Great management is essential to your company ‘ s bottom line, but leadership skills are often considered to be inborn. O fato é, porém, que todos esses atributos podem ser identificados e fortalecidos. Além disso, um conjunto de habilidades que representa mais de 70 por cento das variações nas pontuações de engajamento dos funcionários não deve ser deixado para os talentos instintivos de cada gerente. Embora você provavelmente confie em seu próprio conjunto familiar de grandes habilidades de gestão, nunca faz mal em itemizar o que você já está fazendo., Começa a perguntar – te: “Quais são as qualidades de um bom gerente?”Se você é um gerente que quer fortalecer suas habilidades de liderança ou uma nova contratação tentando identificar traços dentro de seu atual líder, é importante manter um olho para as qualidades diretas de gestão. as qualidades certas de um gerente podem fazer toda a diferença. Ser capaz de ouvir, não ouvir, e comunicar, Não ordem, é o que qualquer empregado acharia valioso em um líder., Se um gerente é capaz de estabelecer a confiança com sua equipe, retenção de funcionários, produtividade e engajamento pode aumentar como resultado. Considere estes 12 devem-ter qualidades de um gerente que pode fornecer um roteiro para a excelência profissional.

eles constroem uma cultura de trabalho de confiança mútua

Harvard Business Review analisou o que vai para a excelência de liderança, e a confiança é um elemento importante. Se os seus empregados vão sentir-se seguros a fazer experiências arriscadas, têm de estar confiantes de que será receptivo às suas ideias., As equipas produtivas sabem que os erros são apenas marcos no caminho para a próxima grande inovação.uma cultura de trabalho baseada em pontos fortes oferece vantagens mensuráveis: a Meta-análise dos pontos fortes de Gallup de 2015 apresenta as “poderosas conexões entre o desenvolvimento dos pontos fortes dos empregados e o desempenho empresarial”.”Seu relatório mostra que um local de trabalho baseado em pontos fortes aumenta a retenção de funcionários em até 72 por cento em indústrias de alto volume de negócios, aumenta os lucros em 14 a 29 por cento e diminui os incidentes de segurança em até 59 por cento.,

eles não microgerem

reconhecendo que “equipes com grandes gerentes eram mais felizes e mais produtivos”, o Google observa que os líderes de sucesso não tentam dominar todos os detalhes. Se você está investido no sucesso de sua equipe, você pode cair na armadilha de sentir que você tem que guardar cada detalhe. Na verdade, micromanaging pode corroer a iniciativa do trabalhador e danificar a motivação do empregado.

eles são assertivos

naturalmente, assertividade deve ser pareada com empatia e diplomacia — mas a guru de marketing Michelle Smith aponta que a destemor é essencial em um gerente., Um líder deve ser capaz de superar a resistência, a adversidade social do tempo e sair na frente para impulsionar o sucesso dos funcionários.tem-se preocupado que o apoio à formação e ao desenvolvimento dos seus empregados possa apenas prepará-los para seguir em frente? As melhores práticas de RH sugerem o contrário: a pesquisa do Gerente da Google mostra que identificar oportunidades para os funcionários dominarem novas habilidades realmente constrói a profundidade e a força da sua equipe. Além disso, você transmite uma mensagem poderosa de que se preocupa com o bem-estar pessoal do seu povo.,

eles manipulam bem a pressão

uma das principais qualidades de um gerente é ser capaz de lidar bem com a pressão. Como gerente, você é responsabilizado pelo desempenho dos outros, e haverá dias em que você sente que tem um alvo preso em sua camisa. Um estudo na escola norueguesa de Economia colocou a estabilidade emocional no topo de uma lista de características essenciais de gestão. A sua capacidade de cuidar bem de si e suportar a pressão relacionada com o trabalho irá mantê-lo a pensar claramente durante períodos de stress.,como assertividade, a candidatura tem de ser compensada por uma sensibilidade às perspectivas dos seus trabalhadores. No entanto, Harvard Business Review research observa que um grande gerente dá feedback direto e não esconde verdades atrás de um escudo de cortesia. O relatório descobriu que ” os subordinados sentiam que podiam sempre contar com respostas diretas de seu líder.”Seus funcionários terão dificuldade em melhorar se não compreenderem exatamente quais comportamentos são problemáticos.,

eles estão abertos a novas ideias

como gerente, você precisa manter uma mente ágil e aberta para que você perceba quando uma operação pode ser melhorada. Yasmina Yousfi, Diretor de negócios da Cloudwave, comenta que ” grandes gerentes deixam seus membros da equipe compartilhar novas idéias, e deixá-los espaço para a criatividade.”

Eles têm fortes habilidades analíticas

Você pode ser um super-persuasivo, carismático pessoas-pessoa, e ser hábil na comunicação com sua equipe-mas esses talentos ainda são apenas uma parte do pacote., Você também vai querer deixar a si mesmo energia mental suficiente para manter uma boa visão geral da análise de força de trabalho do seu departamento. O estudo de gestão aponta uma abordagem cognitiva e analítica forte como um de seus traços vitais de liderança, porque leva a uma boa tomada de decisão.

eles reconhecem e recompensam o bom trabalho

apenas um em cada três trabalhadores dos EUA “concordam fortemente que eles receberam reconhecimento ou louvor por fazer um bom trabalho nos últimos sete dias”, de acordo com a pesquisa publicada pela Gallup., O relatório salienta que oferecer recompensas e reconhecimento aos trabalhadores é uma oportunidade de ouro para os gestores que é muitas vezes negligenciada. O reconhecimento dos funcionários “não só impulsiona o engajamento individual dos funcionários, mas também foi encontrado para aumentar a produtividade e a lealdade à empresa, levando a uma maior retenção”, afirma o estudo.como líder, você dá o exemplo e expressa a diligência, entusiasmo e outras habilidades que você espera das pessoas que você gerencia., Em um recente relatório da global research firm Universum, a capacidade de ser um modelo foi uma das duas melhores qualidades que os executivos procuram quando estão escolhendo novos gerentes.eles comunicam a apreciação dos empregados usando recompensas dos empregados para que os membros da sua equipa saibam que os seus esforços são apreciados tem benefícios significativos em toda a sua organização. O treinador de Relações Públicas Kim Harrison ressalta que “reconhecer as pessoas por seu bom trabalho envia uma mensagem extremamente poderosa para o destinatário, sua equipe de trabalho e outros funcionários através do grapevine.,”Quando recompensamos um grande trabalho, transformamos todo o clima da nossa empresa.

quantos devem ter qualidades de um gerente você possui a partir da lista acima? Cada gerente traz diferentes pontos fortes para a tabela, e você pode usar esta lista de verificação para identificar as áreas onde você pode subir o seu jogo. Sua organização vai se beneficiar: a pesquisa Gallup mostra que o engajamento dos funcionários pode dobrar quando o talento de gestão melhora, e isso resulta em um aumento médio de ganhos de 147 por cento por ação., Saiba mais sobre o que faz os funcionários felizes ao verificar o relatório destacando os resultados do Novo Ano, Novo Emprego de Achievers?” inquerito.