MCTV, uma empresa de tv a cabo que atende a cerca de 50.000 assinantes no nordeste de Ohio, tem um lema assegurando que ele “vai mais sorrir” para satisfazer os clientes.mas a empresa, fundada em 1965 por Dick e Susan Gessner e agora dirigida por seu filho Bob, não pode fazer muito hoje em dia para agradar o número cada vez menor de assinantes que pagam o serviço de TV a cabo., A MCTV tem aumentado constantemente as taxas dos seus pacotes tradicionais de TV a cabo durante os últimos seis anos. Os aumentos de preços foram proporcionais aos custos mais elevados que a empresa de cabo tem enfrentado em negociações de transporte com as emissoras locais e os maiores programadores, a partir da Disney para baixo.Massillon, baseado em Ohio, é um dos pequenos e médios operadores de cabo que têm jogado a toalha quando se trata de tentar manter os assinantes de televisão em um universo de corte de cordas., A margem de lucro da empresa em seu serviço de TV caiu quase metade nos últimos anos. Consequentemente, a MCTV concentra-se agora, em grande medida, na prestação de serviços de banda larga.Bob Gessner, presidente da MCTV, explica as dificuldades por trás da mudança de estratégia. “Perdi 9% dos meus clientes de TV no ano passado”, diz Gessner. “Faz o meu coração saltar uma batida quando penso nisso. Para cada 10 novos clientes que recebemos, apenas 2 tomará alguma forma de vídeo.”
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Gessner não é o único chefe de TV a cabo fazendo cálculos difíceis sobre como gerenciar sua mudança de Negócio., Os disruptores originais do status quo da broadcast TV estão cercados de uma série de novos concorrentes de baixo custo. Eles também estão enfrentando uma subida em cima nas negociações de transporte com programadores que aumentaram nos últimos anos para trazer mais influência para a mesa, mesmo que eles também perseguir planos diretos ao consumidor que tirar o intermediário de cabo da equação.
A Plataforma de streaming Disney Plus que se espera estrear nos EUA até o final do ano tem sido amplamente visto como a resposta do gigante da mídia para o aumento do Netflix., Mas também pode ser vista como uma reação ao declínio constante na base de usuários dos distribuidores tradicionais de TV a cabo e satélite. As maiores empresas de entretenimento estão se preparando para o dia em que a economia do vídeo se torna tão desafiada que até mesmo os maiores operadores de cabo não querem mais estar no negócio de entregar televisão a cabo. “O gênio não pode ser colocado de volta na garrafa”, diz O analista Craig Moffett, um observador da indústria de cabos de longa data e parceiro em MoffettNathanson.,
as oscilações no mercado são evidenciadas pelo número de operadores de cabo que desistiram essencialmente de vídeo e se concentram no crescimento do lado da banda larga da sua actividade. Algumas operadoras menores vão ao ponto de ajudar os clientes a encontrar pacotes de streaming de baixo custo de fornecedores externos-pense YouTube TV e Hulu Live — quando eles chamam para cancelar seu serviço.,
“O problema agora é que existem tantas famílias que recebem seu vídeo através de um meio diferente de uma assinatura de TV a cabo tradicional que as empresas de mídia não têm escolha a não ser se envolver com o mercado de uma forma muito diferente”, diz Moffett. “Quase por definição, isso só vai acelerar a taxa a que todos os outros se entretêm com a idéia de deixar o cabo.,”
A alta demanda por serviço de banda larga é uma poupança para os operadores de cabo, mas o domínio do cabo de acesso à internet de alta velocidade também será desafiado pela implantação da tecnologia sem fio 5G pela Verizon, em&T e outros telcos.
DirecTV e Dish perderam 2,4 milhões de assinantes, ou 7,5% do total de assinantes, em 2018, contra uma perda de 1,6 milhões em 2017, de acordo com o Leichtman Research Group. As seis maiores operadoras de cabo derramaram um total de 910.000 assinantes no ano passado, ou 1,9% do total de submarinos, acima de uma perda de 680.000 no ano passado, por Leichtman.,
O êxodo dos MVPDs tradicionais é uma bandeira vermelha para Hollywood, porque os provedores de cabo e satélite emitiram cerca de US $ 41 bilhões mais em taxas de transporte e autorização de retransmissão para a programação em 2018. Essas taxas de afiliados têm sido os maiores motoristas de ganhos corporativos para os grandes conglomerados de mídia por duas décadas.agora, como os tradicionais estúdios de Hollywood da indústria tomam conta da Netflix, essas taxas previsíveis pagas ao longo de contratos de vários anos darão lugar à Disney e a outros proprietários de conteúdo cortejando Dólares de assinatura diretamente dos consumidores.,
“empresas de Mídia em muitos aspectos de suas empresas atacadistas”, diz John Hodulik, de telecomunicações e analista de mídia para a UBS. “Eles estão começando a perceber que sua capacidade de manter sua economia atual ou crescer vai exigir ter uma relação de varejo com seus clientes. É uma mudança dramática da forma como estas empresas fizeram negócios no passado.,o parceiro de Moffett, o analista Michael Nathanson, chamou a Disney Plus de uma cobertura contra a possibilidade de uma queda precipitada nos assinantes tradicionais do MVPD nos próximos cinco anos.
Depois de atingir um pico no início de 2012 em pouco menos de 100 milhões de assinantes de vídeo, o tamanho do universo global MVPD caiu para cerca de 89,1 milhões em 2018, incluindo assinantes dos recém-lançados MVPDs virtuais.
MoffettNathanson prevê uma taxa de declínio de cerca de 4% ao ano durante os próximos cinco anos, ou uma queda de cerca de 89 milhões de assinantes, em 2018, para 72 milhões em 2023., Mas o analista também tem um “cenário apocalíptico” alternativo de uma taxa de declínio anual de 7% -10%, levando o universo tradicional para 56,2 milhões de assinantes em 2023.”a Disney está construindo um conjunto de produtos para o cenário dois”, disse Nathanson durante uma conferência no mês passado. “Se chegar ao ponto em que as coisas ficam feias, construíram o salva-vidas.os maiores operadores de cabo do país — Comcast, Charter Communications, Cox Communications e Altice USA-estão a tornar-se mais selectivos na sua procura de clientes de vídeo., É uma noção que teria sido impensável há poucos anos.”o nosso maior e mais lucrativo negócio é a banda larga”, disse o presidente da Comcast, Brian Roberts, na Morgan Stanley Technology, Media e Telecom Conference em fevereiro. “Ainda queremos investir em vídeo. Gostaríamos de manter o vídeo e tê-lo em parte do nosso pacote, mas não vamos perseguir nestes ciclos de mercado … onde há muitas coisas não económicas a acontecer em vídeo. Vamos chamar a nossa atenção para a banda larga.,”
Comcast começou sua pressão para diversificar para além do seu núcleo de cabo de negócios de mais de uma década atrás. Agora que possui a NBCUniversal, a empresa tem de equilibrar a oportunidade de distribuir o conteúdo do estúdio de novas formas com o seu interesse em preservar o mercado para o cabo.,a Charter Communications tinha sido vista como uma candidata rica em dinheiro para engolir um estúdio de Hollywood, possivelmente a Lionsgate, dado o tecido conjuntivo do investidor John Malone, que tem uma participação em ambas as empresas. Mas a agitação na área de produção e distribuição de conteúdos acalmou esses rumores. “Todos eles chegaram à conclusão de que é um negócio em declínio e precisa ser gerenciado como um negócio em declínio”, diz Hodulik da UBS.,
adicionando à complexidade de avaliar as perspectivas de longo prazo para o vídeo é o fato de que um número das mais proeminentes alternativas Skinny-bundle para o cabo são oferecidos como líderes de Perdas para servir outros fins estratégicos. A DirecTV foi forçada a aumentar o preço do seu serviço DirecTV Now, que se rendeu no final de 2016 ao preço insustentável de 35 dólares por um pacote básico. Uma assinatura de entrada custa 50 dólares.
YouTube is viewed as willing to absorb losses on its $ 40 YouTube TV bundle because it wants to harvest information on the viewing habits of its assinantes., Hulu de streaming, o conjunto é visto como um hedge da empresa, os proprietários de — Disney, Comcast e AT&T (por agora) — para garantir que seus respectivos canais de distribuição completa em um magrinho-bundle mundo. A criação de pacotes menores aumentou as tensões entre os programadores e os distribuidores tradicionais, uma vez que os operadores de cabos antigos estão muitas vezes sob pressão contratual para oferecer uma ampla distribuição de toda a lista de canais de um programador. Agora Charter,Comcast e outros estão começando a experimentar com pacotes mais leves de seus próprios.,
“é um negócio s–t”, Moffett diz sobre os pacotes de canais de streaming estilo Cabo. “A coisa mais importante que eles fizeram foi forçar a conversa sobre termos mais flexíveis.como a MCTV, muitos operadores menores já se declararam focados no fornecimento de serviços de banda larga aos clientes, em vez do grande pacote de canais de vídeo que uma vez definiram a indústria de TV a cabo. Os aumentos de preços exigidos pelos programadores em troca de negócios de transporte cresceram a uma taxa anual composta de 8% entre 2013 e 2018, de acordo com MoffettNathanson., Mas a taxa de crescimento é mais próxima de 10% -11% para as operadoras menores com bases de assinantes de menos de 1 milhão, que têm menos alavancagem com programadores. As operadoras têm enfrentado a escolha de perder dinheiro em assinantes de vídeo ou passar esses custos para os clientes. Seja como for, tornou-se insustentável para muitas operadoras.
“‘as empresas de mídia estão começando a perceber que sua capacidade de manter sua economia atual ou de crescer vai exigir ter uma relação de varejo com seus clientes. É uma mudança dramática.,'”
John Hodulik, USB
ACA Liga, o Pittsburgh-comércio grupo que representa 700 operadores de cabo que serve de 8 milhões de clientes, tem visto uma grande transição no foco estratégico de seus membros. Para muitos, não há mais descontos ou pressões de marketing para manter os assinantes de vídeo de mudar para mercados rivais.o cabo One, baseado em Phoenix, conecta um membro que presta serviço a cerca de 800 mil clientes em 21 Estados, forjou o caminho há alguns anos. Cable One tem sido vocal sobre os benefícios da banda larga e os danos do vídeo., A empresa planeja mudar sua marca de Consumidor Para Spark-light no final deste ano para se distanciar ainda mais do serviço de cabo da velha escola.
“alguns ACA conectam membros — mas não todos-estão colocando a preponderância de seu capital disponível em instalações de banda larga. Essas operadoras de rede centradas em banda larga essencialmente colocaram vídeo tradicional em Modo de manutenção; ele está lá, se os clientes quiserem”, diz Ted Hearn, VP de comunicações para as conexões ACA. “Alguns fornecedores focados em banda larga estão claramente dispostos a deixar o cabo definhar na videira e morrer de morte natural.”