Kurt Lewin 변경 Management 모델

Kurt Lewin 이민 독일에서 미국은 1930 년대와으로 인정되고”설립자의 사회 심리학”이라고 강조하는 그의 관심은 인간의 측면에서의 변경합니다.

르윈의 관심을 그룹에서도 연구에 초점을 맞춘 영향을 미치는 요인 사람들이 변화하는,세 가지 단계를 만드는 데 필요한 변경을 성공적이다.

Unfreeze,Change,Freeze

Lewin 의 3 단계 변화 이론은 일반적으로 Unfreeze,Change,Freeze(또는 Refreeze)라고합니다., 그것은 이러한 단계를 매우 복잡한 수준이지만 저는 이것을 믿지 않는 것이 필요할 수 있로 작업하는 이론입니다. 그러나 이론이 너무 단순하다는 이유로 비판 받았다는 것을 명심하십시오.

이 이론이 원래 1947 년에 발표 된 이래로 세계는 바뀌었지만 커트 르윈 모델은 여전히 매우 관련이 있습니다. 다른 많은 현대 변화 모델은 실제로 3 단계 Lewin 모델을 기반으로합니다. 중도로 내려가서 위험하게 만들 수 있는 충분한 정보를 줄게요…그리고 아마도 식욕을 자극하기 위해 조금 더!

그래서,세 단계., 냉동 해제,변경,동결. 이들 각각을 살펴 보겠습니다.

1 단계:녹이기

고정 단계입니다 아마 하나 더 중요한 단계에서 이해하는 세계의 변경을 우리가 오늘입니다. 이 단계는 변경 준비에 관한 것입니다. 그것은 변화가 필요하다는 것을 이해하는 시점에 도달하고 현재의 안락 지대에서 벗어날 준비를하는 것을 포함합니다.

이 첫 번째 단계는 우리 자신을 준비시키는 것에 관하여,또는 다른 사람,변경 전(이상을 만드는 상황에서 우리가 원하는 변경).,

우리가 변화가 필요하다고 느낄수록,더 긴급하게 변화 할 동기가 더 커집니다. 맞지? 예,물론! 당신이 꾸물 거리는 것을 이해한다면(내가하는 것처럼!)그런 다음 마감일이 가까울수록 행동에 스냅하고 실제로 작업을 시작할 가능성이 높아진다는 것을 인식 할 것입니다!

마감일과 함께 작업에 연결된 일종의 보상이나 처벌이옵니다. 마감 기한이 없다면 변경하려는 충동은 변경해야 할 필요성보다 낮습니다. 변화를 만드는 동기가 훨씬 낮습니다. 우리 대부분을 바꿀 긴급 성이나 동기가 없다면 할 것입니다….,아무것도!

장 분석

녹이고 동기 부여 받기 위해 변경은 모두에 대한 계량하는’pro’와’사기꾼의’그리고 결정한 경우’pro’능가하는’사기꾼의’모든 작업을 수행하기 전에. 이것은 커트 르윈이 포스 필드 분석이라고 불렀던 것의 기초입니다.
장 분석은 멋진 방법이 있다는 것을 말하는 많은 서로 다른 요인(력)과에 대해 만드는 변화는 우리가 알고 있어야(analysis). 변화에 대한 요인이 변화에 대한 요인보다 중요하다면 우리는 변화를 만들 것입니다., 하지 않는 경우,다음의 낮은 동기부여를 변경하는 경우 우리는 느낌이에 밀어 변경을 우리가 받을 가능성이 언짢은 발굴 및에서 우리의 하나이다.

이 첫 번째’고정’단계를 포함한 이동하는 우,또는 부서 또는 전체 비즈니스를 향해에 대한 동기 부여 변경합니다. Kurt Lewin 힘마당 분석에 유용한 방법을 이해하는 프로세스와 많은 아이디어를 어떻게 이 작업을 수행할 수 있습니다.

2 단계:변경 또는 전

Kurt Lewin 알고 있었다는 것을 변경하지 않는 이벤트이지만,오히려 프로세스입니다. 그는 그 과정을 전환이라고 불렀습니다.,

전환은 우리가 변화에 반응하여 만드는 내면의 움직임 또는 여행입니다. 이 두 번째 단계는 필요한 변경을 수행함에 따라 발생합니다.

사람들은’얼어 붙지 않고’새로운 존재 방식을 향해 나아가고 있습니다.

이 단계는 사람들이 확신 할 수 없거나 심지어 두려운 것처럼 종종 가장 힘들다고 말했다. 번지 점프 또는 낙하산을 상상해보십시오. 할 수 있다는 자신을 확신하고 있다는 것이 큰 장점입니다 당신이 이동,하지만 지금은 자신을 찾을에서 아래를 내려다보고. 무서운 물건! 그러나 당신이 그것을 할 때 당신은 너 자신에 관하여 많게 배울지도 모른다.,사람들이 변화에 대해 배우고 있고 이해하고 함께 일할 시간을 주어야하기 때문에 이것은 쉬운 시간이 아닙니다. 전환은 우리 각자 안에서 일어나는 과정입니다. 우리 각자가 다르기 때문에 설정된 시간 제한은 없습니다.

지원은 여기에서 정말로 중요하며 교육,코칭 및 프로세스의 일부로 실수를 기대하는 형태 일 수 있습니다.

역할 모델을 사용하고 사람들이 자신의 솔루션을 개발할 수있게하면 변경 프로세스에 도움이됩니다., 그것은 정말 유용한 유지하는 소통의 명확한 그림을 원하는 변화와 혜택을-그래서 사람들의 시력을 잃은 그들이 향하고있다.

3 단계:동결(또는 Refreezing)

Kurt Lewin 서는 이를 무대로 동결지만 많은 사람들이 그것을 참조로’refreezing’. 이름에서 알 수 있듯이이 단계는 일단 변화가 이루어지면 안정성을 확립하는 것입니다. 변경 사항이 받아 들여지고 새로운 표준이됩니다. 사람들은 새로운 관계를 형성하고 일상에 편안해집니다. 이것은 시간이 걸릴 수 있습니다.,

그것은 종종 이 지점에서는 사람들을 웃고 말하는 실질적으로 있지 않는 시간에 대한 이’어는’단계입니다. 그리고 커트 르윈 모델에 대한 비판을 불러 일으킨 것은 바로 이것입니다.

커트 르윈은’동결’이란 무엇을 의미합니까?

오늘날의 변화 세계에서 다음 새로운 변화는 몇 주 또는 그 이하에서 일어날 수 있습니다. 편안한 일과에 정착 할 시간이 없습니다. 동결의 강성은 변화가 큰 유연성이 요구되는 연속적이고 때로는 혼란스러운 과정이라는 현재의 생각과 맞지 않습니다.,

대중적인 생각은 동결의 개념에서 멀어졌습니다. 대신에,우리는 생각 촉구에 대해 이 최종 단계로 더 많은 유연하고,어쩌면 다음과 같 밀크 또는 연약한 서브 아이스크림,오히려 보다 엄격한 냉동니다. 이 방법으로 다음 변경을 위해’고정 해제’하는 것이 더 쉬울 수 있습니다.

오늘의 변화 속도를 감안할 때 이것은 합리적인 비판입니다. 그러나 커트 르윈이 실제로 말한 것과 연락을 취하는 것이 도움이 될 수도 있습니다., 1947 년에 그는 그가 쓴:

Lewin 의 관심사는 변화를 강화하고 원하는 변화가 미래에 받아 들여지고 유지되도록하는 것입니다. 이 없이 사람들이 하는 데 사용 되는 일을 다시가 경향이. 이것은 아마트 르윈 의미 동결로 지원하는 원하는 변경을 확인 그것은 계속되는 손실되지 않습니다.

Adkar®모델과 같은 최신 변경 모델은이 단계에 대해보다 명시 적이며 보강을 단계 중 하나로 포함합니다. 나는 또한 잠금 효과라고 불리는이 마지막 동결 단계를 읽었습니다., 안정성을 확립하는 것은 새로운 변경 사항이 잠겨있을 때만 발생합니다.

여행으로서의 변화에 대해 생각하면 여행은 시작,중간 및 끝이 있다고 생각할 수 있습니다. 이것이 변화의 과정에 대해 생각할 때 유용하지만 현실은이 여정이 끝이 없다는 것입니다. 휴식의 많은 어쩌면 중지! 잠시 동안 정착 할 수있는 몇 가지 기회. 그러나 끝이 없습니다. 그래서 조심해야에 대해 생각하는 변화 과정을 명확한 끝으로,르윈 변화관리 모델로 보일 수 있습니다 제안합니다.

어떤면에서이 모델이 당신에게 유용 할 수 있다고 생각합니까?,

발견했 Kurt Lewin 모델 유용한 프레임하는 프로세스의 변화는 사람들을위한 매우 이해하기 쉽습니다. 물론 각 단계는 프로세스의 더 나은 이해를 돕기 위해 확장 될 수있다. Unfreezing 의 개념,특히 Kurt Lewin Force Field 분석을 개인 수준에서 적용하면 통찰력을 제공하고 우리가 변화를 다루는 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다.

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