Qual é exactamente o método critical path in project management?
Critical path method (CPM) é um algoritmo de utilização de recursos para agendar um conjunto de atividades do projeto., A técnica essencial para a utilização de CPM é construir um modelo de projeto que inclui o seguinte:
- Uma lista de todas as tarefas necessárias para completar o projeto.
- As dependências entre as tarefas
- A estimativa de tempo (duração) que cada atividade leva para completar
Com esta informação, você pode determinar o caminho crítico, identificando o mais longo trecho de atividades dependentes e medi-los do início ao fim.,
Uma vez que você tenha identificado quais as atividades que estão no caminho mais longo, ou crítico, você pode mais facilmente discernir quais têm float total, ou pode ser atrasado sem fazer o projeto mais longo.
usando o método do caminho crítico em um projeto
Agora vamos tentar demonstrar o conceito do método do caminho crítico com um exemplo simples da vida real: planejar uma parte assassina. Como você deve planejar e executar este projeto?
Defina o escopo do projeto
primeiro, precisamos definir todas as tarefas que devem ser concluídas para completar o projeto., Para o nosso partido exemplo, pode parecer com isso:
- Escolha uma data e local
- Fazer o último da lista de reprodução
- Configurar o sistema de som
- Convide seus amigos
- Comprar alimentos e bebidas
- Cozinhe o famoso caçarola
- Anfitrião da festa
Quando olhamos para estas tarefas individualmente, percebemos que alguns deles não pode ser iniciado antes que os outros estão concluídas. Ou seja, algumas tarefas dependem de outras.,amigos
As acções “convide seus amigos”, “comprar alimentos e bebidas,” “cozinhar a sua caçarola,” e “anfitrião da festa” formam uma sequência de tarefas que devem ser executadas em uma ordem específica, um direito após o outro, para garantir um resultado bem-sucedido., Tais tarefas são chamadas de atividades sequenciais.
estas tarefas, juntamente com o início do nosso projecto (“escolha uma data e local”) são os passos mais críticos para a conclusão do nosso projecto. Assim, essas ações serão colocadas no caminho crítico.
análise do caminho crítico e identificação
o conceito essencial por trás da análise do caminho crítico é que você não pode iniciar certas tarefas até que outras estejam terminadas. Estas tarefas precisam ser completadas em uma seqüência, com cada etapa sendo concluída antes que a próxima etapa possa começar.,
usámos o gráfico Gantt de Wrike para mostrar como um programa de amostras pode ser:
confira a Vista do gráfico Gantt com um teste gratuito de Wrike
o caminho crítico consiste na sequência mais longa de actividades do início ao fim do projecto que tem de ser concluída para garantir que o projecto esteja terminado em determinado momento. As actividades no caminho crítico têm de ser geridas de muito perto. Se os trabalhos no caminho crítico deslizarem, tomar a ação imediata para obter o projeto de volta na programação. Caso contrário, todo o projeto pode ser adiado.,Imagine que você tem um projeto que levará 30 dias para ser concluído. Se a primeira atividade no caminho crítico for 1 dia de atraso, o projeto levará 31 dias para completar, a menos que outra atividade no caminho crítico possa ser concluída 1 dia antes. O caminho crítico determina essencialmente a data final no calendário do seu projecto.
diferentes caminhos de projecto
pode ter mais do que um caminho crítico num projecto, de modo a que vários caminhos corram simultaneamente. Isto pode ser o resultado de múltiplas dependências entre tarefas, ou sequências separadas que correm pela mesma duração.,
O caminho crítico na gestão de projetos pode conter todas as atividades importantes associadas a um projeto, ou não pode. Na verdade, as atividades no caminho crítico nem sempre são as partes mais importantes do projeto. Ao mesmo tempo, haverá tarefas que não estão no caminho crítico, mas que ainda determinam o sucesso do seu projeto.
compreender o método do caminho crítico envolve determinar quais atividades são críticas para completar no tempo. Mas outras atividades que estão fora do caminho crítico também podem ser muito importantes e requerem atenção adicional.,
o que são restrições de recursos e por que eles importam?
os horários críticos tradicionais do percurso na gestão do projecto baseiam-se apenas em dependências causais. Já marcámos estas dependências no nosso plano. (por exemplo, é impossível cozinhar a caçarola sem comprar os ingredientes). No entanto, um projecto pode ter recursos limitados que devem ser tomados em consideração. Estas limitações irão criar mais dependências, muitas vezes referidas como restrições de recursos.se trabalhar numa equipa, pode dividir o trabalho do projecto entre os membros da equipa., No nosso exemplo, enquanto você está escolhendo uma data e local e convidando as pessoas, um de seus amigos pode fazer uma playlist, e outro pode obter a comida e bebidas. As tarefas podem ser feitas em paralelo, como no nosso gráfico acima.
no entanto, se você é a única pessoa responsável pelo projeto, você tem uma restrição de recursos porque você não pode estar em dois lugares ao mesmo tempo. Neste caso, o seu caminho crítico será diferente.
no gráfico acima, assumimos que primeiro terá de escolher a data e o local, e só mais tarde poderá fazer uma lista de reprodução., No entanto, dependendo das condições do projeto, estas tarefas podem ser realizadas em uma ordem diferente.
Este tipo de caminho crítico é chamado de caminho crítico de recursos. Este método foi proposto como uma extensão da análise do caminho crítico tradicional para permitir a inclusão de recursos relacionados a cada atividade. Um calendário baseado em recursos pode incluir atrasos devido a estrangulamentos de recursos (ou seja, indisponibilidade de um recurso no momento necessário), e pode causar um caminho crítico anteriormente mais curto para alongar.,
Calculando a duração do seu projecto
na gestão do projecto, um caminho crítico é a sequência de tarefas dependentes que formam a maior duração, permitindo-lhe determinar a linha temporal mais eficiente possível para completar um projecto. Aqui está um resumo sobre como calcular o caminho crítico em seu projeto.voltando ao nosso exemplo do partido, vamos assumir que você tem que fazer tudo sozinho. Estimamos a duração de cada atividade. Além disso, determinamos a hora aproximada de início para cada tarefa no caminho crítico.,d> segunda
Agora, se somar todas as nossas tarefas críticas’ de duração, nós vamos chegar a tempo aproximado que precisamos para concluir todo o projeto., No nosso caso, 3 dias e 6 horas, uma vez que” fazer a lista de reprodução final “e” configurar o sistema de som ” não estão no caminho crítico. Se adicionarmos a duração ao tempo de início, podemos calcular o tempo de conclusão do projeto mais antigo. Compreender o CPM permite-nos fazer este cálculo de forma rápida e precisa.
flexibilidade no método do caminho crítico
o método do caminho crítico foi desenvolvido para projectos complexos, mas bastante previsíveis. No entanto, na vida real, raramente conseguimos gerir tais projectos., Um cronograma gerado usando técnicas do método do caminho crítico não é frequentemente seguido com precisão. Como já mencionamos, qualquer atraso de uma atividade no caminho crítico afeta diretamente a data de conclusão. Novos requisitos técnicos podem surgir e novas restrições de recursos podem surgir.digamos que planeias redecorar a tua sala com um amigo., A sua lista de tarefas pode ser como esta:
- se livrar dos velhos móveis
- Pintar as paredes
- Fixar o limite
- Instalar o novo mobiliário
Seu amigo responsabilidades são:
- seleccione o novo cortinas
- Pendurar as cortinas novas
Paralela de Tarefas no Caminho Crítico
No nosso exemplo, a cortina de tarefas de forma um sub-projeto e pode ser tratado como um não-caminho crítico. Seu amigo pode “escolher as novas cortinas” e “pendurar as novas cortinas” a qualquer momento antes do final do seu projeto., As tarefas de cortina têm flexibilidade na data de início e fim, o que é considerado “float”.”Estas tarefas são paralelas e não serão colocadas no caminho crítico. Aqui está como este projeto iria olhar em um gráfico Gantt:
Se qualquer das tarefas paralelas fosse para ser significativamente atrasado, ele iria impedir que todo o nosso projeto de ser concluído a tempo. Portanto, você deve sempre manter um olho em tarefas paralelas.
mudanças no caminho crítico
Agora, vamos assumir que a escolha das cortinas levou o nosso amigo mais tempo do que esperávamos inicialmente. Isto atrasará o fim do projecto.,a nossa redecoração está incompleta sem as novas cortinas, por isso o caminho que anteriormente não era crítico torna-se crítico. O caminho crítico inicial muda.
para manter um olho nas suas tarefas não críticas, mantenha o seu programa de projecto actualizado. Essa é a única maneira que você saberá exatamente onde seu projeto está a qualquer momento e se ele será entregue como inicialmente planejado.
O vídeo abaixo fornece uma grande Introdução ao método do caminho crítico (CPM).
considera o método do caminho crítico eficaz? Porquê ou porque não? Por favor, informe-nos nos comentários abaixo.,
Aqui estão alguns recursos adicionais que você pode usar para escovar acima em suas método do caminho crítico de conhecimento:
- O Método do Caminho Crítico, o Seminário de Stanford
- Explicando o Método do Caminho Crítico, Departamento dos EUA de Saúde e Serviços Humanos
- O Abc do Método do Caminho Crítico pela Harvard Business Review
- Como Usar um Único Gráfico de Gantt para Vários Projectos
- Quando Usar um Calendário de Projeto, frente a um Gráfico de Gantt