wanneer hebt u voor het laatst een Rubicon beslissing genomen?
als je nadenkt over de soorten beslissingen die je in de loop van de tijd hebt genomen, is de kans groot dat er slechts een paar zijn die stijgen tot het niveau wat ik echte Rubicons noem.
Rubicon beslissingen hebben een bepaalde fysicaliteit. Terwijl we door het proces gaan om ze te maken, voelen we ons afgeleid en misschien een beetje angstig. Als we de Rubicon delen met onze organisatie, laten ze ons hart bonzen en misschien zweten onze handpalmen een beetje., Wat onze fysieke reactie ook is, het volstaat om te zeggen dat beslissingen van Rubicon onze volledige aandacht vragen bij elke stap van de weg en emotioneel uitputtend kunnen zijn.
Rubicon beslissingen zijn onuitwisbaar. Zodra we onze dood hebben geworpen, is hun impact onomkeerbaar en zal voor altijd de koers veranderen die we volgen. Het is logisch dat ze zo aandringen op onze tijd en energie. Gelukkig hoeven we ze niet elke dag te maken. Maar als we ons in hun schaduw bevinden, moeten we een manier vinden om effectief de gelegenheid aan te gaan en de uitdaging aan te gaan die zij met moed en overtuiging bieden.,
Er zijn vele opmerkelijke voorbeelden van wat ik Rubicon momenten door de tijd noem. Tijdens het doen van onderzoek over het onderwerp van moedige beslissingen, kwam ik een in het bijzonder. Het verhaal van Julius Caesar, algemeen beschouwd als een van de belangrijkste krijgers die de wereld ooit heeft gekend, werd vaak genoemd.op 10 januari 49 v.Chr. nam Caesar de gedenkwaardige beslissing om zijn leger over een ondiepe stroom te leiden die zich een weg baande door een deel van Noordoost-Italië., Deze rivier, bekend als de rivier Rubicon, markeerde de grens tussen de provincie Gallië Cisalpine in het noorden en Italië in het zuiden.een oude Romeinse wet verbood een generaal om de Rubicon over te steken en Italië binnen te komen met een staand leger. Om dit te doen zou worden beschouwd als een daad van verraad, strafbaar met een martelende en pijnlijke dood. Het doel van de wet was om de republiek te beschermen tegen interne militaire dreiging. Het oversteken van de Rubicon zou Caesar ‘ s ultieme aspiraties onthullen en een punt van geen terugkeer markeren., Op dit moment werd het Romeinse Rijk geboren en de loop van de geschiedenis werd voor altijd veranderd.toen hij in de rivier Rubicon stapte, verklaarde Caesar: “Jacta Alea Est.”, wat Latijn is voor, ” laat de teerling geworpen worden.”
De zinsnede” crossing the Rubicon “heeft millennia lang geduurd om te verwijzen naar iemand die zichzelf onherroepelijk verbindt aan een actie waarbij de risico’ s en beloningen extreem zijn.,
Ik heb ontdekt dat een van de meest voorkomende uitdagingen voor veel leiders niet noodzakelijk het maken van de Rubicon beslissingen die moeten worden genomen in hun organisaties, maar eerder het hebben van de moed om die Rubicons in beweging te zetten—om daadwerkelijk in de rivier te lopen, ondanks de extreme gevolgen, hoe riskant of belonend ze denken dat ze zijn.
Als u nadenkt over de grote beslissingen die in uw organisatie genomen of in gang gezet moeten worden—die Rubicons die u ‘ s nachts wakker kunnen houden, overweeg dan de volgende suggesties., Ze zullen je helpen het perspectief te vinden dat je nodig hebt om de beste stappen vooruit te zetten en niet gevangen te raken in de inertie van inactiviteit.
1. Uw organisatiewaarden zijn van groot nut in een besluitvormingscontext.
Als u door uw besluitvormingsproces gaat, neem dan de tijd om eerlijk en zorgvuldig uw potentiële beslissing te filteren door de waarden van uw bedrijf, één voor één, waarbij elk van hen gelijk gewicht krijgt. Vraag jezelf af: “hoe zou (deze beslissing) aansluiten bij of ondersteunen (Y) waarde?,”of,” als ik dit besluit zou aankondigen aan mijn team, hoe zou ik het dan verbinden met elk van de waarden van onze organisatie?”
onthoud dat de waarden van uw organisatie de ziel van uw bedrijf bepalen en de inhoud en het karakter van haar cultuur bepalen. Als leider moet elke beslissing die u neemt, gebaseerd zijn op waarden en duidelijk de overtuigingen weerspiegelen die bepalen hoe uw bedrijf in de wereld verschijnt.
2. Soms is het beste goed.
Het is gemakkelijk om in de val te lopen van het vinden van de juiste beslissing. Begrijpelijk, gelijk hebben is iets waar de meeste mensen veel om geven., Maar Rubicon beslissingen kunnen ongrijpbaar zijn, waardoor ‘rechts’ veel moeilijker te bepalen is. Voor je het Weet, gaan de tijd—en je concurrentie—voorbij en verdwijnen ze in de verte. Je merkt dat je hoopt dat de grote beslissing die moet worden gemaakt zal gewoon verdwijnen of een of andere manier zichzelf op te lossen. En dat Weet je.
in plaats van met de hand over de juiste beslissing te bellen, richt je tijd en energie op het maken van de beste beslissing. Om duidelijk te zijn, er zijn zeker momenten waarop de precisie van een dood juiste beslissing nodig is., Echter, in de meeste gevallen, de beste beslissing kan worden gemaakt op basis van zorgvuldige afweging van de informatie die u al hebt.
de volgende keer dat je wakker ligt op zoek naar het juiste antwoord, stop de waanzin voor een moment. Ademen. Stap uit de details en kijk naar de situatie als geheel. Door niet te vallen in het drijfzand dat vaak komt met de dood gelijk, u zult het vermijden van de onbedoelde gevolg van het toestaan van uw organisatie te worden verankerd door besluiteloosheid.
3., Als uw bedrijf een stem had en kon praten, wat zou het zeggen dat het het meest van u nodig heeft op dit moment?
Het is een contra-intuïtieve manier om over uw bedrijf te denken-als het hebben van een stem die u daadwerkelijk kunt horen. Organisaties praten niet. Onzin, toch?
als je erover nadenkt, is het eigenlijk heel logisch. Organisaties praten in feite en er is grote wijsheid in wat ze zeggen. Het is de verantwoordelijkheid van een leider om diep afgestemd te zijn op wat zijn of haar organisatie zegt op een bepaald moment en om deze begeleiding te overwegen bij het nemen van een beslissing, laat staan een beslissing van Rubicon.,
Ik heb ontdekt dat deze eenvoudige, verhelderende vraag kan leiden tot grote doorbraken en een krachtige katalysator kan zijn voor duidelijkheid en doel. Ik heb veel leiders deze vraag door de jaren heen gesteld en ben altijd verbaasd geweest door het gevoel van rust dat over hen spoelt wanneer ze hun antwoord delen. Gaandeweg Lost alle druk en stress van de materie op en komt de weg vooruit—de beslissing—naar voren.
onvermijdelijk is het antwoord op deze vraag onbezorgd door kantoorpolitiek of de kommer en kwel van ingebeelde negatieve reacties of terugslag., Het heeft de kracht om schijnbaar onoverkomelijke barrières af te breken en een helder licht te werpen op een reeks mogelijke oplossingen voor de moeilijkste organisatorische uitdagingen. Als, na jezelf deze vraag te stellen, de beste beslissing is duidelijk, dan is alles wat er overblijft is het ontwikkelen van uw plan om te communiceren en vervolgens uit te voeren.
Ik heb ergens gelezen dat van alle activiteiten die in een organisatie plaatsvinden, leiderschap veruit de moeilijkste en belangrijkste is., In mijn werk met leiders—die allemaal dagelijks worden geconfronteerd met het nemen van belangrijke zakelijke beslissingen—heb ik ontdekt dat dit een universele waarheid is.
als leider, is het waarschijnlijk dat je jezelf aan de oevers van je eigen Rubicon hebt bevonden, net zoals Caesar dat deed toen hij de gevolgen van vooruitgaan of achteruit gaan overwoog. We weten allemaal wat zijn beslissing was en wat er zou volgen als hij die nu beruchte woorden uitsprak, “Jacta Alea Est.,”
terwijl u nadenkt over de grote beslissingen die in uw organisatie moeten worden genomen, vraag uzelf dan af of een van deze beslissingen een cruciaal Rubicon moment vertegenwoordigt, niet alleen voor uw organisatie, maar ook voor u als leider.
en voor de een of twee die in feite stijgen tot dit niveau van betekenis, Wat is de beste beslissing die u kunt maken?
aarzelt u aan de rand van de rivier te wachten op het juiste antwoord om u toestemming te geven om te passeren?, Of stap je in het water—aangemoedigd door de informatie die je al hebt, geïnspireerd door de helderheid van de waarden van je organisatie en gedreven door je geloof in wat het beste is voor je bedrijf?
de beslissing is aan u. Hoe dan ook, of je nu achteruit gaat of naar voren smeedt, de teerling is geworpen.