De HR-professionals en leidinggevenden van vandaag noemen leiderschapsontwikkeling als een belangrijke uitdaging op het gebied van menselijk kapitaal en erkennen dat “het ontwikkelen van leiders binnen organisaties cruciaal is voor zakelijk succes.”Als zodanig zijn werkgevers op zoek naar werknemers met leiderschapsvaardigheden op alle niveaus, van de CEO tot individuele medewerkers.,”er zijn leiderschapservaringen nodig in vrijwel alle aspecten van het bedrijfsleven”, zegt Rita Balian Allen, een docent aan de Northeastern University en een van de top tien van executive Coaches van Boston Women ‘ s Business Journal.””Leiderschap is niet per se over het beheren. Het gaat over een visie hebben en mensen kunnen beïnvloeden. Het is een idee of een concept tot leven brengen. Iedereen heeft het potentieel om deze vaardigheden te ontketenen en te koesteren.,”

hoewel er geen one-size-fits-all leiderschapsstijl is, zijn er een aantal beproefde methodologieën die hebben gewerkt voor enkele van de meest effectieve leiders van vandaag. Leer meer over vijf gemeenschappelijke leiderschapsstijlen en hoe je ze je eigen kunt maken.

Download onze gratis Gids Voor Effectief Leiderschap in de 21e eeuw

leer hoe leiderschap evolueert en welke vaardigheden nodig zijn om te leiden in een digitale, mondiale wereld.,

DOWNLOAD nu

vijf gemeenschappelijke leiderschapsstijlen

gemeenschappelijke leiderschapsstijlen die vandaag worden gebruikt zijn:

1) transformationeel leiderschap

Deze zeer invloedrijke leiders dienen als rolmodellen om anderen te inspireren. Gedefinieerd door leiderschapswetenschappers Bruce Avolio en Bernard Bass, omvat deze leiderschapsstijl het verbeteren van het moreel en de werkprestaties van teamleden door zich te verbinden met hun gevoel voor identiteit en de collectieve identiteit van de organisatie., Een transformatieve leider is een visionair die anderen inspireert en kritisch denken en innovatie aanmoedigt. Voorbeelden van transformationele leiders zijn politici zoals Winston Churchill en business visionairs zoals Steve Jobs.

2) participatief leiderschap

leiders die deze hands-on stijl hanteren, proberen een meer democratische dimensie aan het management te geven in plaats van gebruik te maken van een traditionele top-down benadering. Deze leiderschapsstijl erkent dat werknemers stakeholders zijn in de organisatie en recht hebben op een eigen stem., Participatieve leiders geven werknemers die het meest getroffen zullen worden door bepaalde beslissingen de mogelijkheid om inspraak en/of besluitvormingscapaciteiten te hebben bij het aanpakken van deze kwesties.voormalig Southwest Airlines CEO James F. Parker belichaamde deze stijl van leiderschap toen hij de behoeften van zijn werknemers voorop stelde na de aanslagen van 11 september. In plaats van te bezuinigen op personeel zoals andere luchtvaartmaatschappijen deden op het moment, hij gestart met een winst-sharing programma.,

3) Value-based Leadership

Value-based leaders begeleiden hun teams door anderen aan te moedigen om te handelen in overeenstemming met de gedeelde kernwaarden van de organisatie. In plaats van zich uitsluitend te richten op metrics, stimuleert op waarden gebaseerd leiderschap positieve verandering door de nadruk te leggen op de organisatorische missie en het doel. Dit betekent het hebben van een leider die “loopt de talk” en handhaaft de grondbeginselen van de organisatie. Dit type leider wordt gedreven door zijn of haar kernwaarden die zijn gemodelleerd en afgestemd op bedrijfswaarden.,APJ Abdul Kalam, voormalig president van India en een van de bekendste wetenschappers van het land, volgde deze leiderschapsstijl. Zijn persoonlijke en werkethiek diende als een model om anderen te inspireren in de ontwikkeling van de wereldklasse Indiase ruimteonderzoek organisatie.

4) Situationeel Leiderschap

Dit model werd ontwikkeld door business consultant en bestseller auteur Ken Blanchard en gedragswetenschapper Paul Hersey. Het is een raamwerk voor leiders om hun gedrag aan te passen aan de prestatiebehoeften van degenen die ze proberen te beïnvloeden.,hij Center for Leadership Studies legt uit dat de situationele leiders moeten de mogelijkheid hebben om:

  • het vaststellen van een individuele prestaties van de bereidheid om een specifieke taak
  • Aanpassen leider van gedrag op basis van de diagnose
  • Communiceren invloed aanpak op de manier die volgers kunnen begrijpen en accepteren
  • Vooraf door het maken van de overgang naar een hogere prestaties

Een goed voorbeeld van een leider die beoefend situationeel leiderschap is de voormalige NBA Coach Phil Jackson, die erin slaagde zijn team op basis van hun individuele sterktes, zwaktes, en motivatie.,

5) Dienend Leiderschap

dienend leiderschap verrijkt het leven van anderen door zich te richten op het opbouwen van betere organisaties en uiteindelijk het creëren van een wereld die zorgzamer en rechtvaardiger is. Eerst bedacht door Robert K. Greenleaf, de term dienend leider verwijst naar een persoon die een bewuste beslissing om te streven naar Leiden op een manier die de behoeften van andere mensen als hun hoogste prioriteit. De dienend leider wijdt zich aan de groei en het welzijn van de mensen in de gemeenschap., In plaats van zich te concentreren op het accumuleren van macht, deelt deze leider macht en helpt anderen zo goed mogelijk te presteren.

Er zijn vele studies die erop wijzen dat organisaties die door bedienden worden geleid beter presteren en een hoger rendement opleveren. Bekende voorstanders van deze stijl van leiderschap zijn Ken Blanchard, Steven Covey en Larry Spears.

hoe de juiste leiderschapsstijl voor u te kiezen

u kunt aangetrokken worden tot één leiderschapsstijl, gebaseerd op uw aangeboren sterke punten of aspiraties; u hoeft zich echter niet in één stijl opgesloten te voelen., “Er is geen ideale manier om leiding te geven”, legt Balian Allen uit. “Er is geen ‘juiste’ stijl. De ene leider kan charismatisch zijn en anderen inspireren, terwijl de andere uitblinkt in het ontwikkelen van teams.”

om een goede leider te zijn, zegt ze, moet je echt behendig zijn. U kunt zelfs verschillende leiderschapsstijlen oefenen in verschillende situaties, afhankelijk van wie u leidt en de uitdaging die voor u ligt.

“weten wat je schittert en daarop kunnen voortbouwen stelt je in staat om je stijl en aanpak aan te passen, afhankelijk van je publiek, terwijl je trouw blijft aan jezelf., Je wilt flexibel zijn, maar authentiek blijven voor wie je bent. Als je authentiek bent als leider, zullen mensen in je geloven.”

“een goede leider zijn betekent jezelf heel goed kennen”, voegt ze toe. “Dit vereist veel persoonlijke due diligence. Je moet echt nadenken over wie je bent en wat je drijft. Denk na over je waarden, waar je goed in bent, en wat je beperkingen, doelen en aspiraties zijn. Dit zijn belangrijke stappen om uw persoonlijke merk als leider op te bouwen., Om jezelf op de markt te brengen, moet je een goede verhalenverteller zijn van wat je hebt bereikt, zodat je nieuwe kansen kunt grijpen om jezelf te positioneren en wat je te bieden hebt. Om anderen te leiden, moeten we eerst onszelf kunnen leiden, en dit vergt voortdurende reflectie en groei om ons zelfbewustzijn te verhogen.”

hoewel leiderschapsstijlen kunnen verschillen, zegt Balian Allen dat er bepaalde universele vaardigheden zijn die de meest effectieve leiders delen en die aspirant-leiders zouden moeten proberen te ontwikkelen.,in hun boek The Leadership Challenge bestudeerden James Kouzes en Barry Posner honderden voorbeeldige leiders en ontdekten ze dat er vijf gemeenschappelijke praktijken waren., Effectieve leiders:

  • Modelleer de manier: creëer excellentiestandaarden om een voorbeeld te geven voor anderen om
  • inspireer een gedeelde visie: Toon mensen de mogelijkheden voor de toekomst
  • daag het proces uit: experimenteer en neem risico ‘ s om betekenisvolle verbeteringen aan te brengen
  • anderen in staat stellen om te handelen: mensen actief in staat stellen het hele team te versterken
  • moedig het hart aan: vier de prestaties van anderen

door deze praktijken toe te passen, kunt u je eigen vaardigheden als organisatieleider.,

verrassende leiderschapskwaliteiten over stijlen

een effectieve leider zijn gaat echter niet alleen over je eigen acties. Het vereist ook een diep begrip van anderen. Daarom is het belangrijk voor leiders om deze extra (en mogelijk verrassende) kwaliteiten te belichamen, ongeacht de leiderschapsstijl die je kiest.

compassie

veel van de meest effectieve leiders van vandaag beoefenen compassie voor anderen., In een opmerkelijke keynote aan Wharton University studenten, LinkedIn CEO Jeff Weiner sprak eerlijk over zijn gebrek aan compassie als een jonge professional, de realisatie die hij nodig had om te veranderen, en zijn ambitie om compassionate te beheren. Een journalist beschreef ooit Weiner ’s managementstijl terwijl hij bij Yahoo was alsof hij” zijn felle intelligentie hanteerde als een bot instrument.”Later realiseerde hij zich hoe onproductief deze aanpak was en werkte hij aan de ontwikkeling van een cultuur van medelevende ethos., Hij creëerde een werkomgeving waar mensen de tijd namen om elkaars standpunt te begrijpen, vertrouwen op te bouwen en een gedeelde missie op elkaar af te stemmen.

” als je mededogen toont en transparant bent-zelfs in moeilijke situaties-zullen mensen je eerder hun steun geven,” legt Balian Allen uit.

emotionele intelligentie (EQ)

“de meest krachtige competentie is empathie,” zegt Balian Allen. “Als je in staat bent om je emotionele intelligentie te ontwikkelen, kun je anderen het meest effectief beïnvloeden., Mensen met een sterke emotionele intelligentie zijn sociaal bewust en kunnen de stemming van een kamer lezen en interpersoonlijke dynamiek begrijpen. Er wordt gezegd dat 80 procent van de communicatie non-verbaal is, dus het is belangrijk om verder te luisteren dan de woorden, aandacht te besteden aan anderen, en de aanwijzingen te lezen. EQ is alles over het identificeren, begrijpen en beheren van emotionele informatie in jezelf en anderen, het opbouwen van sterke relaties, en effectief beïnvloeden.,”

(Balian Allen suggereert ook leiders Lees meer over de theorie van EQ en aanverwante studies in Daniel Goleman ‘ s boek, Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence.)

kwetsbaarheid

” Er is een mythe dat je als leider stoïcijns en onfeilbaar moet zijn, ” zegt Balian Allen. “Het is ok om te zeggen dat je iets niet weet of dat je iets geprobeerd hebt en gefaald hebt. Daar is veel kracht voor nodig. Er bestaat eigenlijk niet zoiets als falen … soms zijn onze beste lessen door fouten die we hebben gemaakt—en die leerervaringen maken ons sterker en wijzer.,”

investeer in uw leiderschapsvaardigheden

Balian Allen legt uit hoe belangrijk het is om bewust te zijn over uw eigen leiderschapsontwikkeling:

“goede leiders zijn levenslang lerenden. Ze groeien altijd. Je moet echt strategisch en attent zijn over het werken aan jezelf en het creëren van een plan.”

zelfs ervaren leiders profiteren van zelfreflectie en beoordeling. 360-graden feedbackprocessen zijn een manier om een stap terug te doen en feedback te krijgen van andere leiders, directe rapporten en stakeholders over hoe je het doet en waar je kunt blijven groeien.,

” Dit is een continu proces dat nodig is voor groei, ongeacht wat je discipline is, ” legt Balian Allen uit. “Het is een manier om jezelf uit je comfortzone te duwen en voortdurend manieren te zoeken om je verder te ontwikkelen en te groeien als leider.”

inschrijven voor een geavanceerde opleiding is een zeer effectieve manier om leiderschapsvaardigheden te verwerven om je carrière te laten groeien. Een MS in leiderschap kan je bewapenen met de kennis, kaders en vaardigheden om een persoonlijke leiderschapsfilosofie te cultiveren. Door middel van real-world lessen, kunt u bouwen en versterken van uw leiderschapscapaciteiten.,

Op zoek naar meer informatie over hoe u uw leiderschapsvaardigheden kunt ontwikkelen om uw carrière en organisatie te bevorderen? Download hieronder onze gratis gids.

Rita Balian Allen is de voorzitter van Rita B. Allen Associates, een nationaal bedrijf voor loopbaanmanagement dat gespecialiseerd is in executive coaching, leiderschapsontwikkeling, managementtraining en loopbaanontwikkeling. Rita is docent aan Northeastern University, een gewilde spreker, auteur van tal van artikelen, blogs, en het boek, “Personal Branding and Marketing Yourself”., Ze heeft een MS in leiderschap, BSBA, en is een PCC en Advanced Certified Personal and Executive Coach. Rita werd verkozen tot een van de top tien executive coaches door Boston Women ‘ s Business Journal.