지만 어떤 사람은 고려할 수 있습니다 비즈니스 관리 업계에서 또는 경력,그것이 실제로 다양한 분야를 포함하는 많은 분야이다. 당신이 찾고있는 여부에서 경력을 시작하는 비즈니스 관리,자신의 사업을 시작하거나 추구하는 고급 학위 또는 증명서,이 가을 구분하는 데 도움이 사이의 여러 가지 이 큰 부문 역할을 하는지 이해하고 각각의 놀이에서는 조직이다.
비즈니스 관리의 종류
비즈니스 관리의 거의 두 다스 지점이 있습니다., 여기에 대한 개요를 22 섹터에서 이야가 넓:
금융 management
재정 관리 사이의 건강한 균형을 찾는 이익 및 위험도록도와 방해,사업 수익성은 장기적이다. 이런 유형의 비즈니스 관리 계획,연출과 조정하는 회계,투자,은행,보험,증권 및 기타 재무 활동하고 있습니다.
재무 관리의 세 가지 핵심 요소는 재무 계획,재무 통제 및 재무 의사 결정입니다., 단기 재무관리는 흔히”자본”관리와 관련한 현금 관리,재고 관리 및 채무자 관리합니다. 재무 결정의 평가와 기술은 모두 이러한 유형의 비즈니스 관리에 해당합니다.
마케팅 management
마케팅 관리에 초점을 맞추고 실용적인 응용 프로그램의 마케팅 기술 및 관리 회사의 마케팅 자원 활동입니다. 은 네 가지 주요 영역은 다음과 같습니다 마케팅의 관리는 회사 분석,협력 분석,경쟁사 분석 및 고객 분석합니다., 마케팅 관리에는 브랜드 관리뿐만 아니라 마케팅 전략 및 가격 책정도 포함됩니다.
투자 수익을 극대화하고자하는,그것의 개발이 필수적 상표를 붙이는 기회를 실행 마케팅 전략에 따라 신중한 분석의 모든 측면에 당신의 사업이다. 비즈니스의 마케팅 관리 범위는 비즈니스의 규모와 산업에 따라 다릅니다. 효과적인 마케팅 관리에 사용한 회사의 자원이 증가하는 고객 기준을 개선,고객의 전망과 의견이가 증가하고,회사의 인식의 값입니다.,
영업 관리
영업 관리에는 영업 팀을 감독하고 이끌어내는 작업이 포함됩니다. 영업 관리자로,당신은 드라이브 영업 담당자를 육성하는 강력한 관계를 가진 잠재 고객,변환들을 리드하고 그들을 이동하는 판매를 통해 파이프라인. 판매 관리는 종종 마케팅 관리와 손을 잡고 작동합니다.
인적 자원 관리
인적 자원 관리(Hrm)는 조직의 직원 모집 및 관리에 중점을 둡니다. 이 포함되어 있는 보상,고용,안전 및 웰빙,혜택과 다른 측면의 직원 관리.,
HRM 에 대한 일반적인 오해는 전적으로 인적 자원 부서 또는 개인의 책임이라는 것입니다. 현실에서,모든 부서의 관리자를 이해해야하는 효과적인 HRM 할 수 있도록 지원하는 효과적으로 기여하고 생산적으로 전체적인 방향과 목표의 회사입니다. 과거에는,HRM 에 더 초점을 맞추고 직원 행정지만,현대적인 HRM 접근 사용한 직원 프로그램을 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 모두에서 직원과 비즈니다.,
전략적 관리
전략적 관리는 전략적 사고를 조직을 이끌어가는 직무에 적용하는 것입니다. 의 많은 다른 분기의 비즈니스 관리의 주위에 회귀한 전략적 관리기 때문에,사업의 성공은 종종에 의해 결정된 금융,마케팅 및 운영 전략입니다.
전략적 관리는 비즈니스의 큰 그림에 초점을 맞추고 있습니다. 전략적 관리는 적응 적이며 경쟁 전략을 통합하고 조직을 관련성있게 유지합니다., 가장 중요한 요소의 전략적 관리를 수립한 조직의 목표에,계정으로 외부 요소와 같은 규정 경쟁 및 기술입니다.
생산 관리
생산 관리는 제품 또는 서비스의 제조에 관련된 의사 결정입니다. 생산 관리 기술은 제조 및 서비스 산업 모두에서 사용됩니다., 이런 유형의 비즈니스 관리에 변환을 원료로 완성된 제품이나 서비스,그리고 이와 같이,이 부문의 자주를 참조하”네 M”:컴퓨터,방법,재료과 돈입니다.
중 하나의 주요 초점을 맞추고 생산의 관리는 것을 보장 생산 효율적이며,이 포함한 재고 관리하고 직원의 교육입니다. 재고 관리는 훨씬 가장 중요한 책임이 제품 관리자의 및 추적을 포함한 모든 구성요소의 생산과 같은 필요한 자료와 완성된 상품입니다.,
의 또 다른 주요 초점은 비즈니스 의 생산관리 팀은 연구 및 개발(R&D)모두의 생산 프로세스 및 제품 자체. 사업 확장을 찾고,비용을 절감하고,개발하는 더 새롭고 더 나은 제품 수행해야 합 R&D 의 일부로 그들의 제품을 관리합니다.
프로그램 및 프로젝트 관
프로젝트 관리 계획,실행하고 감독의 프로젝트입니다., 프로젝트 관리자를 우선 순위를 취득 공구 또는 데 필요한 지식을 모두 충족할 수 있는 단기 및 장기 프로젝트 요구 사항입니다. 프로그램 관리는 비슷합니다:그것은 단지 하나가 아닌 많은 프로젝트에 대해 동일한 작업을 포함합니다.
지식 관리
지식 관리자는 회사의 지식을 생성,배포 및 관리합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 다른 곳에서 찾기 어려울 정보를 요구할 때 지식 관리자로 전환 할 수 있습니다.,
운영 관리
운영 관리는 비즈니스 운영의 모든 부서가 효율적인지 확인하는 책임입니다. 비즈니스 운영을 관리한다는 것은 과다한 부서,전략 및 프로세스를 다루는 것을 의미합니다. 운영 팀을 고려할 필요가 획득,개발 및 리소스 사용률을 그들의 비즈니스 요구에 상품을 배달하는 서비스와 고객이 원하는.
서비스 관리
서비스 관리는 산업 및 비즈니스에 따라 크게 다릅니다., 때로는 IT 서비스 관리와 동의어이지만 두 분야는 몇 가지 영역에서 다릅니다. 첫째,서비스 관리 일반적으로 모두 포함 자동화된 시스템이며 숙련 노동 및 자주 제공하는 서비스를 개발하는 경우에도,그것은 그렇지 관련이 있습니다.
서비스 관리의 한 가지 초점은 인간의 의사 결정을 자동화하거나 지원하기위한 워크 플로우의 관리 및 간소화입니다. 서비스 management 수 있는 공급자를 이해하의 서비스 모두에서 조직과 소비자의 관점과 확인하는 서비스를 용이하게 원하는 결과를 제공하고 있습니다., 에 상관 없이 서비스,관리되는 서비스 공급자가 이해할 필요가 및 관리 비용과 관련된 위험을 뿐만 아니라,가치와 중요성의 서비스를 제공하고 있습니다.
IT 관리
IT 관리는 비즈니스의 기술 자원을 감독하고 처리하여 요구 사항과 우선 순위를 충족시키는 데 중점을 둡니다. IT 관리자와 팀은 비즈니스의 기술이 회사의 전략에 부합하는지 확인합니다. IT 관리의 세 가지 핵심 요소는 IT 구성,it 서비스 및 it 재무 관리입니다.,
IT 관리는 또한 고객의 기대를 충족시키면서 비즈니스 목표를 달성하는 것을 포함합니다. IT 관리자들에 초점을 맞춰야 합 개별 구성 요소와의 전달 end-to-end 서비스를 사용하여 위한 최선의 방법은 비용을 줄이고 직원 효율성을 개선. 그것은 management 통합하는 교육과 개발 관리자의 효과적으로 관리할 수 있는 계획,설계,선택,구현,사용 및 관리가 신흥과 수렴한 정보 및 통신 기술입니다.,
홍보 management
홍보에서 관리,통신으로는 공로자,할 수 있는 사람에 대해 대중에게 알리십시오 당신의 회사의 최신 뉴스 제품과 더 있습니다. 홍보 전략은 업계에 따라 다를 수 있지만 일관된 최종 목표,즉 강력한 공공 이미지를 가지고 있습니다.
Supply chain management
공급망 관리 감독하는 방법의 원자재부터 이동조업체,도매업체 또는 다른 점을 시작하의 비즈니스입니다. 귀하의 비즈니스는 궁극적으로 이러한 원료를 사용하여 제품을 만듭니다.,
조달 관리
공급망 관리와 마찬가지로 조달 관리는 다른 법인의 제품 인수를 포함 할 수 있습니다. 그것은 또한 포함하여 서비스에서 타사 공급자는,그리고 초점은 일반적으로 더 많은 예산을 제한하고 마감 시간 이외에 공급망이다.
연구 및 개발 management
R&D 관리자를 감독한 제품 연구 개발의 노력은 팀 또는 전체 회사입니다., R&D 자 관리 연구 및 개발,연구 및 개발 작업,또는 자신이 수행하 모두 이러한 역할을 합니다.
엔지니어링 management
엔지니어링 관리 및 R&D management 은 유형의 관리와 가장 겹칠 수 있습니다. 엔지니어링 관리를 포함할 수 있습 제조 회전 연구로세요한 항목보다 R&D 관리,하지만 종종 이러한 두 가지 형태의 수반 관리와 비슷한 작업을 합니다.,
디자인 management
좋아 R&D 관리,디자인 경영은 감독은 어떻게 제품의 진화의 아이디어에서 확실한 품목입니다. 그러나,디자인 매니저 초점을 맞출 수 있습니다 똑같이에 있는 항목의 모양과 기능을 하는 반면,R&D 시 우선순위 양식을 통해 기능.
품질 관리
품질 관리는 모든 품질 보증 작업의 감독입니다. 종종 제품 또는 서비스 계획이 포함됩니다., 후에는 고객 또는 클라이언트는 먼저 사용하여 상품 또는 서비스는 품질 관리 평가 개선 사용자가 추구하고 가이드 팀 구현을 통해 이러한 변경합니다.
위험 관리
위험 관리에는 비즈니스 관행을 평가하고 문제 영역을 식별하는 것이 포함됩니다. 면 잠재적인 결함을 식별,위험 관리자와 상담하는 회사 임직원은 다른 부서는 방법을 논의하기 위해 이러한 위험을 최소화할 수 있습니다.,
변경 management
변경 관리는 광범위한 유형의 관리는 다양한 회사의환,여부를 내부 또는 외부. 변경 관리는 정책 변경 또는 새로운 팀의 구현을 통해 팀을 안내하는 것을 수반 할 수 있습니다. 회사 합병 및 인수를 지원하는 것만 큼 광범위 할 수 있습니다.
혁신 관리
혁신 관리 감독의 다른 여러 가지 형태의 관리., 혁신 관리자는 수동 조정 작업의 R&D 전략과 변화 관리자를 간소화하기 위해 작동을 향해 중요한 회사의 목표입니다.