(#blessures x 200.000) gedeeld door (#gewerkte uren)
waarom 200.000? Omdat 100 werknemers die een werkweek van 40 uur per jaar werken, gelijk is aan ongeveer 200.000 uur. Het resultaat van de vergelijking is om erachter te komen hoeveel werknemers gewond zouden raken voor elke 100 werknemers ter waarde van fulltime gewerkte uren. Dus een TRIF van 5 betekent dat als je theoretisch precies 100 werknemers op een site had die een 40-urige werkweek werkten, je vijf opneembare verwondingen in het jaar zou hebben gezien., Als je een driemaandelijkse TRIF wilde doen, zoals sommige werkplaatsen doen, zou je de verwondingen in een bepaald kwartaal nemen en 200.000 vervangen door 50.000 en het Geschatte aantal gewerkte uren.de zaden van de TRIF werden aan het begin van de 20e eeuw geplant met het eerste volledige onderzoek van het United States Bureau of Labour naar bedrijfsongevallen en hygiëne. Maar ze hadden niet de macht op het moment om de verzameling van landelijke blessure gegevens standaardiseren tot 1954., Het was op dat moment dat de Amerikaanse standaardmethode voor het meten en registreren van werk letsel ervaring werd aanvaard. Maar het werd niet door wetgeving afgedwongen en als gevolg daarvan rapporteerden weinigen vrijwillig over hun letselstatistieken, en niemand rapporteerde over wat we vandaag de dag “Eerste aids” en “medische aids” noemen; alleen over verloren tijden en dodelijke slachtoffers.in 1970 werd de United States’ Occupational Health and Safety Act (OHSA) aangenomen met het mandaat om de economische kosten van letsels en ziekten op het werk te verlagen., In het kader van deze wetgeving moesten statistieken over arbeidsongevallen en beroepsziekten worden bijgehouden. Geen veiligheidsstatistieken, verliesstatistieken. En hier vinden we een belangrijk keerpunt voor waarom de TRIF vandaag zo wijdverbreid is (destijds aangeduid als OHSA log 300). Dit was de belangrijkste statistiek … de krachtigste veiligheidsmacht in Noord-Amerika., En mensen begonnen de TRIF te associëren als een maatstaf voor veiligheid; ze begonnen de TRIF te associëren als passend om te worden gebruikt als een interne managementveiligheidsmetriek, als passend om te worden gebenchmarked van bedrijf tot Bedrijf, business division tot business division. Dit was nooit de bedoeling van de statistici die de vergelijking van de TRIF kozen — het was een instrument om verschillende industrieën te benchmarken om prioriteit toe te kennen aan welke industrieën het land het meest kwetsten en welke industrieën de hoogste prioriteit hadden voor onderzoeken., Met behulp van manuren in de miljarden, gaven ze hun primaire doelwitten. En terwijl de Amerikaanse industrie hinkte bij het volgen van deze wetgeving, kregen ze een gewoonte geleerd die ze niet volledig begrepen.