Als u dit bericht leuk vond, bekijk dan al onze post op PMP Concepts Learning Series.

ontworpen om degenen die zich voorbereiden op het PMP-of CAPM-certificeringsexamen te helpen, presenteert elke post binnen deze serie een vergelijking van gemeenschappelijke concepten die op de PMP-en CAPM-examens verschijnen.,

Kostenvariantie vs kostenprestatie-Index

Kostenvariantie (CV) en kostenprestatie-index (CPI) zijn twee verdiende waardeberekeningen die een meting van de projectvoortgang ten opzichte van de basiswaarde van de projectkosten opleveren.

verdiende waardemetingen kunnen nuttig zijn bij sommige projecten voor het communiceren van status of het identificeren van potentiële problemen. Earned value is echter een analysetechniek die reageert op achterblijvende indicatoren-wat betekent dat het de prestaties uit het verleden gebruikt om toekomstige prestaties te dicteren of te voorspellen., Dat is niet altijd juist en daarom moet de Premier zijn oordeel en kennis gebruiken bij het interpreteren van de resultaten en het communiceren met belanghebbenden.

Kostenvariantie (CV)

Kostenvariantie (CV) wordt berekend als het verschil tussen de verdiende waarde (EV) en de werkelijke kosten (AC). Hoeveel waarde hebben we verdiend in het project op basis van ons budget bij voltooiing (BAC) en welk percentage van het werk is voltooid en hoeveel geld hebben we daadwerkelijk besteed?

CV = EV – AC

Als u een negatief saldo op uw bankrekening heeft, is dat goed of slecht? Het is slecht, toch?, Vergeet niet dat geldt met de kosten variantie ook. Als we een negatieve kostenvariantie hebben, betekent dit dat onze kosten de waarde hebben overschreden die we hebben verdiend met de projectactiviteiten.

een positief CV geeft aan dat we trending onder budget. Een variantie van nul geeft aan dat het project precies binnen het budget ligt (gebeurt dat echt?)

Cost Performance Index (CPI)

Cost performance index (CPI) is een verhouding tussen de verdiende waarde (EV) en de werkelijke kosten (AC).,

CPI = EV ÷ AC

als de CPI minder dan één is, geeft dit aan dat het project tot op heden over het budget ligt, terwijl een CPI groter dan één aangeeft dat het project onder het budget draait. Een CPI van één geeft aan dat het project precies binnen het budget ligt.

Als u de CPI aftrekt van 1, kunt u zien met welk percentage u boven of onder het budget zit.

voorbeeld

u beheert het badkamerrenovatieproject. Het project heeft een budget van $1500 en is 40% voltooid. De werkelijke kosten tot nu toe zijn $900.,

BAC = $ 1.500
EV = $ 600
AC = $ 900

CV = EV-AC = $600 – $900 = ($300) <– dat is slecht: we zijn over budget

CPI = EV ÷ AC = 0.67 <– geeft aan dat we 33% over budget

samenvatting

de verdiende waarde techniek kan een nuttig analysetool zijn, maar het vereist nog steeds de kennis en het oordeel van de projectmanager en het projectteam om de resultaten te interpreteren.,

Cost variance = earned value minus actual costs

Cost performance index = earned value gedeeld door actual costs

bekijk alle berichten in onze PMP Concepts Learning Series