hoewel sommige mensen bedrijfsmanagement als één bedrijfstak of carrière kunnen beschouwen, is het in feite een divers gebied dat vele sectoren omvat. Of u nu op zoek bent naar een carrière in business management te lanceren, start uw eigen bedrijf of na te streven een geavanceerde graad of certificering, deze gids moet u helpen onderscheid te maken tussen de vele takken van deze grote sector en begrijpen de rol die elk speelt in een organisatie.
soorten bedrijfsmanagement
Er zijn bijna twee dozijn takken van bedrijfsmanagement., Hier volgt een overzicht van de 22 sectoren op dit brede gebied:
Financieel management
financieel management houdt zich bezig met het vinden van een gezonde balans tussen winst en risico, zodat zelfs bij een tegenslag het bedrijf op lange termijn winstgevend is. Dit type bedrijfsmanagement omvat planning, aansturing en coördinatie met de boekhouding, het beleggen, het bankieren, verzekeringen, Effecten en andere financiële activiteiten van een bedrijf.
De drie belangrijkste elementen van financieel beheer zijn financiële planning, financiële controle en financiële besluitvorming., Kortlopend financieel beheer wordt vaak aangeduid als” werkkapitaalbeheer ” en heeft betrekking op kasbeheer, voorraadbeheer en debiteurenbeheer. Zowel de beoordeling als de techniek van financiële beslissingen vallen onder dit Type business management.
Marketing management
Marketing management richt zich op de praktische toepassing van marketingtechnieken en het beheer van marketingmiddelen en activiteiten van een bedrijf. De vier belangrijkste gebieden van marketing management zijn bedrijfsanalyse, collaborator analyse, concurrent analyse en klant analyse., Marketing management omvat ook brand management, evenals marketing strategie en prijzen.
om het rendement op uw investering te maximaliseren, is het essentieel om brandingmogelijkheden te ontwikkelen en marketing tactieken uit te voeren op basis van een zorgvuldige analyse van alle aspecten van uw bedrijf. De omvang van marketing management van een bedrijf is afhankelijk van de grootte en de industrie van een bedrijf. Effectief marketingmanagement maakt gebruik van de middelen van een bedrijf om zijn klantenbestand te vergroten, de vooruitzichten en feedback van klanten te verbeteren en de waargenomen waarde van het bedrijf te verhogen.,
Sales management
Sales management houdt toezicht op en leidt verkoopteams. Als sales manager, u uw vertegenwoordigers rijden om sterke relaties met prospects te bevorderen, om te zetten in leads en verplaatsen ze door de sales pipeline. Sales management werkt vaak hand in hand met marketing management.
Human resource management
Human resource management (HRM) richt zich op de werving en het beheer van werknemers van een organisatie. Dit omvat compensatie, aanwerving, veiligheid en wellness, voordelen en andere aspecten van de personeelsadministratie.,
een veel voorkomende misvatting over HRM is dat het uitsluitend de verantwoordelijkheid van een afdeling human resources of een individu. In werkelijkheid moeten alle afdelingsmanagers begrijpen dat effectieve HRM medewerkers in staat stelt om effectief en productief bij te dragen aan de algemene richting en doelstellingen van het bedrijf. In het verleden richtte HRM zich meer op personeelsadministratie, maar in een moderne HRM-aanpak wordt gebruik gemaakt van werknemersprogramma ‘ s om een positieve impact te hebben op zowel het personeel als het bedrijf als geheel.,
Strategisch management
Strategisch management is de toepassing van strategisch denken op de taak van het leiden van een organisatie. Veel van de andere takken van business management draaien om strategisch management, omdat het succes van een bedrijf vaak wordt bepaald door financiële, marketing en operationele strategieën.
strategisch management richt zich op het grote plaatje van een bedrijf: waar wilt u zijn, en hoe kunt u daar komen? Strategisch management is adaptief, bevat een competitieve strategie en houdt een organisatie relevant., Het belangrijkste element van strategisch management is het formuleren van de doelstellingen van de organisatie, rekening houdend met externe factoren zoals regelgeving, concurrentie en technologie.
productiebeheer
productiebeheer is de besluitvorming bij de productie van producten of diensten. Productie management technieken worden gebruikt in zowel de industrie als de dienstensector., Dit Type business management gaat over het omzetten van grondstoffen in een eindproduct of dienst, en als zodanig verwijst deze sector vaak naar de “vier M ‘s”: machines, methoden, materialen en geld.
een van de belangrijkste aandachtspunten van het productiebeheer is ervoor te zorgen dat de productie efficiënt is, en dit omvat voorraadbeheer en opleiding van werknemers. Voorraadbeheer is veruit de belangrijkste verantwoordelijkheid van productmanagers en omvat het volgen van alle componenten van de productie, zoals benodigde materialen en eindproducten.,
een andere belangrijke focus van het productiemanagementteam van een bedrijf is het onderzoek en de ontwikkeling (R&D) van zowel het productieproces als het product zelf. Bedrijven die willen uitbreiden, kosten willen besparen en nieuwere en betere producten willen ontwikkelen, moeten R&D uitvoeren als onderdeel van hun productbeheer.
programma-en projectbeheer
projectbeheer is de planning, uitvoering en begeleiding van projecten., Projectmanagers geven prioriteit aan het verkrijgen van de tools of kennis die nodig is om te voldoen aan zowel korte-termijn en lange termijn projectvereisten. Programmabeheer is vergelijkbaar: het gaat om dezelfde taak voor veel projecten, niet slechts één.
kennismanagement
Kennismanagers creëren, distribueren en beheren de kennis van een bedrijf. Projectmanagers kunnen zich tot kennismanagers wenden wanneer hun projecten om informatie vragen die moeilijk elders te vinden is.,
Operations management
Operations management is de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat alle afdelingen van de bedrijfsvoering efficiënt zijn. Het beheren van de activiteiten van een bedrijf betekent omgaan met een overvloed aan afdelingen, strategieën en processen. Operations teams moeten rekening houden met de overname, ontwikkeling en het gebruik van de middelen die hun bedrijf nodig heeft om de goederen en diensten klanten willen leveren.
Service management
Service management varieert sterk afhankelijk van de industrie en het bedrijf., Soms is het synoniem met IT service management, maar de twee sectoren verschillen op een paar gebieden. Ten eerste, service management omvat meestal zowel geautomatiseerde systemen en geschoolde arbeid en biedt vaak de ontwikkeling van de Dienst, zelfs als het niet is het gerelateerd.
een focus van service management is het beheren en stroomlijnen van workflow om menselijke besluitvorming te automatiseren of te ondersteunen. Service management is wat een provider in staat stelt om zijn diensten te begrijpen vanuit het perspectief van de organisatie en de consument en om ervoor te zorgen dat de diensten de gewenste resultaten van hun klanten te vergemakkelijken., Ongeacht de dienst, moeten managed-service providers de kosten en risico ‘ s begrijpen en beheren, evenals de waarde en het belang van de diensten voor hun klanten.
IT management
IT management richt zich op het toezicht op en het beheer van de technologische middelen van een bedrijf om aan zijn behoeften en prioriteiten te voldoen. IT-managers en teams zorgen ervoor dat de technologie van een bedrijf is afgestemd op de strategieën van het bedrijf. De drie belangrijkste elementen van IT management zijn IT configuratie, IT service en it financieel beheer.,
IT-beheer omvat ook het voldoen aan bedrijfsdoelstellingen en het voldoen aan de verwachtingen van de klant. IT-managers moeten zich richten op individuele componenten en de levering van end-to-end diensten met behulp van de beste methoden om de kosten te verlagen en de efficiëntie van werknemers te verbeteren. IT management omvat de opleiding en ontwikkeling van managers die de planning, het ontwerp, de selectie, de implementatie, het gebruik en het beheer van opkomende en convergerende informatie-en communicatietechnologieën effectief kunnen beheren.,
Public relations management
In public relations management communiceert u met publieke figuren, voornamelijk journalisten, die het publiek kunnen informeren over het laatste nieuws, producten en meer van uw bedrijf. Public relations strategieën kunnen verschillen per industrie, maar ze hebben een consistent einddoel: een sterk imago voor het publiek.
Supply chain management
Supply chain management is het toezicht op de manier waarop grondstoffen van fabrikanten, groothandelaren of andere startpunten naar uw bedrijf gaan. Uw bedrijf gebruikt deze grondstoffen uiteindelijk om zijn producten te creëren.,
inkoopbeheer
net als supply chain management kan inkoopbeheer de aankoop van producten van een andere entiteit omvatten. Het kan ook regelingen omvatten voor diensten van derden, en de nadruk ligt doorgaans meer op budgettaire beperkingen en termijnen dan op de toeleveringsketen.
Research and development management
An R&D manager houdt toezicht op de inspanningen voor productonderzoek en-ontwikkeling van een team of een volledig bedrijf., R&D managers kunnen onderzoekers en ontwikkelaars beheren, zelf onderzoeks-en ontwikkelingstaken Uitvoeren of beide functies vervullen.
Engineering management
Engineering management en R&D management behoren tot de soorten management met de meeste overlapping. Engineering management kan meer manufacturing – draaien onderzoek in verkoopbare items – dan R&D management, maar vaak, deze twee soorten management met soortgelijke taken.,
Design management
net als R&D management, is design management het overzicht over hoe producten evolueren van een idee naar een tastbaar item. Ontwerpmanagers kunnen zich echter evenzeer richten op het uiterlijk en de functionaliteit van een item, terwijl R&D managers vaak prioriteit geven aan functie boven vorm.
kwaliteitsmanagement
kwaliteitsmanagement is het toezicht op alle kwaliteitsborgingstaken. Het gaat vaak om product-of serviceplanning., Nadat klanten of klanten het product of de Dienst voor het eerst gebruiken, zal een kwaliteitsmanager de verbeteringen beoordelen die gebruikers zoeken en het team begeleiden door het implementeren van deze veranderingen.
Risicobeheer
Risicobeheer omvat het beoordelen van bedrijfspraktijken en het identificeren van probleemgebieden. Zodra mogelijke gebreken worden vastgesteld, risicomanagers raadplegen bedrijfsleiders en andere afdelingshoofden om te bespreken hoe deze risico ‘ s kunnen worden geminimaliseerd.,
Change management
Change management is een breed type management dat zich richt op een grote verscheidenheid aan bedrijfsovergangen, zowel intern als extern. Verandermanagement kan leiden tot het begeleiden van teams door beleidswijzigingen of de implementatie van nieuwe teams. Het kan zo breed zijn als het helpen bij fusies en overnames van bedrijven.
Innovation management
Innovation management is het toezicht op verschillende andere managementtypen., Innovatiemanagers kunnen de taken van R&D, strategische en veranderingsmanagers coördineren om de werkzaamheden naar overkoepelende bedrijfsdoelstellingen te stroomlijnen.