Deze sectie voorkeuren voor denken en Voelen zal dieper ingaan op de twee verschillende manieren waarop mensen beslissingen nemen volgens de typetheorie.

de verschillen in besluitvormingsprocessen hebben een diepgaande impact op ons leven, wat leidt tot verschillende conclusies en dus verschillende keuzes.

Deze sectie zal je informeren over deze verschillen en hopelijk helpen je te begrijpen waarom mensen anders beslissingen nemen dan jij.,

oordelen en de voorkeuren van het denken-gevoel

de tweedeling van het denken-gevoel staat bekend als de oordelende functie: d.w.z. het proces waarbij we beslissingen nemen en tot conclusies komen.

een voelend individu geeft de voorkeur aan beslissingen te nemen op basis van zijn persoonlijke waarden en beschouwt de menselijke impact van beslissingen. Dit proces is subjectief in de zin dat het persoonlijk is; omdat verschillende mensen verschillende waarden hebben. Toch is het niet irrationeel zoals soms wordt beweerd door Denkers; het is in feite net zo rationeel om menselijke invloed op uw beslissingen te overwegen.,

een denkend type individu geeft de voorkeur aan beslissingen te nemen op een logische, objectieve en onthechte manier, waarbij de taak voor de gedachten of gevoelens van een individu ligt. Dit proces is objectief omdat het logische proces meestal het afwegen van voors en tegens omvat.

een dergelijk verschillend besluitvormingsproces of beoordelingsproces leidt vaak tot verschillende beslissingen en leidt soms ook tot conflicten tussen de twee typen.

P.,S er is een populaire misvatting in de cultuur dat alle mannen zijn denkers en alle vrouwen zijn voelsprieten, gepopulariseerd door beroemde relatie boeken. Dergelijke stereotypen zijn onjuist en zullen alleen maar leiden tot culturele druk op het voelen van mannen en het denken van vrouwen over hoe ze zich moeten gedragen.

Het is veel nauwkeuriger om ze te classificeren in Voorkeurstypen Voor denken en voelen (d.w.z. het is de keuze van een individu om te voelen of te denken) in plaats van een gendervooroordeel te gebruiken.,

gedragskenmerken

denkers hebben de neiging om rechttoe rechtaan en bot te zijn, terwijl voelers de neiging hebben om tactvol met hun woorden te zijn.

denkers hebben de neiging objectief en logisch te zijn in hun analyse en geven de voorkeur aan dingen te zeggen zoals ze zijn, dus komen ze soms als openhartig en zelfs bot over.

het goede is dat je nooit hoeft te twijfelen aan een denker, wat ze zeggen is meestal wat ze bedoelen. Ze zien geen noodzaak om hun woorden te minderen of proberen diplomatiek te zijn.

voelers hebben echter de neiging om tactvol te zijn met hun woorden., Ze zijn zich scherp bewust van de gevoelens van anderen en de impact van hun woorden op anderen. Daarom komen ze vaak over als diplomatiek, gevoelig en bemoedigend.

in dezelfde geest hebben voelsprieten moeite om ongemakkelijke waarheden te spreken of anderen te confronteren. Ze geven er vaak de voorkeur aan om hun wrok voor zichzelf te houden, de voorkeur aan het behoud van de harmonie. Denkers kunnen dit vaak niet begrijpen; voelsprieten vinden als zeer complexe wezens.,

Voor denkers om door te dringen tot voelers, zouden zij het Sandwichprincipe moeten overwegen, waarbij negatieve feedback tussen twee positieve wordt geplaatst.

denkers zijn meer taakgericht, voelers meer mensgericht.

denkers hebben geen probleem bij het nemen van moeilijke beslissingen die mensen beïnvloeden, zoals het inhuren en ontslaan van personeel in een organisatie. Voor de denkers werken ze voor het bedrijf en daarom is de belangrijkste taak voor hen het maximaliseren van voordeel en productiviteit voor de organisatie.,

Het is niet zo dat denkers geen compassie hebben; ze gebruiken gewoon een logisch, objectief proces om tot die conclusie te komen. Voor hen zouden gevoelens, relaties en waarden zich niet moeten bemoeien met het logische proces.

voelsprieten zijn meestal meer mensgericht in hun besluitvorming. Voordat ze tot een beslissing komen, hebben ze de neiging om na te denken over de impact op de betrokken personen. Als zodanig hebben ze de neiging om warme, vriendelijke en sympathieke medewerkers.

Dit is de reden waarom voelsprieten het moeilijker kunnen hebben om personeel te ontslaan; ze vinden het moeilijk om slecht nieuws te brengen, laat staan de oorzaak., Dit geldt ook voor andere werkterreinen: zij vinden het moeilijk om hun collega ‘ s te confronteren met negatieve feedback.

denkers kunnen meer afstandelijk lijken in beslissingen, terwijl voelers meer betrokken lijken.

denkers nemen een afstandelijk standpunt van derden bij het nemen van een beslissing en daarom kunnen ze onpersoonlijk en onthecht lijken. Bij het observeren van een situatie, zelfs als de situatie hen persoonlijk raakt, zullen denkers een stap terug zetten en het objectief bekijken als een derde partij zou doen.

denkers worden dan ook beschouwd als kalm, gecomponeerd en stoer.,

voelers nemen vaak een betrokken, persoonlijke benadering in de besluitvorming. Bij het observeren van een situatie zullen voelsprieten een nadrukkelijke benadering volgen en zichzelf in de schoenen van anderen plaatsen, zelfs als de situatie hen niet persoonlijk beïnvloedt.

voelers worden daarom ervaren als medelevend, zorgzaam en gevoelig.

denkers vinden het ongemakkelijk om met de emoties van anderen om te gaan, terwijl voelers het moeilijk kunnen vinden om objectieve beslissingen te nemen, vooral wanneer hun persoonlijke gevoelens hierbij betrokken zijn.

denkers kunnen het moeilijk vinden om met de emoties van anderen om te gaan., Wanneer een vriend of geliefde naar hen komt om hun ellende of problemen te delen, zijn denkers vaak op een verlies over wat te zeggen of te doen. Zij kunnen als gevolg daarvan een oplossing bieden, die niet is wat de wederpartij nodig heeft.

de andere partij heeft gewoon een luisterend oor nodig. De voelers begrijpen dit, en bieden vaak van nature hun aanwezigheid, aandacht en een luisterend oor. Ze zijn comfortabel als anderen naar hen toe komen in nood, wetende dat hun aanwezigheid en empathie alles is wat nodig is.

De denkers vinden het vooral ongemakkelijk wanneer persoonlijke gevoelens op de werkplek worden gebracht., Voor hen moeten persoonlijke gevoelens en werk gescheiden worden gehouden en mogen ze de besluitvorming niet verstoren.

voelsprieten hebben een uitdaging om objectief te blijven, vooral wanneer ze op de werkplek worden vernederd of beledigd. Negatieve kritiek kan hen negatief beïnvloeden, wat ook leidt tot negatieve overloopeffecten in hun persoonlijke leven.