인사 전문가와 임원들은 리더십 개발로 인적 자본에 도전하고 인식하는”개발 지도자들은 조직 내에서 중요한 사업 성공에 최선을 다하겠습니다.”이와 같이 고용주는 CEO 에서 개별 기여자에 이르기까지 모든 수준의 리더십 기술을 갖춘 직원을 찾고 있습니다.,Northeastern University 강사이자 Boston Women’s Business Journal 의”Top Ten 임원 코치 중 한 명인 Rita Balian Allen 은”비즈니스의 거의 모든 측면에서 필요한 리더십 경험이 있습니다.””리더십은 반드시 관리에 관한 것이 아닙니다. 그것은 비전을 가지고 사람들에게 영향을 줄 수있는 것에 관한 것입니다. 그것은 아이디어 나 개념을 취하고 그것을 살아있게하는 것입니다. 누구나 이러한 기술을 발휘하고 육성 할 잠재력이 있습니다.,”

Although there’s no one-size-fits-all 리더십 스타일에,몇 가지고 방법론에 대 한 일부 오늘의 가장 효과적인 지도자입니다. 에 대해 더 많이 배우 다섯 가지 일반적인 리더십 스타일을 어떻게 당신이 그들을 만들 수 있습니다.

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는 방법 리더십은 진화 하는 데 필요한 기술을 이끌어에서는 디지털 방식으로,세계 world.,

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다섯 가지 일반적인 리더십 스타일

일반적인 리더십 스타일을 고용 오늘은 다음과 같습니다:

1)변혁적 리더십

이 매우 영향력있는 지도자로서 역할 모델이 다른 사람들을 격려 할 수 있습니다. 에 의해 정의 리더십학 학자들이 브루스 Avolio 고 베르나베이스,이 리더십 스타일을 포함한 개선 사기와 작업의 성과 팀원들과 함께 연결하여 자신의 정체성과 집단 정체성의 조직입니다., 변형적인 리더는 다른 사람들에게 영감을 불어 넣고 비판적 사고와 혁신을 장려하는 비전가입니다. 변형 지도자의 예로는 윈스턴 처칠(Winston Churchill)과 같은 정치인과 스티브 잡스(Steve Jobs)와 같은 비즈니스 비전이 있습니다.

2)참여 리더십

는 지도자들이 손에서 찾을 가지고 민주주의 치수 관리에 대신 이를 활용하는 전통적인 포괄적인 접근 방식이다. 이 리더십 스타일은 직원이 조직의 이해 관계자이며 자신의 목소리를받을 권리가 있음을 인정합니다., 참여 지도자들이 힘을 주는 것입니다 직원이 가장 영향을 받는여 필요한 사항에 대한 정확한 결정을 참여 및/또는 의사 결정 기능을 해결에 그 문제입니다.

이전 사우스웨스트 항공 CEO James F.Parker 구현 스타일의 리더십을 때 그는 자신의 직원 후 처음 9/11attacks. 다른 항공사가 당시에하고 있던 것처럼 직원을 삭감하는 대신 이익 공유 프로그램을 시작했습니다.,

3)값에 따라 리더십

가치를 기반으로 지도자는 가 자신의 팀에 의해 다른 사람들을 격려하는 법에 따라 조직의 공유 핵심 가치입니다. 측정 항목에만 집중하는 대신 가치 기반 리더십은 조직의 사명과 목적을 강조함으로써 긍정적 인 변화를 유도합니다. 이것은”이야기를 걷고”조직의 창립 원칙을지지하는 지도자를 갖는 것을 의미합니다. 이러한 유형의 리더는 모델링되고 회사 가치와 일치하는 핵심 가치에 의해 주도됩니다.,

APJ 압둘 칼람,전 대통령의 인도와 한의가 국가의 가장 잘 알려진 과학자,이에 따라 리더십 스타일이다. 자신의 개인 및 작업 윤리를 제공한 모델로 다른 사람에게 영감을의 발전에 세계적인 인도 우주 연구 조직입니다.

4)상황 적 리더십

이 모델은 비즈니스 컨설턴트이자 베스트셀러 작가 인 Ken Blanchard 와 행동 과학자 Paul Hersey 가 개발했습니다. 리더가 자신의 행동을 영향을 미치기 위해 노력하는 사람들의 성과 요구와 일치시키는 프레임 워크입니다.,그 중심에 대한 지도력학을 설명하는 상황 지도자들이 할 수있는 능력을 갖추어야합니다:

  • 을 진단하고 개인의 성능을 준비하는 완벽한 특정 작업
  • 리더의 행동에 적응 진단에 기초하여
  • 전달 영향에는 접근하는 방식으로 추종자는 모두 이해하고 받아들이
  • 진행함으로써 향해 이동 높은 성능

주목할 만한 예의는 지도자로 실행된 상황 리더십은 전 NBA 필 잭슨 감독은, 리고 그의 팀에 따라 개별적 강점,약점,그리고 부작용을 낳았습니다.,

5)종 리더십

종으로서의 지도자의 삶을 풍요롭게 하는 다른 사람에 초점을 맞춤으로써 더 나은 조직이고 궁극적으로 세상을 만들기 더 걱정하고 공평한입니다. 첫 번째 만들어낸 로버트에 의해 K. 저희는 용어의 종자 참조하는 사람에게 의식적인 의사 결정을 갈망하는 지도 방법에 있는 다른 사람의 필요로 그들의 최고 우선 순위입니다. 하인 지도자는 지역 사회에서 사람들의 성장과 복지에 자신이나 자신을 바칩니다., 권력을 축적하는 데 집중하는 대신이 리더는 권력을 공유하고 다른 사람들이 가능한 한 높게 수행하도록 도와줍니다.

하인 주도의 조직이 더 잘 수행하고 더 높은 수익률을 산출한다는 것을 나타내는 많은 연구가있었습니다. 이 리더십 스타일의 잘 알려진 지지자로는 켄 블랜차드,스티븐 코비,래리 스피어스가 있습니다.

를 선택하는 방법 리더십 스타일을 고르는 것도 좋은 방법이죠

할 수 있습 쪽으로 몰리는 하나의 리더십 스타일에 기초하여,당신의 타고난 힘 또는 포부;그러나 당신이 필요하지 않 느낌으로 박스 중 하나는 스타일입니다., “이끌 수있는 이상적인 방법은 하나도 없습니다.”라고 Balian Allen 은 설명합니다. “‘올바른’스타일은 없습니다. 한 지도자는 카리스마가 넘치고 다른 사람들에게 영감을 줄 수있는 반면 다른 지도자는 팀을 개발하는 데 탁월 할 수 있습니다.”

좋은 지도자가 되려면,그녀는 말한다,당신은 정말로 단지 민첩해야합니다. 할 수 있도 연습 다른 리더십 스타일이 다른 상황에서,사람에 따라 당신은 최고의 도전 손에 있습니다.

“당신을 만드는 무엇이 알고 있는 것이 빛나고 할 수있는 빌드에서 최대한 활용하십시오를 조정하는 스타일과 방법에 따라 귀하의 고객 머무는 동안은 진정한다., 당신은 유연하기를 원하지만,당신이 누구인지에 대한 정통성을 유지하기를 원합니다. 당신이 지도자로서 정통하다면,사람들은 당신을 믿을 것입니다.”

“훌륭한 리더가된다는 것은 자신을 정말로 잘 아는 것을 의미합니다.”라고 그녀는 덧붙입니다. “이것은 많은 개인적인 실사가 필요합니다. 당신은 당신이 누구이며 무엇이 당신을 똑딱 거리게하는지 정말로 생각할 필요가 있습니다. 당신의 가치관,당신이 잘하는 것,그리고 당신의 한계,목표 및 포부가 무엇인지 생각해보십시오. 이들은 리더로서 개인 브랜드를 구축하는 중요한 단계입니다., 자신을 시장에,당신이해야 할 좋은 이야기꾼의 무엇을 달성할 수 있도록 새로운 기회를 포착하는 자신의 위치하고 당신이 무엇을 제공합니다. 인도하기 위해서 우리는 다른 사람이 먼저 할 수 있도 자신이 지속적인 반영하고 성장을 높이기에 우리의 자기-인식입니다.”

비록 리더십 스타일이 다를 수 있습니다,발 앨런 말이 있는 특정 보편적인 능력을 가장 효과적인 지도자들이 공유하는 주목 받는 지도자들이 개발하기 위해 노력하고 있습니다.,

리더십 핵심 기술을

에서 자신의 책,지도력하는 도전,제임스 Kouzes 및 배리 Posner 연구의 수백이 모범적인 지도자들고 거기에 다섯 사례들을 공유에서 일반적입니다., 효과적인 지도자들:

  • 모델링 방법:표준을 만들의 우수성을 설정하는 다른 사람에 대한 모범을 따라
  • 영감을 공유된 비전을 보는 사람들은 미래에 대한 가능성
  • 도전 프로세스를 실험과 위험을 감수하게 개선
  • 사용하는 다른 사람이 행동을 적극적으로 권한을 부여하는 사람들을 강화 팀 전체
  • 격려하는 마음: 축하의 성취 다른 사람

을 구현하여 이러한 방법을 강화할 수 있습니다 당신의 자신의 능력으로는 조직의 리더입니다.,

스타일 전반에 걸친 놀라운 리더십 자질

효과적인 리더가되는 것은 자신의 행동에 관한 것이 아닙니다. 또한 다른 사람들에 대한 깊은 이해가 필요합니다. 그 이유는 그것이 중요한 지도자를 구현한 추가(그리고 아마도 놀라운 일)자질에 상관없이,리더십 스타일을 선택합니다.

연민

의 많은 오늘날의 가장 효과적인 지도자들이 연습에 대한 연민을 다른 사람입니다., 에서 놀라운 기조연설을 와튼 대학생,LinkedIn CEO 인 제프 와이너 말씀에 대해 솔직히 자신의 부족으로 연민에 젊은 전문가,실현하는 그 변경이 필요하며,그의 열망을 관리하 compassionately. 기자는 한때 야후에있는 동안 와이너의 경영 스타일을”무딘 악기로 맹렬한 정보를 휘두르는 것처럼 묘사했다.”그는 나중에이 접근법이 얼마나 비생산적인지를 깨닫고 동정심있는 정신의 문화를 발전시키기 위해 노력했습니다., 그는 작품을 만들고 환경 사람들이 이해하는 시간을 각각 다른 관점을 구축,신뢰,그리고 맞춰 공유 임무입니다.

“를 표시하는 경우 동정심과 투명도 어려운 상황에서 사람들은 더 줄 가능성이 그들의 지원,”고 설명 Balian Allen.

감성 지능(EQ)

“가장 강력한 역량은 공감입니다.”라고 Balian Allen 은 말합니다. “감성 지능을 개발할 수 있다면 다른 사람들에게 가장 효과적으로 영향을 줄 수 있습니다., 강한 감성 지능을 가진 사람들은 사회적으로 인식하고 방의 분위기를 읽고 대인 관계 역학을 이해할 수 있습니다. 그것은 말했다는 80 퍼센트의 통신에 비하하는 것이 중요 그래서 듣는 단어를 넘어,세심한 주의를 기울이고,다른 사람을 읽습니다. EQ 모두에 대해 확인하고 이해하고 관리하는 감정 정보를 자신과 다른 사람,강력한 관계를 구축하고 효과적으로 영향을 미치는.,”

(Balian 앨런 또한 건 지도자들에 대한 자세한 이론의 이퀄라이저와 관련된 연구에서 Daniel Goleman 의 책이 최초 지도력:학습을 이끌어 감정적인 정보입니다.)

취약성

“리더로서 당신은 금욕주의가되어야하고 틀림 없어야한다는 신화가 있습니다.”라고 Balian Allen 은 말합니다. “당신이 무언가를 모르거나 무언가를 시도하고 실패했다고 말하는 것은 괜찮습니다. 그것은 큰 힘을 필요로합니다. 실제로 그런 일이 없으로 실패…때로는 우리의 최고 수업은 실수를 통해 우리는 그 학습 경험은 저희를 강하게 만들고 현명하게 할 수 있다고한다.,”

투자에서 지도력을

발렌의 중요성에 대해 설명에 대한 의도적 인 자신의 리더십 개발:

“좋은 지도자들은 평생 학습자. 그들은 항상 성장하고 있습니다. 당신은 스스로 일하고 계획을 세우는 것에 대해 정말로 전략적이고 사려 깊어야합니다.”

노련한 지도자조차도 자기 반성과 평가로부터 이익을 얻습니다. 360-degree 피드백 프로세스는 방법 중 하나 단계를 다시 및 피드백을 받으십시오에서는 다른 지도자들이 직접 보고서,그리고 이해 관계자에 대해 어떻게 당신과 당신이 계속 증가 할 수 있습니다.,Balian Allen 은”이것은 당신의 규율이 무엇이든 상관없이 성장에 필요한 지속적인 과정입니다. “그 방법은 자신의 영역에 지속적으로 추구하는 방법 개발 및 성장으로 선도하고 있습니다.”

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리타 발렌드 대통령의 리타 B.Allen Associates,국가 경력 관리를 전문으로하는 회사에서 행정관 코치는,리더십 개발,관리,교육 및 경력 개발. Rita 는 Northeastern University 의 강사이며,많은 기사,블로그 및”개인 브랜딩 및 마케팅 자신”이라는 책을 저술 한 연설자입니다., 그녀는 리더십,BSBA 에서 MS 를 보유하고 있으며,PCC 및 고급 인증 개인 및 임원 코치입니다. Rita 는 Boston Women’s Business Journal 의 10 대 임원 코치 중 한 명으로 선정되었습니다.피>