- 의 현재 상태는 팀워크와 협력 1 부
- 는 최고 6 개 특성과 최고의 품질이 좋은 팀을 Part2
- 을 만드는 방법이 좋은 팀 Part3
- 효과적인 팀 구축 최고의 관행에 부 4
Part1 의 현재 상태는 팀워크와의 협업은 직장에서의
- 당신이 마지막으로 기억하는 좋은 팀을 당신의 일부분이었다?
- 무엇으로 작업하기에 이상적입니까?,
- 그들은 당신이 성공에 도달 할 것이라고 확신하게 만든 어떤 특성을 가지고 있었습니까?
팀워크에 대한 경향은 대부분의 고용주에게 원하는 특성이며 좋은 이유가 있습니다. 보다 협업적인 작업 공간과 지식 경제의 출현으로 고용주는 모범적 인 팀원 인 근로자가 필요합니다.그러나 우리는 훌륭한 팀원 인 사람들과 일하는 것을 좋아한다는 것을 알고 있지만 좋은 팀을 만드는 것이 무엇인지 알고 있습니까?나는 이것이 내가 할 수있는 유일한 방법이라고 생각한다., 조직 행동 분야의 전문가 인 Richard Hackman 은 강력한 방향,확고한 구조 및지지 컨텍스트를 팀 성공에 중요한 것으로 나열했습니다.
자신의 관점을 중심으로 외부 요인에 지도하는 만족스러운 공동 작업입니다.
멤버들의 포브스 코치 위원회는 논의 특성과 같은 무결성,열린의 피드백,투입,신뢰,존중합니다., 에서 자신의 분석의 기능에 좋은 팀,스탠포드 대학교에 지점을 만든 중요성을 강조의 반대 의견을 평가하도록 다양한 아이디어로 간주되었다.
그들은 또한 주목하는 각 사람들은 무게,그리고 비판은 필요한 구성 요소에 대한 팀입니다.
경우에도 모든 세 이러한 소스의 다양한 아이디어에 대한 자질에 필요한 성공적인 팀,한 가지는 확실:그룹을 설계해야하는 목표를 달성할 수 있습니다. 위에 나열된 모든 특성이 필요하지는 않지만,그 중 좋은 대다수는 성공적인 팀 빌딩에 통합되어야합니다.
동안 많은 고용주들이 느끼는 팀워크가 중요한 품질을 모두 노동자가 있어야 경험이 많은 직장 짧은 떨어지고 촉진하는 효율적인 팀은 건물입니다.,
Clear Company 가 수집 한 통계에 따르면 조사 대상자의 39%는 회사의 사람들이 충분히 협력했다고 믿지 않았습니다. 다른 통계 수집을 밝혔 86%가 직원들의 조사를 느꼈다 부족의 협력 및 내부 협력을 인용 될 수을 위해 작업장 실패입니다.
최근에 출판된 과학적 연구 팀은 천재:새로운 과학의 높을 수행 조직에 공개 몇 가지 흥미로운 새로운 진실에 대한 팀워크에서는 오늘날의 사무실을 운영하고 있습니다., 조사 밝혔는 작은 팀을 보다 더 나은 솔로 노력 이상적인 크기는 사이에 다섯 아홉 사람들이,그리고 충돌 그룹 내에서는 필수적인을 식별하는 대체 방법.
건설적인 비평과 커뮤니케이션에 적합한 효과적인 팀을 건축하지만,일부 지도자들은 여전히 누락 될 수 있습 마크에 이 같은 통계상을 공개하는 가장 노동자들이 만족하지 않은 상태의 팀워크에서 자신의 회사입니다.
부 2Top6 의 특성과 최고의 품질이 좋은 팀
하는 동안 다양한 특성을 지도할 수 있는 효과적인 팀이 있는 자질을 관리한지 확인해야 합 개발으로 자신의 팀을 구축 프로세스입니다.,
-
조직
각 작업자에 대한 책임을 져야한다는 그들의 작업과 문서를 완수를 위해 필요한 작동합니다.
그러나,관리를 설정할 수 있습 팀 성공을 위해 만들 수립하기 위한 프로토콜 팀을 찾을 수 있 양식과 정보를 명확하게는 그들이 어떻게 신속하게 소통하는 다른 직원들과 협력하고 있습니다.
경우 근로자 지출의 대부분의 시간이 정보를 찾는 누군가가 답을 찾,생산성은 감소합니다. -
관리
이것은 리더십과 혼동되지 않습니다.,
위의 학문에 과학의 높을 수행 조직에 공개 팀으로 성공하지 않을 때 누군가에 할당된 리드”,”그러나 팀에서 수행하는 더 높은 수준을 때 사람이 지정되어 있을 수 있습니다.
누군가가 팀이 의사 소통,협업 및 긴장을 통해 일하는 방법을 구성해야합니다. 좋은 매니저는 이것을 달성할 수 있다. -
정직한 커뮤니케이션
의 많은 지도자가 위에서 언급한 논의의 중요성 공정한 피드백입니다.팀 구성원이 번창하기 위해서는 무엇이 효과가 있고 그렇지 않은지에 대해 정직해야합니다.,
노동자들이 반대 의견에 대해 이야기하는 것을 편안하게 느끼는 투명한 의사 소통의 열린 흐름이 있어야합니다. -
United 에서 하나 Vision
그룹을 할 때 그들은 미 뒤에 하나의 원인과에 대한 눈을 가지고 같은 개념입니다.
그들은 어디로 가고 있는지 알고 거기에 도착하는 방법에 대한 계획을 가지고 있습니다.
하기 위해 노력하고있다 비전이 그룹을 얻는 혼란한 시기를 방해할 수 있습니다 다른 팀을 가지고 있지 않 미 목표입니다., -
적응할 수 있
을 만들은 효율적이고 효과적인 팀을,지도자들이 생각하는 사람들에 대해 다양하고 유연합니다. 그들은 어떤 상황에서도 편안해질 수 있으며 다양한 그룹과 함께 기능 할 수 있습니다.
예상치 못한 이벤트를 발생할 수 있습을 위해 모든 작업 그룹,따라서있을 수 있 개인 팀에 누구에 맞게 유연한 상황에 관계 없이. 이 품질은 팀을 궤도에 유지하고 실패 확률을 방지합니다. -
서로에 대한 감사
팀원들이 서로를 격려 할 때를 아는 것이 필수적입니다.,
그들은 항상 없는 연결되어 있지만,그들은하지 않을 상호 존중할 수 있는 그들을 인정하는 다른 사람이 무엇을 가져올 수 있습니다.
관대 한 성격은 사람들이 최선을 다해 수행하도록 강요당하는 긍정적 인 환경을 조성하는 팀 구성원의 가치를 느끼게합니다.
질 좋은 팀:
- 통신 및 유연성이 중요하지만,일부 실용적인 품질 팀 구성원이어야합니다.
- 팀의 누군가(또는 몇 명의 개인)는 우수한 문제 해결 능력을 가져야합니다.,
- 각 구성원은 또한 비판적으로 생각할 수 있어야하며 작업과 프로젝트에 접근 할 때 항상 공통 목표를 염두에 두어야합니다.
- 또한,그것은 좋은 생각을 찾기 위해 활성 수신기,사람들은 생각하기 전에 먼저 말하고 분석하는 시간을 걸린 상황에 의해 무엇을 보고 다른 사람을 말한다. 이 개인들은 의견이나 아이디어가 토론없이 진행되지 않도록합니다.
부 3How 을 만들기 좋은 팀
- 알 직원을 작성하는 방법을 이해하는 훌륭한 팀의 지도자들이 알고 있어야의 누가 그들을 위해 일하고 있다., 는 유일한 방법이 일어날 수 있는 지도자들과 함께 시간을 보내고 직원을 발견하는 자신의 강점,약점,그리고 전반적인 개성이 있다. 이것은 그들이 각각 일하는 것이 가장 좋은 팀의 유형을 확립하는 데 도움이됩니다.
- 있는지 확인 직원을 알아–그것은 회사를 통해 리트리트,커뮤니티 서비스는 프로젝트 또는 작업을 점심과 배우고,직원을 얻을 알고 있습니다. 팀 빌딩 활동은 함께 잘 작동하는 성격의 유형을 전시 할 수도 있습니다.,
- 설정하는 문화의 팀워크의 통합하는 협업 도구가 직원들이 일할 수 있고 이야기 하나가 다른 하나는 동시에 장려하고,공유,정보의 촉진 프로그램의 직원할 수 있는 십자가 훈련 및 멘토는 다른 하나는 모든 것이 지도자들이 할 수 있는 문화를 조성하의 팀워크입니다. 고위 지도력은이 행동을위한 역할 모델이되어야하므로 모든 직원이 그 중요성을 깨닫게됩니다.,
- 에 직원을 훈련한 팀워크적 특성들을 식별해야 합니다 키를 팀워크는 행동에 대한 작동의 조직이고 주제 전문가 또는 컨설턴트에 기차는 노동자에 개선하는 방법에 이러한 특성이 있습니다. 모두가 모든 것에 열중하지 않으므로 지도자는 근로자가 기술 세트를 선명하게 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.
- 목표 설정-팀은 목표와 목표가 그 앞에 설정되면 더 잘 집중할 수 있습니다. 그들은 팀이 그들에게 다가 갈 수 있도록 명확하고 현실적이어야합니다., 또한,이것은 지도자들에게 팀에 대한 진도를 측정 할 수있는 몇 가지 벤치 마크를 제공 할 것입니다. 이것은 또한 그룹이 사업 목표에 맞추는 것을 향해 일할 무언가를 가질 수있게 할 것입니다.
- 의 성공과 실패를 지도자를 인정해야 한 작품인 하여 작업 팀으로 함께. 그러나 그들은 또한 실패를 학습 기회로 사용하여 팀이 상황을 어떻게 극복 할 수 있는지 확인해야합니다. 이와 함께,지도자들을 설정해야 측정을 위해 각 그룹들이 어떻게 수행하고 있는 경우 긍정적으로 진행하고 있습니다.,
부 4Effective 팀은 건물의 모범 사례
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격려하의 팀을 개발하는 전세
을 문서화하는 방법에 대한 규칙은 팀은 소통하고 함께 작동 중 하나 또 다른 필수적입니다.
각 구성원에 대해 명확한 기대치가 설정되어야하며 개인은 각각을 알고 있어야합니다.
헌장을 갖는 것은 또한 개인이 위반 한 경우 자신의 행동에 대해 책임을 질 수있게합니다.
갈등이나 문제가 발생하면 지도자는 항상 다시 참조 할 수 있습니다., -
을 충돌 해결을 우선순위
경우 개인에는 많은 다른 개성을 함께,그것은 피할 수없는 충돌이 발생한다.
약간의 갈등은 나쁜 것이 아니지만 장기간의 불일치는 생산성을 떨어 뜨릴 수 있습니다.
이것이 갈등 해결 훈련이 모든 팀원에게 매우 중요한 이유입니다. -
설정 혁신의 문화를
은 노동자들을 격려했을 추구하는 노력에 적합하지 않을 수 있습니다 현 상태를 그러나 그들은 회사에 도움이 앞으로 이동?,
경우가 허용하는 독창적인 방법으로 문제를 해결하기 위해,그들은 수 있습니다 더 쉽게 협력하고 자신의 아이디어를 공유 할 수 있고 관리,더욱 박차를 가하고 비즈니스 개발.
경우 이 표준이 되면,그리하지 않는 항상 격려하는 개인 팀에서 그들은 더 강한 협업에서 자신 있습니다., -
설정된 시간에 대한 브레인스토밍 회
작업 하루의 많은으로 가득한 책임과 작업을,하지만 당 팀이 시간이 없을 평가하기 위해 목표와 의사 소통을 하고 또 다른 성공 가능성이 있습니다.지도자는 직원들이 브레인 스토밍,진행 상황 토론 및 리더와의 만남을 통해 업데이트를 제공하거나 질문 할 수 있도록해야합니다.
팀이 성공하려면 배우고 성장할 시간이 주어져야합니다., -
지 확인 팀 구성원이 있는 감정적인 감성
방법에 상관없이 숙련 된 사람입니다면 그들은 무례하고,부주의,또는 읽을 수 없는 감정의 팀 구성원이 다음 그것은 어려울 수 있습니다 개인을 위해할 수 있도록 하는데 초점을 두고 있는 팀.
말하는 동안 교대로 기억하거나 우호적 인 처분을 유지하는 것은 의사 소통을 발전시키고 팀 채권을 강화하는 데 먼 길을 갈 것입니다.
팀 빌딩은 예술이며,지도자들은 좋은 팀을 구성하는 뉘앙스의 복잡성을 이해하도록해야합니다., 직원할 수 있습 잘 작동에 함께 그룹,그들은 단지 생산성을 높이지만,그들은 또한 작품을 만드는 아이디어는 회사를 추진한다. 오늘날의 사회에서 팀의 일원이 열리는 다양성,적극적으로 듣고,편안하고 적응할 수 있는 어떠한 상황도 있을 수 있습니다.
효과적인 팀워크는 모두 효과적으로 의사 소통하는 것입니다.
ProsperForms 는 효과적인 팀워크 커뮤니케이션을 위한 클라우드 솔루션입니다., 그것은 더욱 가벼운 마음으 톤 메시징으로 만들기 쉽게 소화,그리고 쉽게를 위해 지도자들을 제공하고 받는 정기적으로 업데이트.
팀워크를 향상시키기 위해 ProsperForms 를 사용하는 방법:
- 팀 목표와 목표를 정기적으로 공유하십시오.,
- 쉽게 구현 정기 상태 업데이트 팀 구성원을 위해 작성하여 상태 피드”당신은 어떻게 기여하는 팀의 목표는 이번 주?”.
- 아무도 잊을 수 없을 채우기에서 상태 업데이트를 보내기 때문에 자동화된 알림이에 따라 재발 일정을 선택했다.
- 지침을 제공하고 피드백
각각 상태를 업데이트가 별도의 섹션에 대한 코멘트에 의해 사용되는 팀 구성원이 명확하게 정보에 의해 지도자들은 지침을 제공합니다.,
- 사용 상태 업데이트한 미래를 참고 및 감소 시간과 노력에 소요되는 월별,분기별,그리고 매년 보고에 감사하는 강력한 필터링 및 내보내기 기능이다.
- 선택적으로,풍부하게 보고서를 최신으로 업데이트를 자동으로 추가에서 웹 앱은 팀에서 사용하는(이러한 프로젝트 관리 도구,버전 관리 시스템,지원시스템,금융 응용 프로그램,CRM,etc.)당신의 상태 피드에 이러한 응용 프로그램을 연결하여.
- 모든 사람이 항상 같은 페이지에 있기 때문에 생산성을 높여 회의에 더 적은 시간을 할애하십시오.,
- 공유 상태 업데이트 중 하나가 될 수 있습
—수출하는 파일과 인쇄 또는 이메일로 보내;
공유와 관리자는 온라인 또는
—온라인에서 공유로 회사 또는 팀 넓은 상태 보고서,즉,모든 팀원들과 함께 진행됩니다.
을 구성하는 방법을 상태 업데이트:
1 단계:귀하의 계정을 만들고 새로 만들고 애플릿을 선택하여 사용자 정의 양식 템플릿입니다.
- “참가자”탭을 선택하여 레코드를 추가 할 사람을 구성하십시오.
- 모든 팀 구성원이 서로의 레코드를 보도록하려면 애플릿을”팀 전체”로 설정하십시오.,
- 또는 각 참가자가 자신의 기록 만 볼 수 있고 이해 관계자가 모든 항목을 볼 수 있도록 허용 할 수 있습니다.
- 2 단계:사용자를 클릭합니다”Open 제출 양식”버튼을 작성하여 제출합니다.
로 새 레코드를 추가,참가자”보기”권리는 이메일을 받게됩니다 notification 고 볼 수 있습니다 그것에 실시간으로 타임라인 화면.
- 직원은 실시간으로 기록을 논의 할 수 있습니다—각 레코드에는 라이브 댓글에 대한 자체 섹션이 있습니다.,
- 무제한으로 추가 수 첨부파일(문서,이미지,사진,동영상,오디오,메모,파일)를 기록합니다.
- 레코드를 내보내거나 온라인으로 공유하십시오.
에 즉시 액세스 역사적인 데이터와 파일을 가진 강력한 검색 및 필터링 기능:
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