar, ser reconhecido, procure compreender os outros e assim por diante.como isso se aplica ao bem-estar: criar oportunidades para que os funcionários aprendam e pratiquem comportamentos saudáveis em conjunto. Hospedar um café da manhã potluck com receitas saudáveis, oferecer para pagar uma aula de fitness para colegas que frequentam a aula juntos, ou criar um grupo de caminhada ao almoço., As escolhas de estilo de vida dos empregados têm impacto e influenciam as escolhas dos seus colegas de trabalho, por isso, ao fornecerem-lhes ideias e motivação para viverem mais saudáveis em conjunto, é mais provável que o façam na sua vida diária.

    proporciona oportunidades de promoção.os trabalhadores querem progredir e alcançar. Os seres humanos – não apenas os empregados-fazem mais e produzem melhor trabalho quando estão a fazer progressos em algo que lhes interessa. Assim, ao tentar motivar os funcionários, dê-lhes um caminho de carreira claro e deixe-os esticar-se e demonstrar o seu conjunto de habilidades.,através de tudo isso, certifique-se de reconhecer seus esforços e realizações.investir na aprendizagem, no desenvolvimento e no bem-estar dos trabalhadores.os empregados querem ser apreciados e valorizados pelos trabalhadores que trabalham a horas extraordinárias.cursos de educação contínua, programas de desenvolvimento profissional e programas personalizados de bem-estar dos funcionários são peças valiosas para o quebra-cabeça de engajamento dos funcionários.,para obter o melhor dos empregados, a cultura do seu local de trabalho e o seu sistema de recompensa intrínseco devem, simultaneamente, centrar – se nos objectivos e objectivos da empresa e na qualidade de vida total dos trabalhadores-desde o equilíbrio trabalho/vida, à saúde física e mental, ao bem-estar social e financeiro.quando os empregados sentem que o seu empregador os valoriza como profissionais e indivíduos, são mais propensos a reembolsar este investimento através de melhores desempenhos, excelente trabalho e um genuíno compromisso que irá promover a cultura e a organização.,

    colher os benefícios de um maior envolvimento dos empregados & uma força de trabalho mais saudável

    quando o foco está no bem-estar dos seus empregados, em primeiro lugar, motivadores intrínsecos e recompensas começam a cuidar de si mesmos.a sua organização pode influenciar a motivação do local de trabalho investindo holisticamente na sua força de trabalho.na Bravo, sabemos que sem a nossa saúde e bem-estar, não temos muito.,quando um empregado não se sente bem, está constantemente lidando com dor ou doença crônica, está sofrendo em silêncio com um problema de saúde mental, ou está lutando com estresse e ansiedade em uma base diária, seu trabalho na empresa nunca está no topo da mente.podem fazer o que precisam para manter o emprego, mas prosperar não é uma opção no momento. Seus problemas de saúde e bem-estar superam tudo ,e quando alguns (se não a maioria) funcionários estão trabalhando apenas para manter suas cabeças acima da água, sua cultura e empresa vai pagar o preço a longo prazo.,vamos falar sobre como uma solução de bem-estar para a sua empresa pode melhorar o engajamento e a cultura dos funcionários.Conheça os programas configuráveis de bem-estar dos funcionários da Bravo que evoluem para atender às necessidades da sua população ao longo do tempo.nossos Programas trabalharão para inspirar seus funcionários a alcançar o seu melhor pessoal e proteger os planos de benefícios que você trabalhou tanto para construir.Saiba mais sobre as ferramentas e incentivos que você pode usar para impulsionar a participação e engajamento durante todo o ano.Aprenda a controlar o aumento dos custos de saúde com um programa de bem-estar sustentável., Baixe nossos 8 Passos para ROI in Wellness guia para descobrir como sua organização pode controlar o aumento dos custos de saúde, inspirar melhorias pessoais para reduzir os riscos à saúde, e atrair e reter talentos de topo.