훌륭한 경영은 회사의 최종선에 필수적이지만 리더십 기술은 종종 선천적 인 것으로 간주됩니다. 그러나 사실은 이러한 특성을 모두 식별하고 강화할 수 있다는 것입니다. 또한 직원 참여 점수의 변화의 70%이상을 차지하는 기술 세트는 각 관리자의 본능적 인 재능에 맡겨서는 안됩니다. 하는 동안 당신은 아마존에 익숙한 당신의 자신의 세트의 훌륭한 관리 능력,그것은 결코 아를 항목별로 무엇이 당신이 이미 하고 있다., 자신에게 묻기 시작하십시오.”좋은 관리자의 자질은 무엇입니까?”당신이 원하는 관리자를 강화하고 리더십 기술 또는 새로운 고용하려는 장소 특성에서 당신의 현재 지도자,그것의 중요한 눈을 밖으로 유지하는 권리에 대한 관리적 자질입니다.
관리자의 이러한 최고 자질 스팟
관리자의 올바른 자질은 모든 차이를 만들 수 있습니다. 할 수 있을 듣고,듣고,의사 소통하지 않기 위해,무엇을 모든 직원을 찾을 것입 가치에서 선두 주자입니다., 관리자가 자신의 팀과 신뢰를 쌓을 수 있다면 직원 유지,생산성 및 참여가 결과적으로 증가 할 수 있습니다. 전문적인 우수성에 대한 로드맵을 제공 할 수있는 관리자의 이러한 12 가지 필수 자질을 고려하십시오.
들은 작업의 문화 상호 신뢰
하버드 사업 리뷰를 분석는 무엇으로 리더십의 우수성과 신뢰가 중요한 요소입니다. 귀하의 직원을 느낄가 안전과 함께 오는 가능하게 위험한 실험,그들이 가질 수 있다는 확신을 당신은 받아들이 자신의 아이디어., 생산적인 팀은 실수가 다음 큰 혁신으로가는 길의 이정표 일 뿐이라는 것을 알고 있습니다.
그들에 초점을 강점이 직원
는 강점을 기반의 직장 문화를 제공하는 측정 가능한 이점:Gallup’s2015 힘 메타-분석을 선물”강력 사이의 연결을 강점이 직원 개발 가능성이 있습니다.”그들의 보고서는 강점을 기반 작업환경이 증가 직원을 보존하여 최대 72%의에서 높은 매출 산업이 이익을 증가에 의해 14~29%감소한 안전 사고로 최대 59%입니다.,
지 않을 세세
을 인식하는”팀으로 좋은 관리자가 더 행복하고 더 많은 생산적이,”Google 는 성공적인 지도자들이 시도하지 않을 수 있습니다. 팀의 성공에 투자한다면 모든 세부 사항을 지켜야한다는 느낌의 함정에 빠질 수 있습니다. 사실,미세 관리는 근로자 주도권을 침식하고 직원 동기 부여를 손상시킬 수 있습니다.
그들은 단정
자연스럽게 자기 주장과 연결해야 합 공감하고 외교-그러나 마케팅 전문가 미셸 스미스는 대담에서 필수적인 관리자입니다., 리더는 저항,날씨 사회 역경을 극복하고 직원의 성공을 구동하기 위해 앞에 나갈 수 있어야합니다.
그들을 개발하는 데 도움이 직원들의 경력
당신이 우려되는 지원하는 직원의 교육과 개발을 수 있습니다만 그들을 준비하는 이동하는가? HR 모범 사례에 달리는 것이 좋습니다:구글의 관리자를 연구하는 것을 보여줍 수 있는 기회를 식별하여 직원을 위한 새로운 기술을 실제로 구축합 팀의 깊이고 힘이 있습니다. 또한,당신은 당신의 사람들의 개인적인 복지에 관심이 있다는 강력한 메시지를 전합니다.,
그들은 압력을 잘 처리합니다.
관리자의 핵심 자질 중 하나는 압력을 잘 처리 할 수 있다는 것입니다. 관리자로서,당신은 당신이에 대한 책임을 개최하의 성능,다른 사람과 일이있을 것이다 당신이 느끼는 당신이 대상 고정의 셔츠입니다. 연구에서 노르웨이교 경제학의 위치 정서적 안정성의 맨 위에 목록을의 필수적인 관리는 특성. 자신을 잘 돌보고 업무 관련 압력을 견딜 수있는 능력은 스트레스의 기간 동안 명확하게 생각하게합니다.,
그들은 통신 솔직히
좋아하는 주장,솔직하는 것을 의해 균형에 감도는 당신의 노동자의 관점입니다. 그러나,하버드 사업 리뷰 연구는 좋은 관리자에게 직접적인 피드백을 숨기지 않 뒤에 진리의 방패다. 이 보고서는”부하 직원들은 항상 지도자의 직설적 인 대답에 의지 할 수 있다고 느꼈다.”귀하의 직원들은 어떤 행동이 문제가되는지 정확히 이해하지 못하면 개선에 어려움을 겪을 것입니다.,
그들은 새로운 아이디어에 열려 있는지
관리자로서,당신은 당신을 유지하기 위해 필요한 민첩하고 열린 마음에 그래서 당신은 알 수 있을 때에는 작업을 개선할 수 있습니다. Cloudwave 의 최고 비즈니스 책임자 인 Yasmina Yousfi 는”훌륭한 관리자는 팀원들이 새로운 아이디어를 공유하고 창의성을위한 여지를 남겨 두도록합니다.”
그들은 강한 분석 능력
될 수 있습 슈퍼 설득력,카리스마 넘치는 사람,사람과될과의 의사소통에 능숙합니다 귀하의 팀을-하지만 그 재능 있는 여전히만 패키지의 일부입니다., 당신은 또한 자신을 떠나고 싶어하는 충분한 정신적 에너지를 유지하의 개요 부서의 인력 분석. 관리 학습 가이드는 이름은 강한 인지하고 분석적 접근 방법의 하나로서 자신의 중요한 리더십 특성 때문에,그것은 좋은 의사결정을 내릴 수 있습니다.
들이 인식하고 보상 좋은 작품
단 하나의 세 미국 근로자는”강력하게 동의하는 그들은 인정을 받았거나 칭찬을 위해 좋은 일은 과거에 일곱일,”발표된 연구에 따르면 의 Gallup., 이 보고서는 직원 보상과 인정을 제공하는 것이 종종 간과되는 관리자에게 절호의 기회라고 지적합니다. 직원의 인식이”향상뿐만 아니라 개별 직원 참여,그러나 그것은 또한 발견되었습니다 생산성을 높이고 충성도 회사를 선도하는 더 높은 유지,”연구 states.
그들은 역할 모델
리더로서,당신은 예를 설정하고 표현한 노력,열정과 다른 기술에서 기대할 수 있는 사람들을 관리할 수 있습니다., 최근 보고서에서 글로벌 연구사 Universum,능력하여 역할 모델이 되었다 하나의 최고 두 가지 품질 경영진에게 보면 그들은 선택한 새로운 관리자입니다.
들은 감사 직원
를 사용하여 직원을 보상을 당신의 팀 구성원이 알고 있는 그들의 노력에 감사하는 상당한 혜택을 통해 귀하의 조직입니다. 홍보 감독 김 해리슨는”인식하는 사람들을 위해 그들의 좋은 일을 보내는 매우 강력한 메시지를 받는 사람,자신의 작업 팀과 다른 직원을 통해 있습니다.,”훌륭한 일을 보상 할 때 회사의 전체 기후를 변화시킵니다.
위의 목록에서 관리자의 자질을 얼마나 많이 가져야합니까? 각 관리자가 제공하는 다른 강점,테이블에 있는 이 체크리스트를 사용하여 그 지역을 확인할 수 있는 최대의 게임이다. 조직에서 이득:Gallup 연구에 직원의 참여할 수 있는 더블 경우 관리에 재능을 개선하고,이 결과 평균 수익 상승의 147%당 공유합니다.,
법에 대해 알아보게 만든 직원들이 행복에 의해 확인하고 보고서 강조하는 결과를 성취자'”새해,새로운 일이 있는가?”설문 조사.나는 이것을 할 수 없다.