MCTV,케이블 회사는 제공에 대한 50,000 구내구독자에서 북동부 오하이오 주에는 좌우명을 보장하는 것 그것이”여분의 미소”고객을 만족시키기 위하여.
지만에 설립된 회사에 의해 1965 년 딕 및 수잔 휴스턴 그리고 지금 실행하여 그들의 아들이 밥,많이 할 수 없습니다 이 일을 주는 줄어들 수는 구내구독자의 지불을 위해 케이블 TV 서비스입니다., MCTV 는 지난 6 년 동안 전통적인 케이블 TV 패키지에 대한 요금을 꾸준히 인상했습니다. 가격이 인상되었에 상응하는 더 높은 비용는 케이블사에서 직면하는 운송 협상으로 현지 방송사 가장 큰 프로그래머,디즈니에서 아래로.
Massillon,오하이오 기반 MCTV 이의 숫자 중 하나는 중소기 케이블 사업자가 있는 타워에서 떨어졌을 때 그것을 해에 텔레비전 구내구독자에 코드를 절단은 우주., TV 서비스에 대한 회사의 이익 마진은 최근 몇 년 동안 거의 절반으로 떨어졌습니다. 결과적으로 MCTV 는 이제 광대역 서비스를 제공하는 데 크게 초점을 맞추고 있습니다.MCTV 의 사장 인 Bob Gessner 는 전략의 변화 뒤에 숨겨진 복잡함을 설명합니다. Gessner 는”작년에 TV 고객 중 9%를 잃었습니다. “그것은 내가 그것에 대해 생각할 때 내 마음이 비트를 건너 뛰게합니다. 우리가 얻는 10 명의 신규 고객마다 2 명만이 어떤 형태의 비디오를 찍을 것입니다.”
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휴스턴은 없습 케이블 TV boss 하기 힘든 계산을 관리하는 방법에 대한 그의 변화하는 사업입니다., 방송 TV 의 현 상태의 원래 혼란자는 새로운 저비용 스트리밍 경쟁자의 회전에서 포위 공격을 받고있다. 그들은 또한 오르막을 올라서 운송의 협상으로 프로그래머는 크게 된 지난 몇 년을 가지고 더 많은 영향력 테이블도로 그들은 또한 추구하는 소비자에게 직접 계획을 가지는 케이블의 중개인의합니다.
디즈니스 스트리밍 플랫폼에 데뷔 할 것으로 예상되는 미국에 의해 올해의 최종되었으로 전망되고 거대한 미디어의 반응의 상승이었다., 그러나 그것은 또한 전통적인 케이블 및 위성 TV 유통 업체의 사용자 기반의 꾸준한 감소에 대한 반응으로 볼 수 있습니다. 가장 큰 엔터테인먼트 회사는 보강을 위해 일할 때 경제학의 영상이 되도록 도전하는 최대 케이블 사업자가 더 이상에서 사업을 전달하는 케이블 tv 가 구비되어 있습니다. Moffettnathanson 의 오랜 케이블 산업 감시자이자 파트너 인 분석가 Craig Moffett 는”지니는 병에 다시 넣을 수 없습니다.,
스윙을에서 시장에 의해 입증의 수는 케이블사업자가 기본적으로 주는 비디오에 초점을 맞추고 있에서 성장하는 광대역의 사업이다. 일부 작은 운영자로 지금까지 이동하여 도움을 고객이 찾을 저렴한 비용의 스트리밍 번들에서 외부 공급자는 생각 YouTube TV,Hulu 라이브을 때 호출을 취소 서비스입니다.,
“문제는 이제 거기에 너무 많은 가구들 자신의 영상의 방법을 통해 다른 전통적인 케이블 TV 가입하는 미디어 회사가 선택의 여지가 없지만 종사하는 시장에서 다른 방법으로”Moffett 말한다. “거의 정의에 따르면,다른 모든 사람들이 케이블을 떠나는 아이디어를 즐겁게하는 속도 만 가속화 할 것입니다.,”
높은 수요에 대한 광대역 서비스는 구원의 은혜에 대한 케이블 사업자는,그러나 케이블의 지배력의 고속 인터넷 액세스 또한 것에 도전의 출시를 5G 무선 기술에 의해 Verizon,AT&T 와 다른 통신사.
DirecTV 와 Dish 는 Leichtman Research Group 에 따르면 2017 년 160 만 건의 손실에서 2018 년 무려 240 만 명의 가입자 또는 전체 가입자의 7.5%를 잃었습니다. 여섯 최대 케이블 사업자 창고의 총 910,000 구내구독자,작년에는 1.9%의 총 잠수함에서의 손실 680,000 지난 해당 Leichtman.,
출애굽에서는 전통적인 MVPDs 빨간 깃발을 위해 헐리우드기 때문에,케이블과 위성 사업자 껍질이 일부$41billion 플러스 캐리지 및 동의 재전송비를 위한 프로그래밍에 2018. 그 제휴 수수료는 20 년 동안 주요 미디어 대기업에 대한 기업 수입의 가장 큰 단일 동인이었습니다.
,이제는 산업으로의 전통적인 할리우드 스튜디오에는 Netflix,그 예측 가능한 수수료 지급을 통해 다년간의 계약 방법을 제공합니다 Disney 및 기타 콘텐츠 소유자가 구독 달러에서 직접 소비자 있습니다.,
“미디어 기업의 많은 측면에서 자신의 기업에 있는 도매”라고 존 Hodulik, 텔레콤과 미디어 분석 for UBS. “그들은 현재의 경제를 유지하거나 성장할 수있는 능력이 고객과 소매 관계를 맺어야한다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 그것은 이들 회사가 과거에 사업을 수행 한 방식에서 극적인 변화입니다.,”
Moffett 의 파트너 인 애널리스트 Michael Nathanson 은 Disney Plus 를 향후 5 년 동안 전통적인 MVPD 가입자의 급격한 하락 가능성에 대한 헤지라고 불렀습니다.
정점에서 2012 년 초에서 비디오 100 만 가입자의 크기는 전반적인 MVPD 우주로 하락에 대한 89.1 백만 2018 년에 포함하여 구내구독자의 새로 시작을 가상 MVPDs.
MoffettNathanson 예측의 비율의 감소에 대해 매년 4%over the coming five years,또는에서 드롭에 대한 89 백만명의 구내구독자에 2018 72 2023., 하지만 애널리스트 또는 다른”최후의 심판의 시나리오”의 7%-10%연례 비율의 감소 복용,전통적인 우주에 내려 56.2 백만명의 구내구독자에 의해 2023.Nathanson 은 지난 달 전화 회의에서”디즈니는 시나리오 2 를위한 제품 세트를 구축하고있다”고 말했다. “상황이 정말 추악 해지는 시점에 이르면 구명정을 만들었습니다.”
국내 최대 케이블 사업자 컴캐스트,전세 Communications,Cox 커뮤니케이션 및 Altice 미국—가 되고 더 많은 선택에서 자신이 추구하는 영상의 고객입니다., 그것은 불과 몇 년 전에 생각할 수 없었을 개념입니다.Comcast 회장 인 Brian Roberts 는 2 월 Morgan Stanley Technology,Media And Telecom 컨퍼런스에서”가장 크고 수익성이 높은 비즈니스는 광대역입니다. “우리는 여전히 비디오에 투자하고 싶습니다. 우리는 우리에 개최하는 비디오와 있는 그것의 일부가 우리의 번들,그러나 우리는데도 가지 않을 쫓아에서 이 시장의 사이클에는 많은 유엔 경제에서 일어나는 일들 video. 광대역에 우리의주의를 기울이자.,”
컴캐스트 시작했 밀어 넘어 다양의 핵심 케이블 사업보다 더 많은 년간 전입니다. 지금은 그것을 소유하고 nbc 유니버설,회사는 균형있는 기회를 배포하는 스튜디오의 콘텐츠에 새로운 방법으로 그것에 관심을 보존 시장을 위한 케이블이 있습니다.,
전세 Communications 되었음을 현금으로 풍부한 경쟁자를 삼키 할리우드 스튜디오,가능성 라이온스 게이트는 주어진 결합조직의 투자자는 요한 말론,사람의 지분을 모두 기업이다. 그러나 콘텐츠 제작 및 배포 분야의 격변은 그 소문을 조용히하고있다. “그들은 모두 쇠퇴하는 사업이며 쇠퇴하는 사업으로 관리되어야한다는 실현에 이르렀습니다.”라고 UBS 의 Hodulik 은 말합니다.,
추가의 복잡성을 평가하는 장기 전망에 대한 비디오는 사실이의 숫자를 가장 눈에 띄는 스키니-bundle 대안하는 케이블 제공되는 손실로 지도자들이 봉사하는 전략적이 끝납니다. DirecTV 는 2016 년 말에 기본 번들에 대해 35 달러의 지속 불가능한 가격으로 절을하는 DirecTV Now 서비스 가격을 인상해야했습니다. 엔트리 레벨 구독료는 이제$50 입니다.
YouTube 는 구독자의 시청 습관에 대한 정보를 수확하기를 원하기 때문에 40 달러짜리 YouTube TV 번들에 대한 손실을 기꺼이 흡수 할 것으로 보입니다., Hulu 의 스트리밍 묶음으로 볼 수 있 헤지에 의하여 회사의 소유자—디즈니,컴캐스트와에서&T(지금)—을 보장하는 그들의 각각의 채널은 전체 배포판에서 스키니-bundle world. 의 생성 작은 번들를 추가하지 사이의 긴장 프로그래머와 전통적인 유통 업체,오래 된 가드 케이블 운영자는 자주에서는 계약상의 압력이 제공하는 다양한 분포의 프로그래머의 전체 채널 명부. 이제 헌장,컴캐스트 및 다른 사람들은 자신의 가벼운 번들을 실험하기 시작했습니다.,모펫은 케이블 스타일의 스트리밍 채널 번들에 대해 말합니다. “그들이 한 가장 중요한 일은보다 유연한 용어에 대한 대화를 강요하는 것입니다.”
좋아하 MCTV,많은 작은 운영자는 이미 자신을 선언하 제공에 초점을 맞추고는 광대역 서비스를 고객에게는 오히려 보다 큰 번들의 비디오 채널을 정의한 후에는 케이블 TV 산업입니다. Moffettnathanson 에 따르면 캐리지 거래에 대한 대가로 프로그래머가 요구하는 가격 인상은 2013 년에서 2018 년까지 8%의 복합 연율로 증가했습니다., 그러나 성장률은 프로그래머와의 레버리지가 적은 1 백만 미만의 가입자 기반을 가진 소규모 사업자의 경우 10%-11%에 가깝습니다. 운영자는 비디오 가입자에게 돈을 잃거나 그 비용을 고객에게 전달하는 선택에 직면했습니다. 어느 쪽이든,많은 운영자에게는 유지할 수 없게되었습니다.현재 경제학을 유지하거나 성장하려면 고객과 소매 관계를 맺어야한다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 그것은 극적인 변화입니다.,'”
존 Hodulik,USB
ACA 연결,피츠버그 기반의 무역의 그룹을 나타내는 700 케이블 사업자는 제 8 백만 고객은 큰 전략의 초점입니다. 많은 사람들에게 비디오 가입자가 경쟁 콘센트로 전환하지 못하도록 더 이상 할인이나 마케팅 푸시가 없습니다.
피닉스 기반 케이블 하나,21 개 주에서 약 80 만 고객에게 서비스를 제공하는 ACA 연결 회원은 몇 년 전에 경로를 위조. 케이블 원은 광대역의 이점과 비디오의 해악에 대해 보컬하고있다., 회사의 계획을 변경하는 소비자의 브랜드 이름을 불꽃 광 올해는 더욱 거리에서 자체 구 케이블 서비스입니다.
“일부 ACA 는 회원 연결—전부는 아니지만—광대역 시설에 사용 가능한 자본의 우세를 가하고 있습니다. 이러한 광대역 중심의 네트워크 사업자가 기본적으로 전통적인 영상으로 유지 관리 모드에;거기 있을 경우,고객이 원하는 it,”says Ted 헌 부사장인을 위한 커뮤니케이션 ACA 연결합니다. “일부 광대역 중심 제공 업체는 분명히 케이블면이 포도 나무에 시들어 자연스러운 죽음으로 죽을 의향이 있습니다.”