키이치 로우 도요타,설립자의 Toyota Motor Corporation,강력하게 믿는 철학”이상적인 조건을 만들기 위한 것을 만들면,기계 시설,그리고 사람들이 함께 작업을 추가하는 값없이 생성했습니다.”
지속적인 개선으로도 알려진 개선에서 변환하는 일본어로”개선”(카이 변경””선”좋은”)의 지속적인 노력을 개선하고 기존 제품,서비스,또는 프로세스를 구현하여 오히려 보다 작은 주요 변경합니다.,
여기에 몇 가지의 최고의 시세에 대한 영감.
“우리가 하고 있는 모두 보고 타임라인 순간부터 고객을 주기 위해 포인트를 수집하는 현금입니다. 그리고 우리는 부가가치가 아닌 폐기물을 제거하여 가치 스트림에서 그 타임 라인을 줄이고 있습니다.”
–Taiichi 오노
면”내가 한 시간의 세계를 구하기 위해 보내는 것 fifty-five minutes 문제 정의와 다섯 분이 찾는 솔루션입니다., “
–Albert Einstein
“세계에서 가장 큰 방은 개선의 여지가있다.”
–Helmut Schmidt
“할 수 없다고 말하지 말고 오히려 말하기를
아직 어떻게해야할지 모르겠다.”
–Tomas Bata
“측정은 제어로 이어지고 결국 개선으로 이어지는 첫 번째 단계입니다. 당신이 무언가를 측정 할 수 없다면,당신은 그것을 이해할 수 없습니다. 당신이 그것을 이해할 수 없다면,당신은 그것을 통제 할 수 없습니다. 당신이 그것을 통제 할 수 없다면,당신은 그것을 향상시킬 수 없습니다.”
-H., James Harrington
“더 이상 추가 할 것이 없을 때가 아니라 멀리 가져갈 것이 없을 때 완벽이 달성됩니다.”
–Antoine de Saint Exupery
“올바른 질문을하지 않으면 올바른 답을 얻지 못합니다. 올바른 방법을 묻는 질문은 종종 자신의 대답을 가리 킵니다. 질문을하는 것은 진단의 ABC 입니다.”
–Edward Hodnett
“완벽은 달성 할 수 없습니다. 그러나 우리가 완벽을 쫓는다면 우수성을 잡을 수 있습니다., “
–Vince Lombardi
“문제를 올바르게 정의하면 거의 해결책이 있습니다.”
–Steve Jobs
“지속적인 성장과 진보가 없으면 개선,성취 및 성공과 같은 단어는 의미가 없습니다. “
–벤자민 프랭클린
“대부분의 사람들은 더 많은 시간과 에너지 가 주변의 문제에 노력하고 해결합니다.”
–Henry Ford
“당신이 뭔가를 할 수 없다고 말하기 전에…,”
–키치가 Toyoda
“품질은 결코 우연히 만들어지지 않는다;그것은 항상 그 결과의 높은 기도,성실한 노력,지적인 방향으로 숙련되고 실행은,그것의 현명한 선택을 나타냅 많은 대안이 있다.”
윌리엄 위탁
“것은,의 연속성,전략적 방향과 지속적인 개선에 어떻게 당신이 할 것이 절대적으로 일관성 있습니다. 사실,그들은 상호 보강하고 있습니다.,”
Michael Porter.
“당신은 항상 당신은 항상 수행,당신은 항상 무엇을 얻을 당신은 항상있다.”
–헨리 포드
“끊임없는 사격의”이유”입을 준비하는 가장 좋은 방법은 당신의 마음을 관통하는 흐리게 베일의 생각에 의해 발생한 현상이다. 자주 사용하십시오.”
–Shigeo Shingo
“당신이하는 일을 프로세스로 설명 할 수 없다면,당신은 당신이하고있는 일을 모릅니다.”
–W.Edwards Deming
“모든 것이 개선 될 수 있습니다.
-클라렌스 W., 즉,측정 된 데이터를 가져 와서 관리 할 수 있습니다.”
–Peter Drucker
“올바른 질문을하는 방법을 모르는 경우 아무 것도 발견하지 못합니다.”
–W.Edwards Deming
“거의 모든 품질 개선에 올해의 단순화 디자인,제조,레이아웃,프로세스 및 절차에 명시되어 있습니다.
–Tom Peters
“무언가를 간단하게 설명 할 수 없다면 충분히 이해하지 못합니다.,”
–Albert Einstein
“가장 위험한 종류의 폐기물은 우리가 인식하지 못하는 폐기물입니다.”
–시게오 신고
“메시지의 개선 전략은 없다는 것입니다 날 이동해야에 의해 일종의없이 개선되고 어딘가에서는 회사입니다.”
–이마이 마사아키
“결과가 아닌 원인을 관리하십시오.”
-W.,E Deming
추가 인용
이후의 가장 중요한 요인이 지속적인 개선의 시작을 가진 사람들,여기에 몇 가지 추가 따옴표:-)
“나는 믿고 지도자의 리더십 팀과 함께 작업에 적절한 디자인 비즈니스가 보다 더 효과적으로에 의해 계층 구조,명령 및 제어를 관리하는 회사입니다. 그러나 나는 그것을 증명할 수 없다. 그리고 모델이 없습니다.”
–Marvin Bower
“우수성은 지속적인 프로세스이며 사고가 아닙니다.”
-A.P.J., 압둘 Kalam
“관리에 대해 말하는 사람들이 무엇을,그리고 리더십은할 수 있도록 하는 방법에 대해 사람들이 그들이 무슨 일을 할 수 있다.”
–Bob Chapman
“모두가 기여하기를 원합니다. 그들을 신뢰하십시오. 지도자는 어디 에나 있습니다. 그들을 찾으십시오. 어떤 사람들은 선교 사업을하고 있습니다. 그들을 축하하십시오. 다른 사람들은 상황이 달랐 으면 좋겠다. 그들 말을 들어라. 모두가 중요합니다. 그들을 보여주십시오.”
–Bob Chapman
“나는 실패하지 않았으며,작동하지 않을 10,000 가지 방법을 찾았습니다.,”
–Thomas Alva Edison
“바쁜 대신 생산적인 것에 집중하십시오.”
–Tim 관람
“함께 오는 것은 처음부,함께 진행하고 함께 작업을 성공입니다.”
–Henry Ford
“걱정은 세상에서 가장 낭비되는 것입니다.”
–Henry Ford
“직원을 훈련시키고 떠나게하는 것보다 더 나쁜 것은 그들을 훈련시키고 머물게하는 것이 아닙니다.,”
–Henry Ford
“악몽은 당신이 빨리 반응해야 할 때 큰 데이터입니다–당신은 작은 데이터가 필요합니다.”
–Jean-Pascal Tricoire,회장&CEO,신아이더 전기
“비즈니스 세계에서 백미러는 항상 명확하게 보다 유리 이다.”
–워런 버핏
“의 첫번째 규칙이 어떤 기술을 사용되는 비즈니스에서는 자동화에 적용 효율적인 운영을 확대할 것이 효율이 향상됩니다., 두 번째는 비효율적 인 작업에 적용된 자동화가 비효율을 확대 할 것”이라고 말했다.
–Bill Gates
“폐기물은 손실보다 더 나쁩니다. 능력에 대한 주장을 낳는 모든 사람이 그 앞에 낭비되는 문제를 끊임없이 지킬 때가 왔습니다. 중고품의 범위는 무한합니다.”
–Thomas A.Edison
“위대한 일은 일련의 작은 것들로 이루어집니다.”
–Vincent Van Gough
“우리는 수도꼭지를 끄기 위해 바닥을 걸레질하는 데 너무 바쁩니다.,”
–저자 알 수없는
“작은 것들을보세요;작은 누출은 큰 배를 가라 앉힐 것입니다.”
–Benjamin Franklin
“당신이 바로 그것을 할 시간이 없다면 당신은 그것을 통해 할 시간이 있어야합니다.”
–저자 알 수없는
“생각에 잠시 투자하십시오. 그것은 좋은 관심을 지불 할 것입니다.”
–Author Unknown
“성장과 개선은 약점을 인정하는 것입니다.”
–Tony Frontier
“완벽 함 대신 지속적인 개선을 위해 노력하십시오.”
-Kim Collins