마지막으로 Rubicon 결정을 내린 것은 언제입니까?
으로 생각의 유형에 대한 결정은 당신이 만든 시간,기회만 있는 상승하는 수준을 내가 진실 Rubicons.
루비콘 결정은 그들에게 특정한 물성을 가지고 있습니다. 우리가 그(것)들을 만들기의 과정을 통해 이동할 때 우리는 흐트저리고 어쩌면 조금 불안하게 느낀다. 공유하는 경우 루비콘으로 우리의 조직,그들은 예상 우리의 마음 파운드와 아마의 땀 손바닥다., 무엇이든 우리의 육체적 반응,말 충분,Rubicon 결정을 내릴 수요 우리의 모든 단계 방법 및 감정적으로 배수할 수 있다.
루비콘 결정은 지울 수 없습니다. 일단 우리가 우리의 다이를 캐스팅하면,그 영향은 돌이킬 수 없으며 우리가 진행하고있는 과정을 영원히 바꿀 것입니다. 그것은 그들이 우리의 시간과 에너지의 너무 집요 것 의미가 있습니다. 우리가 매일 그들을 만들 필요가 없다는 것을 선량에게 감사하십시오. 그러나 우리가 자신을 찾을 수 있에 서 있는 그들의 그림자,우리가 필요한 방법을 효과적으로 상승하는 기회와 도전을 만나 그들은 현재의 용기와 신념을 가진.,
시간 내내 루비콘 순간이라고 부르는 것에 대한 많은 놀라운 예가 있습니다. 용기있는 결정의 주제에 대한 연구를하는 동안,나는 특히 하나를 가로 질러왔다. 의 이야기를 줄리어스 시저으로 널리의 가장 중요한 전사는 세상이 지금까지 알고있는,자주 참조됩니다.
On January10,49BC,시저 만든 중대한 결정을 이끌어 그의 군대에 걸쳐 얕은 스트림을 그 상처는 그것의 방법을 통해 부분의 북동부 이탈리아입니다., 이 스트림으로 알려진 강 루비콘을 표시의 경계 사이 알프스 이쪽의 갈리아 지방의 북쪽에,그리고 이탈리아에게 적절한다.
고대 로마법을 금지 하는 모든 일반적인에서 강을 건너 루비콘 및 이탈리아로 들어오는 적절한으로 서 있다. 그렇게하는 것은 고문과 고뇌의 죽음으로 처벌 될 수있는 반역 행위로 간주 될 것입니다. 이 법의 목적은 내부 군사적 위협으로부터 공화국을 보호하는 것이 었습니다. 루비콘을 건너면 카이사르의 궁극적 인 열망을 드러내고 돌아올 수없는 지점을 표시 할 것입니다., 이 순간에 로마 제국이 태어 났으며 역사의 과정이 영원히 바뀌 었습니다.
그가 루비콘 강으로 들어서면서 카이사르는”Jacta Alea Est.”,에 대한 라틴어 인,”다이 캐스팅 할 수 있습니다.”
“문구를 건너에 루비콘은”천년을 견뎌왔을 참조하는 사람이 저지르고 그에게 또 자신을 돌이킬 높은 지분의 조치 과정에서는 위험과 보상은 극단적이다.,
내가 찾는 하나의 가장 일반적인 문제는 많은 지도자들은 얼굴이 필요하지 않을 만드는 루비콘 결정해야 하는 조직에서,오히려는 용기를 가지는 사람들을 설정합 Rubicons 으로 운동을 실제로 걷는 강에도 불구하고 결과 극단적인 그러나 위험하거나 보람들을 믿게 합니다.
에 대해 생각할 때는 큰 결정을 내릴려고 대기 중 하나 만들 수 있거나 넣을 수 있으로 동의 조직에서—그 Rubicons 할 수 있는지 당신이 밤에 깨어있는 다음 제안을 고려하십시오., 그들은 당신을 도와 드리겠습니 찾아 관점에서 필요하기 위해 최선을 앞으로 잡히지에 관성의 활동하지 않음.나는 이것을 할 수 있다고 생각한다. 귀하의 조직 가치는 의사 결정 맥락에서 큰 효용을 가지고 있습니다.
을 통해 이동 당신이 당신의 의사 결정 프로세스,시간이 걸릴 정직하고 신중하게 여과 잠재적인 결정을 통해 귀사의 값을 하나씩 주는 동등한 무게됩니다. 자신에게 물어,”어떻게 것(이 결정)정렬 또는 지원(Y)값?,”또는”내 팀에(이 결정)을 발표한다면,조직의 각 가치에 어떻게 연결시킬 것입니까?”
조직의 가치는 회사의 영혼을 정의하고 문화의 내용과 성격을 형성하는 것임을 기억하십시오. 지도자로,어떤 의사 결정을 만들 필요가 있는 값 중심의 명확하게 반영하는 신념하는 방법을 알려 당신의 사업에 보여줍니다.<피>2. 때로는 최고가 옳습니다. 올바른 결정을 찾는 함정에 빠지기 쉽습니다. 이해할 수 있듯이,옳다는 것은 대부분의 사람들이 매우 신경 쓰는 것입니다., 그러나 루비콘 결정은 애매 할 수있어”옳은 것”을 결정하기가 훨씬 어렵습니다. 당신이 그것을 알기도 전에,시간-그리고 당신의 경쟁-은 지나가고 거리로 사라집니다. 해야 할 큰 결정이 단순히 사라지거나 어떻게 든 스스로 해결되기를 바라는 자신을 발견하게됩니다. 그렇지 않을 거야 너도 알잖아올바른 결정을 통해 손을 울리는 대신 최선의 결정을 내리는 데 시간과 에너지를 집중하십시오. 분명히하기 위해,죽은 올바른 결정의 정밀도가 필요할 때가 확실히 있습니다., 그러나 대부분의 경우 이미 가지고있는 정보를 신중하게 고려하여 최선의 결정을 내릴 수 있습니다.
다음에 자신이 정답을 찾기 위해 깨어 누워있는 것을 발견하면 잠시 광기를 멈추십시오. 숨을 쉬십시오. 세부 사항에서 벗어나 전체적으로 상황을 살펴보십시오. 지 않으로 떨어지는 무덤에 자주 나오는 죽은 존재가 오른쪽에,당신은 것을 피하고 의도하지 않은 결과의 수 있도록 귀하의 조직을 수정된 부단.<피>3., 당신의 회사가 목소리를 가지고 이야기 할 수 있다면,이 순간에 당신에게 가장 필요하다고 말하는 것은 무엇입니까? 실제로들을 수있는 목소리를 가진 것처럼 회사에 대해 생각하는 반 직관적 인 방법입니다. 조직은 말하지 않습니다. 말도 안돼,그렇지?
에 대해 생각할 때 그것은,그것이 실제로 많은 의미가 있습니다. 조직은 사실 이야기를하고 그들이 말하는 것에 큰 지혜가 있습니다. 그것은 지도자의 책임임을 깊이 적응하는 것은 그의 혹은 그녀의 조직에 어떤 주어진 순간을 고려해 보고 이 지침을 때 어떤 결정을 혼자 루비콘 결정합니다.,나는이 간단하고 명확한 질문이 큰 돌파구로 이어질 수 있으며 명확성과 목적을위한 강력한 촉매제가 될 수 있음을 발견했습니다. 나이 묻은 지도자들은 이 질문은 수년에 걸쳐 항에 의해 깜짝 놀라게 평온의 감각을 세척 할 때 그들을 그들이 공유하는 그들의 대답이다. 점차적으로 물질의 모든 압력과 스트레스가 용해되고 앞으로 나아갈 길—결정-이 나온다.
필연적으로,이 질문에 대답을 방해해서 사무실 정치 또는 운명과 어둠의 상상 부정적인 반응 또는 블로우., 할 수 있는 힘을 가지고 있습니다 뜨 겉으로는 장벽과 창고 밝은 빛의 범위에 가능한 솔루션을 가장 어려운 조직에 도전이다. 이 질문을 스스로에게 한 후에 최선의 결정이 분명하다면 남은 것은 의사 소통 계획을 개발 한 다음 구현하는 것입니다.
어디서 읽는 모든 활동을 조직에서 리더십은 가장 단단하고 가장 중요한을 가리게 된다., 나의 작업에서 지도자들과 모든 누구에 직면한 중요한 사업 결정을 매일 나는 이것을 발견 할 보편적 진리입니다.
리더로서,그것은 아마 당신은 자신을 발견에 서 있는 이 은행의 당신의 자신의 루비콘으로,사르로 그는 고려의 결과는 앞으로 단조하거나 스텝다. 우리 모두 알고 무엇을 자신의 결정되었고 무엇을 따라 그리고 그는 선로 그 악명 높은 단어를,”Jacta Alea Est.,”
을 깊이 생각하면 큰 결정을 내릴 기다리고 있을 만들 수 있는 조직에서 자신에게 물어는지 여부를 나타내는 중요한 루비콘,순간 뿐만 아니라 조직을 위해,또한 당신의 지도자입니다.
과에 대한 하나 또는 두 개는 사실이 수준 상승의 의미는 무엇이 최선의 결정할 수 있습니까?
당신은 통과 할 수있는 권한을 부여하기 위해 정답을 기다리고 강 가장자리에 주저 것인가?, 또는 당신은 단계로 물—에 의해 대담한 정보를 이미 가지고 있는 영감에 의해 명확성을 조직의 가치와 구동에 의해 귀하의 믿음이 무엇이 최선인지에 대한 귀하의 회사입니까?
결정은 당신 것입니다. 어느 쪽이든,당신이 뒤로 물러나거나 앞으로 위조하든,다이는 캐스팅됩니다.