wat maakt uw werknemers tick en push naar grootsheid? Voordat je verder leest, echt geven die vraag wat gedachte.

Dit is natuurlijk geen gemakkelijke vraag om te beantwoorden.

uw personeelsbestand heeft een ongelooflijke diversiteit en is multidimensionaal. Het opgraven en implementeren van dat ene geheime element dat uw werknemers zal prikkelen en motiveren om aan het werk te gaan en uit te voeren om hun potentieel kan vaak voelen als magie je niet de spreuk of toverstok voor.,

de sleutel tot succes is om te beginnen met het definiëren van uw focus. Wat probeer je te bereiken? Bent u op zoek naar een boost employee engagement op het werk of bent u op zoek naar een boost employee engagement in iets specifieks, zoals persoonlijke gezondheid en welzijn?

uw tactiek om werknemers te motiveren zal verschillend zijn, afhankelijk van uw richting. Maar voordat we in de tactiek van de motivatie, laten we eerst ingaan op de rol die uw cultuur speelt in het versterken of verzwakken van uw inspanningen.,

cultuur en motivatie op de werkplek

laten we snel terugkeren naar onze eerste vraag: wat maakt uw werknemers push naar grootsheid?

of, in dezelfde zin, maar in meer simplistische termen, waarom werken uw werknemers voor uw bedrijf?

Het is te gemakkelijk om geld te zeggen; we weten dat geld niet de belangrijkste reden is dat ze het grootste deel van hun wakkere uren besteden aan het bevorderen van de organisatie.

veel enquêtes en studies hebben getracht te begrijpen waarom mensen werken., Psychologen Edward Deci en Richard Ryan identificeerden zes redenen: spel, doel, potentieel, emotionele druk, economische druk en inertie.

Hoe kunnen organisaties de motivatie op de werkplek beïnvloeden?

De eerste drie redenen van Deci en Ryan zijn drivers. Ze zijn cruciaal als je je personeel motiveert om alles te doen.

werknemers willen Betekenis vinden in het werk dat ze doen en willen kansen zien voor persoonlijke en professionele groei en ontwikkeling. Je zou deze bijna kunnen zien als de eerste lagen van een Maslow ‘ s hiërarchie voor de motivatie van werknemers.,

door de wensen van uw medewerkers te herkennen en ervoor te zorgen dat uw cultuur hyper-gericht is op het ondersteunen van hun spel, doel en potentieel, kunt u een positieve werkomgeving opbouwen, beïnvloeden en ondersteunen die creativiteit, respect, productiviteit en – bovenal – voortdurende motivatie voor grootsheid bevordert. Zonder deze basis zal uw strategie voor het motiveren van medewerkers sterk variëren., Laten we eens kijken naar de twee primaire categorieën voor beloningen en erkenning binnen de werkplek:

intrinsieke en extrinsieke motivatoren

extrinsieke beloningen zijn meestal financiële of tastbare beloningen die aan werknemers worden gegeven, zoals loonsverhogingen, bonussen en uitkeringen.

  • ze zijn extrinsiek omdat ze extern zijn aan de voltooiing van het werk zelf en worden gecontroleerd door andere mensen dan de werknemer.

  • ze kunnen essentieel zijn bij het opstarten van initiële buy-in of deelname van mensen in de beginfase van bereidheid tot verandering (pre-contemplatie of contemplatie).,

  • ze hebben meestal een beperkte impact in de tijd als ze niet worden verhoogd.

  • ze zijn een krachtige hefboom om het gedrag te versterken en aan te drijven dat een cultuur het meest waardeert, maar zonder hen niet de norm zou zijn. (bijv. verkoopcommissies, prestatiebonussen, enz.)

  • zie ze als een defibrillator voor een gestopt hart. Hun taak is om het hart uit zichzelf te laten kloppen.

intrinsieke beloningen zijn psychologische beloningen die werknemers krijgen door zinvol werk te doen en het goed uit te voeren.,

  • ze zijn intrinsiek omdat ze intern zijn in het werk dat wordt verricht en het bereiken ervan grotendeels afhankelijk is van de eigen inspanning.

  • ze zijn essentieel voor aanhoudende gedragsverandering.

  • kan worden gecreëerd door werknemers toe te staan meer zelfmanagement te doen en waarde toe te voegen aan hun werk door te innoveren, problemen op te lossen en te improviseren.

  • wanneer iemand een intrinsieke beloning bereikt, is er een positieve emotionele reactie.

  • zie ze als een pacemaker voor een hart dat al klopt. Hun taak is om het hart op tempo en in ritme te houden.,

het probleem met strategieën gebaseerd op externe motivatie

extrinsieke beloningen worden nog steeds veel gebruikt in veel organisaties voor een reeks initiatieven en prestaties, maar wanneer ze bedoeld zijn om de betrokkenheid van werknemers bij iets als persoonlijk welzijn te vergroten of te ondersteunen, kunnen de effecten voor de meeste mensen van korte duur zijn.

nogmaals, de taak van de externe motivator is om het “hart” op eigen kracht te laten kloppen, net als een defibrillator., Een gestopt hart heeft de externe schok van een defibrillator of compressies van reanimatie nodig om weer aan de slag te gaan, maar je hoeft het hart niet te blijven schokken als het vanzelf begint te kloppen.

wanneer een extrinsieke beloning iemand beà nvloedt om mee te doen, is het venster voor aanhoudende betrokkenheid beperkt als het individu geen intrinsieke reden vindt om verder te gaan. Die overgang van externe naar interne motivatie is cruciaal.,

in omgevingen waar de cultuur niet is geworteld in de lijst van Deci en Ryan ‘ s bestuurders, hebben werknemers de neiging om alleen extra verantwoordelijkheid op zich te nemen of – durven we het zeggen – te doen wat goed is in complexe situaties als ze een externe beloning of uitbetaling gaan zien. Werknemers kunnen op korte termijn hard werken om negatieve gevolgen te voorkomen (zoals het missen van de incentive), maar dit kan de betrokkenheid en werktevredenheid in de loop van de tijd verminderen, wat leidt tot burn-out en omzet.,

concluderend kunnen extrinsieke beloningen / motivatoren effectief worden gebruikt om werknemers in een kortetermijnsituatie te betrekken om hen naar een doel te duwen. Als de intrinsieke motivatie om nieuwe doelen of dezelfde doelen na verloop van tijd niet is ontwikkeld of niet bestaat in de afwezigheid van een eenmaal aanwezige extrinsieke beloning, kan de betrokkenheid van werknemers (in het bijzonder in persoonlijke welzijn) negatief worden beïnvloed op de lange termijn.

5 manieren om uw Team intrinsiek te belonen

u wilt een zeer geëngageerd, gemotiveerd personeel-zoals elke HR-professional, manager, bedrijfseigenaar en CEO doet.,

u weet dat wanneer uw medewerkers gezond en betrokken zijn, uw bedrijfsprestaties beter zijn, uw klantenbestand of klanttevredenheidsscores toenemen en, uiteindelijk, de inkomsten en winsten van uw organisatie groeien.

hoewel we u nooit zullen vertellen dat het gemakkelijk is om medewerkers betrokken en betrokken te houden bij uw initiatieven – vooral in de huidige verstrooide werkplek – kunt u zeker de dingen omkeren, het momentum oppakken en een gezonde, bloeiende, geëngageerde cultuur in stand houden door gebruik te maken van de intrinsieke motivatoren van uw bevolking.,

u kunt intrinsieke beloningen vaststellen, promoten en bevorderen op verschillende manieren:

geef werknemers meer autonomie.

werknemers hunkeren naar controle en door hen in staat te stellen verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk en taken (en een micromanagementbenadering af te schaffen) zullen werknemers in staat worden gesteld eigenaarschap en trots te zijn op hun werk en ervoor te zorgen dat projecten op uitmuntende wijze worden afgerond.

hoe dit van toepassing is op wellness: Wellness comités zijn een perfecte plek om dit te laten gebeuren., Geef uw commissie daadwerkelijke controle over beslissingen (in plaats van alleen de mogelijkheid om input te leveren) voor zaken als programmering, externe evenementen, uitdagingen en zelfs de besteding van de begroting.

Stel uw werknemers in staat om zelfvoldaan en doelgericht te zijn.

werknemers willen een verschil maken. Het ontwikkelen van een authentieke cultuur van doel dat uw medewerkers rally rond en geloven in is van vitaal belang. Een grote eerste stap is het inhuren van gemotiveerde, doelgerichte individuen.,

maar dit kan ook worden bereikt met uw huidige team door werknemers aan te moedigen betekenis te vinden in het werk dat ze doen en hen het goede te laten zien dat kwam van hun specifieke inspanningen en prestaties.

hoe dit van toepassing is op wellness: kies gepersonaliseerde interventies en programmadoelstellingen die voldoen aan uw medewerkers op elk moment van hun wellness-reis. Door medewerkers in staat te stellen de vaardigheden te leren om een gezondere levensstijl te leven en hen te laten zien dat hun doelen binnen handbereik zijn, nemen ze meer stappen om te verbeteren.,

wanneer werknemers kunnen zien hoe hun rol, of zelfs hun persoonlijke gezondheid, een verschil maken in het bedrijf en hoe het bedrijf dan een verschil maakt in de wereld, zullen ze meer geà nvesteerd en gemotiveerd zijn.

bevorderen van sociale interactie.

werknemers willen contact opnemen met hun collega ‘ s, vooral die in andere teams of op verschillende afdelingen., Door werknemers aan te moedigen om te hangen of zaken te doen in andere gebieden dan hun bureau, en door hen toe te staan om een pauze te nemen en uit het kantoor te stappen om samen iets leuks te gaan doen, kunnen ze verbinding maken, communiceren, zorgen, delen, worden herkend, proberen anderen te begrijpen en ga zo maar door.

hoe dit van toepassing is op wellness: Creëer mogelijkheden voor werknemers om samen gezond gedrag te leren en te oefenen. Organiseer een ontbijt potluck met gezonde recepten, bied aan om te betalen voor een fitnessles voor collega ‘ s die samen de les bijwonen, of maak een wandelgroep tijdens de lunch., Lifestylekeuzes van werknemers beïnvloeden en beïnvloeden de keuzes van hun collega ‘ s, dus door hen ideeën en motivatie te geven om samen gezonder te leven, zullen ze meer kans hebben om dat in hun dagelijks leven te doen.

kansen bieden voor promotie.

werknemers willen vooruitgang boeken en bereiken. Mensen – niet alleen werknemers-doen meer en produceren beter werk als ze vooruitgang boeken met iets waar ze om geven. Dus, wanneer het proberen om werknemers te motiveren, geef ze een duidelijk carrièrepad en laat ze zich strekken en tonen hun vaardigheden.,

zorg ervoor dat u hun inspanningen en prestaties herkent.

investeren in leren, ontwikkeling en welzijn van werknemers.

werknemers willen gewaardeerd en gewaardeerd worden voor de hardwerkende personen die ze zijn-zowel op als buiten de klok.

Permanente Educatie cursussen, professionele ontwikkelingsprogramma ‘s, en aangepaste werknemer wellness-programma’ s zijn allemaal waardevolle stukken aan de employee engagement puzzel.,

om het beste uit werknemers te halen, moeten uw bedrijfscultuur en intrinsiek Beloningssysteem zich tegelijkertijd richten op bedrijfsdoelstellingen en – doelstellingen en de totale levenskwaliteit van werknemers-van evenwicht tussen werk en privéleven, tot lichamelijke en geestelijke gezondheid, tot sociaal en financieel welzijn.

wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun werkgever hen als professionals en individuen waardeert, hebben ze meer kans om deze investering terug te betalen door topprestaties, uitstekend werk en echte betrokkenheid die de cultuur en organisatie zullen bevorderen.,

Profiteer van de voordelen van een hogere werknemersbetrokkenheid & een gezonder personeelsbestand

wanneer de focus op het welzijn van uw werknemers ligt, beginnen intrinsieke motivatoren en beloningen voor zichzelf te zorgen.

uw organisatie kan de motivatie op de werkplek beïnvloeden door holistisch te investeren in uw personeel.bij Bravo weten we dat we zonder onze gezondheid en welzijn niet veel hebben.,

wanneer een werknemer zich niet goed voelt, voortdurend te maken heeft met chronische pijn of ziekte, in stilte lijdt met een geestelijke gezondheidsprobleem, of dagelijks met stress en angst kampt, is zijn werk in het bedrijf nooit top of mind.

ze kunnen doen wat ze moeten doen om hun baan te behouden, maar bloeien is op dit moment geen optie. Hun gezondheid en wellness kwesties troef alles, en wanneer sommige (zo niet de meeste) werknemers werken alleen maar om hun hoofd boven water te houden, uw cultuur en bedrijf zal de prijs betalen op de lange termijn.,

laten we het hebben over hoe een wellness-oplossing voor uw bedrijf de betrokkenheid en cultuur van medewerkers kan verbeteren.

leer de configureerbare wellness-programma ‘ s van Bravo kennen die evolueren om in de loop van de tijd aan de behoeften van uw bevolking te voldoen.

onze programma ‘ s zullen uw medewerkers inspireren om hun persoonlijk beste te bereiken en de voordelen te beschermen die u zo hard hebt opgebouwd.

leer meer over de tools en prikkels die u kunt gebruiken om het hele jaar door participatie en betrokkenheid te stimuleren.

leer hoe u de stijgende kosten van de gezondheidszorg kunt beheersen met een duurzaam wellnessprogramma., Download onze 8 stappen naar ROI in Wellness-gids om erachter te komen hoe uw organisatie de stijgende kosten van de gezondheidszorg kan beheersen, persoonlijke verbetering kan inspireren om gezondheidsrisico ‘ s te verminderen en toptalent kan aantrekken en behouden.