37 직원 감사는 아이디어의 직원들이 사랑

어떤 경우 우리는 당신이 우리가 알고 있는 비밀 병기를 줄여 직원의 매출액?

CareerBuilder 의 연구에 따르면 직원의 50%가 눈에 띄게 인정되면 머무를 것이라고합니다. 또 다른 연구는 것을 밝혔의 40%가 직원들은”느끼지 않는 의미있는 인식 이상 가지 않을 것이 자신의 공식적인 책임이 있습니다.”

그렇다면 직원 감사를 어떻게 표시합니까? 우리는 당신이 선택할 수있는 37 가지 아이디어를 가지고 있습니다:

직원을 알아볼 계획입니다.,

이 블로그 게시물을 게 하는 데 도움이 됩니다 당신은 아이디어를,그러나 당신이 때까지 계획을 만들고 어떻게 당신이 그들을 구현하는,아무 일도 일어나지 않습니다. 그래서 첫 번째 방법을 보여주에게 얼마나 감사 직원은 실제로 실행 가능한 계획을 위해 무엇을 할 때 당신은 그것을 하고 있다.

이 목록을 읽으십시오. 당신이 없을 구현하는 모든 제안이 있지만,선택 소수할 수 있는 관리를 잘 하고가 진심으로 의미에 대한 귀하의 직원도 있습니다. 일부는 다른 것보다 구현하기가 쉽지만 모두 자체 결과를 가지고 있습니다.,

그 행복한 생일을 축하하십시오.

직원이 신경 쓰지 않는다면(일부는 생일에 레이더 아래로 날아 가기를 원할 수도 있습니다),생일을 축하하십시오!

식사를 수용하거나 사무실에있는 모든 사람들이 참여할 수 있도록 케이크를 가져옵니다. 직원에게 미래에 원할 때마다 사용할 수있는 하루를 쉬게하십시오. 그들에게 판매 층에서 하루를 쉬게하십시오. 생일은 선물을위한 것입니다;직원이 가장 감사하는 것은 무엇입니까?

동료들의 환호.

직원들이 서로에게 감사를 표하는 것을 쉽게하십시오., 동료는 일상적인 활동을하는 동안 당신이 생각하는 것보다 더 많은 것을 알고 있습니다. 을 제공할 기회를 부르는 긍정적인 것을 사람들은 이렇게 그들은 귀하의 관심에,뿐만 아니라 다른 사람들의 관심입니다.

직원들에게 그들이 원하는 것을 물어보십시오.

직원을 조사하십시오. 당신이 그들을 고맙게 여기는 것을 보여주는 방법까지 그들이 당신에게서 원하는 것을 그들에게 물어보십시오. 결과에 놀랄 수도 있고 자신이 가치있는 것을 가지고 팀에 보람을 느끼고 있다고 확신 할 수도 있습니다.

트로피를 가져라.,

프로 스포츠에서 그랜드 챔피언 트로피는 1 년 우승자에서 다음 우승자로 이동합니다. 을 만들의 트로피를 정렬(실제 트로피,또는 좀 더 유머)인정되는 상징으로 직원의 감사,그리고 그것을 주장하는 직원이 수행됩니다.

당신의 감사와 함께 매우 공개적으로 가십시오.

사내 인정을 넘어서서 직원을 높이 평가한다는 것을 보여줍니다. 고객이 간판을 통해 또는 소셜 미디어에 알려주십시오., 사진을 찍고 직원들이 한 일에 대해 얼마나 감사하고 어떻게이 상을 받았는지에 대해 이야기하십시오.

트랙 팀이 승리합니다.

의 생각을 어떻게 비영리 단체 온도계를 사용하거나 일부 다른 시각을 표시하는 장치의 점진적 증가를 기부로 그들 가까이 목표입니다. 사용 여부는 실제 시각적 접근,또는 계속 업데이트 모두에서 일반 회의,당신은 동일한 기능을 수행할 수 있습니다.

다양한 팀은 어떤 목표를 가지고 있습니까?, 약간의 경쟁이 좋고,귀하의 직원을 유지 등반으로 특정 목표 수 있습니 뿐만 아니라 축하하는 그들의 노력이지만,박차를 위해 그들에 대한 보상 중 팀 마크가 처음이다.

개인의 이익에 따라 직원에게 보상하십시오.

“감사합니다”라는 말을 정말 잘 아십니까? 각 사람에게 고유 한 방식으로 그 감사를 보여줍니다., 확실히,표준 담요한 종류의 보상 작동(과이 필요합니다)어떤 상황에서는,하지만 당신을 보여주고 싶을 얼마나 감사는 개인은,그것을 할 수있는 최선의 방법은 무엇을 찾아 그들은 정말 좋아,그들이 무엇에 관심이 있을 것,그들의 취미,또는 그들이 원하는 것이 가장.

감사 노트는 죽지 않았습니다.

실제 종이 말하는 직원이 당신이 그들에게 감사,감사 그들에게 자신의 작품에 대한 긴 방법 갈 수 있는 디지털 세상에서., 지 여부를 간단하는 빠른 포스트-그것을 참고하거나 실제의 카드 또는 인증서(도 무료로 사원의 인증서 발전기)에서 자신의커 문도 균열의 나이 오래된 관행의 당신을 감사하 notes.

직원들에게 진정한 선택과 진정한 목소리를 제공하십시오.

감사는 단순한 게임 및 보상 시스템이 아닙니다. 그것은 당신의 문화에 내장되어 있어야합니다. 그렇게하는 한 가지 방법은 직원에게 실제 선택과 실제 목소리를 제공하는 것입니다.

직원이 지금까지 일하는 프로젝트를 선택할 수 있습니까,아니면 항상 할당 된 작업입니까?, 당신은 당신을 듣고 그들의 아이디어 또는 관심사 그리고 실제로 행동을 취하는 그들에,또는 당신이 듣고 있지만 잊거나 당신은 무엇을 듣고 계속 일상적인 비즈니스?

정품 감사는 기초입니다. 을 줄 수 있는 직원은 선물 카드에 자신의 생일,하지만 경우에 당신에게 와서 반복적으로 우려와 함께 당신은 결코 만든 실을 할 수있는 시도는 그것에 대해 아무것도,는 선물 카드는 아주 비어 있습니다.

명예의 벽을 두드리지 마십시오.

직원 사진의 벽은 조금 오래된 학교처럼 보일 수 있지만 헤이. 그것은 이유 때문에 인기가있었습니다., 직원이 볼 수있는 곳(즉,휴식 실)에만 있더라도 직원이 이름과 얼굴을 알 수있는 좋은 방법입니다.

취급합니다.

아무도 예상하지 못했던 놀랄만 한 대접을 누가 좋아하지 않습니까? 피자 점심 먹어. 베이글이나 머핀을 잡고 휴식 방에 두십시오. 당신이 그들을 감사하기 때문에 직원을 대하십시오.

귀하의 웹 사이트에 직원을 배치하십시오.

귀하의 웹 사이트를 살펴보십시오. 최고 수준의 직원 만 자랑하고 있습니까? 거기에 직원이 있습니까? 고객이 구내에 나타나기 전에 직원을 알 수있는 기회가 있습니까?,

그것은 되지 않을 수도 있습니다 가능한 모든 사람이 귀하의 웹사이트에(있는 경우에 특히 큰 비즈니스,또는 개인 정보 보호를 위해),고려 넣고 공정한 직원 수에 당신의 웹사이트와 그들 자신의 bios.

파티 모든 시간.

우리는 이미 언급한 생일 파티를 표시하는 방법으로 감사를 위해 개인,하지만 왜 축으로 함께 완전한 직원,에서 다른 특별한 경우? 휴일,회의 프로젝트 또는 판매 목표를 달성,수요일,기 때문에 그것의 다섯 어딘가에 때로는을 대상으로 하는 기념 행사를 실시하 아닌 확실한 이유는 가장 재미있다., 그리고,그 경우에,직원들이 주 또는 일을 통해 chug 어려움을 겪고있을 수있는 날과 시간을 선택합니다.

창의적인 보상을 선택하십시오.

음식,타임 오프,보너스,프로모션-이들은 모두 훌륭하지만 전형적인 보상입니다. 창의적이고 생각할 수 있는 방법에 대해의 보상을 충분히 다른 그것이 실제로 서의 일부로 귀하의 문화. 일부는 벤처 기업 및 사업 초상화를 그려지는 직원의 구성원들이 달성된 특정 수 년시키고,직원들이 재미와 어떻게 그들이 묘사되는 모습을 볼 수 있습니다. 다른 사람들은 풍자 만화가를 데려옵니다.,

어떤 방법으로,반환 할 아주 오래 된 학교의 접근 방식을 기리는 경영자의 사업을 적응시킬 수 있습을 아래로 당신의 현재 직원들의 맛을 얻을 무엇이 그들이지 않을 수도 정상적으로합니다.

경력에 기반한 보상을 제공하십시오.

경력 기반 보상은 직원들에게 큰 도움이되며 귀하의 비즈니스에도 도움이됩니다. 직원을 리더십 교육에 보내거나 그들이 수강하고 싶은 온라인 수업을 선택하게 할 수 있습니다. 자신의 현재 직무와 직접 관련이 없더라도 직원에게 자신이 투자하고 자신의 경력에 대해 보여줄 수 있습니다.,

기념일을 놓치지 마세요.

거대한 연구에 따르면 직원들은 1 년 동안 취업 한 후 퇴사 할 가능성이 높았다. 다가오는 세대는 자신의 경력에서 더 많이 움직입니다. 이 때문에 직원 고용 기념일이 눈에 띄지 않게하십시오. 머무르는 것에 대해 보상하십시오. 전화주의를,그래서 다른 직원들이 볼 수 있을 뿐만 아니라 그것을 감사하지만,다시합니다.

점심 식사를 위해 직원을 데리고 나가십시오.,

는지 여부를 당신이 선택하고 귀하의 직원을에서 점심식사 그룹(규모)에,또는 개별적으로는 방법에 대해 이야기하는 작업이 가고,그들이 작업장 밖으로하고 그들을 보여줍니다 그들은 귀. 때로는 이야기에 대한 아이디어에 대한 작업이 쉽지 않을 때에 앉아 상사의 사무실을,그러나 테이블을 통해 햄버거와 감자 튀김입니다.

평생 교육을 장려하십시오.,

는지 여부를 당신이 지불을 도와 교육을 위한 이벤트를,또는 관대하는 시간도록 하는 직원에 참석할 수 있습 교육 이벤트,보여 당신은 그들을 너무 당신이 그들을 원하는 성장을 계속하고 있다. 그리고 직원이 자격을 늘리면 승진합니다. 것으로 실망 열심히 일하고 최상의 가능한만을 보는 사람 선 a dead-end job.

교육과 개선을 위해 추진하는 보상.

브레이크 룸 보스.,

직원이 음악,새로운 간식을 선택하거나 휴게실에서보고 싶은 한 가지 개선 사항을 제안 할 기회가 있다면 어떨까요? 물론 당신은 할 수 없을 부여하는 모든 제안,그러나 이 수행하는 경우에 한 번하는 동안 보상으로 감사하고,그것을 함께 일합니다.

기억에 남는 작은 순간을 만듭니다.

입에서 어떤 단어가 나옵니까? 당신의 행동은 무엇을 말합니까?

다시 말하지만,보상의 순간은 몇 달 동안의 행동과 감사를 거의 나타내지 않는 단어를 만회하지 않습니다., 사무실 기능을 확인하기 위해 위와 그 이상으로 나아가는 직원이 있습니까? 누군가가해야하기 때문에 다른 직원 후에 정리하고 있습니까? 직원들이 질문으로 그들에게 오는 것처럼 보이기 때문에 그들은 일종의 사실상의 관리자입니까?

있을 때는 직원들은 자연스럽게 희망하는 좋은 일을 위해 하는 경우에 특히 외부 자신의 작업 설명,음을 인정하면 먼 길을 간다.

때때로 그것은 간단으로 호출하면 직원이 당신의 사무실을 말하는”나는 무엇을 하고 있 주위에 여기에,나는 너무 많이 주셔서 감사합니다.,”어떤 사람들에게는 실제로 누군가가 눈치 챘다는 것을 알기에 충분합니다.

출퇴근에 도움이됩니다.

에 따라 귀하의 비즈니스할 수 있습는 직원 추가 비용을 부담한 과도한 출퇴근,또는 주차장이 있습니다. 모든 교통비를 충당 할 수는 없지만 예를 들어 주차장 패스 또는 버스 티켓을 지불하여 도움을 고려하십시오. 직원을 돕기 위해 비용의 일부 또는 전부를 상환하십시오.

멘토링을 장려하십시오.

멘토링은 멋진 양방향 거리입니다., 로 하는 경우,멘토링 프로그램을 감당할 경력 직원 장소의 중요성과 권위,그리고 새로운 직원의 감각 배려와 보안.

정확하게 할 때이고 순환적인 프로그램을 어디 가르치고 언젠가가 지도자,그것의 방법을 보여주는 직원이 당신이 신뢰하고 그들을 주셔서 감사합니다.

직원 감사 휴가를 만듭니다.

누가 달력에 휴일에 잠겨 있다고? 직원 감사에 특별히 전념 한 자신 만의 것을 만들지 않으시겠습니까?, 만약 당신이 정말로 원기 왕성할 수 있습도 가까운 상점과 세계에 알려는 당신과 당신의 직원들의 특별한 날입니다.당신이 사람들에게 쉬는 날을 줄 수는 있지만,더 나은 접근법은 실제로 함께 뭔가를하는 것입니다. 농담 시상식을 가져라. 호수에서 바베큐 파티를 즐기며 하루를 보내십시오. 강 보트 크루즈를 타고 모두를 데려가십시오. 그것이 무엇이든,당신의 직원이 기대하는 올해의 높은 지점으로 만드십시오.

비 업무 성과를 인식합니다.

당신은 믿을 수없는 일을하는 직원들에 사람들이 있습니다., 그들은 자신의 시간에 모든 종류의 활동을 만들고,자원하고,하고 있습니다. 왜 그룹 앞에서 그들을 인식하지 못합니까? 우리 모두는 사람들이 우리에 대해 더 많이 알기를 좋아하지만,우리 대부분은 자신에 대해 자랑하고 싶지 않습니다. 직원에 대한 자랑을하고,모두가 얼마나 놀라운 팀 전체를 보여줍니다.

제안 상자는 여전히 좋은 생각입니다.

익명. 합법적 인 아이디어 또는 우려. 듣고,토론하고,조치를 취했습니다. 제안 상자는 직원을위한 강력한 도구입니다. 그것은 그들에게 그들이 그렇지 않으면 편안하게 느끼지 않을 수도있는 것들을 의사 소통 할 수있는 안전한 길을 제공합니다., 그것은 당신이 그들에게 의사 소통의 모든 가능한 길을 제공함으로써 그들을 감사 보여줍니다.

비즈니스가 커뮤니티에 긍정적 인 영향을 미친 방법을 계산하십시오.

그것은 녹색 에너지,자원 봉사시간,또는 기부자,직원이 알고 있는 일을 하고 있는지 평가하여,그러나 커뮤니티에서 크다. 그들이 생계를 꾸려 나가는 동안에도 그들이하고있는 선에 대해 흥분하도록 도와주세요. 이것은 다음 지점으로 이어집니다…

자원 봉사와 도움을 쉽게하십시오.

당신은 당신의 직원에,시민 마음,다른 사람에 대한 관심이있는 사람들을 원한다., 그래서,당신이 그렇게 기울어 진 직원이있을 때,그들이 다른 사람들을 돕는 것을 쉽게하십시오. 여부를 당신이 그들을 도울 시작하는 음식 드라이브에서 사무실을 가지고,아이들이 일에 대해 배우고,사업 또는 일주일을 벗고 집을 짓기 위해,그들을 권장합니다. 그들에게 당신이 주변 세계에 대한 그들의 관심에 감사한다는 것을 보여주십시오.

보너스? 할 수 있는 것에 대해 이야기 당신의 사업 및 직원을 하고 있고 고객이 알고 있는 당신과 가진 사업이에 긍정적인 영향을 미치는 커뮤니티입니다.

개있어?,

지 않은 모든 사업을 허용한 것은,하지만 당신은 직원들은 애완 동물을 중심,고려를 갖는 날이 그들을 가져올 수 있는 자신의 애완 동물에서(특정한 상황에서). 이것은 그들의 감상할 수 있는 이벤트는 또한 고객과 공유할 수 있는 사람을 얻을 수 있습니다 즐거움을가 발생하는 모피의 친구들이 올 때에 사업을 할 수 있습니다.

세금을 염두에 두십시오.

모든 고용주를 알고 있는 세법을 얻을 수 있는 복잡한에 올 때 당신이 어떻게 보답하는 직원,무엇이 될 수 있는 과세 이득이다., 당신의 이야기,회계사와 몇 가지 묻는 주변을 찾을 수 있는 방법을 제공하는 가치 있는 혜택하지 않는 사람을 죽 직원을 남겨야 합니다. 정기적 인 음식을 장만 한 식사와 다른 겉보기에 무해한 보상은 실제로 과세 대상이 될 수 있습니다.

큰 장식이 있습니다.

회사 의류,물 병,스티커,포켓 메모장 또는 iPad 커버이든 직원에게 멋진 회사 장식을 사용할 수 있도록하십시오. 캐치는 당신이 그것을하려고한다면,높은 품질의 항목을 선택한다는 것입니다. 지 않아 이동에 대한 가장 저렴한 텐트-T-셔츠 브랜드 찾을 수 있습니다,하지만 질 셔츠와 품질의 적합., 직원의 라이프 스타일에 맞는 물병을 선택하십시오. 아무도 더 싼 정크가 필요하지 않습니다. 사람들이 오랫동안 사용하게되어 자랑스러워 할 스와그를주십시오.

점심을 먹고 배우십시오.

우리 대부분은 다른 사람들이 자신에 대해 흥미로운 것을 알 수있는 기회를 좋아합니다. 직원들이 취미 나 관심을 나머지 직원들과 공유 할 수있는 점심 시간을 가지십시오. 그것은 서로를 알게되고 당신이 들여다 볼 생각조차하지 못했을 수도있는 것을 배우는 재미있는 방법입니다.

휴식 공간을 다시 생각해보십시오.

당신의 휴식 방은 냄새 나는 전자 레인지가있는 거무스름한 회색 방입니까?, 직원들에게 휴식을주기 위해 방이 무엇인지에 대해 다시 생각해 볼 때입니다. 분명히,당신은 매력적인 가구와 작동하는 가전 제품과 매력적인 장식으로 깨끗하게 유지해야합니다. 규칙과 모든 사람들이 장소를 깨끗하게 유지하기 위해 함께 일하도록하는 시스템이 있는지 확인하십시오. 고객이 다시 직원을 보거나 귀찮게 할 수 없는지 확인하십시오. 게시판을 통제하에 두어 불필요한 포스터와 서류를 제거하고 거기에있는 것이 적절한 지 확인하십시오.그러나 그 휴게실은 식사를 할 수있는 장소보다 훨씬 더 많을 수 있습니다.

또한 도서관이라면 어떨까요?, 게이머 스테이션? 는 곳 사람들 수 있는 음악을 듣거나,책을 읽고 또는 게임으로 다른 직원이 있으십니까? 편안한 의자가있는 곳? 을 때 당신이 당신의 휴식을 방해 다음 수준,당신은 시작으로 문을 열어 일처럼 직원들의 책이트 클럽,또는 더욱 고무적인 교육입니다. 당신은 진정으로 양식 작업을 벗어나 새로 고칠 수있는 환영의 장소를 만듭니다.

식품 트럭을 가져 오십시오.

해당 지역에 식품 트럭이있는 경우,왜 그들에게 전화를주고 정기적으로 비즈니스 근처에 주차하지?, 여부를 당신이 도움을 커버하는 비용에 대한 식사 전체에서 또는 보상 쿠폰이,그것은 재미있는 특권을 끊는 일반적인 브라운 종이 봉 점심입니다.

창문에 무엇이 있습니까?

경우에 귀하의 비즈니스 창을 표시하는 데 고려회 사이 직원 팀 또는 보상인 개인 또는 프로젝트 그룹으로 돌아 당신의 창이 표시됩니다. 일부 휴가 시즌 동안 또는 판매가 일반적으로 느린 경우이 작업을 수행 할 수 있습니다. 이것은 또 다른 재미있는 이벤트는 당신이 당신의 고객에 대해 알고,아마도를 갖는 고객에게는 투표에서 최고의 창고를 제시 우승팀으로 상품이 있습니다.,

하루 동안 보스.

하루 동안”보스”가 될 수있는 기회를 가진 직원에게 보상하십시오. 분명히 당신이 주지 않을 것이 그들이 회사는 수표,하지만 당신은 그들을 할 수 있습에 앉아서 모임에 앉아 있는 개인,프런트 데스크,사용이 주요한 주차,또는 어떤 다른 특권에 관리자가 귀하의 비즈니스가있을 수 있습니다.

보너스?

그것은 당신의 직원에게 그것이 담당하는 것에 대한 맛을 제공합니다. 을 변경 될 수 있습니다 그들의 태도(나)에서 어떤 것들에 대해 불평하며,그것도 다른 사람들을 격려하기 위해 열심히 일하는 홍보합니다.

마지막으로:”감사합니다”라고 말하십시오!,

마지막으로 단순히 고맙다고 말한 것은 언제입니까?

일부 소유자는 당연한 직원은 할 수 있는 작업하는 임무를 그들을 생각하는 것이기 때문에 예상되,필요 없는 감사합니다.

작업이 필요한지 여부에 관계없이 감사하는 것은 감사를 표시하는 간단한 방법입니다. 되지 않을 수도 있습 그것이 중요하다는 것을 생각하지만 눈에 띄는 태도를 사이에는 차이 직원들이 보이 진정으로 감사를 정기적으로 비교를 하는 직원은 결코 그것을 듣는다. 모든 사람들이 좋은 일을하기 위해”감사합니다”가 필요하지는 않지만 많은 사람들이 그렇게합니다., 그것은 그것을들을 필요가없는 사람들을 해치지 않을 것이지만,그것을하는 사람들에게 많은 의미가있을 것입니다.

It’s easy to get caught up in 재미와 명백한 방법의 직원 감사,하지만 한 가지 방법을 시작할 수 있습니다 지금,그 등록 즉시는 것이 변화를 만들어 사람의 일…은 감사의 말을 전합니다. 에서 때로는 감사할 줄 모르는,세계에 그냥 듣는 다른 사람이 인정하라 그들이 알고 있는 우리는 열심히 노력하고 있는 그들은 감사에 대한 그것은 모든 감사는 필요를 얻을 수 있습니다.,

직원이 감사할 수 없을 위해 예약을 하루만의 필수불가결한 요소가 되고 있는 당신의 회사의 문화와는 모든 주변하는 태도 관리 채택한다. 귀하의 직원이 가장 소중한 자산,그러나 일부 사업을 보여 더 많은 관심과 우려를 유지 장비 시키는 자신의 직원에게 알려 그들이 소중하고 감사드립니다!

감사 직원이 아직 다른 페이지에서 당신의 매출 감소 playbook,뿐만 아니라 증가하는 방법으로 긍정적인 문화와 긍정적인 고객 경험을 창출할 수 있습니다.피>