는 초고속의 취득 필요 동기부여이론

는 초고속의 취득 필요 동기부여이론을 말한다 인간은 세 가지 유형의 정서적인 요구:공적 능력과 책임이 있습니다. 개인은 이러한 요구의 혼합을 가질 수 있습니다. 그들의 동기와 행동은 그들의 특정한 필요의 힘과 조화에 의해 형성됩니다.,

요약하여 세계의 작업 프로젝트

는 초고속의 취득 필요 동기부여이론

데이비드 맥클 랜드의 동기 이론이 하나 있는데 이것은 더 많은 공식적으로 알려져 있으로 평균 값이론의 동기부여,국는 인간은 세 가지의 총 중핵 유형 감정적인 필요,그 결과로 얻을 자신의 삶의 여행. 이 모델이 요구에 초점을 맞추고 있다는 점을 감안할 때 동기 부여의 내용 이론으로 간주됩니다., 필요 모델을 고려습니다:

• 성과(일을 끝내는)
• 전력(는 영향을 다른 사람)
• 제휴(좋은 관계)

는 초고속는 이러한 요구는 스칼라와 모든 사람이 어우러져 있는 그들만,일반적으로 하나는 지배적입니다.

개인의 요구의 조화와 강도는 일과 더 넓은 세상에서 그들의 행동과 동기를 형성합니다., 서로 다른 요구는 서로 다른 강점,약점,선호하는 작업 방식 및 행동 위험을 직장으로 가져옵니다. 자신의 필요에 대한 인식은 자신의 자기 인식,자기 관리 및 의사 결정을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 마찬가지로 알고의 요구 사람들이 당신과 함께 작업(또는)관리할 수 있습니다 그들을 더 효과적으로. 많은 사람들이 자신의 필요에 대한 감각을 가질 수 있지만 대부분의 사람들은 다른 사람들에게 완전히 공개하지 않기로 결정했습니다. McClelland 는 이것을 설명하기 위해 빙산 비유를 사용합니다.,

우리가 무엇을 보고 다른 사람들의,조금은 위의 표면을 기반으로 그들은 무엇을 포함한 그들의 지식,기술 및 행동을 합니다. 우리가 보지 못하는 것들,표면 아래의 비트는 그들의 진정한 기본 자아입니다. 여기에는 그들의 동기,성격 특성,가치관,신념 및 자기 의견이 포함됩니다. 이 외부 및 내부 프리젠 테이션의 분할은 성격 및 성격 윤리의 개념과 매우 유사합니다.,

세 개의 정서적 요구

대부분의 개인이 지배적인 감정적이 필요합니다. 지배적 인 정서적 필요는 개인의 감정,행동 및 행동을 형성하는 데 도움이됩니다. 또한 작업 환경에서 자신의 환경 설정을 형성하는 방향으로 어떤 길을 갈 것입니다. 또한 팀의 일원 또는 리더로서 자신의 강점과 잠재적 위험을 형성 할 수 있습니다.,

필요성에 대한 성취

첫 번째 필요한 자세한에서는 초고속의 취득한 동기 부여가 필요한 이론이 필요성에 대한 성과이다.

필요한 업적을 제시 자체로 감정 드라이브로 진행되고 신속하게 전달,작업의 성공을 달성하는 높은 수준의 성능 및 기타 잠재적으로 경쟁적 결과입니다.,

작업 환경 설정

개인과 함께 높은 수준의 감정의 필요성에 대한 성취하려는 끊임없이 도전을 극복하고,아직 달성,작업입니다. 그들은 약간 뻗어 있고 그들이 결과물을 완성 할 때받는 보상의 느낌에 번창합니다.

이 개인들은 그들이하고 싶은 일과 관련하여 적당한 수준의 위험 허용 성을 가지고 있습니다. 그들이 알고 있는 경우 그들의 활동은 너무 위험 그들은 실패할 수 있지 않을 받는 자신의 히트의 성취 그들은 욕망이다. 그러나 그들이 충분히 위험하지 않다면,그들의 업적은 진정으로 보람을 느끼지 않을 것입니다.,

강점과 위험

개인과 함께 높은 수준의 감정이 필요한 성취는 종종 높은 수준의 드라이브입니다. 그들은 잘 관리되고 일이 잘 진행될 때 팀에 큰 자산이 될 수 있습니다. 그들이 집중 될 때,그들은 높은 품질의 출력의 높은 볼륨을 생성 할 수있는 능력을 가지고있다. 그들이 최선을 다해 공연을 유지하려면 자극을 제공하려고 노력하십시오. 그들은 그들이 원하는 스트레칭과 리더십 관심을 보장하기 위해 도전,인식 및 적극적인 관리가 필요합니다.,

일이 잘 진행되지 않을 때,이 개인들도 좌절감을 느낄 수 있습니다. 그들은 지루하거나 참을성이 없어 질 수 있으며,이는 더 가난한 행동으로 이어질 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 새로운 도전 과제 세트와 제공 할 수있는 기회를 통해이를 리엔지니어링하여 극복하십시오.

리더로서

성취에 대한 정서적 요구 수준이 높은 개인은 매우 효과적인 지도자가 될 수 있습니다. 자신의 욕망에 대한 성과를 의미하는 것이 얼굴로 그들의 작품과 그들의 팀으로 높은 볼륨의 일과의 높은 품질을 배달합니다.,

불행히도,이 드라이브는이 지도자들에게 약간의 아킬레스 건이 될 수도 있습니다. 하지 않는 경우 체크인 자신의 드라이브,그리고 효과적으로 관리하는 자신의 팀,이러한 개인의 위험이 지나치게 자신의 팀 구성원이고 궁극적으로 지는 자신의 팔로워-선 및 지원합니다. 그들은 또한 개인적인 번 아웃의 위험에 직면합니다. 그들은 자신의 일의 노력에서 회복 할 수있는 공간을 제공하기 위해 도움이 필요할 수도 있습니다.

필요한 전원

두 번째 필요한 자세한에서는 초고속의 취득 필요 동기부여이론에 필요한 힘이 있다.,

권력의 필요성은 그 자체를 지위,영향력,타인에 대한 통제 및 승리에 대한 감정적 인 추진력으로 제시합니다. 권력에 대한 필요성이 높은 개인은 다른 사람들에 대한 존중과 권위를 원합니다.

작업 환경 설정

개인과 함께 높은 수준의 감정에 필요한 힘을 지속적으로 경쟁,감독,관리와 영향력을 발휘해 다른 사람입니다., 그들은 다른 사람들과 경쟁에서 승리에 번창하고 승리가 그들을 제공 증가 상태의 감각.

이러한 개인은 일반적으로 높은 수준의 위험 허용 오차로 끝납니다. 그들은 종종 경쟁력이 높은 성격과 그에 대한 필요가 계속 증가하는 상태를 의미들이 걸릴 수 있습니다 증가 위험에 노력을 증가는 그들의 상태를 제어합니다.,

강점과 위험

개인과 함께 높은 수준의 감정에 필요한 전원은 자주 고집하고 단호하고 재미있게 전달에서 어려운 결정 및 필요한 것은 자신의 목표를 달성하기 위해.

개인과 함께 높은 수준의 감정을 위한 필요의 전원이 혼합된 축복은 팀 내에서의 환경입니다., 는 동안 그들의 필요와 욕구를 정렬하는 사람들의 팀 또는 조직,그들의 드라이브를 위한 전원할 수 있는 유용한 도구로서 동기를 부여하고,그들을 그들의 주위에 다른 사람.

그러나,그것의 목적은 개인으로 높은 감정에 필요한 전력에서 분리,목표의 조직,이러한 개인이 일반적으로 자신의 목표를 추구한도의 손해 조직이다. 권력에 대한 높은 추진력을 가진 사람들을 이끌어가는 사람들이 조직의 목표와 목표를 맞추는 것이 중요합니다.,

리더로

개인과 함께 높은 수준의 감정에 필요한 전력 수 있습니다 매우 효과적인 지도자들은 특정 상황에서. 에 대한 자신의 욕망을 얻고 유지하기 힘과 상태를 즉 그들은 종종 기꺼이 어려운 결정을 통해 참조하기 어려운 목표 시장참여자들은 그들이 생각하는 이러한 목표는 것이 도움을 그들의 개인적인 힘을 목표입니다.

분명히하지만,권력에 대한 정서적 요구가 높은 개인은 또한 리더십 위치에있을 때 많은 위험을 초래합니다. 아마도이 지도자들과 관련된 가장 큰 위험은 그들이 만드는 문화와 관련이 있습니다., 감정적 인 힘에 대한 높은 정서적 필요성을 가진 지도자는 종종 다른 무엇보다도 다른 사람들의 충성심이나 열성을 추구합니다. 이런 일이 발생하면 조직 문화는 독성과 두려움이 생기고 조직 성과는 종종 감소합니다.

또 다른 중요한 위험에 이러한 지도자들이 가지고 조직 수준에서,위험의 이러한 지도자가 증가하고 자신의 힘과 상태에 대한 비용은 조직이다., 예를 활동의 이 유형을 포함할 수 있습 팽창시키는 팀 크기에 복용,작동부터 다른 부문을 훼손,다른 지도자와 일반적으로 할 수 있는 일을 해야하는 증가는 그들의 상태입니다. 어떤 경우에는 이러한 개인은 제로섬 게임(우리가 아직 작성하지 않은)으로 상태와 힘을 볼 수 있습니다. 이것들을 구할 수 있을 훼손 상태 및 다른 사람의 힘 증가 자신의 상태 그리고 힘이 있다.

소속의 필요성

McClelland 의 획득 요구 동기 부여 이론에 자세히 설명 된 세 번째 필요성은 소속의 필요성입니다.,

소속의 필요성은 그 자체를 좋아하고 받아 들여지는 것에 대한 감정적 인 드라이브로 제시합니다. 이 높은 개인이 필요한 제휴망을 감상하며 협력 작업을 다른 사람과의 관계 및 조화로운 사회적 환경이다.

작업 환경 설정

개인과 함께 높은 수준의 감성적 필요를 위해 제휴하려는 지속적으로 환경에서 작업하는 사람들이 환영의 느낌을,포함,조화와 협조적이다. 그들은 종종 사회적으로 지각력이 있으며 효과적인 사회적 관계를 유지하고 긍정적 인 환경을 조성하기 위해 노력합니다.

이러한 개인은 일반적으로 상당히 낮은 수준의 위험 허용 오차로 끝납니다. 자신의 욕망에 대한 사회적 의미 있는 그들은 원하지 않을”바위”보트 또는에서 활동할 수 있는 사람 또는 화가로 이어질 정보를 제공합니다.,

강점과 위험

개인과 함께 높은 수준의 감성적 필요를 위해 제휴 수 있는 실제 자산에 대한 팀입니다. 그들은 종종 사람들을 끌어 당기고 소셜 링크를 만들고 팀이 형성되도록 돕는 데 중점을 둡니다. 또한 동기 부여,열정,참여 및 실제 팀 전달을 유도 할 수 있습니다. 그들은 다른 사람들과 공통적이고 협력적인 목표를 향해 노력할 때 매우 최선을 다합니다.

는 것이 중요하지만에서 리더십의 관점 이러한 개인 데에 초점을 그들의 결과물을 뿐만 아니라 자신의 사회적 관계와 구조입니다., 종종 이러한 개인이 될 것입을 줄이기 위해 기꺼이하 속도 또는 품질의 결과물을 하는 경우에도록 만들 수 있습니다 더 많은 사회적 조화입니다. 이러한 개인이 최선을 다할 수 있도록 팀의 문화에 집중하고 협업 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 이에 할 수 있는 부분을 작성하여 공동 목표는 목적을 구축하여,팀을 통해 관계를 것과 같은 팀 구축 활동을 추구하여 분쟁을 최소화하고,또는 적어도 설명하는 혜택의 갈등 이러한 개인이다.,

리더로

개인과 함께 높은 수준의 감성적 필요를 위해 제휴 수 있습니다 매우 효과적인 지도자들은 특정 상황에서. 자신의 욕망에 대한 사회의 조화와 유쾌함을 의미를 만들 수 있 인클루시브의 문화,점착력이 있는 팀과 진정한 의미의 협력과 공통점이있다.

불행하게도하지만 개인이 가진 높은 감정에 필요한 합병의 위기 사회 조화를 앞서서 진행하고 배달합니다., 그들은하지 않을 수 있습니다 객관적으로 다른 지도자가 명확한 위험이 있는 이들 지도자들이에 더 초점을 맞출 것이 결과에 대한 그들보다 사람을 위한 사업이다.

자세히 알아보기

흥미를 느낄 수 있는 동기부여의 다양한 내용과 과정이론에 대해 여러 기사를 썼습니다. 여기에는 Adam 의 형평성 이론과 herzberg 의 동기 부여의 두 요소 이론에 대한 기사가 포함됩니다. 우리는 또한 Adair 의 8 가지 기본 동기 부여 규칙에 대한 소개 게시물을 작성했으며 반전 이론에 대한 게스트 게시물을 가지고 있습니다., 를 들을 수 있습니 팟캐스트에 반전이론 아래

세계의 작업 프로젝트를 보기:

는 초고속의 취득 필요 동기부여이론은 간단하지만 유용한 방법에 대해 생각하는 당신의 자신의 드라이버에서 작업,또는 당신과 함께 일하는 사람들. 그것을 최대한 활용하려면 자신을 반영하고 가장 연관시키는 감정적 인 필요를 결정하는 것이 가치가있을 수 있습니다. 일단 이렇게 생각할 수 있습니다 무엇이 당신의 자신의 필요 프로파일을 나타낼 수 있습에 대한 위험과 강점을 가져오는 당신의 역할을합니다., 당신이 어떻게 느끼는지에 따라,이것에 대해 라인 관리자와 토론을하는 것이 가치가있을 수 있습니다.

사람들을 특정 범주로 그룹화하는 모든 모델과 마찬가지로이 모델은 결정적인 것으로 간주되어서는 안됩니다. 대신 자기 반성,코칭 대화 또는 팀 토론의 기초로 사용해야합니다.

으로 거의 최종 생각에 이 모델은,고위 지도자들에 초점을 맞추어야 및 검색에 대한 개인이 자신의 팀으로 높은 수준의 감정이 필요합니다., 이러한 개인하는 동안,매우 유용한 특정 상황에서,또한을 만들 수있는 능력을 가지고 매우 유독한 문화를 손상하는 조직에서습니다.더 보기 그들은 비록 그들은 그들의 기업 생활에”키스 하 고 킥 다운”접근 방식을 채택 수 있습니다 발견 거의 확실히 어렵다.

나중에 그의 경력에서 McClelland 가 네 번째 필요,일을 피할 필요성을 추가했다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 우리는이 게시물에 있지만 모두 함께 그 하나를 피하기 위해 결정을 촬영했습니다…

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